开发组长职责
⑴ 车间物料组长工作职责
职责如下来：
根据生产任务准源确分析物料需求量，并完成物料需求计划的申报工作 。
跟踪采购的物料到位情况，包括联系处理物料异常，并与仓库沟通得到及时有效处理 。
ERP系统中物料部门数据录入和检查。
呆、废料和不良物料的处理。
其他相关单位的工作沟通的协通。
⑵ 游戏开发小组分哪些职能
那要看你做什么样的游戏了,前几天我用JC写了一个够级的游戏,还真不太好写哈.
如果有心希望开发游戏,点我名字给我发email.
⑶ 项目管理岗位职责是什么
不同行业到不同企业，项目管理岗位职责是不尽相同的。从整体上看，可以从以下实施层面专明确岗位职责属:
1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。
2、对项目进行分析和需求策划。
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。
5、制定项目执行和控制的基本计划。
6、建立项目管理的信息系统。
7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。
8、跟踪和分析成本。
9、记录并向上级管理层传达项目信息。
10、管理项目中的问题、风险和变化。
11、项目团队建设。
12、项目各部门、成员的职责、权限制定
13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
14、项目运行的过程控制
15、项目及项目经理考核。
16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。
⑷ 物料组长的工作内容
1、对本岗位人员的安全生产负责。每周进行安全检查一次，每月组织召开一次安全会议，每月对岗位职工进行安全手指口述培训和考核，注意职工精神状态保证人员安全生产。
2、每天检查验收合格的物料按品种、批号、规格摆放整齐，严禁混批、混料，不同物料及批号之间间距不得超过10厘米，并有明显的状态表示，摆放整齐后及时填写车间物料收发卡，做到帐、物、卡相符。
3、对物料的清洁、消毒进行检查，保证送入洁净区的物料干净。严抓物料清洁、消毒杜绝因物料清洁不合格造成产品内异物。
4、加强物料的检查，杜绝将不合格的物料送入洁净区，给产品带来风险。
5、每天做好对物料的复核复查工作，避免岗位出现送错物料给产品带来风险。
6、每天对岗位的现场、卫生做好管理，每天班后进行卫生检查，做到无死角。
7、每天组织班后会的召开，对每天的工作做好总结及明天的注意事项。
8、每天坚持岗位可见异物控制措施执行情况。
9、每天根据指定的培训计划对岗位人员进行培训并考核（现场提问）。
10、对本岗位危化品的管理和使用做好检查，做到账、物相符。
(4)开发组长职责扩展阅读
一般来说，物料管理部门的职能包括以下方面：
1、计划控制，根据项目主合同交货时间表、车间生产计划和项目技术文件等确定物料需求计划。
2、生产计划，根据项目主合同交货时间表和材料采购进度编制车间生产计划，并根据实际情况和项目计划随时调整。
3、采购，根据车间生产计划对生产所需要的物料进行准确的分析，并制订完整的采购计划。
4、研究，收集、分类和分析必要的数据以寻找替代材料，对主要外购材料的价格趋势进行预测，对供应商成本和能力进行分析，开发新的、更为有效的数据处理方法。
5、质量控制，对供应商的交货及时进行来料检查，及时发现来料的质量问题以便于供应商有足够时间处理或补发产品，保证车间及时得到物料供应。
6、物料收发，负责物料的实际接收处理、验明、通知质量作来料质量检验，以及将物料向使用地点和仓储地点发送。
7、仓储，对接收入库的物料以正确的方式进行保管、储存，对储存过程中可能变质或腐蚀的物料，应按一定的防腐蚀和变质的方法进行清洗、防护、特殊包装和存放。
8、库存控制，定期检查物料库存状况，加强物料进出库管理，随时掌握库存变化情况，发现任何异常情况，及时向采购通报。
参考资料来源：网络-物料管理
⑸ IT主管的职责是什么
IT主管作为IT项目经理的职责是：
1、必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。
2、负责管理和控制项目全过程的质量、进度，分析偏差，采取纠正措施，如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。
3、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制，可根据需要调配组内人员等资源，有权对项目组成员提出奖惩建议。
4、负责组织需求分析工作，并对需求文档和需求变更文档进行复审，分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。
5、负责组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审，举行项目开发小组会议并编写会议纪要。
6、负责对开发人员的代码定期进行检查，注意提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，而且每个项目只能有一个测试环境，开发环境不可与测试环境混合。
7、 负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。
8、协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。
9、主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。
10、负责企业文化的整理、宣传、实施，负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。
(5)开发组长职责扩展阅读：
职业要求
教育培训：
本科及以上学历，计算机、通信相关专业。相关专业证书有：信产部项目经理、PMP、IPMP培训。
工作经验：
具有IT行业技术开发经验和项目管理工作经验；熟悉通信或IT产品的研发流程，具有深刻的理解和实践经验；具有良好的语言表达能力、沟通协调能力，良好的管理、组织和协调能力。除了计算机技术相关要求外，还应当具备对应行业的专业知识。
⑹ Android项目组长的职责
对一个项目的完成时间进行评估，然后针对组员擅长的地方进行项目分工，然后搭建框架和写主回要答的核心代码！一般情况，主要的部分都是组长去写，然后还要帮助其他组员攻克技术难点，总之比较累，但是分红的话，也肯定比一般组员多的多