施工工长职责

Ⅰ 工段长，工长的岗位职责是什么

一、工段长职责

1.主持工段例会，并参加有关会议。

2.主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策，制定改进措施并实施。

3.正确传达上级指示文件。

4.按车间下达的生产指标组织生产任务的实施。

5.向下属员工布置的工作任务。

6.根据生产需要进行现场指挥。

7.向上级报告真实情况。

8.向上级报告生产完成情况包括日均衡、月均衡的产量质量指标的完成情况。

9.按车间指示制定工段产量、质量的生产目标。

10.制定下级的岗位描述并界定好下级工作。

11.协调与相关部门工作联系。

12.按程序做好与相关部门之间的工作界定。

13.向下级授权。

14.巡视、监督、检查本工段生产线各项工作。

15.定期接受下级述职并对下级做出工作评定。

16.制定工段各项工作计划报批并执行。

17.了解生产情况及有关产品工时利用的数字、质量、产量数字。

18.根据工作需要调配生产线操作工人。

19.负责安排工段下属员工“岗位职业道德规范”的教育。

20.负责完成上级下达的产量指标和质量指标。

二、工长有很多种类，如：土建工长、机电工长、通信工长等等。

工长（铁路）职责

1.领导工班人员按定额进行生产，全面地质量良好地完成各项生产任务，提高劳动生产率和经济效益。

2.组织工班人员严格执行各项规章制度，落实岗位责任制和经济责任制，遵守劳动纪律和作业规程，实现安全、文明生产。

3.实行民主管理，充分发挥“工管员”的作用，组织工班人员开展社会主义劳动竞赛和合理化建议活动，并推广先进工作方法与经验。

4.抓好工班管理的基础工作，健全并积累各项基础资料，主持召开工班的生产、安全和交接班会议。

5.做好工班人员的思想政治工作，组织开展工班人员的政治、文化、技术、业务学习，关心工班人员的生活。

(1)施工工长职责扩展阅读：

工段长主要权力

1.对生产工段各工序的生产有批准权。

2.对生产工段的产品产量质量的检查权。

3.对工段生产的管理权。

4.对下属员工劳动纪律有管理权。

5.对工段文明生产管理权。

6.对生产环境保护管理权。

7.对违反劳动纪律和工艺纪律有批评权。

8.对产品的质量事故向上级报告权。

9.关于员工劳动保障和不安全隐患有向上级报告权。

Ⅱ 高炉工长 职责是什么

1.对本班生产的组织，指挥，技术操作行政管理和职工思想政治工作全权负责。
2.在工段内部直接接受炉长领导。
3。负责当班的炉况调剂，保证炉况顺行稳定，完成作业计划指标。
4.教育检查本班职工严格执行各项规章制度和操作规程，进行安全文明生产。
5.负责组织处理当班发生的各种事故。
6.认真进行交接班并与上下班工长共同分析情况，协商处理交接班中的争议。
7.负责记录作业时间，填写工长交接班本，简要说本班的情况。
8.遇有特殊情况工段领导不在时，及时向厂调和执勤人员请示汇报，服从调度和执勤人员的指挥 。
9.负责本班人员的经济责任制，考核及奖罚意见。
10.负责本班人员的考勤和组织每天的班前会。

Ⅲ 工程综合工长的职责是什么

1.学习和贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、法规、规范、标准；
2.熟悉回建设程序答、施工程序和施工规律；
3.熟悉建设工程结构特征与关键部位的施工工艺要求；
4.负责工程的定位、放线、抄平和沉降观测；
5.参与编制预算、月进度计划、材料计划和施工方案；
6.严格执行工艺标准、验收和质量评定标准；
7.严格按照图纸、技术标准和施工组织设计进行施工，做好监督和检查工作；
8.做好施工任务的下达和技术交底工作；
9.施工中做好指导、检查和验收工作，做好材料的验收签证和管理，做好隐蔽验收和工程量签证；
10.参与工程竣工验收，协助预算员做好决算工作；
11.及时准确的整理施工过程中的生产活动、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记号施工日记；
12.绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部的技术档案。

Ⅳ 装修工长的职责有哪些

装修工长是装来修过程中施工自的总管理者。
1、装修工长来组织各个工序的进场的顺序，保证工期按期顺利完成。
2、装修的最终效果的呈现是由施工方实现的。丰富装修经验的工长在装修过程中特别重要。
3、在装修过程中业主需要打交道的是工长及设计师。三方的配合，才能把呈现出佳效果。

Ⅳ 土建工长的具体职责权限是什么

土建工长岗位职责

1、在工程部经理的领导下，负责公司工程项目理进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；

2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。

3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。
对于施工现场内所发生的一切事情负责，对本公司负责，对业主负责。抓生产，搞好文明施工，兼顾安全、质量的检查工作。负责协调好各班组、各分包单位的施工程序。有责任领导管理人员、班组人员，对所建工程增强节能意识。有义务去排除一切不利因素，使施工顺利进行。

Ⅵ 高炉工长具体工作是什么

工作内容如下：

1、负责当班生产、安全、质量、技术方面的管理，是当班高炉生产过程的直接组织者、指挥者和操作者。

2、负责安全、正点出铁时间的确定，对高炉放渣、出铁全过程进行协调、监督和检查。

3、负责及时掌握高炉的生产及炉况的变化，根据炉况及原燃料的变化及时调整，保持炉况稳定、顺行，生产节奏均衡；在外围生产条件有重大变化时，及时汇报并协商处理，避免各类事故发生。

4、负责填写原始记录并及时准确输入微机，计算生产技术指标要准确、完整、清晰。

5、负责监督、检查上料情况， 确保当班生产不错料、不亏料、不待料。

6、负责监督、检查热风干除尘系统工作，确保满足高炉风温使用和送风压力波动要求。

7、负责监督检查水工工作，控制合适的冷却强度，搞好中部调剂，随时掌握冷却系统各部位温差的变化，并根据温差调整冷却强度，确保高炉生产安全、稳定、顺行。

8、负责放渣、出铁、休复风及出现事故故障时的一切对外联系和按程序操作。

9、 负责组织开好班前会，做好交换班工作，解决交换班中出现的问题。

10、负责组织、协调当班各工种或岗位之间的工作，解决工作中的问题。

11、负责上高炉炉顶人员签字的监督。

12、负责贯彻执行事业部、工部及调度的指示和指令，向有关部门及时传递各种信息

Ⅶ 装修工长是什么

工长是装修装饰工程的特殊群体，他们是以同乡、亲属、朋友结成一 《钢筋工长》封皮体的施工群体的领导者。他们有相对稳定的施工队伍，承接水、电、暖、装饰装修工程的设计、施工、采购；但是他们没有营业执照（或者挂靠在某个装修、工程公司名下）。目前这一群体是建筑材料（半成品材料，如涂料等）销售业规划抢夺的重点渠道之一。

还有一种称呼就是在铁路或市内工作的中层领导，介于段长和工人之间，直接领导工人并熟知所有的操作技术及规章。

拓展资料：

专业工长即施工员，施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人

根据全国建筑施工企业持证上岗的要求，提高建筑行业从业人员业务管理水平的宗旨，常年开展面向建筑行业举办专业管理岗位人员培训班；聘请在建筑行业有教学实际经验的教师任教，保证教学质量，经培训考试合格者由中国建设教育协会颁发岗位合格证书。

由中国建设教育协会命题，在培训结束时由我机构独立主持考试、批卷，上报成绩。考试通过后的2周内，由中国建设教育协会盖印颁发《住房和城乡建设领域专业技术管理人员职业培训合格证书》。

Ⅷ 高炉副工长职责是什么请详细一点，谢谢

1、操业管理：日常倒班时的炉况判断和调剂（指炉热水平管理和透气性管理回、原燃料管理等）(2)操业答分析（专业分析和日报制作）（3）基本制度的调整（送风制度、装料制度、热制度、冷却制度和造渣制度等）
2、作业管理：（1）安排炉前出铁出渣作业，对炉前作业有影响的因素统筹解决（2）协调各辅助岗位的工作
3、设备管理：（1）主生产线的设备确保无损，炉体、炉底管理（2）辅助设备关心了解
4、资材管理：（1）日常消耗资材、工器具（文具、仪表纸之类）（2）点检、设备保障用的工器具、休风工器具、大型工器具
5、安全管理：（1）安全规程，作业标准（2）安全活动，6S活动（3）安全巡视，劳动纪律巡视
6、人员管理：（1）人员素质提高计划和执行，奖金分配和建议（2）人员状况分析和分理安排，思想状况，安全素质如何（3）横班管理，包括日常作业考核、监督