生产总监职责

1. 生产总监和采购部经理的具体职责

采购经理:买东西时尽量买便宜报贵的货
生产总监:采购经理买的货永远不好
二者关系:生产总监见不得采购经理赚太好

2. ERP中生产总监COO的职责是什么

主要负责产品的生产和研发，还要结合市场预测及市场需 求制定生产计划， 做好生产成本控制，有选择地进行设备的投资，保持与需求 相匹配的产能，与采购，财务和销售部门做好沟通，保证按时完成订单。

3. 如何做好erp 沙盘模拟中生产总监的角色

第一：要做好生产总监，首先你要知道CEO的7年战略并拟定派生计划。在这个大框架下就要的是你的实际操作能力了，其中，你得根据生产线的数量和产品的种类买进原材料，衡量标准是原料刚好够每季度的生产就行，多了造成现金运转率不高，少了则会使生产线闲置，所以够用就行。

第二：你要与CEO保持不间断交流以处理例外问题，比如扩建厂房，改装生产线等造成的原材料买进量的变动。最后，你要准确地提供年度产能报表给销售总监，让他准确地掌握生产情况以下订单，这是公司每年最重要的工作之一，一定不能马虎。

4. ERP沙盘模拟中采购总监的主要职责

和生产总监协调，根据生产总监给出的生产计划，去制定物料采购计划。其实就是计算每一季要多少个R1/R2/R3/R4等原材料，然后下订单就可以了。

5. 生产车间发生火灾后主管及组长的职责是什么

车间主任职务
1车间主任生产总监的领导下，负责车间安全生产责任的研讨会一般行政。

奉献，执行和实施的规则及法规，公司，车间主任，车间生产，技术，质量，设备，安全工作负全责。

生产部门颁发的生产计划，组织生产车间，生产车间各班组的具体计划和有效实施的发展，主生产计划，确保车间生产任务完成的质量和数量上时间。

合理安排生产，确保车间大规模生产，降低生产成本，提高了劳动效率和成本效益，并积极参与在车间成本核算和会计人员的工作时间，负责人力资源的车间调度，权威员工加班（提前告知）和各种节假日批准。

教育工作人员严格按照流程操作，积极推广先进经验，实施的产品质量理念，质量更好的产品，以确保质量车间。

6，组织车间人员在生产过程中质量问题的研究和解决现有的技术，积极开展技术创新，工艺改进活动，以提高生产质量，降低消耗和劳动强度。

支持质检员质量检查，并及时组织分析和解决质量问题，主要设备，技术，质量等方面的问题，应及时上报公司领导。

8，始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，不定期检查机械设备，人员的安全生产，严格制定和实施的每个设备，每个作业安全规程，杜绝一切安全事件的发生。

9，新工厂的指导义务，良好的岗位技能培训，安全教育和厂规厂纪教育的工作人员。

10，搞好文明生产厂房布局合理，原料，半成品，成品分开存放，整齐地堆放，设备，地面保持清洁;继续改善工作环境。

11完成由本公司领导交办的其他工作。

生产经理岗位职责

服从总经理的指挥，认真开展工作订单，所有的管理行为负责一般;

2。严格按照规章制度，认真履行职责;

3。组织生产，设备，安全，环保和系统的准备，检查，监测，控制和执行;

4。协助总经理在本公司的长远发展规划，经审计的年度生产和销售全面的计划，一季度工厂奋斗目标和中心工作和主要措施方案的编制;

5。负责编制的一年，季度，月度和平时作业，及时检查设备维护计划的组织和实施，协调，考核;

6。负责设计的厂房改造的规划，设计工厂布局和工艺协调;

7。营销部门密切配合，以确保秩序，履行合同;

8。随着组织验证管理标准，编制生产过程中，审查的新产品开发计划，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;

9。负责安全生产教育为重点，加强安全生产的控制，实施严格执行安全法规，生产规则，实时监督和检查，确保安全生产，防止发生重大火灾，设备，人身伤害或亡的发生

10。负责组织生产现场管理，重视环境保护工作，做好劳动保护管理和环境保护措施计划;

11。加强管理，确保工厂各部门和所有类别的人员的职责，权限，规范的质量管理体系;
12。及时编制年，季，月度生产统计报表。做好会计基础管理，管理的重点生产统计原始记录，会计，统计报表，确保统计核算规范化，统计数据的准确性;

13转向工厂的日常生产经营活动的各种部门定期举行会议，有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施，确保生产线的正常运转;

14。专注于生产和统计分析。正规企业生产的统计分析，经济活动分析报告，总结经验，找出问题，并提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策的专题分析报告或综合分析;
> 15。负责生产设备，测量设备的维护和检修工作做好。结合生产任务，合理安排生产设备，测量仪器的计划，以确保维修设备的保修期是正常的;

16。负责生产调度管理做好。加强调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产经营时间，平衡用电，节约能源;

17。做好生产管理人员的专业培训。负责组织质检员，车间管理人员，统计人员，车工，业务指导和培训，并定期检查他们的业务水平和工作能力，考核和评价;

18。开展实施公司的成本控制目标，并积极降低各种成本的工厂，确保以降低生产成本和提高生产和保证质量的前提下;

19超级把握好领料亏损统计，我们必须做到“因人没有因不授”的原则。

19个。负责为这个行业的发展目标，工作计划。组织实施，检查和监督和控制;
20。及时完成公司领导交办的其他工作。

6. 生产总监岗位职责 怎么写

1 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2 根据生产部版门下达的生产计划，负责权组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
3 负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4 负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6 负责本部门各级人员的培训。
7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
8 一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。
9 参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。
10 检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。
11 负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。
12 负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。

7. 生产总监的职责是什么

在计划方面，主要是指根据企业所获得的实际订单及进行确定型预测，制定企业的 生产计划与生产作业计划等。即负责制定企业生产的产品品种计划、质量计划、产量 产值计划与生产进度计划等。 在组织方面，生产总监的职责与任务主要包括两项内容：一是搞好生产过程组织与 劳动组织的统一。二是搞好生产准备的组织工作。 在控制方面，是指生产总监要对企业的生产过程实行全面控制，就是按照生产方面 的计划或标准与实际完成情况进行对比，一旦发现偏差，要及时采取措施加以纠正。生 产总监的控制工作，具体包括对生产进度进行控制，对产品质量进行控制，对生产成本 进行控制和对库存与资金占用进行控制等。

8. erp沙盘模拟 中的生产总监的角色与主要职责以及实训总结或体会

生产总监是个很重要的角色，订单该下多少主要看生产多少产品，怎样能用最低的成本创造最高的收益也看生产总监在生产上怎么筹划。比如该上什么生产线？在什么时候够厂房？注意的是最好不要用柔性线来生产P1产品，这样算很不划算，也不要用手工线生产P4产品，这样不受益还会赔钱的。计算好一年能生产出多少产品，用于下一年订单用，别出现交不上货违约的现象。
其实生产总监是个很辛苦的工作 ，祝你在工作中取得好的成绩。

9. 请问生产总监和厂长的职责有何区别与联系

生产厂长干活和指挥别人干活,安排生产.
总兼是虚位

10. 我要应聘生产总监的位置,应注意哪些问题我的职责是

具体工作的量化，可以去看一下联想公司的工作职位说明