工长的岗位职责

『壹』 工段长，工长的岗位职责是什么

一、工段长职责

1.主持工段例会，并参加有关会议。

2.主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策，制定改进措施并实施。

3.正确传达上级指示文件。

4.按车间下达的生产指标组织生产任务的实施。

5.向下属员工布置的工作任务。

6.根据生产需要进行现场指挥。

7.向上级报告真实情况。

8.向上级报告生产完成情况包括日均衡、月均衡的产量质量指标的完成情况。

9.按车间指示制定工段产量、质量的生产目标。

10.制定下级的岗位描述并界定好下级工作。

11.协调与相关部门工作联系。

12.按程序做好与相关部门之间的工作界定。

13.向下级授权。

14.巡视、监督、检查本工段生产线各项工作。

15.定期接受下级述职并对下级做出工作评定。

16.制定工段各项工作计划报批并执行。

17.了解生产情况及有关产品工时利用的数字、质量、产量数字。

18.根据工作需要调配生产线操作工人。

19.负责安排工段下属员工“岗位职业道德规范”的教育。

20.负责完成上级下达的产量指标和质量指标。

二、工长有很多种类，如：土建工长、机电工长、通信工长等等。

工长（铁路）职责

1.领导工班人员按定额进行生产，全面地质量良好地完成各项生产任务，提高劳动生产率和经济效益。

2.组织工班人员严格执行各项规章制度，落实岗位责任制和经济责任制，遵守劳动纪律和作业规程，实现安全、文明生产。

3.实行民主管理，充分发挥“工管员”的作用，组织工班人员开展社会主义劳动竞赛和合理化建议活动，并推广先进工作方法与经验。

4.抓好工班管理的基础工作，健全并积累各项基础资料，主持召开工班的生产、安全和交接班会议。

5.做好工班人员的思想政治工作，组织开展工班人员的政治、文化、技术、业务学习，关心工班人员的生活。

(1)工长的岗位职责扩展阅读：

工段长主要权力

1.对生产工段各工序的生产有批准权。

2.对生产工段的产品产量质量的检查权。

3.对工段生产的管理权。

4.对下属员工劳动纪律有管理权。

5.对工段文明生产管理权。

6.对生产环境保护管理权。

7.对违反劳动纪律和工艺纪律有批评权。

8.对产品的质量事故向上级报告权。

9.关于员工劳动保障和不安全隐患有向上级报告权。

『贰』 土建工长的具体职责权限是什么

土建工长岗位职责

1、在工程部经理的领导下，负责公司工程项目理进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；

2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。

3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。
对于施工现场内所发生的一切事情负责，对本公司负责，对业主负责。抓生产，搞好文明施工，兼顾安全、质量的检查工作。负责协调好各班组、各分包单位的施工程序。有责任领导管理人员、班组人员，对所建工程增强节能意识。有义务去排除一切不利因素，使施工顺利进行。

『叁』 建筑工程管理员是干啥的

建筑工程管理员氛围五种岗位人员，分别是：项目经理、技术负责人、施工工长、资料员和安全员，五种岗位人员的工作内容及岗位职责分别是：

一、项目经理：

负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作

1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。

2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作；

7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令；

8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

9、负责对本项目工程完工后的工作总结。

二、技术负责人：

负责建筑工程全过程的技术决策和技术指导

1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。

3、贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计。

4、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。

5、组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

6、组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

7、负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

三、施工工长：

负责工地生产施工的组织和指挥工作

1、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。

2、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。

3、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。

4、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。

5、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。

6、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。

四、资料员：

负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。

1、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。

2、参加分部分项工程的验收工作。

3、负责计划、统计的管理工作。

4、负责工程项目的内业管理工作。

5、完成工程部经理交办的其他任务。

五、安全员：

负责安全生产的日常监督与管理工作，做好定期与不定期的安全检查，控制安全事故的发生。

1、贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。

2、调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划。

3、做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。

4、制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。

(3)工长的岗位职责扩展阅读：

建筑管理人员应具备的素质

1、知识素质

建筑工程管理人员要在工程中承担工程管理任务，实现工程的目标，要解决工程中国的问题，首先必须掌握相关的知识。

首先，具备较强的技术素质，必须掌握先进的工程技术知识，当前大部分建筑管理人员都能具备这一素质。

其次，要具备较强的管理和经济素质，许多建筑工程管理人员对经济学和管理学方面的知识知之甚少，认为有经验就行，但随着市场经济向纵深发展，各种经济关系，纵横交织，错综复杂，这要求建筑工程管理人员必须有良好的经济学造诣和管理学修养。

2、能力素质

仅仅只有知识却不会运用于实践的管理者也不是合格的管理人员，社会所期望的建筑工程管理人员应具有良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力。由于建筑工程对社会的重要作用和建筑工程管理职业的特殊性，建筑工程管理人员需要有特殊的职业道德要求。

『肆』 纺织厂工长如何经营好自己工作岗位征文稿

向你推荐一本书：《服装企业管理与制度》作 者： 吴卫刚出 版 社： 中国纺织出版社出版日期： 2003-10-16图书价格： 25 元可以上这网购买;http://www.china-ef.com/job/bookInfo259.html该书目录第一章企业管理基础一. 管理是一门艺术一 为实现经营目标而管理二 美国企业管理的7M三 日本企业管理的7S四 现代管理的10大观念五 里奇的9项指标管理六 管理人员的培训七 技术人员的管理二. 中. 小企业管理谈一 选准产品方向二 形成核心竞争力三 善于资本运作四 “末日管理”法五 “无为而治”管理法六 冲突管理七 危机管理三. 优秀的企业家一 善于洞察自我二 有远大的目标三 具备企业家的精神四 强烈的风险意识五 优秀的领导艺术六 良好的员工激励第二章服装企业的工艺流程管理一. 坯布的预处理一 坯布的准备工作二 坯布的复核与验料三 坯布的整理和预缩二. 样板制作与修正一 样板纸型的设计过程二 平面纸样的设计方法三 国家号型系列标准三. 分床与排料一 裁剪前的分床二 排料的基本原则四. 铺料. 划样与裁剪一 铺料的方法二 铺料的工艺技术要求三 划样及准备工作四 裁剪五. 辅助工序一 缝前辅助工序二 缝后辅助工序第三章服装企业的行政管理一. 企业高层管理人员的职责一 厂长岗位职责二 生产副厂长岗位职责三 经营副厂长岗位职责四 行政副厂长岗位职责二. 员工行为守则一 爱厂敬业, 无私奉献二 循规守法, 遵章守纪三 提高警惕, 严守秘密四 内部协调, 互尊互爱三. 例会制度一 生产调度例会制度二 质量分析例会制度三 经济分析例会制度四 生产备料例会制度五 生产联席会议制度四. 保密工作制度一 保密工作的目的及范围二 保密等级三 保密工作管理规定四 印章. 信件及图纸的保密规定五 奖惩措施五. 各类人员保密职责一 各级领导保密守则二 员工保密守则三 机要人员保密守则四 技术档案. 资料管理员保密守则五 打字员保密守则六 收发人员保密守则六. 行政部门职责一 厂长办公室职责二 企业管理办公室职责三 工会工作职责四 保卫部门岗位职责七. 部门人员岗位职责一 办公室主任岗位职责二 打字员岗位职责三 食堂管理员岗位职责四 电工岗位职责五 锅炉工岗位职责八. 行政管理制度一 统计工作管理制度二 办公用品发放管理制度三 公章管理制度四 文件收发管理制度五 文件打印管理制度六 电话使用管理规定七 门卫管理制度九. 后勤服务管理制度一 食堂管理制度二 员工浴池管理制度三 绿化管理制度四 卫生管理制度五 管道维修管理制度六 用电管理制度七 水. 汽管理制度十. 其他一 员工宿舍文明守则二 保安人员着装的暂行规定三 汽车运输管理办法第四章服装企业人力资源管理一. 人事部门岗位职责一 人力资源部岗位职责二 劳资科岗位职责三 人事档案管理人员岗位职责二. 企业用人程序的管理一 聘用二 报到三 试用四 职务任免五 迁调六 解职七 员工守则及职业道德规范三. 员工休假管理规定一 公休假二 事假三 病假四 婚假及产假五 丧假六 公假七 工伤假八 假期的核准权限九 特别休假办理手续四. 员工培训与服务一 员工培训的基本原则二 员工培训细则三 学员守则四 培训准备工作五 新员工培训计划六 新员工培训方法五. 人事管理制度一 员工聘用制度二 员工上班制度三 考勤管理规定四 病假管理制度五 工资管理制度六 奖励的一般规定七 员工加班管理规定八 出差管理办法九 运输司机的出车补助与奖励六. 考核制度七. 奖惩制度一 记大功二 记功三 嘉奖四 解雇或免职五 降级与记大过六 记过处分七 警告处分八. 其他人事规章制度一 劳动纪律的“六不准”和“六不走”二 企业人员出入厂区管理制度三 非企业人员的出入厂区管理制度附1：临时工聘用合同书附2：正式员工聘用合同书第五章服装企业质量管理制度一. 各级人员质量管理职责一 厂长质量管理职责二 生产副厂长质量管理职责三 质检科科长质量管理职责四 车间主任质量管理职责五 班组长质量管理职责六 机修工质量管理职责七 员工质量管理职责二. 各部门质量管理职责一 质检部门岗位职责二 供销科质量管理职责三 生产科质量管理职责四 技术科质量管理职责五 财务科质量管理职责六 行政科质量管理职责七 设备科质量管理职责八 生产车间质检职责三. 各工序质检员管理职责一 裁剪车间质检员二 机工车间质检员三 平整车间前道质检员四 平整车间中道质检员五 平整车间后道质检员四. 质量管理制度一 产品质量管理制度二 样板复核制度三 裁剪工序质量管理制度四 缝纫工序质量管理制度五 锁眼. 钉扣工序质量管理制度六 后整理质量管理制度七 产品整洁保护制度八 检验把关制度九 废次品管理制度十 不合格品管理制度十一 质量“五检”制度十二 质量分析制度十三 产品质量监督奖罚制度十四 质量管理成果奖励制度十五 质量事故处罚细则十六 质量分析制度第六章服装企业技术管理制度一. 生产技术管理人员岗位职责一 技术科科长岗位职责二 生产科科长岗位职责三 车间主任岗位职责四 新产品办公室主任岗位职责五 首席服装设计师岗位职责六 设计人员岗位职责七 制板人员岗位职责八 工艺编制人员岗位职责九 工艺操作人员岗位职责十 质检人员岗位职责十一 机工岗位职责二. 各车间岗位职责一 裁剪车间岗位职责二 整烫车间岗位职责三 零活车间岗位职责三. 生产管理部门岗位职责一 生产科岗位职责二 技术科岗位职责三 市场营销科岗位职责四 设计科岗位职责五 质检科岗位职责六 设备科岗位职责四. 生产岗位责任制一 样品制作岗位责任制二 设计人员岗位责任制三 大样板人员岗位责任制四 小样板人员岗位责任制五 裁剪人员岗位责任制六 缝纫人员岗位责任制 包括烫板. 锁钉七 整烫包装人员岗位责任制八 发包人员岗位责任制九 收发人员岗位责任制五. 服装生产组织管理一 生产组织管理制度二 在制品管理制度三 质量管理的一般内容四 服装加工质量检验的内容五 服装裁剪工序的质量管理六 服装缝纫工序的质量管理六. 生产现场管理一 生产现场管理条例二 生产计划安排的原则与方法三 生产计划管理制度四 生产经营计划的实施和检查考核七. 生产技术管理制度一 设计人员管理制度二 技术科技术管理制度三 技术科样品室技术管理制度四 技术科样板室技术管理制度五 技术资料管理制度六 新产品设计岗位职责七 新产品开发制度八 样板试样制度九 缝纫技术管理制度十 检验抽样方法管理制度八. 工艺技术管理制度一 工艺纪律二 工艺文件的编制与执行程序三 工艺文件及样板管理制度四 首件产品技术鉴定制度五 工艺检查制度六 工艺管理的执行细则七 工艺管理制度八 工艺检查制度九 操作技术管理制度九. 技术档案的管理一 技术档案室的岗位职责二 技术文件材料归档的范围三 技术档案的管理制度四 技术档案的借阅制度五 技术档案的保密制度十. 技术考核标准一 技术科工作考核标准二 质检科工作考核标准三 营销科工作考核标准四 设备科工作考核标准五 车间工作考核标准六 仓库工作考核标准十一. 主要工序的奖惩条例一 裁剪工序奖惩条例二 缝纫工序奖惩条例三 整烫包装工序奖惩条例第七章供销及传递制度一. 供应职责及管理制度一 仓库保管岗位职责二 产品销售管理办法三 供销科物资供应定额管理制度四 用户服务. 访问制度五 采购员岗位职责六 售后服务制度七 商标管理制度八 经济合同管理制度二. 物资管理制度一 原辅材料检验制度二 原辅材料管理制度三 物资管理制度四 物资进厂入库验收制度五 产成品入库制度六 库存物资发放与出库制度七 原料色差及原辅料验收的管理规定八 成品库管理制度九 库存物资保管制度十 仓库管理制度十一 仓库验收制度十二 仓库发放制度三. 普通制衣厂的全程传递一 供销科的责任传递二 技术科的责任传递三 生产科责任传递四 质检科责任传递五 裁剪车间责任传递六 机工车间责任传递七 锁眼钉扣人员责任传递八 收发人员责任传递九 平整车间责任传递十 包装车间责任传递十一 设备科责任传递四. 外贸生产企业操作程序一 企业外协业务工作程序二 业务过程与传递三 跟单信用证操作程序四 质量检验工作程序五 文件管理程序五. 合资企业生产经营全程传递第八章财务管理制度一. 岗位职责一 财务科岗位职责二 财务科长岗位职责三 财务科工作人员守则二. 日常核算岗位职责一 工资核算岗位职责二 审核岗位职责三 复核岗位职责四 现金出纳岗位职责五 银行结算岗位职责六 记账岗位职责三. 内部结算岗位职责一 负责往来款项岗位职责二 预算管理岗位职责三 材料核算岗位职责四 成本核算岗位职责五 财务成果核算岗位职责六 会计报表岗位职责七 票据管理岗位职责八 会计档案管理岗位职责四. 会计电算化岗位职责一 系统管理员二 系统操作员三 数据分析审核员四 系统维护员五 档案管理员六 系统管理岗位职责五. 财务机构管理制度一 财务成本管理制度二 利润管理制度三 全面成本核算制度四 流动资金管理制度五 固定资产管理制度六 企管费管理制度七 加强会务经费的管理办法六. 会计电算化管理制度一 机房管理制度二 会计电算化操作管理制度三 计算机软. 硬件及数据管理制度四 计算机. 打印机管理制度五 电算化会计档案管理制度第九章设备管理制度一. 设备的计划一 设备的计划管理制度二 设备的技术管理制度三 设备的经济管理制度二. 设备使用及其他一 设备的借用或出租管理二 机器设备的报废. 报损管理三 机器设备损坏. 丢失及事故处理的管理三. 设备的维护管理一 设备维修部门岗位职责二 设备使用及维护制度三 设备润滑管理制度四 设备备件管理制度四. 设备维修保养制度一 平缝机维修保养制度二 包缝机维修保养制度三 锁眼机维修保养制度四 钉扣机维修保养制度五 设备保养考核制度第十章安全生产管理制度一. 生产责任制一 各级领导安全职责二 安全环保科安全职责三 生产技术科安全职责四 设备科安全职责五 动力科安全职责六 计划科安全职责七 人力资源科安全职责八 质检科安全职责九 保卫科安全职责十 供销科安全职责十一 运输科安全职责十二 车间主任安全职责十三 班组长安全职责十四 车间安全员安全职责十五 班组安全员安全职责十六 员工安全职责二. 安全生产教育制度一 三级安全教育二 特殊安全教育三 现场安全教育四 日常安全教育五 安全考试制度三. 安全生产检查制度一 安全生产检查的内容二 安全生产检查的形式四. 服装厂安全技术操作规程一 排板工技术操作规程二 裁剪工技术操作规程三 打号工技术操作规程四 粘合工技术操作规程五 缝纫工技术操作规程六 案板工技术操作规程七 特种机工技术操作规程八 整烫工技术操作规程九 打箱工技术操作规程十 机修工安全技术操作规程十一 电梯工十二 重要岗位安全管理制度十三 汽车运输安全制度五. 各类事故管理制度一 事故管理分工二 事故分类与事故分工管理三 事故性质四 事故损失计算六. 事故调查和处理一 事故调查二 事故处理七. 财务机构安全制度一 安全规定二 现金及有价证券的管理三 会计档案. 印鉴的管理四 计算机软件及磁盘信息的安全维护五 财务办公室规则八. 其他安全制度一 防护用品管理制度二 仓库安全管理制度三 电气安全管理制度四 安全技术措施计划五 安全生产制度六 消防安全制度附录1服装企业常用管理表格附录2GB／T19001——2000质量

『伍』 铁路机务检修车间工长职责

车间主任岗位职责 岗位要求 岗位考核标准

1 岗位职责

1.1在厂长的领导下全面负责车版间的各项管理权工作。

1.2负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成负责动力厂所辖发电车间、变电站、6kv配电室设备的维修、保养与检修工作。

1.3负责公司公共供用（包括生活）电、水（包括机井）、汽设备设施的维护维修与检修工作和管理，

负责公司通信电话系统、厂区路灯设备设施的维护维修、检修与管理工作。

1.4负责做好发电、变电、6kv及以上配电和公司公共供用电水汽重点设备设施重点部位的点巡检工作，

协助供电工区做好1000kw及以上电气设备和风机启动、运行监督管理，

1.5组织车间人员研究解决生产过程中存在的技术和质量问题，不断创新技术，降低消耗和员工劳动强度。

1.7负责车间员工的日常管理，不断提高员工的综合素质。

1.8负责车间的人身设备安全，确保安全文明生产。

1.9对车间各类报表，原始资料的及时性、真实性负责。

1.10对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育.

1.11负责及时完成上级布置的各项临时工作任务.

『陆』 高炉工长具体工作是什么

工作内容如下：

1、负责当班生产、安全、质量、技术方面的管理，是当班高炉生产过程的直接组织者、指挥者和操作者。

2、负责安全、正点出铁时间的确定，对高炉放渣、出铁全过程进行协调、监督和检查。

3、负责及时掌握高炉的生产及炉况的变化，根据炉况及原燃料的变化及时调整，保持炉况稳定、顺行，生产节奏均衡；在外围生产条件有重大变化时，及时汇报并协商处理，避免各类事故发生。

4、负责填写原始记录并及时准确输入微机，计算生产技术指标要准确、完整、清晰。

5、负责监督、检查上料情况， 确保当班生产不错料、不亏料、不待料。

6、负责监督、检查热风干除尘系统工作，确保满足高炉风温使用和送风压力波动要求。

7、负责监督检查水工工作，控制合适的冷却强度，搞好中部调剂，随时掌握冷却系统各部位温差的变化，并根据温差调整冷却强度，确保高炉生产安全、稳定、顺行。

8、负责放渣、出铁、休复风及出现事故故障时的一切对外联系和按程序操作。

9、 负责组织开好班前会，做好交换班工作，解决交换班中出现的问题。

10、负责组织、协调当班各工种或岗位之间的工作，解决工作中的问题。

11、负责上高炉炉顶人员签字的监督。

12、负责贯彻执行事业部、工部及调度的指示和指令，向有关部门及时传递各种信息

『柒』 建筑施工单位土建工长，水电工长，资料员，技术员，安全员的岗位职责谁有啊帮忙给告诉一下。

别找别人要了，，简单点去网络文库搜索。。多的去了。。然后根据自己的工程实际情况修改下就OK了！