责任人职责

⑴ 总经理岗位职责

总经理岗位职责包括：
一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
十二、负责公司安全工作。
十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
十四、负责公司组织结构的调整。
十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
以上是总经理岗位的一些常见的职责，不同公司对于该岗位的要求可能有所不同，因司而异。

⑵ 项目负责人的职责

1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求；
2、参与设计方案的评审及设计单位的选择；
3、参与项目监理单位的招标工作；
4、参与项目施工单位的招标工作；
5、参与项目相关合同的签订；
6、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作；
7、牵头组织设计交底会；
8、配合监理单位对施工组织设计进行审查；
9、配合监理单位对工程质量进行全程监控；
10、配合监理单位，落实项目的进度目标；
11、负责设计变更及经济签证的初审，提出初审意见报处里核定；
12、参加每周工程例会，并及时与处里沟通；
13、对每月工程用款进行初审；
14、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研；
15、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作；
16、督促与配合监理单位，完成工程决算的初审；
17、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档；
18、协调工程质保期内的质量整改工作。

⑶ 部门负责人的职责主要有哪些

总的来说，部门经理的主要工作是协调部门内和企业内的资源调配，主要职责是为部门的整体业绩负责。
部门经理处于中间层级，对上需要向高层管理人员汇报，争取公司的资源和高管的支持，对下需要管理好部门团队，使团队按时按质完成部门的KPI，并且让员工能够有很好的发展。
1.明确自己的角色定位和转变。
企业的部门经理很多都是从专业能力强的优秀员工提拔上来。很多部门经理没有能够实现从员工到管理岗位以及从技术岗位向管理岗位的转变，思考问题和解决问题的思路和出发点还停留在以前做优秀员工和技术专家的基础上。
很多部门经理专业知识和工作经验非常丰富，擅长给员工做业务指导和专业培训，但缺乏激励和命令员工完成工作的有效方法。对自己的专业知识和技能非常自信，相信自己能够从专业上带好团队，但是对管理学、社会学以及心理学和人力资源管理缺乏研究。
一个优秀的员工或者技术人员上升到部门经理的岗位后，需要迅速适应自己的角色转变，需要迅速给自己重新进行角色定位。
2.带领部门团队完成公司下达的KPI。
部门经理需要用全局和统筹的思维来考虑问题，很多人明显缺乏这点。考虑问题的立足点应该是部门，而不是你个人；要制定的是部门计划，而不是个人计划；要争取的是部门所需资源，而不再是个人想要的资源；要为团队的成长做更多的考虑，而不再是考虑个人的成长。
3.需要有很好的上传下达能力。
很多企业有非常好的愿景、企业文化、管理制度和流程，高层管理人员也非常优秀，有非常好的人格魅力和管理能力，但是员工感受不到，员工对企业并不是很认可，员工的激情和积极性没有充分实现。这就是部门经理的上传下达出现了问题。
对于部门经理而言，需要发自内心的认可企业的愿景、企业文化、管理制度和流程，然后需要用心、经常的向员工进行灌输。很多部门经理和员工沟通不够，将企业很多好的方面到自己就截止了，没有很好的向员工进行传输。
同时，部门经理需要采用多种沟通方式，正式的、非正式的；工作上的、生活中的等等，将员工的想法和需求有效的上报给企业的高层，让企业知道员工的呼声。
4.做到严格的部门计划管理和督办。
对于部门经理来说，工作中要制定详细的部门年度计划、月度计划和周计划，并且要让员工切实知道这些计划，并且将计划分解到每一位员工。如果做不到这点，员工就感受不到企业、部门和个人的工作任务，执行力自然会比较差。
制定一个全面的、操作性强的部门计划对部门经理来说是

⑷ 企业安全生产直接责任人职责是什么

企业安全生产直接责任人职责是建立、健全本单位安全生产责任制；组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程等。

根据《中华人民共和国安全生产法》第十八条 生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：

（一）建立、健全本单位安全生产责任制；

（二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；

（三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；

（四）保证本单位安全生产投入的有效实施；

（五）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

（六）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；

（七）及时、如实报告生产安全事故。

(4)责任人职责扩展阅读：

《中华人民共和国安全生产法》第二十三条 生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员应当恪尽职守，依法履行职责。生产经营单位作出涉及安全生产的经营决策，应当听取安全生产管理机构以及安全生产管理人员的意见。

生产经营单位不得因安全生产管理人员依法履行职责而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。危险物品的生产、储存单位以及矿山、金属冶炼单位的安全生产管理人员的任免，应当告知主管的负有安全生产监督管理职责的部门。

⑸ 如何履行从严治党第一责任人职责

党组织书记是党建工作“第一责任人”。只有履行好“第一责任人”的职内责,才能深入推进党建工作容和其他各项工作。推进从严治党新常态是各级党委工作的重心，要求党组织书记要切实肩负起党建工作”第一责任人”职责，在党言党、在党为党。

强化责任担当，狠抓党建责任落实。要认真履行党建“第一责任人”职责，团结带领广大党员干部，以强化“两个主体责任”落实为抓手，切实贯彻落实全面从严管党治党各项工作任务。树立正确政绩观，以实际行动切实履行“第一责任人”职责，做到始终把党建工作摆在重中之重的位置，与业务工作同部署落实、同检查考核。深入研究解决党建工作推进中的困难和问题，高质量落实各项党建工作任务。在为群众做好事实事过程中接地气转作风，增强与人民群众的感情。

⑹ 党委（党组）书记履行“第一责任人”职责有哪些

党委（党组）书记履行“第一责任人”职责：
具体来讲，就是抓好“五件事”：
一是抓决策。各级党组织书记要深入基层基层，调查研究，深刻了解和把握基层组织建设情况、党员干部思想状态和社情民意，掌握各级党组织的基本情况。要集中班子成员的智慧，民主决策，不搞“一言堂”、不“拍脑袋”决策。
二是抓关键。要把配齐配强班子，特别是基层党组织书记作为关键，眼睛盯死，手上抓牢。要突出政治标准，注重选派那些党性强、业务精、情况熟、作风好的人。同时，要严格管理，对在任不在岗、在岗不在状态、在位不作为的，要坚决调整。
三是抓带头。要带头抓学习，争做懂行表率；带头下基层，争做务实表率；带头搞活动，争做参与表率；带头转作风，争做自律表率，一级做给一级看，一级带着一级干。
四是抓制度。既要做好制度承接，把上级要求分解落好，又要抓好制度建设，把本地存在的问题切实解决好。在制度制定上，既要注重传承，找回以前管用的“老办法”，用老办法解决老问题，又要注重创新，解决工作中出现的新问题;既要注重制度的承接性，做到制度之间相互衔接，不冲突、不打架、无死角、无空白，又要突出制度的可操作性，切忌讲空话、说大话、讲理由有余、讲措施不足。在制度执行上，要突出抓好领导干部带头，坚持制度面前人人平等，同时也要强化问题追责。
五是抓保障。各乡镇(街道)要成立党建办公室，配强配齐组织员、党务干事，保证有专门的办公场所、配套的办公室设施、专职工作人员。在活动阵地上，对活动场所不达标的，要在现有基础上，进行改扩建;对活动阵地损毁需维修的，也要定出时间表。活动室的功能设置和布置，要在满足“两委”办公基础上，突出抓好文化体育、卫生计生、农家购物等公共服务中心建设。要落实好党建活动阵地保障，对不达标的活动阵地进行规范整顿，确保基层党组织有场所办事；要落实好村(社区)办公经费和公共服务运行经费，规范村级财务审批程序，做到专款专用，严禁乡镇(街道)克扣、截留、挪用相关经费，确保基层有钱办事。

⑺ 定密责任人的主要职责是什么

根据《中华人民共和国国务院令（第646号）》

第十条定密责任人在职责范围内承担有关国家秘密确定、变更和解除工作。具体职责是：

（一）审核批准本机关、本单位产生的国家秘密的密级、保密期限和知悉范围；

（二）对本机关、本单位产生的尚在保密期限内的国家秘密进行审核，作出是否变更或者解除的决定；

（三）对是否属于国家秘密和属于何种密级不明确的事项先行拟定密级，并按照规定的程序报保密行政管理部门确定。

(7)责任人职责扩展阅读

机关、单位可以根据工作需要，指定若干其他人员为定密责任人。需要指定定密责任人的，主要有两种情况，

1、定密工作量大的机关、单位，如中央国家机关、省级党政领导机关和重要涉密单位；

2、业务工作具有特殊保密要求的机关、单位，如公安、国家安全、纪检监察机关和武器装备科研生产单位等。

定密责任人包括两类人员，一是机关、单位的负责人；二是特别指定的人员。机关、单位主要负责人对定密工作负总责。

分管业务工作涉及国家秘密的负责人，应当确定为定密责任人。机关、单位负责人一经任命，即是本机关、本单位的定密责任人，不需履行确定程序。

⑻ 国家定密责任人有哪些职责

定密是机关、单位的法定职责。机关、单位对产生的属于保密事项范围规定的事项内，应当依法确定为容国家秘密，这是确保国家秘密得到有效保护的前提，是机关、单位履行保守国家秘密义务的重要内容。定密的内容包括确定密级、保密期限和知悉范围，在定密的同时，还要对涉密载体以及属于国家秘密的设备、产品作出国家秘密标志。

机关、单位负责人及其指定的人员为定密责任人，定密责任人职责既包括按照保密事项范围确定本机关、本单位国家秘密，也包括根据情况变化变更和解除国家秘密。定密工作的基本程序是，先由承办人对照保密事项范围提出国家秘密确定、变更和解除的具体意见，再由定密责任人审核批准。定密责任人对审核批准的国家秘密的确定、变更和解除承担法律责任。