pmo的职责

① 项目管理办公室的核心职责是什么

项目管理办公室（Project Management Office，PMO）是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论内、工具和技术共容享的一个组织部门。PMO的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。
PMO的一个主要职责是通过各种方式向项目经理提供支持。

② 项目管理办公室主要职责是

主要职责就是根据项目的不同之处来进行工作的排划分，但是要保证办公室内的清洁。

③ 项目管理办公室主要职能是什么

PMO通常具有如下的责任与功能：
1.
为项目经理和项目团队提供行政支援，如项目各种报表的产生；
2.
最大限度的集中项目管理专家，提供项目管理的咨询与顾问服务；
3.
将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合于本企业的一套方法论，提供在企业内传播和重用；
4.
在企业内提供项目管理相关技能的培训；
5.
PMO可以配置部分项目经理，有需要时，可以直接参与具体项目，对重点项目给与重点支持。
虽然，一个成熟的项目管理办公室的作用与功能非常强大。但是，路要一步一步走，在没有PMO运作经验的情况下，我个人认为在PMO成立的初期，其工作应该集中在如下几个方面：