厅面经理岗位职责

❶ 组织与发展经理干什么工作

组织与发展经理岗位职责：
1、负责公司核心人员管理体系和流程建设；
2、定期内组容织核心人员评估与考察工作；
3、制定年度中高管干部选拔、任免、调配计划；
4、制定中高管干部年度培养计划；
5、建设中高管干部后备人才库；
6、完成公司高潜力人才的选拔、培养工作；
7、根据集团战略发展，协助修订集团及城市公司组织架构图。

岗位职责：
1、 全面负责组织发展部的工作，配合领导做好组织发展规划和组织优化调整，建立企业竞争力模型；
2、负责公司领导力建设、人才梯队建设、素质模型建设、导师制建设等管理专项的全面实施管理；
3、 负责公司干部选拔、晋升、淘汰管理机制的制定，完善公司用人资格标准体系；
4、负责企业文化推进项目的实施、优化和完善，提升组织氛围。

❷ 面案岗位职责

面案人员岗位职责
1、在厨师长的直接领导下，一切行动听指挥，听从领导安排。
2、搞好个人卫生，勤剪指甲，勤理发，勤洗工作服，上下班衣帽整洁。
3、提高面食质量，做到下锅米面无杂物、无污染、精心检查。
4、认真学习《食品卫生管理》保持面案干净、卫生、杜绝不卫生事件的发生。
5、完成领导交给的一切工作，和组里的其他同志一道搞好工作。
6、遵守规章制度，按时上下班。
7、蒸箱、和面机、压面机、烤箱、货柜、灶具、抽油烟机等、炊事机械应保持光洁、无污，每次用后洗涮干净。
8、面杖、面板、蒸笼等要求木见本色，刀具、容器、模具等，用后洗净定位存放，保持整洁。
9、各种食品原料在使用前必须进行认真检查，发现原料有腐败变质或其它感官性状异常的，不得加工使用。
10、工作人员在工作前，处理食品原料后或接触直接入口食品前，都必须将手洗净。
11、不得有面对食品打喷嚏、咳嗽及其它有碍食品的行为。
12、使用的面粉必须在规定的保质期内，无霉变、结块等变质情况。13、必须使用符合国家有关规定的食品添加剂。如客人发现此情况属实，将客人损失买单，并处罚200元工资。
14、烘烤、蒸制食品必须按规程操作，保证成品质量。
15、面案人员必须掌握本店所需面类食品的实际情况，随时通知店长采购，如发生客人所需主食没有，面案人员将承担客人所需主食的全部损失，并加罚，违规一次100元。

❸ 主管的岗位职责是什么（营销方面）

工作职责：1、根据公司经营目标，进行市场开发、拓展及维护，完成公司新市场开发、拓展，和市场占有率目标；2、完成公司下达的销售目标和严格进行销售费用的控制，完成销售利润及利润指标；3、编制每年、每月的销售计划和实施方案；负责销售合同的审核及签订；4、负责将收集的内容清楚齐全的客户信息，整理后跟踪及回复，必须每天向公司反馈；3、 负责协调销售应收款及时回笼、监控和差异确认工作；加强与有关部门及人员的沟通和联系；4、严格执行公司指示，做到尽心尽力满足工作要求，确保安全，及时反馈；5、必须严格遵守公司保密制度，维护公司的声誉及利益；6、加强组织性、纪律性、责任性，严格要求，负责销售团队的建设，建立一支成熟的销售团队，；7、无条件服从公司工作安排和有关部门的工作要求；8、遵守公司各项规章制度，按时提交《工作日志》、《工作计划》《外出登记》等内部工作表格记录；9、按时制定每月、每周、每日工作计划，并保证计划落实完成；10、完成公司交办的其他临时性工作。

❹ 生产经理岗位职责

转载以下资料供参考

生产部经理岗位职责
岗位名称：生产部经理
直接上级：分管副总经理
下属岗位：生产科科长
岗位性质：负责全面主持本部的管理工作
管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；
管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；
主要职责：
1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；
14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
岗位要求：
1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；
2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；
3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；
4．坚持原则，廉洁奉公；
5．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。
参加会议：
1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；
2．参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；
3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；
4．参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。

❺ 美发店厅面经理主要工作项目

项目经理职责
1.确保来项目自目标实现保证业主满意 项基本职责检查衡量项目经理管理败、水平高低基本标志
2.制定项目阶段性目标项目总体控制计划 项目总目标经确定项目经理职责总目标解划主要工作内容工作量确定项目阶段性目标实现标志形象进度控制点等
3.组织精干项目管理班 项目经理管项目基本条件项目功组织保证
4.及决策 项目经理需亲自决策问题包括实施案、事任免奖惩、重技术措施、设备采购案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等
5.履行合同义务监督合同执行处理合同变更 项目经理合同事身份运用合同律约束手段项目各统项目目标合同条款
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❻ 经理的职责是什么

在此以IT项目经理举例说明经理人的职责：
1、 基本职责就是确保项目目标的专实现，领导项目团属队准时、优质地完成全部工作。
2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。
3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。
4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。
5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。
6、 开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。
7、 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。
8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。
9、 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。

❼ 项目管理岗位职责是什么

不同行业到不同企业，项目管理岗位职责是不尽相同的。从整体上看，可以从以下实施层面专明确岗位职责属:
1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。
2、对项目进行分析和需求策划。
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。
5、制定项目执行和控制的基本计划。
6、建立项目管理的信息系统。
7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。
8、跟踪和分析成本。
9、记录并向上级管理层传达项目信息。
10、管理项目中的问题、风险和变化。
11、项目团队建设。
12、项目各部门、成员的职责、权限制定
13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
14、项目运行的过程控制
15、项目及项目经理考核。
16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。

❽ 部门经理的职责是什么 应该做哪些方面工作

销售部门经理应该根据公司的销售目标制定出部门每月的销售计划，然后根据本部门配置情况具体安排落实任务，根据考核检视每个人的具体工作，最主要的是计划和计划会议，计划要做到必保达成，奖惩要适合，每周会议检视汇总，对强者鼓励超额，对弱者要指导跟进。