动力岗位职责

① 转正报告怎么写

试用员工转正申请书
尊敬的人事部：
我于二○○六年五月十七日进入公司，根据公司的需要，目前担任xxx一职，负责总经办内勤管理工作。
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间通过培训学习，来提高自己的综合素质，目前正自学日语课程，计划报考全国研究生硕士，以期将来能学以致用，同公司共同发展、进步。
三个多月来，我在潘总、公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足：一、思想上个人主义较强，随意性较大，显得不虚心与散漫，没做到谦虚谨慎，尊重服从；二、有时候办事不够干练，言行举止没注重约束自己；三、工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离；四、业务知识方面特别是相关法律法规掌握的还不够扎实等等。
在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。
根据公司规章制度，试用人员在试用期满三个月合格后，即可被录用成为公司正式员工。因此，我特向潘总申请：希望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价，使我按期转为正式员工，并根据公司的薪金福利情况，从2004年10月起，转正工资调整为xxxx元/月。
来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。我明白了企业的美好明天要靠大家的努力去创造，相信在全体员工的共同努力下，企业的美好明天更辉煌。在以后的工作中我将更加努力上进，希望上级领导批准转正。
此致
敬礼
申请人：xxx
二○○x年x月x日

② 求一份机械制造类企业的岗位职责范本

财务科长岗位职责
财务科长在总经理的领导下全面主持财务科的日常业务和管理工作。其岗位职责如下：
一、严格执行财务制度，遵纪守法、坚决执行国家财税法规的有关准则， 按原则办事。
二、认真组织财务人员学习，努力提高业务水平，积极做好财务会计工作。
三、负责对财务部人员的分工，明确岗位职责，立足本职，力尽所能，相 互协调，互相监督。 四、督促财务人员认真工作，努力做到帐目清楚，按月结报，定期向公司领导及税务部门提交财务报表。
五、坚决执行管帐不管印，管印不管钱，管钱不用钱的三不管原则。
六、严格执行总经理审批制度，对材料采购，设备购置，安装服务，员工 借支、差旅费等开支，未经总经理批准，会计业务人员有权拒付。 （总经理不在 位时有董事长审批，营销员出差费用由戴枫副总经理扎口审批，总经理、副总 经理借款、差旅费报销、非正常白条及非生产材料支付款项由董事长审批）
七、在公司领导的指导下，做好公司资金的运筹工作，用好、用活一切可 用资金，确保生产供给，并每天下班前主动向总经理和董事长口头汇报当日资 金进出、现金收支和银行存款情况。 八、负责办理某公司工商营业执照的年检申报工作。
九、认真核查报销凭证是否真实、有效、合法、准确。
十、负责每月向总经理办公会议报告销售收入、成本列出、资金运行等财 务工作情况，并提交应收应付款明细月报表。
十一、做好某公司一本材料帐。
仓库管理员岗位职责
仓库管理员在供应外协部部长的领导下，在仓库主管的直接指导 下开展工作，对公司物资收、发、保管工作负责，其岗位职责如下：
一、根据工程项目产品材料预算单的要求，及时正确地向供应外 协部部长提供库存情况，以便供应外协部部长编制采购计划。
二、协助质检部质检员认真做好材料、另件入库验收工作。
三、对不符合要求的物资按规定处理，严格把关，坚持原则；
四、严格按预算单要求凭“领料单”限额发料。
五、按仓库管理目标要求，认真按规定整理仓库物资，做到保管合理，摆放整齐，标识清晰正确。仓库管理做到“三清” “三齐” ，符 合规范要求。按月清点盘库，保证做到帐、卡、物三相符。
六、按月向总经理和财务部提交仓库月报表。
七、建立金加工件入、出库流转台帐，确保记录齐全。
八、严格补领料、退料审批手续，防止重复领料，杜绝多发料， 并建立台帐，详实记录。
九、负责氧化、喷涂、镀锌、线切割、气体等收发工作，并建立
台帐，详实记录。
十、 经常检查库房有无隐患， 下班时关闭电源， 关锁好仓库门窗， 认真做好防盗防火工作。
十一、严格执行原材料、外协加工件先检验后入库的制度。进库 前需弄清楚材料的用途，并做好标识。
十二、认真做好仓库的清洁卫生工作，提高文明卫生程度。
调度中心经理岗位职责
调度中心经理在总经理直接领导下开展工作，对公司经营计划和生产负责，其岗位职责如下： 一、根据经营合同编制完整的生产计划，按月下达给生产各部，并上报总经理，抄报管理部，保证 各生产部有计划组织生产。
二、负责协调技术、供应、外协、配套、生产、质检等部门的工作，保证相互工作衔接协调，确保 生产有序进行。
三、督促技术部门按时完成工程产品的技术准备工作，工程图纸，技术资料完整，材料预算准确无 误，确保施工顺利。
四、督促供应、外协按计划做好材料的采购供应和外协加工，确保材料、外加工件按时到位，确保 生产顺利进行。
五、督促动力、金工、油漆、包装等配套部门按计划按时完成配套任务，保证工程产品生产计划的 正常进行，确保产品按时出厂。
六、负责售后服务工作，认真做好客户质量信息的反馈，收集汇总，并建立台帐。及时选派人员， 进行培训，解决客户提出的工程安装，产品质量的维修服务，提高服务质量，确保客户满意。
七、建立“工程产品项目进度计划一览表，做到胸中有全局，件件有着落，公示于众，一目了然。 八、按月定期主持召开生产计划调度会，检查上月生产计划的完成情况，下达本月生产计划任务， 明确完成的数量，时间要求，落实责任。
九、每日下午 16：00 主持召开生产协调会，协调解决生产各部与技术、供 应、外协、配套之间出现的问题和矛盾。
十、坚持开好每日晨会，布置落实协调会上提出的问题和要求。积极衔接 配合，服务生产。
十一、加强对工程项目负责人的教育培训，增强服务意识，提高工作能力 和业务水平，督促项目负责人对技术准备、供应外协、配套工作的跟踪协调， 确保产品按期交货。
十二、按月根据产品工时定额和完成的产品数量，会同财务部、管理部结 算工资，并予以公布。 十三、准时参加公司有关会议，经常向领导汇报工作，提出加强企业管理，促进生产，提高产品质量的建设性意见。
十四、收集有关情况，为管理部考核提供依据，并参与对有关岗位的考核。
动力设备科科长岗位职责
动力设备科科长在配套部部长的直接领导下开展工作，对公 司动力设备、机械电器、电动工具、电器线路、常用工具的管理、 安装、使用、维修、保养、安全运行负责。其岗位职责如下： 一、全面负责公司动力设备，机械电器、电器线路、电动工具、常用工具 及备品备件按生产需要申请购置、安装、调试、验收、交付使用、日 常管理、检查维修保养、报废处理等工作。
二、负责制订动力设备、机械电器、电器线路、电动工具等设备的安全操 作规程，并督促检查实施；
三、负责所有动力设备、机械电器、电器线路及电动工具的定期检查并做 好统计记录，确保完好率在 98%以上，保障生产需要。
四、督促做好动力设备、机械电器的维护保养工作，确保生产设备满足工 艺质量要求。
五、负责编制年度修理计划，上报总经理批准后组织实施，并做好检修验 收工作。
六、负责公司所有工具的申请购置及发放工作，并造册登记建立台帐。严格执行以旧换新和非正常损坏赔偿制度。
七、负责公司能源归口管理、切实做好水、电、气的合理配供，设施完好 和检查维修工作。
供应外协部部长岗位职责
供应外协部部长在调度中心经理的直接领导下开展工作，对公司生产 供给保障负责，其岗位职责如下：
一、根据调度中心的生产计划，按工程项目材料预算，编制物资采购 计划，并按计划执行。

二、按采购计划请款，及时完成物资采购任务，确保生产顺利进行。
三、严格执行材料采购比价审批手续，实行货比三家规定，确保质优 价廉。
四、做好采购物资质保文件资料的收集保存工作。新客户及时办理合 格分供方审批手续。
五、认真编制当月“物资采购报表” ，如实汇总供应商状况和应付款 明细表呈报总经理审批，并建立台帐。
六、采购手续齐全，任何物资的采购必须双方签订合同、协议或往来 传真确认单，并建立台帐，尽量杜绝电话口头订货。
七、抓好仓库规范管理，督促仓库管理制度的健全和落实，明确仓库 人员责任分工，达到仓库管理目标要求，确保物资采购供给畅通正常；
八、努力完成领导交办的其他采购事项和应急任务。
后勤管理员岗位职责
根据企业内部管理的需要，为进一步加强后勤工作，确保后勤保 障供给，公司决定设立后勤专职管理员，隶属管理部领导，其岗位职 责如下：
一、协助管理部加强食堂全面管理；
二、负责食堂经费的审核和结报；
三、负责食堂经费与财务科的衔接；
四、协助管理部抓好公司环境卫生；
五、负责三楼招待所的日常事务管理；
六、负责后勤保障用品（劳保用品、办公用品、卫生用品）的保 管和发放；
七、协助经营内勤做好文印和邮件收发工作。 注：后勤管理员办公地点设在文秘办。
技术科科长岗位职责
在公司分管副总经理的直接领导下开展工作，肩负着科技攻关，提高公司 科技含量，提升产品档次的重任，其岗位职责如下：
一、主持技术科全面工作，负责对技术员的思想教育、业务指导和培训， 进一步提高科技人员的思想素质和专业技术水平。
二、根据经营计划任务通知单和调度中心的指令，按月编制技术科工作计 划，并分工安排给有关人员，责任落实到人。
三、根据技术协议及顾客的技术交底，督促技术员按照调度中心生产计划 规定的时间，及时完成生产文件（即施工图施工单、材料预算、工艺卡、发货 清单等） 。
四、认真对技术员完成的技术资料，生产文件进行审核，纠正错误避免差 错。
五、经常深入生产现场，进行技术指导，及时发现和纠正生产中出现的问 题，从中吸取营养，完善自身。
六、负责产品图纸的完善工作，建档保存，并建立相关台帐。以利今后借 鉴参考。
七、负责科室的计算机管理，严格禁止使用计算机搞游戏和看黄色网页。
八、严格健全图纸资料、生产文件的设计、编制和校对、审核、批准手续。
九、积极参与新产品开发和对老产品的改造工作。
十、负责制定本部门的质量目标，并贯彻落实。
十一、做好军品工程质量保证大纲的编制工作。
十二、负责对新招聘录用的大、专、中毕业生传、帮、带。促使他们早日 成才。
十三、搞好办公室的环境卫生，提高文明程度。
开发科科长岗位职责
开发科科长在分管副总经理的领导下开展工作，肩负着开发创新，开拓市场的重任，对公司发展后劲负责。其岗位职责如下：
一、按照市场经营业务信息和公司下达的年度新产品开发计划，组织编制 开发科的具体工作计划，明确开发的目标和任务。
二、根据开发工作计划，认真做好市场调研。
三、明确分工，项目定人，落实责任，定期完成设计方案。
四、完善图纸资料，规范工艺文件，材料预算准确，外协外购可 行，保证新品试制工作顺利进行。
五、在新产品开发试制过程中，深入现场，了解实施情况，经常 保持沟通，及时解决试制中出现的问题，进一步完善施工图纸及工艺 文件。
六、遵守职业道德，保守公司科技情报的保密工作，维护公司利益。
七、不断总结开发试制情况，主动向主管领导和公司领导汇报项目开发进 展情况，争取领导重视、关心和支持，切实解决开发过程中遇到的问题和困难， 确保开发工作顺利进行。
八、对已开发成功的项目，有关技术资料、工艺文件要建档保存，并建立 相关台帐，严格执行图纸发放手续，坚持规范管理。
九、建立健全图纸资料的设计、编制和校对、审核、批准手续， （包括变更 手续） 。
十、在取得公司领导的支持下，组织申报新产品的鉴定工作，并具体组织 实施。
配套科科长岗位职责
配套科科长在配套部部长的直接领导下开展工作，对工程项目产品生产的 配套负责。其岗位职责如下：
一、 根据调度中心的生产计划和发货要求编制本职所属各作业 小组的作业计划。
二、 加强对下属各作业小组的领导和管理，安排落实每天生产 任务，要求明确，责任到人，确保按期发货。
三、 严格执行产品先检验合格再入库的原则， 认真办理产品检验入库手续。 建立台帐，凭经检验合格的入库单入帐，做到帐、卡、物三相符。
四、加强成品库的管理，经常进行整理工作，做到分类设区合理，堆放整 齐，标识明晰，数量正确。
五、按调度中心的发运清单认真组织配载发货，做到发货正确，不少发， 不错发。
六、经常进行安全教育，预防事故发生，确实做好成品库、木工间、油漆 间的消防防火工作和装卸安全工作。
七、坚持定额计件，执行工时定额，贯彻多劳多得，注意调动员工生产积 极性。
八、做好各作业小组和成品库的清洁卫生工作，分工责任到人，保持生产 现场整洁，生产流程井然有序，努力提高文明生产程度。
九、开好班组晨会，加强思想教育，严格劳动纪律，发扬团队精神，努力提高生产效率，把配套工作做得更完美。
生产部长岗位职责
生产部长在总经理的领导下，按照调度中心的生产计划和指令积极开展 工作，对公司经营计划和本部的生产和质量负责，其岗位职责如下：
一、 按受调度中心经理下达的生产计划任务和工作指令，编制本部各类产
品 生产计划进度明细表，具体落实到有关作业区，有序组织生产，确保如期交货。
二、根据产品质量标准，切实采取措施，严格按照图纸标准、技术要求、工艺规定进行施工， 加强生产现场监督管理， 督促助理及作业区主任严格把关， 严格过程控制，确保产品测试达标，最终检验合格率保证在 95%以上，客户 满意无投诉。
三、 主动与相关部门联系协调，及时解决生产过程中出现的技术资料、材料 供应、外协、金加工、剪、切、冲配套等各种问题。
四、 带领助理和作业区主任全方位服务生产，减少劳动力浪费，提高生产效 率，确保生产顺利进行。
五、 加强机械设备、电器、专用工具和管理和保养，确定例保，责任到人， 并建立台帐，登记造册，确保完好无损，满足生产。
六、 加强安全教育，增强员工的安全生产意识，督促员工遵守操作规范，严 禁违章操作，杜绝事故发生。
七、 服从调度中心统一安排，协助审查图纸资料和材料预算，减少和避免差错。
八、 坚持定额计件，贯彻多劳多得，定期组织定级考核，按月协助结算员工 工资，调动员工的生产积极性。
九、 经常督促检查车间现场环境，分工作业，流程明析，环境整洁，堆放有 序，标识清晰，提高文明程度。
十、 坚持晨会制度，加强思想教育，严肃劳动纪律，贯彻落实公司出台的各 项规章制度，把生产车间创建成纪律严明、好学上进、团结合作、富有战斗 力的先进集体。
现金保管出纳员岗位职责
现金保管出纳员在财务科长的领导下，在主办会计的指导下开展工作，其岗位职责如下：
一、严格执行国家的财税法规和公司财务制度。
二、掌管公司公章、财务专用章和印鉴，见总经理或董事长批示后，才能 在公司文件和支票上加盖公章和印鉴。
三、掌管保险箱，对现金的安全保管负责，保险柜内现金过夜不超过 2000 元，大额现金应及时解入银行。
四、负责现金收付及处理报销事项。
五、 严格执行先经总经理审批再报支的财务规定。 （总经理不在位时由董事 长审批，总经理、副总经理借款、差旅费报销及非正常白条支付款项由董事长 审批。营销员借款及出差旅费用报销由戴副总扎口审批。 ）
六、负责对收入、报销凭证的整理和汇总，按月及时交主办会计做帐保存。
七、认真做好现金日记帐，坚持每天帐、款盘存，做好日审，出现问题及 时向财务科长报告。 八、指导内勤做好考勤统计的汇总工作，并按月累计公布。并于次月初提 供给调度中心结算工资。
九、做好外出维修、安装人员出差工时的统计工作，并于次月初汇总后提 供给调度中心结算工资。
现金会计岗位职责
现金会计在财务科长的领导下，在主办会计的业务指导下开展工作，严格 执行国家的财税法规和财务制度，其岗位职责如下：
一、负责银行解款取款、到款对帐、支票转帐的工作。
二、严格按总经理（总经理不在位时按董事长）签批的汇款申请单，办理 银行汇付转帐手续。 三、 严格按财务科长签批的现金支票提取现金， 并如数交现金保管员保管。
四、认真记好银行存款日记帐，坚持每天帐、款盘存，做好日审，出现问 题及时向科长报告。

五、负责对空白现金支票、转帐支票的保管、使用和记录。
六、认真如实填写公司收入、支出、银行存款、现金日报表。一式三份， 一份交总经理，一份交董事长，一份留存。
七、 认真编制某公司一本材料月报表， 并于次月初把库存情况报告总经理。
八、加强与仓库主任、仓库会计的沟通，指导仓库会计做到仓库材料帐、 卡、物三相符。
项目负责人岗位职责
项目负责人在调度中心经理的直接领导和具体指导下开展工作，对生产的顺利进行、工程项目的进度、产品按时出厂负责，其岗位职责如下：
一、根据生产计划和调度中心经理指令负责的工程项目的要求，对项目从技术准备、供应、配套、外协、质检，直到发货，全面负责管理。认真做好各 工作点的联系和衔接。
二、认真做好项目从头到尾的跟踪服务，并做好跟踪记录。
三、督促技术、供应、外协、配套等与项目有关的责任部门，按计划要求， 按时、保质保量完成任务，保证生产有序进行，确保按期交货。
四、经常深入与项目有关的部门和生产作业区，直接了解和掌握信息、动 态，善于发现问题，及时向上级报告情况。提出处理的建议，积极妥然地解决 具体问题。
五、积极工作，好学上进，熟悉业务，掌握环节，不断提高自身素质和业务水平。
六、深入生产第一线，主动服务上门，善于发现和解决技、供、协、配、 检过程中出现的问题。

七、发扬团队精神，积极完成上级领导交办的其他任务，主动配合身边的同志完成工作任务。

八、工作联系有文字传递依据，有关资料存档备案，并建立台帐，详实记录。
九、主动做好办公室的清洁卫生和办公用品的整理工作，提高文明卫生程度。
质检部部长岗位职责
质检部部长在总经理和分管副总的领导下开展工作，对产品出厂 的质量负责，其岗位职责如下：
一、按调度中心的生产计划，编制过程检验，外检、最终检验， 船检、军检计划。并认真组织实施。
二、根据生产计划文件，对生产各部各作业区的生产过程进行质 量监控，对每个项目进行质量评估，如实作出检验结论。
三、负责制定本部门的质量目标，并认真贯彻落实，按月总结汇 总，建立台帐。并向总经理和分管领导报告。
四、配合调度中心，认真做好顾客质量信息反馈的处理工作。对 顾客质量信息意见书、 维修单、 顾客验收备忘录等原始资料登记备案， 建立台帐，并组织相关部门对典型质量问题反馈进行分析，提出整改 措施并跟踪落实，处理结果向总经理报告。
五、负责原材料、外协件、外购件及金加工件的检验。
六、对重大质量事故进行通报，提出解决办法及处罚意见，并配 合相关部门处理解决，做好事故报告单的登记备案。
七、认真做好产品交付时质量文件的移交工作，做到齐全准确。
八、负责国内外船检，并对相关资料进行建档，按月做好船检费 汇总并建立台帐。
九、定期或不定期对公司所有部门贯彻 2000 版的情况进行调查， 列入报告并建立台帐。
十、检查监督公司各部门，各岗位执行规章制度，管理规则的情况，提出整改建议，配合管理部不 断完善、规范各种管理措施。
主办会计岗位职责
主办会计在总经理和财务科长的领导下展开工作，对公司财务业务工作负责。其岗位职责如下： 一、遵照国家有关财税法规，模范执行企业财务管理制度，遵纪
守法，敢于对违纪违法行为坚决抵制和反对。
二、负责公司财务业务工作的处理，工作认真积极，做到帐目清楚，日结月清，按月把销售收入、 成本列支、交纳税金、各项提留、利润结算等有关财务情况以报表形式于次月初报告总经理。
三、积极配合财务科长工作，负责对现金会计、现金保管出纳的业务指导。
四、依法纳税是企业应尽的责任，是主办会计的主要业务，主办 会计必须按照国家、地方财税机构的有关政策规定，按期纳税。
五、负责与工商税务部门工作联系，及时主动地向上级税务部门上报各项财务报表和某公司的工商 年检工作。
六、加强财务管理，负责对转帐支票，现金支票的跟踪和监督，并认真做好原始记录。
七、做好军品的质量成本统计工作。
八、做好短期小额的银行信贷工作。
作业区主任岗位职责
作业区主任隶属生产部长直接领导，是作业区的基层单位负责人，担负着组织生产，现场管理，保证质量的重要责任，其岗位职责如下：
一、 自觉接受生产部长领导，认真接受其下达的生产计划和工作任务，主 动接单，服从安排，积极组织生产，保质保量及时完成生产和工作任 务。
二、 精心组织，明确分工，按工艺流程分工责任到人，充分利用和发挥员 工的技术特长，提高生产效率，确保工程产品如期交货，任务紧急， 带领加班。
三、 增强质量意识，严格按照图纸标准，技术要求，工艺规定施工。如遇 技术资料、材料、工艺等问题，及时主动与生产部长、助理联系，征 求相关部门主管人员或经办人的意
见，办理正常变更批准手续，严禁 擅自更改。
四、 进行生产过程控制，亲自把关，现场监督，确保产品质量要求，努力 实现最终检验合格率达到95%以上。
五、 配合部长助理按照预算单办理材料领用手续，严格执行仓库管理制 度。限额领料，减少浪费，降本增效。
六、 做好动力设备，机械电器的维护保养，明确例保，专人负责。每天下 班前对焊机、氧气、乙炔、电源线路等严格检查，关闭切断；督促员 工常用工具每天休工入箱，专人保管。金工机械天天擦拭，明确责任 分工，保洁保养。
七、 加强安全教育，提高防范意识，消除事故隐患。对动力设备、机械、 电器、电源线路经常检查，使用时必须规范操作，剪、折、冲等机械动力设备严格遵守操作规程，严禁违章操作，防止人身伤害事故的发生。
八、 作业区清洁卫生责任包管到人，现场环境保持整洁，工艺流程井然有 序，产品堆放整齐，标识清晰，努力提高文明生产程度。
九、 坚持定额计件，贯彻多劳多得，严格执行工时定额，员工定级必须考核审批， ，做到认真负责，合理公开，公平公正，调动员工生产积极性。
十、 开好班组晨会，加强思想教育，严格劳动纪律和请假制度，提倡互帮 互学，发扬团队精神，把生产作业区建成纪律严明、团结友好、富有战斗力的坚强集体。

③ 如何做好招聘工作

个人建议
1、简历筛选
A.看年限：例如毕业时间、该岗位在职时间、每家公司工作时间……
B. 看专业：例如是否科班出身、非科班的专业相关程度……
C. 看技能：例如软件工程师，用什么语言、在什么平台、移动端还是PC端、基础还是架构等等，这个需要跟业务部门仔细了解过、花时间积累一定的业务知识……
D. 看经历：例如做过哪些行业、哪些岗位……
2、电话沟通
A. 问现状：例如求职岗位是否匹配；
B. 问区域：例如居住地址远近程度；
C. 问原因：例如跳槽频繁的原因、城市跨度大的原因……；
D. 问事务：例如团队中的角色、团队分工的协作方式、对于主管及同事的评价……。
3、收集问题
A. 提前弄清楚招聘定位/职责/要求；
B. 不清楚的跟业务主管确认，尤其是技能方面；
C. 精简出好的简历给主管筛，务必是有意向的；
D. 定期成批发给主管确定面试人选，后续电话预约、汇总、跟进；
E. 隔一段时间回顾一下不同渠道的简历质量、电话预约的到面效果，慢慢鉴别合作渠道、积累人才库，并且总结影响招聘的相关因素。
4、面试跟进
A. 用人部门需要HR参与定夺的话
a. 先与应聘者面谈，进一步了解其是否与公司文化相匹配，不同岗位所要求的性格特质会有差异；
b. 再与主管面谈，交换点评意见，权衡专业程度与文化情商之间的轻重。
B. 用人部门决定复试或录用的话
a. 复试的话，继续协调与安排；
b. 录用的的话，先跟主管确认日期、薪资、工位等具体需求，再跟应聘者明确入职时间、薪资待遇、合同及试用期、社保及公积金、入职通知（提醒体检）等注意事项。
5、人才积累
对于筛选到很好的简历、或面试到很好的人选，但一时没能面试、或者没能入职的，单独标注做好跟踪，尽量提高转化率。
6、其他方面
如果录用后主管又面到更合适的：
a. 首先看更合适的与已录用的是否相差悬殊；
b. 其次看已录用的究竟何时到岗；
c. 然后告知更合适的晚些给其回复；
d. 如果相差并不悬殊，则已录用的到岗后就不要再联系更适合的了；
e. 如果相差并不悬殊，但已录用的未到岗，则立即联系更适合的入职；
f. 如果相差悬殊，则已录用的到岗后先试用几天进一步观察、如果能力不匹配辞退并联系更合适的入职；
g. 如果相差悬殊，且已录用的未到岗，则立即联系更合适的入职。
新手HR招聘建议
第一，你要思考你要找的用人岗位一般会比较多在哪来出现（重点分析目标人群的招聘渠道）；
第二，了解这些人员的特性（工作性质、工作取向、工作心态），才能对症下药，电话邀约才能有效果；
第三，分析后去申请扩展渠道（这个渠道是要结合当地的人才市场去做，选择最有可能接近这类人员的招聘网站，招聘会，招聘报纸等等）；
第四，面试前，要多跟用人部门去聊，尽可能深入地去了解他们的业务，只有这样才能够保证你自己对需要招聘的岗位的职责内容、任职要求和特点有清晰的了解；
第五，多向有经验的同事、同行请教，了解自己负责的领域的招聘渠道有哪些。有足够的简历和候选人资源是开展招聘工作的基础；
第六，有机会的话多了解管理规范的大公司在招聘上的实践，HR咨询行业的人才测评理论和工具。当你能够熟练运用专业工具的时候，就能够在公司内部甚至是行业内树立起你的专业形象。

④ 如何提高制度执行力

如何提高执行力
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
1、认同文化。就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。
2、统一观念。是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。
3、明确目标。就是明确我们将去哪里。这个目标是符合SMART原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。
4、细化方案。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。
5、强化执行。就是强制性的去干、去做。思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。要建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。
6、严格考核。企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。

⑤ 求钢铁企业设备动力部 动力科室或特种设备科室的一些管理制度

特种设备安全管理制度（含:岗位责任制）
为保证本单位正常经营工作顺利进行，落实安全生产的主体责任，加强对特种设备的安全管理，确保设备安全运行，为本单位的发展提供合法、安全、可靠、经济、有效的硬件设施设备保障，使设备安全管理工作步入系统化、规范化、制度化、科学化的轨道，依据《特种设备安全监察条例》（以下简称《条例》）等法规、规范的要求，结合本单位实际，特制定本制度。
一、特种设备安全生产责任制和岗位责任制
安全生产责任制度是特种设备安全管理制度的核心，是明确单位各级领导、各个部门、各类人员在各自职责范围内对安全生产应负责的制度，应根据部门和人员职责分工来明确具体内容，充分体现责、权、利相统一的原则，形成全员、全面、全过程的安全管理。
本单位的法定代表人是负责特种设备安全的第一责任人。本单位设置特种设备安全管理部门全面负责本单位的特种设备安全管理工作，并配备专职的安全管理人员XXX同志（电梯、客运索道、大型游乐设施等为公众提供服务的特种设备运营使用单位，应当设置特种设备安全管理机构或者配备专职的安全管理人员；其他特种设备使用单位，应当根据情况设置特种设备安全管理机构或者配备专职、兼职的安全管理人员。），各级领导、各个部门、各类人员的特种设备岗位责任制如下（各单位可根据实际制定各级领导、各个部门、各级人员的责任制，但必须包括有关法人、特种设备安全管理人员及操作人员的责任制。）：
（一）岗位责任制
1、各级人员的安全生产责任制：
（1）法定代表人岗位职责：
本单位的法定代表人是负责特种设备安全的第一责任人，全面负责本单位特种设备安全工作。
严格执行国家和北京市有关特种设备安全管理的有关法规、规范及有关标准的要求。
明确落实特种设备安全的措施，设立负责特种设备安全的管理机构和人员，负责资金的投入，制定、发布特种设备安全管理的各项制度和操作规程。
定期组织特种设备安全检查，发现问题立即督促整改。
负责组织编制应急预案和应急演练。
负责本单位事故、突发事件的应急、调查、处理和报告。
（2）特种设备安全管理机构、专职/兼职管理人员岗位职责：
在法人领导下，对特种设备安全管理具体负责。
掌握相关特种设备安全知识，满足国家有关安全技术规范对其任职资格的要求；并经特种设备安全监察部门考核合格，持证上岗。
具体组织制定、修改、落实各项安全管理制度，安全操作规程等，并检查执行情况。
传达、贯彻上级有关特种设备安全的指示以及法律、法规、标准；
定期、不定期检查特种设备；发现问题，及时处理；
具体负责特种设备事故的调查、处理、统计、上报等工作。
明确特种设备的安全管理（使用、维保、检验等）的各个环节及责任人员，操作人员的安全技术培训、考核及管理。
具体负责特种设备应急预案的制、修订，具体负责应急预案的演练；具体负责突发事件或事故的响应、处理、调查和报告等。
（3）特种设备相关使用部门及负责人员岗位职责：
在法人领导下，配合安全管理部门（人员）对本部门使用的特种设备安全管理具体负责。
掌握相关特种设备安全知识，满足国家有关安全技术规范对其任职资格的要求；并经特种设备安全监察部门考核合格，持证上岗。
落实本单位有关安全管理制度，具体组织制定、修改、落实本部门各项安全管理制度，安全操作规程等，并检查执行情况。
传达、贯彻上级及安全管理部门的有关特种设备安全的指示以及法律、法规、标准；
负责本部门特种设备的日常检查，发现问题，及时处理和上报；
明确本部门特种设备的安全使用、维保、检验的各个环节的责任人员，并协助安全部门做好操作人员的安全技术培训及管理。
做好特种设备的定期检验以及安全附件、仪器仪表的检测、校验工作；按照安全技术规范的定期检验要求，在安全检验合格有效期届满前1个月向特种设备检验检测机构提出定期检验要求。并配合检验机构做好检验工作。检验中发现的问题，应及时整改。
具体负责特种设备应急预案的制、修订，具体负责应急预案的演练；具体负责突发事件或事故的响应、处理、调查和报告等。
确定特种设备操作规程的编制、修订。
（4）特种设备作业人员岗位职责：
严格执行单位特种设备安全管理制度，确保本岗位的设备和安全设施齐全完好。
持证上岗，严格按照特种设备操作规程操作有关设备，不违章作业，按时巡回检查、准确分析、判断和处理特种设备的运行中的异常情况，出现紧急异常情况立即采取措施，启动应急预案，报告领导。
按时参加有关安全技术培训，提高水平，确保特种设备安全。
按照单位安排，认真参加应急演练，做好应急反应等工作。
（5）特种设备安全技术档案管理人员岗位职责：
严格执行单位特种设备安全技术档案管理制度，确保本单位使用设备安全技术档案齐全完好。特种设备技术档案应至少包括以下内容：特种设备出厂时所附带的有安全技术规范要求的设计文件、产品质量合格证明、安装及使用维修说明、监督检验证明等；特种设备运行管理文件包括：注册登记文件、安装监督检验报告、年度检验报告、日常运行记录、故障排除及维修保养记录等。
二、特种设备安全管理制度
为保证本单位使用的锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、大型游乐设施、客运索道等特种设备安全、正常、有效使用，特制定安全管理规定，内容如下：
（一）特种设备的购置、安装。凡属特种设备均应由使用部门提出购置计划，经XX部门审核并报本单位领导批准后，由XX部门负责购买持有国家相应制造许可证的生产单位制造的符合安全技术规范的特种设备。
特种设备安装前，使用部门先确定具有国家相应安装许可的单位负责安装工作，开工前应照规定向特种设备安全监察部门办理开工告知手续。任何部门不得擅自安装未经批准的特种设备。
安装完成后，本单位（或者应督促安装单位）应向有关特种设备检验检测机构申报验收检验。
（二）对各类特种设备进行注册登记。特种设备在投入使用前或者投入使用后30日内，由本单位XX部门XX同志负责向市、区质量技术监督部门办理注册登记。登记标志以及检验合格标志应当置于或者附着于该特种设备的显著位置。
（三）管理人员应明确所有设备的安装位置、使用情况、操作人员、管理人员及安全状况，并负责制定相关的设备管理制度和安全技术操作规程。
（四）特种设备档案资料的管理。
特种设备安全技术档案管理，是为特种设备安全运行提供技术保障的唯一可追溯的技术文件。各相关责任人均应给予高度重视和妥善保管。当需调阅特种设备技术档案资料时，档案管理责任人应严格照章办事，履行调用借阅手续并由相关领导审批后，方可交给资料借阅人。
特种设备技术档案应当包括以下内容：特种设备的设计文件、制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明书等文件以及安装技术文件和资料等；特种设备运行管理文件包括：特种设备的定期检验和定期自行检查的记录；特种设备的日常使用状况记录（运行记录）；特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录；特种设备运行故障和事故记录等。
（五）特种设备使用制度
1．特种设备使用部门的各级管理人员，应具有安全生产意识和特种设备使用管理相关知识，加强特种设备使用环节的安全管理工作。
2．各设备使用地点、场所（如：锅炉房、电梯机房等）应设置安全警示标志，严格履行出入人员登记手续，安全管理人员、操作人员，一律按规定登记进入。凡进入危险场所其他人员(包括领导检查、外来参观、设备维保、设备检测人员)进入，应由本单位或部门负责人批准，并在安全管理人员、操作人员等陪同下进入，进入后严格遵守相关制度，不得操作特种设备。其他人员不得进入上述地点、场所。
锅炉房实行24小时运行值班制度，值班人员应做好值班记录，发现事故隐患应正确处理，并及时上报。
设备使用地点严禁吸烟，使用明火，放置杂物等。
3．依据《条例》、《特种设备作业人员监督管理办法》规定，特种设备的作业人员和安全管理人员应经特种设备安全监察部门考核合格后，方可从事相应特种设备的作业或管理工作。严禁安排无证人员操作特种设备，杜绝违章指挥和违章操作现象。特种设备操作人员在作业过程中发现设备事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向设备安全管理人员和部门安全负责人报告。
各设备使用部门应当对特种设备作业人员进行条件审核，保证作业人员的文化程度、身体条件等符合有关安全技术规范的要求；并进行特种设备安全教育和培训，保证特种设备作业人员具备必要的特种设备安全作业知识。培训应做出记录。特种设备作业人员的资格证书到期前三个月，应提出复审申请，复审不合格人员不得继续从事特种设备的作业。
4．特种设备作业人员应当严格执行特种设备的操作规程（操作规程可根据法规、规范、标准要求，以及设备使用说明书、运行工作原理、安全操作要求、注意事项等内容制定，具体内容可参考《特种设备操作规程》）和有关的安全规章制度。
设备运行前，做好各项运行前的检查工作，包括：电源电压、各开关或节门状态、油温、油压、液位、安全防护装置以及现场操作环境等。发现异常应及时处理，禁止不经检查强行运行设备。
设备运行时，按规定进行现场监视或巡视，并认真填写运行记录；按要求检查设备运行状况以及进行必要的检测；根据经济实用的工作原则，调整设备处于最佳工况，降低设备的能源消耗。
当设备发生故障时，应立即停止运行，同时启动备用设备。若没有备用设备时，则应立即上报主管领导，并尽快排除故障或抢修，保证正常经营工作。严禁设备在故障状态下运行。
因设备安全防护装置动作，造成设备停止运行时。应根据故障显示进行相应的故障处理。一时难以处理的，应在上报领导的同时，组织专业技术人员对故障进行排查，并根据排查结果，抢修故障设备。禁止在故障不清的情况下强行送电运行。
当设备发生紧急情况可能危及人身安全时，操作人员应在采取必要的控制措施后，立即撤离操作现场，防止发生人员伤亡。
5.各使用部门应加强特种设备的维护保养工作，对特种设备的安全附件、安全保护装置、测量调控装置及相关仪器仪表进行定期检修，填写检修记录，并按规定时间对安全附件进行校验，校验合格证应当置于或者附着于该安全附件的显著位置，并送交XX部门备案。
6．设备使用部门应按照特种设备安全技术规范的定期检验要求，在安全检验合格有效期满前30天，向相应特种设备检验检测机构提出定期检验要求。各设备使用部门应予以积极地配合、协助检验检测机构做好检验工作。未经定期检验或检验不合格的特种设备，不得继续使用。根据特种设备检验结论，通知各使用部门做好设备及安全附件的维修、维护工作，以保证特种设备的安全状况等级和使用要求。对设备进行的安全检验检测报告以及整改记录，应建立档案记录留存。
7．单位根据设备使用情况，定期（至少每月进行一次）组织安全检查和巡视，并做出记录。各部门特种设备安全管理人员应当对所属特种设备的使用状况进行检查（但每月不少于一次），发现问题或异常情况应立即处理；情况紧急时，可以决定停止使用特种设备并及时报告XX部门。
8．特种设备如存在严重事故隐患，或无改造、维修价值，或超过安全技术规范规定使用年限，应及时予以报废，并由X部门向XX区特种设备监察科办理注销手续。
9．为了保障特种设备安全运行，本单位制定了详尽的、可靠的、操作性强应急预案，主要内容包括：应急救援组织及其职责；危险目标的确定和潜在危险性评估；应急救援预案启动程序；紧急处置措施方案；应急救援组织的训练和演习；应急救援设备器材的储备；经费保障。应确保在遇到突发事件或意外情况时，能够迅速控制及疏导人员，防止引发事故。
应急预案另行公布（具体要素和范例可参考《应急预案要素》和《使用单位电梯应急救援预案》），单位定期组织相关人员演练，每年不得少于一次，演练做出记录存档。
10．本单位负责人XX（或XX部门），将采取定期检查和不定期抽查的方式，对各特种设备使用部门的安全生产管理情况进行检查，并将检查结果以书面形式反馈给使用部门。
11．本单位结合年终评比工作，对在特种设备安全使用管理过程中成绩突出的部门或个人，给予通报表扬和奖励。对使用管理不善、设备隐患较多，给本单位造成经济损失和不良影响的部门或个人，视情节予以批评教育或处罚，触犯法律的要追究相关责任人的法律责任。
（六）其他
设备大修、改造、移动、报废、更新及拆除应严格执行国家有关规定，按单位内部逐级审批，并向特种设备安全监察部门办理相应手续。严禁擅自大修、改造、移动、报废、更新及拆除未经批准或不符合国家规定的设备，一经发现除给予严肃处理外，责任人还应承担由此而造成的事故责任。
三、特种设备维护保养制度
加强设备的维护保养，是保证设备安全运行、降低能源消耗、延长设备使用寿命的有效手段，各设备使用部门应认真学习并贯彻落实本制度。
（一）根据设备使用的规范要求、使用年限、磨损程度以及故障情况，编制设备的年度、月、周、日维护保养计划，明确维护保养工作的开始时间及完成日期，按期完成计划项目。
（二）根据设备运行周期，定期对设备进行检修。按设备使用情况，进行有针对性的维修和保养。维护保养工作应根据设备的不同部位，编制维护保养项目明细，对易磨损、老化部位实施重点维护保养，及时更换破损、变形部件，保证设备的安全等级和质量标准。
（三）在维护保养工作中，摸索设备使用及磨损规律，确定维护保养周期。依据维护保养周期，储备维护保养工作所需的设备零部件，保障及时有效地实施维修保养计划。
（四）在不影响维修保养质量的前提下，大力提倡修旧利废。增强设备维修人员节支降耗意识，减少或降低维修保养的物料消耗。
（五）维修保养工作切忌走过场，敷衍了事。应建立设备维护保养档案记录，将每次维修情况、维修内容、更换配件情况用文字记录备案。使维修工作制度化、规范化、系统化，为员工专业技术培训提供教案。做到心中有数。设备使用部门的管理人员应随时掌握维护保养计划的落实情况，并负责监督检查，使设备维修保养制度化、规范化。
设备维修质量高低，取决于维修人员的专业技术水平。各部门应加大维修人员专业技术培训的力度，使其不断学习新知识，掌握新技术，才能满足本单位硬件设施设备不断更新的技术要求。
（六）当设备发生故障时，维修人员应迅速赶赴设备现场，根据故障现象，分析判断故障原因，并针对故障原因实施有效地维修处理。同时，对设备故障点相关部位进行附带检查，防止遗漏其它事故隐患。确认排除故障后，交由运行人员启动设备，待设备运行正常后方能撤离设备维修现场。
如果达到了应急预案的预警要求，应迅速启动应急预案，确保紧急情况得到有效处理，防止故障扩大。
（七）电梯的日常维护保养必须由取得国家相应许可的单位进行。
电梯应当至少每15日进行一次清洁、润滑、调整和检查。
本单位安全管理部门（人员）和电梯管理部门应督促日常维护保养单位XX公司、维保人员XXX在维护保养中严格执行国家安全技术规范和北京市地方标准《电梯日常维护保养规则》的要求，按时认真完成维保工作，保证其维护保养的电梯的安全技术性能，并负责落实现场安全防护措施，保证施工安全。填写相应的维保记录，并经使用单位安全管理人员签字确认。
电梯的日常维护保养单位XX公司，应当对其维护保养的电梯的安全性能负责。接到故障通知后，应当立即赶赴现场，并采取必要的应急救援措施。

上述安全管理制度请各设备使用部门组织员工认真学习，并依据有关要求贯彻落实。
本制度自下发之日起施行。
动力设备科管理人员考评标准
1. 按时上下班，每迟到一次扣当月工资的1%，每早退一次扣当月工资的5%．
2. 遵守工作纪律，工作时间不得私自串岗、聊天。发现串岗一次扣当月工资的1%，因串岗影响工作正常进行者，扣当月工资的5%，发现在办公室扎堆聊天，一次扣当月工资的2%．
3. 按公司规定请销假，不得无故旷工。旷工一次扣当月工资的10%；每月可请二次事假（全月累计不超过二天），超过二次事假后，每超过一次扣当月工资的2%；全月事假累计超过二天后，每超过一天，扣发一天工资．
4. 工作时间不得从事与工作无关的活动，如洗衣服、织毛衣等，违犯者每次扣当月工资的1％．
5. 室内物品要摆放有序，保持室内及环境卫生整洁、无杂物。办公桌物品摆放杂乱者，被指出一次扣当事人当月工资的1%；室内不整洁、有杂物者，被指出一次扣该房间办公人员当月工资的2%；环境卫生值日期间，因未保持卫生清洁被公司扣分者，扣相关卫生值日人员当月工资的5%．
6. 按公司规定统一着装，违反规定着装者，每次扣当月工资的1％．
7. 设备台帐及技术档案要登记及时、详细、准确。技术档案内容不全或设备台帐不完善者，检查发现一次扣当月工资的5％；技术档案未及时登记者，经检查发现，每台设备扣当月工资的3％．（谢淑娟）
8. 物品管理制度化，按公司规定发放物品。《领料单》填写不全者，每次扣当月工资的1％，未按规定发放物品者，每次扣当月工资的5％；未按规定要求收旧者，每次扣当月工资的3％．（周兴）
9. 制定分管设备、车辆的维护保养计划，督促并协调相关部门加以落实，并注意搜集好相关资料。无维护保养计划者，扣相关分管人员当月工资的5％；因工作不到位造成分管设备或车辆未按规定及时维护保养者，每台设备或车辆扣相关分管人员当月工资的2％．
10. 每月提供分管设备、车辆基本情况，内容包括运行情况，维护保养情况，修理情况，好的方面及存在问题等，未按要求提供者，扣相关人员当月工资的5％．
11. 做好安全工作，因工作失职造成安全事故者，扣当事人月工资的30％．
12. 落实好公司及科室安排的临时性工作，未按要求落实者，扣相关人员当月工资的2%．
13. 鼓励为公司及科室发展献计献策。因合理化建议被采纳对公司及科室发展产生有益影响者，视情奖励当事人当月工资的5％―10%；在媒体发表与公司有关的稿件者，视情奖励当事人当月工资的1%－5%；技术革新及改造被公司采纳者，视情奖励当事人当月工资的5%－10%．

动力车间管理制度汇编
http://wenku..com/view/663f24d9a58da0116c174916.html

动力车间管理制度
http://wenku..com/view/443039afd1f34693daef3ee6.html

⑥ 动力分散型动车组副司机岗位职责

他们的岗位职责一定要保证乘客的安全正常的行驶。

⑦ 薪酬/绩效/员工关系做

第一章 总 则

第一条 为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。

第二章 考核范围

第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。

第三章 考核原则

第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

第四条 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。

第五条 考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。

第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。

第四章 考核目的

第七条 各类考核目的：

1. 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；

2. 获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；

3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。

第五章 考核时间

第八条 公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤为主。

第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。

第六章 考核内容

第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。

第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。

第七章 考核形式和办法

第十二条 各类考核形式有：

1. 上级评议；

2. 同级同事评议；

3. 自我鉴定；

4. 下级评议；

5. 外部客户评议。

各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

第十三条 考核形式简化为三类：

即普通员工，部门经理，公司领导的评议。

第十四条 各类考核办法有：

1. 查询记录法： 对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；

2. 书面报告法： 部门，员工提供总结报告；

3. 重大事件法。

所有考核办法最终反映在考核表上。

第八章 考核程序

第十五条 人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。

第十六条 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。

第十七条 各考评人的意见，评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。

第十八条 人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。

第十九条 该总分在1～100分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性评语。

第二十条 人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。

第二十一条 考核结果分存入人事部，员工档案，考核对象部门。

第二十二条 考核之后，还需征求考核对象的意见：

1. 个人工作表现与相似岗位人员比较；

2. 需要改善的方面；

3. 岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；

4. 对公司发展的建议。

第九章 特殊考核

第二十三条 试用考核。

1. 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；

2. 对试用优秀者，可推荐提前转正；

3. 该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。

第二十四条 后进员工考核。

1. 对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；

2. 对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；

3. 该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。

第二十五条 个案考核。

1. 对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；

2. 该项考核主办为员工主管和人事部；

3. 该项考核可使用专案报告形式。

第二十六条 调配考核。

1. 人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；

2. 人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；

3. 该项考核主办为员工部门之经理。

第二十七条 离职考核。

1. 员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；

2. 该项考核须在员工离职前完成；

3. 公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；

4. 该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。

第十章 考核结果及效力

第二十八条 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。

第二十九条 考核结果具有的效力：

1. 决定员工职位升降的主要依据；

2. 与员工工资奖金挂钩；

3. 与福利（住房，培训，休假）等待遇相关；

4. 决定对员工的奖励与惩罚；

5. 决定对员工的解聘。

第十一章 附 则

第三十条 本办法由人事部解释，补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。

⑧ 转正后的工作计划与发展怎么写

转正后的个人工作计划(一)
一、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，内我容认真学习了公司《员工手册》及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。
二、主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境，了解报批报建工作内容。主动、虚心向领导、同事请教、学习，基本掌握了相关的工作内容，工作流程、工作方法。
三、工作积极、认真、负责，通过不断学习、请教，总结积累，较好地完成了领导安排的各项工作任务。
1、在领导的安排下，与上海设计部积极沟通和联系，就梅墟项目与政府各相关部门积极沟通和征询，为方案的顺利进行提供了有效帮助。
2、凭工作经验和进度，结合公司实际，努力把工作计划与工作进度密切结合，使计划和进度有效、有序进行。
3、根据项目情况，结合公司一级计划，有预见性地开展工作，努力在条件成熟的情况下把所有与项目有关的事务提前进行并完成。
4、尽所能和所掌握的关系，配合并帮助其他部门完成相关工作，提供我所能提供的帮助。
5、在计划要求时间内，提前完成立项备案，为项目正常进行提供了条件。
6、提前把交通分析、日照分析和环境分析完成前期文本和制作，为下一步工作做好最充分的准备。

⑨ 福建移动泉州分公司待遇今年省招电源动力岗，有没有前辈说下这个岗位职责，和人生路线

销售代表 本科 泉州 2001-4000 男 22

⑩ 工作表现简短几句话

日常工作表现评语(二)
1、该员工在工作上任劳任怨，勤快务实，服从领导，团结同事，能认真执行干布工艺标准，自我检讨意识较强，发现工作中的缺点能及时改正，对新员工耐心辅导，互助友爱。在车间发挥了模范带头作用。
2、该员工对工作认真负责，服从领导安排，主动配合车间的现场管理。有一定的成本节约意识，自觉自愿先用散装纱和纱头、纱尾，始终保持机边卫生、整洁。个人的生产技术熟练，全年产量高，次布率低，用针少，多次荣获月度生产明星。
3、xxx同学工作积极主动，热情，学习认真，尊敬师长，一年来技术理论水平及操作技能均有很大提高，希望今后继续努力成为国家有用之才。 xxx同学工作积极主动认真，好学肯动脑，尊敬师长，一年来技术理论水平操作技能都有很大提高，希望今后继续努力争取更大进步。
4、该员工工作经验丰富且熟练，不论是本职工作还是辅助其他岗位的工作，从不斤斤计较。工作认真、负责，能主动帮助其他工友。本着要做就一定要做好的原则，工作中不怕累、不怕苦、善于钻研，是本部门员工学习的榜样。
5、该员工入职两年以来，工作认真踏实，任劳任怨，服从安排，能要求严格自己，组织纪律性强，团结同事，敢于纠正处理违纪违规现象，201x年累计纠正处理10起;积极参与扑救机器燃火3次，在保安员队伍中一致受到好评并起到模范带头作用。
6、该员工自入职以来能够严格要求自己，自觉遵守公司的各项规章制度，在缩水岗位上工作认真积极，服从管理，虚心好学，团结同事。由于平时的工作表现出色且准确率高，多次在部门月工作会上得到上级表扬。她为人谦和，对新员工的辅导耐心细致，与工作相关部门配合良好。综合以上表现在这次优秀员工的选举会上得到了部门全体员工的一致赞同。
7、xxx同学在我单位实习期间，工作积极主动，学习认真，尊敬师长，待人诚恳，能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累，并能够灵活运用自己的专业知识 解决工作中遇到的实际困难。在实习期间得到领导和同事们的一致好评。
8、工作中能良好的与同事进行沟通，与客户进行交流，日常行政事务工作思路清晰，有条不紊，严格遵守公司的规章制度及劳动纪律，主动工作，积极思考，发现问题，超额完成公司安排的工作，积极置身于工作团队中，对现行工作提出合理化建议和意见，在工作中言谈举止遵照以公司利益为重的原则，主动维护公司良好形象。
9、xxx同学工作积极主动，学习认真，尊敬师长，待人诚恳，一年来技术理论水平及操作都有很大提高，希望今后加强学习尽快成才。 xxx同学工作努力，能按师傅要求去工作，尊敬师长，一年来技术理论水平及操作技能均有提高，希望今后更加努力成为一个合格的建设人才。