网页设计岗位职责

1. 网络公司的岗位职责

网络优化岗位职责：
1. 负责集团网络的安全监控和日常管理
2. 保证集团网络安全、稳定网络中出现的问题 ，提出解决方案并组织实施
3. 学习网络新技术，优化和扩展网络功能
4. 完成公司领导交办的其他任务

终端维护岗位职责
1. 接待并处理终端用户报告的计算机及网络故障
2. 解答用户提出的与终端、网络相关的问题
3. 为终端用户计算机操作系统、应用软件和网络通信及其他硬件设备安装、调试提供服务
4. 完成领导交办的其他工作

软件开发项目组长岗位职责：
1. 负责制订软件开发项目的计划，实施整个项目的管理；
2. 参与项目需求分析, 研究项目技术细节，进行系统框架和核心模块的详细设计及规划；
3. 根据新项目开发进度和任务分配，开发相应的软件模块；根据需要及时修改完善；
4. 研究项目技术细节；完成项目初始至终结的全部技术跟踪协调工作
5. 按照项目计划，按时按量保质完成项目编码、文档及测试工作
6. 参与客户沟通、项目需求调研分析并维持良好的客户关系；
7. 解决项目开发过程中一些突发的技术难题，跟踪开发团队的开发进度
8. 完成公司领导交办的其他工作

软件工程岗位职责：
1. 参与项目需求分析, 研究项目技术细节，进行系统框架和核心模块的详细设计；编写相应的技术文档；
2. 根据新项目开发进度和任务分配，开发相应的软件模块；根据需要及时修改、完善软件；
3. 根据公司要求规范，编写相应的技术文档；编制项目文档、记录质量测试结果
4. 研究项目技术细节；完成项目初始至终结的全部技术跟踪协调工作
5. 根据开发进度和任务分解完成软件编码工作，配合测试工程师进行软件测试工作；
6. 参与客户沟通、项目需求调研分析并维持良好的客户关系；编写需求分析报告。
7. 完成公司领导交办的其他工作

网站美工岗位职责：
1、 负责网站网页设计，根据用户要求进行网页的创意设计；
2、 负责网站网页制作，配合公司网站的需要制作网页；
3、 配合网站编辑，在需要的时候协助网站编辑进行页面修改工作，根据设计稿，进行页面切割制作。
4、 完成公司领导交办的其他工作

2. 什么是设计师

设计师是对设计事物的人的一种泛称。通常是在某个特定的专门领域创造或提供创意的工作，从事艺术与商业结合在一起的人。这些人通常是利用绘画或其他各种以视觉传达的方式来表现他们的工作或作品。

设计分为平面设计、空间设计、工业设计、珠宝设计、游戏设计、家具设计、建筑设计、室内设计、景观设计、服装设计、网页设计、系统设计、剧场设计、动漫设计、品牌设计、造型设计等领域。

从事用思维进行工作安排的人，比如室内装饰、企业工作安排等。婚礼场地设计师是一个杂家，设计内容包括以上所有的设计，同时婚礼场地设计还分为时间顺序和空间顺序，它是所有设计的综合展现。

(2)网页设计岗位职责扩展阅读：

设计无国界：

2017年30个国家和地区的优秀青年设计师汇聚深圳，探讨中外设计的互补与合作，帮助各国设计更深入了解中国市场，熟悉中国的甲方、材料与工艺，寻找更多在中国市场的可能性。

通过设计各相关方不同视角的对话，向世界传达青年设计师的梦想与创想，让杰出的青年设计师获得世界的关注；通过中外设计、产业链的共同探讨，让设计实现更多社会价值，改变生活与城市、改变产业与未来。

大会拟邀请来自西班牙的著名设计师、Hayonstudio创始人Jaime Hayon、被誉为“亚洲天才设计师”的Afso设计公司联合创办人傅厚民先生出席并演讲。在国际青年设计师创想峰会环节，将设置10个更具实操性的设计议题，300位青年设计师分组圆桌讨论，分享他们的理念与经验，为中国设计表现提供更多新的可能。

3. 网页设计师工作职责

没人比我清楚,小至工作室,大至集团公司,所谓的设计师,就是既会设计网页版,做后台程序,也会权FLASH,平面广告,反正你会的都得用上.要是在大公司,有专门部门,你有能力就可以做到策划,要是一般的公司,都会程序和美工划分开.你的工作是看哪样比较强,负责配合.PS和CD要滚瓜烂熟.

4. 网络技术专业职业规划

这是我以前找的一个介绍，希望对你有些帮助

网络工程师职业发展路线图

一、网络工程师的职业优势

1、最具增值潜力的职业，掌握企业核心网络架构、安全技术，具有不可替代的竞争优势
2、新型网络人才缺口大，27%的行业增长速度导致网络人才年缺口达30万，高薪高福利成为必然
3、可实现专业零基础入行，4-10个月的强化训练和职业化引导，就可成为企业急需的技能型网络人才
4、就业面广，一专多能，实践经验适用于各个领域
5、增值潜力大，职业价值随着自身经验的丰富以及项目运作的成熟，升值空间一路看涨
6、职业发展前景广阔，网络工程师到项目经理仅一步之遥，从容晋升Manager

二、网络工程师解读

何谓网络工程师，网络工程师是通过学习和训练，掌握网络技术的理论知识和操作技能的网络技术人员。网络工程师能够从事计算机信息系统的设计、建设、运行和维护工作。
具体来说，我们可以从企业信息化的岗位体系中作一些了解。企业（或政府）信息化过程中需要以下四种人：

1、企业信息化主管：负责信息化建设中的目标与方案决策，信息化建设中的方向研究；
2、工程技术人员：负责信息化系统的设计、建设，包括设备、系统、数据库、应用系统的建设；
3、运行维护人员：负责信息化系统的运行、维护、管理以及基本的开发；
4、操作应用人员：主要应用信息化系统进行本职工作。

一般来说，IT企业的IT技术职位根据职能可以分为管理岗位：企业信息主管CIO、总监、IT经理、项目经理等；工程技术岗位：规划设计师、网络工程师、系统工程师、软件工程师和数据库工程师等；运行维护岗位：数据库管理员、系统管理员、网络管理员、服务器管理员等；操作岗位：办公文员、CAD设计员、网页制作员、多媒体制作员等。

根据企业规模大小，规模较小的企业，一个岗位可能涵盖几个岗位的内容，系统管理员既要负责系统管理，又要承担网络管理；大企业则会分的比较专业，有网络设计师、系统集成工程师、网络安装工程师、综合布线工程师和系统测试工程师等。

网络工程师职业规划过程主要有以下几步：

两年以上的小型企业→四年左右的中型企业→大型企业或跨国集团公司

第一步，小企业的网络管理员（系统管理员）；
第二步，进入大中型企业，同样的网络管理工作，工资就可能完全不同了，一般都在3000元以上。做了部门经理时，还可以高达5000元或以上；
第三步，学习更全面的知识成为普通的网络工程师工资就高达3500元以上；
第四步，学习更全面的知识成为专业的网络工程师，如网络存储工程师、网络安全工程师的工资就可以达8000元以上，做大型企业或专业网络公司IT经理的工资就更高了，基本在万元以上。

下面从三个方面来详细说明网络工程师职业发展：

（一）、管理员

■职称：初级

工作在中小企业，涵盖网络基础设施管理、网络操作系统管理、网络应用系统管理、网络用户管理、网络安全保密管理、信息存储备份管理和网络机房管理等几大方向。
这些管理涉及到多个领域，每个领域的管理又有各自特定的任务。

■主要岗位：网络管理员（系统管理员）

■工作职责描述：

1、网络本身的管理；
2、网络中操作/应用系统的管理(在大型企业、外资、合资企业中通常称之为“MIS（Manger Information System，信息系统管理员）。
两者的区别主要是：网络管理员重在OSI下3层，系统管理员则主要在系统维护和公司信息系统管理上。

■就业前景：是一个专业网络人员必经的初始阶段

■待遇：1800元——3000元（视专业的掌握程度以及技术的熟练度而定）

（二）、工程师

■职称：中级

工作在网络公司或者大中型企业。在网络公司中主要任务是设计并建设；在大中型企业中的主要任务是运营和维护。

网络工程师其实是一个包括许多种工种的职业，不同的网络工程师工种对从业的人员的要求也不一样，对从业人员的网络管理水平的要求差别很大。专业网络工程师主要有：网络系统设计师、网络工程师、系统工程师、网络安全工程师、数据存储工程师等。

1、普通网络工程师

■工作职责描述：

（1）、高级网络管理员，在大企业中或是在网络公司工作
（2）、维护公司网络设备，保证公司骨干网络正常工作
（3）、对主流的网络设备非常了解

■职位要求：

·扎实而又全面的网络知识功底
·多年专业网络管理经验
·对产品性能和最新技术掌握很好

■就业前景：国内网络公司的技术人员或专业的IDC中心、大的ISP服务商

2、普通系统工程师

■工作职责描述：

（1）、高级网络管理员
（2）、在大企业中或是在网络公司工作
（3）、维护并保证系统工作正常
（4）、对流行的OS非常了解
（5）、对系统故障的解决有丰富的经验

■职位要求：

·扎实而又全面的网络知识功底
·多年专业网络管理经验
·对新OS系统和最新技术掌握很好

■就业前景：

·国内网络公司的技术人员
·大公司的技术人员
·外包公司

3、网络系统设计师

■工作职责描述：

（1）、公司需要建设网络，主要根据要求进行设计，客户能满意
（2）、设计项目达到全面、高的实用性和可用性
（3）、网络系统设计师是一个综合性的工种
（4）、网络和系统方面都有很好的经验

■职位要求：

·扎实而又全面的网络知识功底
·多年专业网络管理、设计经验
·对网络核心技术掌握很好

■就业前景：国内真正的设计师凤毛麟角 工资过万

4、网络存储工程师

■工作职责描述：

（1）、主要工作在一些大的数据需要量大的公司如银行、电视台、IDC中心
（2）、有效管理公司海量数据，有存储设备测试、评估环境、系统咨询、实施指导、测试、培训、相关解决方案
（3）、灾难恢复

■职位要求：

·有多年的网络管理经验
·熟悉一些常用数据库软件
·有网络存储理论知识，包括存储基础、技术及网络存储高级技术
·熟悉主流存储、备份厂商的产品线；如IBM/HP/SUN
·熟练掌握veritas、legato、tsm、dp等备份软件工具使用
·具有良好的撰写需求分析、解决方案、PPT、系统软硬件配置等方案的能力

■就业前景：

国内每年所需的网络存储人才在60万以上，而目前国内每年最多仅能提供1万左右，缺口极大。随着网络经济的日益普及，此类人才在未来几年中的需求将持续攀升，专业的硬件服务器和网络存储人才的工资标准可能还要远高于软、硬件开发人员。

5、网络安全工程师

■工作职责描述：

（1）、主要保护网络安全
（2）、保护网站、邮件等服务器安全
（3）、合理布置网络结构和网络产品
（4）、对企业能进行安全评估和防护

■工作要求：

·有多年的网络管理经验
·熟悉多种网络安全技术，对各种主流的安全产品（如防火墙、防病毒、入侵检测等）有较好的理论基础和实践经验，了解各种安全产品（例如FireWall、VPN、防病毒产品、IPS等）的特点、使用方法及常用的调试技巧；
·精通Windows、Linux等系统环境，能进行维护管理和故障分析

■就业前景：当前最急缺的人才，工资增长幅度大

（三）、专家

■职称：高级

工作在大的网络公司、或研究所
主要是技术主管、项目经理、技术专家

1、技术专家

■工作描述：

（1）、某一行业的专家、顾问、权威；
（2）、如果的确非常喜爱技术工作，而不擅长和喜欢与人沟通，则可以完全专注于自身的领域，以发展成为行业资深专家为方向和目标
（3）、发展过程比较漫长，任何一个领域的顶尖技术人才都需要长期的行业经验的累积和个人孜孜不倦的投入；
（4）、优势是越老越吃香，当别人随着年龄的逐步增长而开始担心饭碗问题时，你则渐入佳境，开始进入职业发展的黄金时期。

■工作要求：

·全面的网络技术
·对新技术有深刻的认识，所以要求有极强的学习能力

■就业前景：待遇很高，技术人员到30岁后的发展目标之一

2、项目经理

■工作内容：

（1）、融合技术和管理的复合性人才
（2）、参与项目谈判
（3）、项目目标和项目财务指标
（4）、划分工作内容并合理分配
（5）、指导网络工程师
（6）、控制工作的进度，按计划完成项目
（7）、组织项目会议

■职位要求：

·多年的网络工程师经验
·希望做管理
·需要自己学习项目管理知识

■就业前景：

技术人员到35岁后的发展目标之一
待遇高，可晋升企业核心管理层

3、技术主管

■工作任务描述：
（1）、带领技术团队创造更多的价值
（2）、在信息方面参与公司的规划和计划

■职位要求：技术全面；有管理能力

■就业前景：是网络工程师30岁后的发展方向

5. 网络营销主要有哪些职位

网络营销相关职位描述 如下：

一、网络营销运营专员

负责网络运营部产品文案、品牌文案、深度专题的策划、创意文案、推广文案的撰写执行工作，对网站销售力和传播力负责。

岗位职责：

1、负责网站数据分析，运营提升；2、负责搜索竞价平台的管理；

3、协助部门经理建设网络营销的商业流程体系；4、负责公司网站的规划落地执行；

5、协助部门经理筹划建立部门管理体系，协助员工招聘、考核、管理，协助部门规划、总结。

岗位要求：

1、3年以上电子商务/网络营销工作经验；

2、具备项目管理、营销策划、品牌策划、网络营销等理论知识和一定的实践经验；

3、优秀的网络营销数据分析能力和丰富的分析经验；

4、具备一定的文案能力和和网站策划能力，对客户体验有深刻认识和独特领悟；

5、对网络营销商业全流程都具备一定认知和执行能力。

二、网络营销经理/运营经理

职位的概要描述:

负责本部门整体运营工作，网站策划、营销策划、网站内容、推广策划等业务指导及部门员工的工作指导、监督、管理、考核。

岗位职责：

1、负责网络营销项目总策划，战略方向规划、商业全流程的规划和监督控制，对部门绩效目标达成总负责；

2、负责网站平台的策划指导和监督执行；

3、负责网站产品文案、品牌文案、资讯内容、专题内容等的撰写指导和监督执行；

4、负责网站推广策略总制订，以及执行指导和监督管理；5、负责网站数据分析，运营提升；

6、负责本部门的筹划建立，员工招聘、考核、管理，部门规划、总结。

岗位要求:

1、5年以上电子商务/网络营销工作经验，3年以上项目策划、运营经验；2、具备项目管理、营销策划、品牌策划、网络营销等系统的理论知识和丰富的实践经验；

3、优秀的电子商务/网络营销项目策划运营能力，熟悉网络文化和特性，对各种网络营销推广手段都有实操经验；

4、卓越的策略思维和创意发散能力，具备扎实的策划功底；5、优秀的文案能力，能撰写各种不同的方案、文案；

6、对网络营销商业全流程都具备策划、运营、控制、执行能力；

7、丰富的的管理经验、优秀的团队管理能力。

三、SEO专员

职位的概要描述：

负责网站关键词在各大搜索引擎中的排名，提升网站流量，增加网站用户数。

岗位职责：

1、运营搜索引擎到网站的自然流量，提升网站在各大搜索引擎的排名，对搜索流量负责；

2、从事网络营销研究、分析与服务工作，评估关键词；

3、对网站和第三方网站进行流量、数据或服务交换，或战略合作联盟，增加网站的流量和知名度；

4、制定网站总体及阶段性推广计划，完成阶段性推广任务，负责网站注册用户数、PV、PR、访问量等综合指标；

5、结合网站数据分析，对优化策略进行调整；

6、了解网站业务，锁定关键字；站点内容强化，内部链接；外部链接建立；结合网站数据分析；扩展长尾词。

岗位要求：

1、两年以上SEO相关工作经验，有过大中型网站优化经验优先；

2、掌握网络、Google、yahoo等搜索引擎的基本排名规律；并精通以上各类搜索引擎的优化，包括站内优化、站外优化及内外部链接优化等；精通各种SEO推广手段，并在搜索引擎上的关键词排名给予显示；

3、具有较强的网站关键字监控、竞争对手监控能力，有较强的数据分析能力，能定期对相关数据进行有效分析；

4、具备和第三方网站进行流量、数据、反向链接或服务交换的公关能力。

四、网络推广/网站推广专员

职位的概要描述：

负责网络运营部、创意文案、推广文案的撰写及发布，媒介公关和广告投放等工作，对网站有效流量负责。

岗位职责：

1、负责传播文案、创意文案、软文、新闻等撰写和发布执行控制；2、负责论坛事件营销的创意和执行；3、负责媒介公关和广告投放执行和监测；

4、负责邮件、博客等各种网络推广形式的规划和执行；5、对网站的有效、精准流量负责。

岗位要求：

1、3年以上电子商务/网络营销工作经验；

2、具备品牌策划、传播策划、网络营销等系统的理论知识和丰富的实践经验；

3、了解各种网络营销方法、手段、流程，并有一定实操经验；4、卓越的策略思维和创意发散能力，具备扎实的策划功底；5、优秀的文案能力，能撰写各种不同的方案、文案；

6、对网络文化、网络特性、网民心理具有深刻洞察和敏锐感知。

五、网站编辑/网络编辑

职位的概要描述：负责网络运营部资讯、专题等网站内容和推广文案的撰写执行工作，对网站销售力和传播力负责。

岗位职责：

1、负责定期对网站资讯内容及产品编辑、更新和维护工作；

2、负责网站专题、栏目、频道的策划及实施，能对线上产品进行有效的整合，配合策划执行带动销售的活动方案，从而达到销售目的，适时对网站频道提出可行性规划、设计需求报告；

3、编写网站各宣传资料，收集、研究和处理网络读者的意见和反馈信息；4、频道管理与栏目的发展规划，促进网站知名度的提高；

5、集团及各分公司的新闻活动的外联工作及各活动的及时报道与回顾，重要活动及人物的采访；

6、对各网站的相关内容进行质量把控，以提升网站内容质量。

岗位要求：

1、2年以上新闻记者、编辑工作经验；

2、熟悉互联网，了解网络营销，有较强的频道维护和专题制作的经验和能力，对客户体验有极深了解；

3、具备扎实的营销知识和丰富的实践经验，能有效提升网站的销售力和传播力；

4、具有扎实的文字功底及编辑能力

5、拥有良好的沟通能力与表达能力，具有快速准备的反应能力及较强的分析解决问题的能力；

6、出色的工作责任心、良好的团队合作精神，能够承受一定的工作压力；7、熟悉网站的建立与维护,了解并能使用DreamWeaver，Photoshop，office软件等网页编辑工具。

六、网络营销文案策划

职位的概要描述：

负责网络运营部产品文案、品牌文案、深度专题的策划、创意文案、推广文案的撰写执行工作，对网站销售力和传播力负责。

岗位职责：

1、负责公司产品文案、品牌文案、项目文案的创意和撰写；2、负责公司网站的专题策划并和网站编辑共同执行文案撰写；3、负责规划方案和策划方案的撰写；4、负责传播文案的创意和撰写；5、对网站的销售力及传播力负责。

岗位要求：

1、3年以上品牌、广告、软文的撰写的工作经验，有一定的策略方案经验；2、具备营销、品牌、广告等系统的理论知识和丰富的实践经验；3、卓越的策略思维和创意发散能力，具备深刻的洞察力；4、优秀的文案能力，能撰写各种不同的方案、文案；

5、了解熟悉网络特性和网络文化，对网络营销具备一定的经验，熟悉各种网络营销的手段和方法。

七、网站程序员/网站开发

职位的概要描述：

负责网络运营部网站程序开发、服务器维护、内部网络维护等工作，为部门运营提供可靠程序支持。

6. 2下列不属于流程设计基础的是（） A．组织结构设计　 B．职能的分解 C．岗位设置 D．计算机网络构建 3资金

所谓组织扁平化，就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织，达到使组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。1、扁平化组织与传统的科层制组织有许多不同之处。科层制组织模式是建立在以专业分工，经济规模的假设为基础之上的，各功能部门之间界限分明。这样建立起来的组织必然难以适应环境的快速变化。而扁平化组织，需要员工打破原有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客和向公司总体目标负责，从而以群体和协作的优势赢得市场主导地位的组织。扁平化组织的特点是： 1.以工作流程为中心而不是部门职能来构建组织结构。公司的结构是围绕有明确目标的几项“核心流程”建立起来的，而不再是围绕职能部门；职能部门的职责也随之逐渐淡化。 2.纵向管理层次简化,削减中层管理者。组织扁平化要求企业的管理幅度增大，简化繁琐的管理层次，取消一些中层管理者的岗位，使企业指挥链条最短。 3.企业资源和权力下放于基层，顾客需求驱动。基层的员工与顾客直接接触，使他们拥有部分决策权能够避免顾客反馈信息向上级传达过程中的失真与滞后，大大改善服务质量，快速地响应市场的变化，真正做到“顾客满意”。 4.现代网络通讯手段。企业内部与企业之间通过使用E-mail、办公自动化系统、管理信息系统等网络信息化工具进行沟通，大大增加管理幅度与效率。 5.实行目标管理。在下放决策权给员工的同时实行目标管理，以团队作为基本的工作单位，员工自主作出自己工作中的决策，并为之负责；这样就把每一个员工都变成了企业的主人。 2、 优点： 机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象；加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用。 缺点是： 项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为"会战"而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念与短期行为，对工作有一定影响。

7. 网络营销主要是做什么的

针对现在很多网友都在问的一些关于网络营销是什么、网络营销策划方案、网络营销课程、网络营销推广方案、网络营销方法、网络营销模式 问题。实际上这里面就反映出两个大家关心并希望能够解决的“痛点”问题。

1. 认识到网络营销推广是当下比较好的一种营销方式

2. 希望能找到或者有人告诉自己有效果的网络营销推广的方式或者方法。

实际上对于这些问题，首先要解决的是究竟什么叫“网络营销推广”？

网络营销推广含义简单的来说就是：通过互联网让企业和产品、人物和作品、网站和APP、电商和微商等实物产品或虚拟产品在网络上受到更多人关注从而提升名气和销售产品。

其次，在网络上“流量”即代表着一切，有流量就能获得你想要的东西，所以网络营销推广最终的结果就是一种通过“网络来获得流量”的一个过程。根据《解密：网络营销推广实战和流量变现公式》文档中的说法就是：

“网络营销推广”的根本目的在于什么？其实毫无掩饰的来说就是“卖产品”，卖了产品才能把钱给赚了！实际上就是“通过网络获取流量，再让流量进行变现”的过程。所以我们的确没有太多的精力和时间做一些看似对网络营销有作用实际上等来的确是一次次心灰意冷的营销推广技术尝试。

然而大家都不禁要问：

1.究竟有没有一种不需要花太多营销成本甚至零成本就能通过网络获得更多的流量方法呢？

2.究竟有没有一种可以抛开复杂的网络技术又能很快上手实操使流量进行变现的方式呢？

3.究竟有没有一种类似武术套路那种有固定的“网络营销推广“一键参考公式呢？

所以，归根结底来说：网络营销推广就是根据自身的产品性质去选择一种适合自己的网络营销推广方式来获得流量的过程。

当下网络营销渠道已经不局限于之前的搜索引擎seo优化了，QQ营销、邮件营销、问答营销、竞价广告等等，因为互联网发展到今天已经演变出了更多新颖的平台和推广方式，如直播、知识付费等兴起下就需要我们能在短时间内找寻到适合自己产品和营销渠道从而去获得流量。

具体有兴趣的请参考网络文档：《解密：网络营销推广实战和流量变现公式》

8. 旅行社OP的职责是什么

为公司小包团、订制团订单提供行程安排及报价等事宜；为公司旅游订单提供排单支持。

1、熟练完成团队操作，控制采购成本；

2、采集所负责地域的旅游资源，完成线路设计、行程编写、报价相关；

3、协调相关人员完成团队接待工作及处理旅游团组在途中遇到的各种问题；

4、找出特色精品线路，协助推广；

5、落实实际行程中各环节具体操作事宜；

6、为旅游订单相关排单提供支持。

(8)网页设计岗位职责扩展阅读:

旅行社（Travel Agency），世界旅游组织给出的定义为“零售代理机构向公众提供关于可能的旅行、居住和相关服务，包括服务酬金和条件的信息。旅行组织者或制作批发商或批发商在旅游需求提出前，

以组织交通运输，预订不同的住宿和提出所有其他服务为旅行和旅居做准备。”的行业机构。我国《旅行社管理条例》中指出：旅行社是指以营利为目的，从事旅游业务的企业。 其中旅游业务是指为旅游者代办出境，

入境和签证手续，招徕、接待旅游者，为旅游者安排食宿等有偿服务的经营活动。旅行社的营运项目通常包括了各种交通运输票券（例如机票、巴士票与船票），套装行程，旅行保险，旅行书籍等的销售，与国际旅行所需的证照（例如护照、签证）的咨询代办。

最小的旅行社可能只有一人，最大的旅行社则全球都有分店。从旅行社衍生的职业有：领队、导游、票务员、签证专员、计调员（旅游操作）等。经营旅行社是必须要持有当局发出的有效牌照，并且必须是某指定旅行社商会的会员才能经营旅行团，进行带团旅行。

旅行社根据工作内容，大致分为四个岗位：外联OP（即业务员）、计调、财务、行政内勤。

外联OP

即业务员，地接社外联OP，面对的是组团部，接待组团社交给团队；组团社的外联OP，面对的直接是客人，如企业、个人有外出旅游需求的人士；同业散客的外联OP，客户同样是组团社。

计调

计调，是旅行社特有的一个岗位，根据旅游要素，分为大交通（票务）、景区、用餐、用车、住宿等各项专业分工后，可分为房调、车调、票务计调等。

9. 互联网公司中，pd岗位的全称是什么主要的职能是什么

Proct designer
产品设计
每个公司都不一样
职位要求
【岗位职责】
1． 基于人机交互、图形化设计、界面设计和其他相关理论，进行设计；
2． 画出不同层次的产品设计原型，包括：纸上的，框架的，可交互的网页，Flash的；
3． 协助PM向不同的部门演示概念和想法，并组织反馈意见；
4． 生成视觉元素比如icon,边框，用户控件，窗口规范，图形化的布局；
5． 与产品开发团队合作，发展产品的重要附加值的概念，并优化&修订产品；
6． 同商业&市场方面的专家、市场部沟通，确认设计并得到认可；
7． 同开发人员沟通，提供明确的定义和执行的方向；
8． 同QA部门沟通，提供在测试阶段需要的清晰理解 ；
9． 同首席产品经理以及产品开发团队一起工作，制定符合内部设计流程和标准；
【岗位条件】
1． 在应用程序的交互设计方面（界面设计，产品设计）有4-5年的工作经验，并有成功的Case；
2． 在web应用和桌面应用方面有扎实的经验，并有成功的Case；
3． 具备产品设计、人机交互、可用性专业或者可以展示对设计的理解、交互设计理论和实践的能力；
4． 理解网络产品设计的生命周期；
5． 优秀的交流技巧：书写和口头；
6． 熟悉基于浏览器和客户端的技术(HTML, Java, Flash,.NET)，以及原型技术，包括DHTML, Dream Weaver, Flash或类似的；
7． 有开发和运行可用性测试的经验；
8． 有行业研究经验者优先（Cooper的目标导向设计方法优先）；
9． 可以使用设计过程描述清楚问题如何产生以及如何解决，无论是独立工作还是和团队一起；
10． 可以创造出图形元素：icon,控件，窗口，边框，数据布局；

10. 假如你的团队接到了一个网页设计的任务，你作为领导者，该如何分配你们的任务，试分析你们的任务流程

从基层提拔上来的主管，你首先得树立自己的信心，因为你能够得到提拔，说明你肯定具备一定的强项，充分发挥你的这个强项建立自己的威信是第一重要的。其次，你所担心的如何领导属下并与之沟通，更好得管理好团队，这是非常非常关键的一个工作。你能够这样给自己施加必要的压力，说明你不光是睿智的，而且是极富责任感的，就这点而言也得支持支持你。说到如何沟通，有一个观点不知你是不是认同：想想你做员工的时候对主管是如何期望的。这里面不光是换位思考的问题，而是要提醒你在充分了解和把握部门职责、职能的基础上，主动策划、设计好部门的任务、分工，明确每个人的优劣势，明确每个人的目标任务，最佳的做法是你要了解并且掌握他们手下每一个岗位的主要工作任务，“和他们一起做工作”而不是只下达目标、只交任务。——我这样说你明白吗？主管是要对整个团队的工作结果负责的，你对团队工作目标的把握和工作任务的策划、设计是不是正确、有条，是你能不能得到属下认同的最关键的条件。围绕着这个条件，你需要学些什么、做些什么业务上的学习和储备，你自己应该非常清楚，理解并且掌握它——这是你作为主管需要迈出的第一步。做个好主管的第二步是要了解你每个属下，人都有优劣长短，根据他们的特长去分配工作或者和他们沟通，这也是一个很重要的方面。切忌千人一面，更切记偏听偏信。语言沟通的同时不要忘了给他们直接的工作指导。当然，很多时候你反倒要像他们学习，但是记住，再伟大的人都有弱势的地方，他们有需要你指导帮助的地方，你也是。做好主管的第三步是给自己一个高的目标——这是要你站在你上司的角度评价自己。企业也好公司也罢，都是一个综合的、系统的环境，一个团队的业绩或者说是目标不能代表全部，必要时让自己站在更高的地方去远观、去评价公司整体绩效，有了这种观念你会发现你将更加明确自己团队的目标和任务将如何去实现。而你和你的团队能否实现你们的目标任务不光是你们自己的事，更是公司的大事，也必然是决定你未来职场发展的大事，不是吗？所以，着眼于组织内部，不光是管好下属，同时也得“管”好上级，呵呵，希望你明白。