品管组长的职责

A. 品管员的职责是什么

品管员：工业术语是"产品质量管理员"、"商品管理员"的简称，指负责产品质量控制，质量体系建立和运行，生产质量监督，以及与上级质量监督检验局的接洽事宜进行组织，执行，实施的工作人员。
一、品管员主要职责如下：
1、 参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；
2、根据检验计划完成当日首件、巡检工作任务；
3、确认生产单位的自检记录；
4、按相应流程对待检产品进行检验，检验前以及检验过程中认真核对产品代码、名称，填写检验记录，并提交品管组长；
5、汇总、存档各项质检记录及相关资料；
6、为纠正质量问题，有权暂时停止现场生产，并立即向上级报告；
7、中晚班人员如遇一般外观不良，有权停止现场生产，如遇紧急生产或修模，可电话联络上级作决定；
8、 现场不合格产品的确认，初步处理；
9、不合格品处理单和纠正预防措施表的开出，追踪和验证；
10、不合格品处理单和纠正预防措施表做好登录，以便追踪；
11、及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；
12、向下一班交接检验用具和生产注意点；
13、 协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作。
二、品管员行使权限如下：
1、对生产现场质量问题全面负责监督检查；
2、对生产中出现的质量问题进行分析，并提出解决方案，及时上报部门主管处理；
3、对于半成品或库存品，有权进行抽样检查，并要求返工；
4、对于不合格的矿石原料、材料配件、酸碱药剂、包装标识，有权要求整改退换；
5、对生产现场设备、工具、物料和环境脏、乱、差现象，有权要求相关班组按要求整改。

B. 品质组长的主要职责是什么怎样计划去管理手下的品管

简单的讲来，就是要有人际沟通源能力，能领导组员，对工作认真负责，至于如何领导组员，第一看个人魅力，第二看工作方法，该威严的时候要威严，该关心的时候还是要关心，公私分明

品质管理组长
职位描述:
职责：公司品质管理工作－受注管理、开发系统管理－监督管理公司质量管理体系实行、及时发现问题，解决问题－进行开发品质分析，并指导部下 －确保在公司内部提高满足顾客要求的意识要求：－心地善良、性格开朗、有较强的上进心和学习愿望－有IT行业、电子类生产型企业品质管理工作经验，了解质量管理体系管理－具有相当于日语能力3级的日语能力（2级以上者优先）－有从事软件开发管理1年以上经验（具有对日开发管理经验者优先）－有从事软件开发2年以上经验－具有良好的沟通技巧和团队合作精神－有较强的文字能力、沟通能力、协调能力－简历中请附本人近期彩照1张

C. 品管的职责

QC的工作职责主要是进行质量的监控，检测，异常处理等等。详细的请参考一下网络词条：http://ke..com/view/368602.htm
以上建议仅供参考，希望能对你有所帮助。祝你工作顺利！

D. 品管班长工作职责

工作职责：
1.负责按供货单位对进料货物核对清点并填写进货检验单交品管验收质量专.
2.负责将属质量合格的进料货物整理并摆放到相应的货位.
3.负责按公司各部门提供的领料单活销售送货单发仓库的货物.
4.负责所有进出仓货物的包装和装卸.
5.负责按任务书填写出货装箱单并将货物体积大小和重量提供给有关部门.
6.负责所有进出仓货物货卡及电脑系统的进出帐.
7.定期对仓库货物盘点.
8.保持仓库的整洁.
9.每月月底负责向财务部提供相应的账表.
10.服从仓储部主管安排的其他任务.

E. 箱包品管主管的职责

转载以下资料供参考

品管部岗位职责
1、 审核原材料进厂检验；督导制程质量控制；总控成品检验。

2、 监督和落实公司计量器具定期检定工作，各种原辅料、半成品和成品的送检工作。

3、 协助研发新产品的选择、调配、原料提供、品质确认、包装形式确认等工作。

4、 监督或处理客户投诉及相关工作。

5、 组织分析、处理质量异常情况

六、 部门内部管理工作

1、 组织和协调本部门的日常工作开展。

2、 制定、修订品管部的工作程序和工作制度，并监控实施。

3、 负责品管部的队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训及思想教育工作。

4、 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督导执行。

5、 负责控制部门预算，降低部门管理费用。

6、 制订部门培训计划，组织协助年度培训计划。

7、 负责定期向上级汇报有关产品质量方面的数据。

8、 与内外相关部门进行沟通、协调。

9、 监督、考核本部门员工的日常工作。

品管部主管岗位职责

1、负责品管部内部的管理文件和产品检验标准的制订；

2、每日上午、下午各一次对生产车间产品质量状况的巡视；

3、负责对质量记录的收集、整理和保管；做好检验员工作能力的评定；同时协助

检验员做好首件的封样工作。

4、对生产过程中出现的不合格品组织评审，并把信息及时反馈到业务部，性质严

重的直接汇报到总经理处；

5、负责不合格品的判定，对车间报废品的评定和上报审批；

6、不定期的组织对检验员的业务能力培训，提高他们的检验素质；

7、负责生产车间操作工操作技能和产品质量的现场指导和培训；

8、负责验货时的陪同，协助验货员的抽样、开箱以及对存在质量问题的沟通，对验货中出现的的问题进行及时记录。验货完成，协助跟单员清理验货现场，同时做好验货记录的反馈；

9、对产生的不合格品提出返工的建议和要求；

10、负责管理产品的检验和试验，并做好检验状态的标识管理；

11、协助总经理处理客户抱怨、客户投诉的反馈，组织相关部门进行纠正、改善。

12、对出厂产品的批次质量问题负主要责任。

F. 什么是QC（品管）职责是什么

QC合起来的含义是质量监督及质量控制。QC工作职责
1．熟悉了解各个产品质量标准：根据不同的产品有不同的特性，我们做到随机应变，灵活运用方法做好生产过程控制。
2．严格的按照QC的工作程序。
3．生产过程中出现少些质量问题对不上样板的，自己又不敢作主的，要及时把有关缺陷信息向部门主管反映，尽快做到解决处理，不拖泥带水。
4．对查验的大货不合格产品，务必贴好不良产品箭头标识，而且正确统计数量等。
5．对该班的不合格品，应当天填写《质量异常改善通知书》，内容必须详细描述，交有关负责人签收。
6．A《巡查报告》、B《产品不合格处理报告》、C《质量异常改善通知书》使用方法：
A．记录检验结果，将发现质量问题、发现时间、通知负责人、负责跟进结果做好相应的记录。
B．对该班生产有不合格品，一定要做返工处理的，同样也用这表格。
C．对生产线上出现严重问题，在三番五次通知都得不到解决的，应必须填写《质量异常改善通知书》，交工厂品质部经理签收处理。

G. 品管部技术员的职责是什么

（1）制来程品质控制能力分析与品质自改良。
（2）新产品开发与试制的参与及新产品品质计划的制定。
（3）进料、在制品、成品品质检测规范的制定。
（4）品管手法与统计技术的设计与督导执行。
（5）协作厂的辅导。
（6）品质异常的研究。
（7）品检样品的制作。
（8）客户抱怨的品质原因调查、分析、改善。
（9）量规、检验仪器的校正与控制。

H. 品管的职责和要求，和工作范筹

明确品管部总体工作职责和品管部相关人员具体工作职责是加强工厂生产品质管理的前提。
一、品管部工作职责
品管部工作职责包括：品质制度的订立与实施；品质活动的执行与推动；进
料、在制品、成品品质规范的制定与执行；制程品质控制能力的分析及异常的改
善；制程品质的巡回检验与控制；客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施
拟订；企业品质异常的仲裁及处理；量规、检验仪器的校正与控制；产品开发与
试制的参与；不合格品预防措施的订立与执行；供应商品质能力的辅导；供应商
品质能力与品质控制绩效的评估；品质培训计划的制定与督导及执行；品质成本
的分析；品质资讯的收集、传导与回复；品质保证方案的拟定并推动全面品质管
理活动的进行。
二、相关人员工作职责
1．品质经理职责
（1）品质策划的发起者。
（2）建立、健全品质控制体系。
（3）品质仲裁。
（4）合约的品质确认。
（5）公司品质代表。
（6）公司品质执行效果的鉴定。
（7）品质稽核的领导。
（8）所属职能人员工作的督导。
2．品管科长职责
（1）品管计划的制订。
（2）协助品质部经理完成进、出货检验职能。
（3）保存进料、成品检验的检查、测试报告。
（4）品质稽核计划的制订、参与推动。
（5）向品质部经理提出控制进货、成品检验中发现的不合格现象再发生的方法及建议。
（6）分析进料、成品检验的每日、每周、每月报告。
（7）客户投诉的调查、处理及改善对策的提出。
（8）在进料、成品检验中发现的不合格得到纠正前，控制不合格品的转序。
（9）负责本部门工作的领导、推动、督导。
3．品质稽查职责
（1）品质运作体系、规范的核查。
（2）客户抱怨的原因调查与分析。
（3）改善措施的跟踪、反馈。
（4）对所有品质问题的分析。
（5）对每日品质信息的统计分析。
（6）执行品质改进计划。
4．品质工程师职责
（1）制程品质控制能力分析与品质改良。
（2）新产品开发与试制的参与及新产品品质计划的制定。
（3）进料、在制品、成品品质检测规范的制定。
（4）品管手法与统计技术的设计与督导执行。
（5）协作厂的辅导。
（6）品质异常的研究。
（7）品检样品的制作。
（8）客户抱怨的品质原因调查、分析、改善。
（9）量规、检验仪器的校正与控制。
5．品检科长职责
（1）品检计划的制定。
（2）品检体系的设计及表单、程序的拟定。
（3）品质鉴定与判定意见的签署。
（4）协助品质部经理完成在生产中控制品质的职能。
（5）保存工序检验的检查、测试报告。
（6）分析工序检验的每日、每周、每月报告。
（7）在工序检验中发现的不合格项得到纠正之前，控制不合格品的转序。
（8）所属人员工作的督导、评价。
（9）向品质部经理提出有关方法，控制工序检验中发现的不合格现象重复发生。

品管人员职责说明书

一． 品质经理：
1.督导各部门提升产品质量,防止异常发生,达到公司的品质目标.
2.协调及推动各部门按ISO9000各要素运作.
3.召开各种品质会议,协调各部门处理品质异常问题.
4.审核相关部门呈交的品质文件.
5.对进料品质进行最终判定,并推动IQC、QE部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等.
6.定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估
7.督导QE主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪,确保纠正与预防措施的有效实施.
8.督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及可靠性测试
9.对成品的品质进行最终判定,
10.协调IQC验货的各项工作.
11.督导并审核品质周报、月报表.
12.对下属进行考核、评定.

二、品质保证主管：
1.确认及更改公司之品质体系有效文件,维护公司品质体系有效运行.
2.根据公司程序文件指引指定切实可行的二、三级支持文件
5.定期制定内部评审及管理审查计划,推动各部门人员执行ISO9000之要素.
6.协调及督导各部门对品质体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效,并记录存档,汇报管理者代表审批.
7.分配及安排外部评审之时间和评审前准备工作.
8.督导各部门正式文件之排版及校正,并进行统一编号的标准化管理.
9.督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业.
10.协助品质经理相关的品质管理工作
11.对下属进行考核、评定

三、QE主管：
1.根据工程资料内部要求及时对产品的有关项目组织实验室测试
2.制订品质计划.
3.对各种材料及成品之检验标准书进行审核.
4.即时处理客户抱怨及退货,以确保客户满意.
5.主持每周品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质.
6.统计、分析各品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质.
7.统计、分析各阶段品质不良,并推动各部门改善,以达到目标.
8.针对材料不良辅导供应商分析、改善.
9.做好品质记录,以便追溯.
10.稽核评估供应商,并做好相应记录.
11.考核下属业绩.

四、IQC主管
遵照并执行公司的品质管理制度.并督导全体IQC人员确实执行;,尽最大能力完成任务.
2对IQC的总体事物进行规划,制定IQC内部之品质检验计划、目标,并督导完成.
3.工作的合理分配.合理分配IQC的日常事务至组长,并督促其完成.
4.培训计划的执行.制定IQC年度、季度、月份的培训计划,并对实验员的指导考核.
5.完成对检验标准书、作业指导书的制订工作.
6.品质鉴定与判定.针对IQC进料检验时的材料异常,相关标准作鉴定与判定,并签署意见.
7.对每日、每周、每月的品质检验表的审核.
8.对内与各相关部门沟通、配合、协调处理IQC日常事务,对外与各供应商主动沟通,了解供应商品质状况,并督促其进行品质改善.
9.每月协助品质经理定期召开三级供应商评审会议,督促供应商的品质改善。
10.对下属业绩考核

五、职员
1. IQC
中专含以上学历,年龄20—25周岁.熟悉IQC的工作流程,至少1年外企IQC工作经验.了解ISO9000质量体系.会使用卡尺,光普仪,投影机等量测仪器.会电脑基本操作.
2. 量测仪器的使用及注意事项.
3. 压铸模产品和需外加工产品的品质重点及注意事项.
4. 不合格品的处理.
5. 相关表单的填写.
6. 其它.

2.SQC
中专含以上学历,年龄20—25周岁,至少1年外企SQC工作经验.熟练操作电脑(WINDOWS OFFICES等软件),熟悉QC七大手法,能用电脑绘制”柏拉图,管制图”等.对ISO9000有所了解.
1. 日常报表及统计图的制作.
2. 具的使用及注意事项.
3.产品的检验重点及相关表单的填写.
4.其它.
5 QA .
大专含以上学历,年龄22—30周岁,熟悉ISO9000质量体系.会使用三次元,投影机,深度规等量测仪器.熟悉SQE的工作流程及客诉客退的日常处理.电脑操作熟练.
1.量测仪器的使用.
2.本公司所有产品的品质重点及注意事项.
3.不合格品管制及客诉客退处理.
4.相关表单的填写.
5.了解相关工作流程.

I. 品管员工作职责

一、品管员主要工作职责如下：
1、根据公司制定的检验标准和规定，实施来料检验、过程抽样检验、产品最终检验、对不合格产品进行有效控制等任务；
2、明确质量控制点的各类质量检验标准【PH值（酸碱度是指溶液的酸碱性强弱程度，一般用PH值来表示）、颜色、杂质点种类数量、温度和粒度分布等】，掌握各类质量标准的关键控制因素和方法，指导操作工正确操作，实现质量控制标准；
3、对于来料的品质有一定的认识，并能找出相应的质量缺陷，确保不合格产品不转下工序，不流转其他车间；
4、做好不合格产品的标识、隔离、记录和集中及时处理等工作，并有效的分析和改善问题，及时向主管提交不合格品质量分析调查报告；
5、若因领用的前道生产的半成品不良导致品质异常，品管员应及时将异常信息反馈至前道制程，以防前道制程品质问题的延续发生；
6、对于待入库的原料、半成品或成品，品管员按规定进行抽样检验，检验合格的，在入库单、或入库登记表上写明种类、批号和合格字样，并签字；
7、成品出库时，核对发货产品批号和合格标志，核对无误后，在出库单上签字；
8、按照部门制定的质量统计分析要求和方法，准确的完成部门主管交待的质量统计任务，按要求在质量统计表上记录，上交至部门主管；
9、按照部门主管制定的取样要求和方法进行取样，按规定对样品进行处理分析后，正确分类整理保存样品，并将分析结果记录在相应台账上；
10、正确使用计量器来检验产品质量问题，定期对计量器进行校准、清洁和保养工作；
11、执行部门主管制定的5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）现场检查整改计划，确保生产现场干净、整齐、舒适和合理；
12、生产过程中应督促操作人员按操作规范（班报表）及设备使用说明进行作业，检查班报表记录是否规范。对工人的违规及野蛮操作，应给予制止，并上报部门主管处理；
13、积极参与和协助部门主管开展新产品开发过程的质量控制管理，了解和掌握新产品的检验手段和方法。学习实现新产品质量控制标准的关键控制因素和方法；
14、上下班前做好工作交接；
15、工作纪律：品管员必须统一穿工作服上班，且工作时间内，不可做与工作无关的事情，不得与他人喧闹、闲聊，应严肃纪律，树立品管员的形象与威信；
16、积极完成上级领导安排的其他临时性工作任务。
二、品管员行使权限如下：
1、对生产现场质量问题全面负责监督检查；
2、对生产中出现的质量问题进行分析，并提出解决方案，及时上报部门主管处理；
3、对于半成品或库存品，有权进行抽样检查，并要求返工；
4、对于不合格的矿石原料、材料配件、酸碱药剂、包装标识，有权要求整改退换；
5、对生产现场设备、工具、物料和环境脏、乱、差现象，有权要求相关班组按要求整改。
品管员(QC)：工业术语是"产品质量管理员"、"商品管理员"的简称，指负责产品质量控制，质量体系建立和运行，生产质量监督，以及与上级质量监督检验局的接洽事宜进行组织，执行，实施的工作人员。

J. 品管主管工作职责是什么

作为一名公司的重要管理岗位品质主管一职，在工作中的直属上级和下属是谁？都需要对哪些产品的品质进行管理呢？以下是品质主管岗位职责：

直接上司：生产厂长

平行部门：物控（生管）、注塑、包装、

直接下属：测试员、质检员

质量管理部的职能

品质管理的主要职能是保证产品的质量，生产过程、产品入库及出库质量验证和质量管理体系的有效运行，其具体职能如下。

1、质量管理部门的组织管理

建立、健全并完善质量管理部门的结构，建立一支有工作团队精神的质量管理小组，明确各工作岗位职责。

2、质量管理制度

制定企业质量管理方针，明确质量管理目标，制定质量控制、质量检验标准等管理制度。

3、落实质量工作计划

编制年、季、月度的工作计划，把工作计划落实到具体的执行人员，并组织实施、协调、检查、考核等工作。

4、负责公司的质量检验工作

按照技术文件编制检验标准、检验规范和检验流程，组织实施公司范围内的质量检验工作，参加对供应商的评审工作。

5、管理检验测量和试验设备

负责检验测量和试验设备的管理，负责计量仪器的定期检定工作，确保产品质量满足规定的相关要求。

6、公司质量管理体系

建立和完善质量保证体系正常运行，组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作。

7、管理工作

收集和掌握国内外先进的质量管理经验，向公司员工传递质量信息。

8、培训计划

配合人力资源部制定全员质量管理的教育培训计划，并配合培训工作的开展并好其它的相关工作及定期向上级主管部门进行质量工作汇报。

质量管理部的职责

质量管理部的主要职责是负责贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对公司的质量管理体系符合QS标准要求和出厂产品的质量负主要职任。

职责

1、负责公司质量管理各种制度的制定与实施，零缺陷、全面质量管理等各种质量管理活动的组织与推动。

2、制定和完善质量管理目标责任制，确保产品质量稳定提高，及时处理和解决各种质量事故和纠纷。组织实施对原材料、外购件、自制产品的检验，以及对产品的工序、成品的检验，填写检验报告，对出厂产品的质量全部负责。

3、组织实施对原材料、外购件、自制产品的检验，以及对产品的工序、过程的检验，并填写检验报告，对进厂产品的质量全部负责。

4、负责制成过程中巡检工作和管理分析，对制程质量进行研究并提出改善和预防措施。

5、组织公司内部对不合格品进行评审，针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施，并加以跟踪和验证。

6、提供年、季、月度质量工作统计表，建立和完善质量工作原始记录，台帐、统计表、质量成本统计核算程序。

7、建立和完善质量保证体系，执行质量管理规定，推行质量全面管理，以及质量体系的认证，组织推行等工作。

8、客户质量投诉案件及销货退回的分析、检查与改善措施，并做好相关记录。

9、检验仪器、量具、实验设备的校正与保管。

10、配合人力资源部做好全员质量管理的教育培训工作。

11、对公司的来料，制程及成品出货质量负全权责任。

12、协助生产顺利进行，保证生产在制造过程的产品质量，确保生产正常运行。

13、全面负责公司的QS运作完善和制程检验保证；

14、建立品质程序文件和作业指导书及相关检验表单记录；质量标准的建立和修改；

15、其它有关的质量管理职任。

二、质量管理部的权利

质量管理部主要是在质量管理部主管的领导下，受总经理委托，对全公司质量工作行使策划、指挥、指导、审核、控制和监督的权利。

1、制定、实施和控制质量管理方针的权利。

2、对质量计划、质量异常处理的审批权利。

3、对质量事故、检查发现的问题依程序和制度提出处罚的权利。

4、对不合格产品进行管制的权利。

5、部门内部开展工作的自主权。

6、重大、紧急质量事故中越权指挥的权利。

7、重大、紧急质量事故中越权汇报的权利。

8、质量管理经费预算及控制的权利。

9、部门内部员工的聘任、解聘、考核、处罚的建议权。

10、其它与质量相关管理工作的权利。

使用表单：

按《QS体系文件》规定使用相关表单；

重要工作事项：

1、首件检验2、首件封样3、包装首件组装4、巡检5、确认生产部门的自检动作;6、产品功能测试；7、成品出货检验；8、退货原因分析和客投诉回复9、来料检验 10、各种物料的合格与不合格，次品状态标识；