职责影响

1. 领导者的个人权力影响在实施领导职能过程中起到什么作用

保证权责一致
由于权利是履行职责的必要条件，所以，职权设计必须贯彻权责一致的原则，即要保证各级部门及其主管人员的职责和权力相对应，有多大的责任，就应该有多大的权力。要防止两种偏差：
1、有责无权或权利太小。这将影响该部门和管理人员的积极性和主动性。同时，也不可能真正负起应有的责任，导致责任制形同虚设；
2、有权无责或权力很大却不负什么责任，这种情况必然助长滥用权力和瞎指挥的官僚主义。
为了 切实保证权责一致，职权设计要注意解决好以下两个问题：
1、决策权、指挥权用人权相统一。所谓统一，就是决策权、指挥权不能同用人权脱节，而应把用人权授予对本企业、本部门、本系统的工作负有全面责任的决策者和指挥者，即领导人，这是有效行使决策权和指挥权的保证。企业和部门领导只有在各自管辖的范围内拥有用人权，才能真正树立起必须的权威。当然，服从权威，并不等于提倡以权压人。理想的状态 应该是上下级之间目标相同、思想一致、感情融洽。给予领导者用人权，包括提名权、任免权、组阁权等，正是达到这种理想状况的手段。
2、运用贡献分析法，正确处理直线职权、参谋职权和职能职权的配置。在企业内部，各部门为实现企业 整体目标而应作出的贡献，集中体现着各部门的责任。按照各部门不同性质的贡献，确定相应的职权类型，是保证各部门权责一致的有效方法，同时也能有效防止这三种类型职权由于配置不合理而产生冲突。

2. 部门职能职责混乱带来的负面影响..

人浮于事，效率低下，互相推诿，职责不清。。。

3. 军机处的目的，时间，职责，影响

目的：雍正七年，因与准噶尔部作战，为了紧急处理西北军务，设军机专房，挑选内阁中谨慎可属靠的中书办理机密事务。
时间：1729年成立，1732年，改称军机处。
职责：军机处设军机大臣，大臣无定员，由皇帝从内阁大学士、六部尚书、侍郎中特简任用。军机处设军机章京，满汉两班，各八人，轮流担任缮写诏旨、记载档案、查核奏议等具体工作。
又有军机行走，入值办事。
影响：军机处设立后，议政王大臣会议形同虚设，标志着清代君主集权发展达到了顶点~

4. 岗位划分不清，会给公司带来什么影响

会给公司造成混乱不平衡的的结果，最好还是岗位职责明确，这样比较方便，！更好的管理公司

5. 影响职责定预案的主要因素有哪些

①管理层次。
所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模回相当有限时，一个管理答者可以直接管理每一位作业人员的管理层次活动，这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托它人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其它的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。
②机构设置与分工。
根据公司章程的基本规定以及公司组织机构设置,向将各主要职能职位和机构的职责分工予以明确化,力求责权分明,高效协调。一般说来，大部分组织的管理层次往往以分为三层，即上层、中层、基层。
③工作效率。
工作效率，一般指工作产出与投入之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率;产出小于投入，就是负效率。工作效率是评定工作能力的重要指标。提高工作效率就是要求正效率值不断增大。一个人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低。

6. 人力资源管理 影响职责定员的主要因素有哪些

影响职责抄定员的主要因素袭：①管理层次。②机构设置与分工。③工作效率。管理层次与所需管理人员之间成正相关关系；机构设置与分工越细，需要的有关人员就越多，反之则少；工作效率高，表明人员精干，所需工作人员就少，反之则多。

7. 一个企业岗位职责不明确会导致什么样的情况发生如何改善

1、导致的情况：

（1）、职责不明确，会造成问题处理不及时甚至没人处理，影响工作效率。

（2）、会影响工作质量。

（3）、多领导指挥，影响工作人员积极性。

（4）、员工对企业没有责任感的时候，企业会止步不前。

（5）、给人力资源管理的其他方面带来困难。

2、改善：

（1）、具体事情，具体负责，每件事情找到负责人，确立目标。

（2）、根据负责人确定工作质量效率。

（3）、上下级关系安排明确，疑人不用，用人不疑，每个员工有独属领导。

（4）、企业职责的确立，加强文化建设，让员工有家的感情，维护公司利益。

（5）、人力资源部门管理要配合管理人员，进行公司统筹安排。

(7)职责影响扩展阅读：

1、首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。

因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担，让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用。

他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的，这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位上的员工主动发挥创造力，靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。

员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。

2、其次，企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到激励员工主动积极工作的意愿的效果。

3、在企业人力资源许可情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛围。

8. 部门职能职责混乱带来的负面影响

推卸责任和效率低下

9. 文管的主要职责是什么

文管的主来要职责：源
1、掌握工作辖区整体情况；
2、主动服务，贯彻文明服务和规范服务原则；；
3、负责员工食宿整理；
4、负责策划、组织、开展社区文化活动，及辖区宣传栏等各种形式的宣传活动；
5、完成公司和管理处安排的检查、参观、来访及各类会议的准备、接待和记录工作；
6、管理处的资料打印、复印工作；
7、上级安排的其他工作。
应负责任：
影响性质：直接影响管理处日常工作的正常运作、影响公司的形象、管理水平
影响范围：公司及管理处
自主事项：依据相关的物业管理法规、政策及公司的各项制度处理社区文化管理工作事务
请示事项：重大工作与服务事务须按规定报上级领导审批