宣讲原职责
1、在市科协、乡镇科协的具体指导下，在群众中认真宣传《科普法》和《全民科学素质行动专计划纲要》属精神，调动群众学科技、用科技的热情；
2、积极主动的配合上级部门组织开展好各类科技培训和科普活动，协调培训场地，组织受训群众；
3、按照上级科协要求，做好科普宣传工作，及时发放科技资料，张贴科普宣传画，播放科技影像；
4、按时参加市科协及乡镇科协召集的会议和各种科普活动，及时上报社区科技培训、科技示范等各种科普活动的信息。
5、管理好社区科普活动室、科普宣传栏和科普图书资料，建好社区科技培训、科普活动、科技示范项目、科技示范户等科技资料档案。
6、负责科普宣传栏的信息发布、日常管理与维护工作；
7、密切联系服务范围的农民，主动了解生产、加工、经营以及市场需求动态，及时、准确地收集、分析与反馈上报信息；
8、充分利用上级科协组织提供的信息渠道和信息资源，面向农民积极开展信息传递和技术咨询服务。
B. 班组宣传员的职责
负责公司宣传、企业文化、大型活动管理工作。
负责公司简报的收发,指导和监督各车间的宣传、学习资料的管理.
负责采访及收集公司各车间支部活动信息、公司每天发生的重大事件以简讯形式上报股份公司。
C. 如何做好绩效考核工作
绩效考核无非四项工作：设定目标、制定计划与实施、考核与评估、绩效修正。
一、设定目标：包括财务指标、行政指标等。财务指标主要是指与公司利润与成本挂钩的数据指标，比如销售润利目标、运营成本控制等；行政指标则比较广泛，比如员工培训等一般与企业经营战略同步。目标的设定必须合理，不应由上而下压指标，而是互动式的。因为目标的完成与员工的收入应紧密结合，完不成的指标会打击员工势气，容易完成的指标不紧提高公司人事成本，而且对第二年的指标调整也会带来难度。
二、制定计划与实施：1.制定计划：量化目标、细化目标，简单地说，将所有目标量化到数值、公式、表格来考核，比如年销售额目标是1亿，那要分到每个组织、部门、个人，时间上分到每季度、每月、每周，甚至是每天；再如，办公室行政成本下降20万元，则要分到每个月下降多少，什么项目下降，计划最细最好。2.计划的实施：实施的总负责人不应该是人力资源部总监，而是公司的最高领导人，一般是总经理与各个部门的经理探讨绩效指标，达成共识后，由部门经理与下属沟通实施，人力资源部应该将工作重点放在实施方法上，就是以最简单明了的方法让每个员工知道绩效收入如何得到，一般用表格方式表达。另外，如果是管理层次比较少的公司，请不要用计分制，所谓360度平衡计分卡，比较适应管理层次深，公司老总看不到下层员工的工作表现的企业，一般员工都在老板眼皮底下工作的，用计分制反而无效。
因为所有岗位的工作都可以量化，虽然是个不小的工程，但对企业发展而言还是最有效的。
三、绩效考核与评估：关键是要坚持，理论上的计划在实施过程一定会遇到各种客观条件的影响。但考核者必须要有一个坚持的绩效底线，绩效原则不可打破，绩效工资不是员工的固定收入，做不到就是没有，做得好就一定要奖励，如果不是影响公司战略的绩效失误，就算错也必须错下去，直到第二年绩效修正时再调整。绩效考核必须是严肃的，不可以随意变更的。
四、绩效修正：根据上年的绩效目标完成情况逐一分析，分析结果无非两种情况，就是目标设定合理与不合理，对不合理部分进行更深层的分析，一层层的剥开，将绩效再次细化，再次循环以上步骤。
绩效考核是一个专业性非常强的工作，公司应成立绩效小组，进行系统性的研究考核