精益项目职责

『壹』 班组精益管理员职责是什么

协助公司级精益专员在班组内部推广精益理念。

『贰』 精益生产成本改善的任务一般是哪个部门担当

随着精益生产理念的日益完善，很多企业管理者都渐渐意识到进行精益生产改善的重要性，而他们中的很多人对改善的最直接的认识就是精益生产改善对成本控制的益处，能够通过改善活动来有效的减少并控制成本，这是精益生产改善中一个至关重要的课题。一个改善项目的实施不仅仅需要管理阶层的意向和判断，因为整个改善流程没可能由管理者一个人去进行操作。而此时很多企业就会产生这样一个疑问，到底哪个部门需要来担当成本控制改善这一个重要任务的主要职责呢？谁又应该担当这个任务的大头呢？

在精益生产推进过程中，有人说是产品研发部门。因为产品设计成本决定主要制造成本，要综合考虑面向成本的设计。又有人说大头是降低库存，逼着物控和采购降低库存周转时间，缩短入料周期，对成本的控制力度很大。还有人说基层管理是重要的，由上而下的推行才会畅通，减少互相踢皮球的情况，也能带动改善（氛围的建设。各种说法都非常的具有说服性，难分高下。

事实上，由此可以看出，降低和控制成本是一个系统而复杂的过程，要想有效的降低成本并持续的保持这种改善成果，基层管理、产品设计、物流部门、仓储、物控、采购等各个部门的作用都必不可少。精益生产推进过程中，成本改善不是一个部门能够完成的，是一个典型跨部门合作的项目。项目团队由来自生产，工程，技术，改善，质量各个部门的基层管理负责人，带动整个部门参与到成本控制的流程中。

『叁』 精益六西格玛管理咨询由哪些人员组成的

一、精益六西格玛推进角色和职责

通常，组织的六西格玛管理是由执行领导、倡导者、黑带大师、黑带、绿带和项目团队来实施的。其中的关键角色与职责有：

【1】领导（Executive或者叫Sponsor）：

六西格玛管理是由组织最高管理者推动的。其在六西格玛管理中负有以下职责：

建立组织的六西格玛管理愿景；

确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统；

确定组织的经营重点；

在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境。

【2】倡导者(Champion)：

六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色，他们负有以下职责：

负责六西格玛管理在组织中的部署；

构建六西格玛管理基础，例如：部署人员培训、制定六西格玛项目选择标准并批准项目、建立报告系统、提供实施资源等；

向执行领导报告六西格玛管理的进展；

负责六西格玛管理实施中的沟通与协调。

【3】黑带大师（MBB-Master Black Belt）：

又称为大黑带。一般来说，他们是六西格玛管理的专家。他们为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持。他们负有以下职责：

对六西格玛管理理念和技术方法具有较深的了解与体验，并将他们传递到组织中来；

培训黑带和绿带，确保他们掌握了适用的工具和方法；

为黑带和绿带的六西格玛项目提供指导；

协调和指导跨职能的六西格玛项目；

协助倡导者和管理层选择和管理六西格玛项目

【4】黑带（BB- Black Belt）：

六西格玛黑带是六西格玛管理中的关键角色。在一些组织中，他们是专职的并具有一定的技术与管理工作背景。在任职期间需完成一定数量的六西格玛项目并为组织带来相应经济效益。他们负有以下职责：

领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目；

向团队成员提供适用的工具与方法的培训；

识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进；

向团队传达六西格玛管理理念，建立对六西格玛管理的共识；

向倡导者和管理层报告六西格玛项目的进展；

将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他黑带；

为绿带提供项目指导。

【5】绿带（GB-Green Belt）：

六西格玛绿带是组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员。一般，他们是黑带领导的项目团队的成员，或结合自己的工作开展涉及范围较小的六西格玛项目。

二、张驰咨询专注六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）

张驰咨询客户范围覆盖了航天、陶瓷、汽车、电力、电网、烟草、机械、电子、化工、家电、电源、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、电器、印刷、铝型材等；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个行业； （客户均来自于全国各地，其中包含了知名上市公司及世界500强企业，且连续10多年实现客户续约率90%以上；例如：张驰咨询与中国航天自2005年合作至今，长达10余年！）

1.六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。
2.张驰六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。
3.培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。

『肆』 求 精益生产办公室 岗位职责

精益生产的目的是什么?这个首先要明白:是消灭浪费,降低成本,提高效率,在TPS里,还要流程化,可视化等.如果理解这些,你就明白了,精益生产办公室的职责了:1\提升全员质量意识TQM,2\组织协助TPM,KYT活动,3\组织协肋全员消灭7大浪费,提升效率,4\组织全员参与质量改进活动,QC小组活动,提升质量,降低成本,5\协调现场做好流程化管理,6S管理, 等等,

『伍』 精益生产部门以及组织结构和工作职责怎样建立比较合适

一个精益六西格玛强人+现有组织架构。

精益专家所需要做的无非就是：培训，项版目选定，项目推权进，项目辅导，项目总结，当然，前提是需要将这种垂直式的领导方式象中共那样发挥得淋漓尽致。

企业内负责推行精益的强人要足够强，表现在两方面：

一是智商--精益水平，能讲会做。课堂上得讲得大家感动加激动；现场能拿出方案，让大家能够行动。

二是情商—善于梳理关系。推行伊始，坚持无中间路线原则，人挡杀人，佛挡杀佛。

善于狐假虎威，好好利用老板的支持树立起决断的一面；推行中后期，则增加耐心，与各个部门书写一曲缠绵悱恻，荡气回肠的改善大戏。

『陆』 精益生产部门以及组织结构和工作职责怎样建立比较合适

推荐目前个人认为的最好的企业内部精益推行方式：一个精益六西格内玛强人+现有组织架构。精容益专家所需要做的无非就是：培训，项目选定，项目推进，项目辅导，项目总结，精益检讨……当然，前提是需要将这种垂直式的领导方式象中共那样发挥得淋漓尽致。
企业内负责推行精益的强人要足够强，表现在两方面：一是智商--精益水平，能讲会做。课堂上得讲得大家感动加激动；现场能拿出方案，让大家能够行动。二是情商—善于梳理关系。推行伊始，坚持无中间路线原则，人挡杀人，佛挡杀佛。善于狐假虎威，好好利用老板的支持树立起决断的一面；推行中后期，则增加耐心，与各个部门书写一曲缠绵悱恻，荡气回肠的改善大戏。

『柒』 精益生产工作小组的职责和权限是什么

什么精益工作小组、什么体系办、体系专员，，把一个系统管理只寄希望于某个人或某几个人推动的时候，，这已经就是走偏了啊，，

『捌』 精益班组长的职责有那些

工作职责： ◆ 负责生产部日常管理工作； ◆ 熟悉车间设备性能、工艺流程专、岗位责任、属员工性格等，以利于对生产、工作安排及与员工的沟通、协调； ◆ 有计划、有步骤、有节奏地均衡生产，加强车间的品质管理； ◆ 组织对设备进行日常点检； ◆ 合理安排生产，维持车间良好的工作秩序； ◆ 保持车间的整洁，用具的定置管理，杂物的归类； ◆ 协助生产部经理做好其他工作。

『玖』 如何做好精益生产管理

如何做好精益生产管理？
一、提高思想认识，强化组织领导
实施精益生产发挥员工的作用是关键，需要加强全员的精益管理意识的教育和培训，参加的人员要实现从管理层的决策者、副总，到操作层的普通工人。培训内容包括：竞争的情况、浪费观念、5S、团队改善、全员的设备管理、质量管理等内容，促进企业全体人员转变思想观念，增强推行精益生产方式的自觉性和主动性。
二、成立项目领导和项目推行小组
建立一个精益生产组织，这也是很多企业实施精益生产时必经的一步，有的企业把这个小组叫“精益生产委员会”，有的叫“改善组织”。一般来说，总经理应是精益组织的负责人，有些企业也把工厂负责的副总经理列为负责人，组织应包括生产管理部门、制造部门、生产技术部门、品质部门的等相关部门的主管，要确立负责人的改善职责。
三、建立示范线，确定管理样板
在实施精益生产方式3至6个月后，当5S获取初步成效时，应选择一个生产线作为示范推进持续改善。改善内容应尽力运用好精益工具，同时注意选择那种流水作业的生产线，明确改善之前所处的状态；改善必须坚持循序渐进的原则，落实责任人，注意运用好头脑风暴方式进行集中全体人员的智慧。对改善情况要及时进行发布，从而确保改进工作同步实施、顺畅合作。同时改善示范线负责人，还要在每天确认改善进度。
四、现场改善，从5S开始
精益生产方式首先必须从改善现场的环境开始，经过整理来清理不要的物品，减少对空间占用；经过整顿来使现场物品有序地摆放；经过清扫，使现场保持干净，使设备及时保养；经过检查和整改，使员工形成好习惯，以保持良好的现场环境，从而提高企业的生产效率及产品质量。最终实现现场的有序化管理，并减少浪费的现象，增强全员生产和管理的改善意识。

『拾』 精益PMC部门岗位有哪些工作职责

职责一:PMC部门主管岗位职责:
1、制定并监督生产计划执行,协调生产,保证产品按时交货.
2、生产成本核算,单件产品用量核算.
3. 审订和修改PMC部工作规范和管理制度.
4、物料需求计划的编排与调度,库存周转率的提升.
5、核算和分析产能、合格率、标准工时、设备故障率等生产情况.
6. 负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果.(天行健管理咨询专业做精益生产管理培训与项目辅导服务)
7. 具备现代企业生产计划管理理念,为公司降低成本.
8.培训并提升下属素质和工作能力,使其具备良好的管理和协调能力,提高PMC部门整体水平,为公司发展培养人力资源.
9. 规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案.
PMC部门主管岗位有哪些工作职责、管理制度(图2)
职责二:pmc计划员工作职责
负责制定月生产计划;
负责制订日生产排产计划;
跟进生产完成状况,对异常情况及时处理与上报;
品库存的控制和报警;
库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议;
市场缺货的跟进处理和及时上报;
特殊订单的处理;
新产品试产物料及生产调配工作;
平滑生产产能和物料供应提前期;
PMC部门主管岗位有哪些工作职责、管理制度(图3)
职责三:pmc计划员工作职责
1.生产型物料用量的分析与申购(保证不断货不断料无呆滞物);
2.根据半成品库存量,结合销售订单量的大小与缓急,结合顺利生产的必备条件(人员、设备、材料等的到位情况),制定生产各单位的生产日排程;
3.外发加工物料的申购与外发加工计划的制定.
4.市场部订单的接收与处理,交期的准确回复;
5.物料到位情况的控制与跟催;(天行健管理咨询专业做精益生产管理培训与项目辅导
6.生产计划的落实、督导与跟进(落实计划的可行性及生产的宏观调控);
7.主持生产协调会,对整个生产效率和情况进行汇报;组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况,确保生产顺畅;
8.完善与统计各类表单数据(包括每日订单量、每日出货量、生产部门每日生产报表等);
9.生产型物料的领料单开据与退/换料单的审核;
10.呆滞物料的分析与提报;
11.完成上级领导交办的工作任务.
PMC部门主管岗位有哪些工作职责、管理制度(图4)
职责四:pmc计划员工作职责
1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排.
2、物料计划制定.
3、物料采购审核.
4、物料管理目标达成.
5、相关部门的沟通与协调.
6、订单评审.
7、ISO9000、5S的执行与督导.
8、部门人员的培训.
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查.
PMC部门主管岗位有哪些工作职责、管理制度(图5)
职责五:pmc计划员工作职责
一、计划管理
1、主导订单评审,对订单交期负责;
2、编制生产计划和生产订单并组织实施;
3、生产计划和生产订单实施情况跟进;
4、根据车间日常生产计划,安排物料计划,及时供应生产线物料,确保均衡生产;
5、跟踪监督生产计划实施情况,进行产能负荷分析,适时作出计划调整经上级领导批准后执行;
6、协调各部门的工作进度和衔接,对生产各车间的产能进行跟进;
7、进行生产分析及改善,提高生产效率和品质合格率.(天行健管理咨询专业做精益生产管理培训,项目辅导服务)
8、负责编制生产计划、产品质量、数量及时间性统计分析报告,按规定时限上报领导;
PMC部门主管岗位有哪些工作职责、管理制度(图6)
二、物控管理
1、根据生产计划需求,编制物料需求计划并监督执行;
2、负责整理和编制公司所有生产有关材料的请购和预审,并监督实施;
3、外协厂商物料回厂时间的确认及跟进;(天行健管理咨询专业做精益生产管理培训与项目辅导服务)
3、负责生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理;
4、对生产过程中物料的进、出、存、储、耗各环节全面核实控制,并通过不断改进,减少物料损耗,提高效率,降低生产成本;
5、根据生产实际需要制定材料采购请购单并及时上报;
6、按照公司规定定期处理呆废料;
7、各项数据(生产进度,产能分析,出货计划,生产计划,物料进度,出货等)的统计与统计图表的绘制;
8、准确及时统计计划物控各项数据,提出分析报告,反馈统计信息,为成本控制提供数据;
9、领料单、入库单等单据及时、准确录入,确保数据的及时性、准确性;