综合部主管岗位职责

1. 综合部经理的职责

综合部经理岗位职责： ⒈在公司总经理的领导下，全面负责本部门的工作。 ⒉负责公司人事、内务、行政、工资核算、财务等工作。 ⒊ 负责公司人事劳动工资管理工作，严格执行国家颁布的《劳动法》和有关劳动人事法规规定，制定、修订及实施公司各项劳动人事管理制度。 ⒋审核生产计划，合理的进行生产调度，按时交货，保质保量，满足销售供货的需要。 ⒌按公司的质量方针，加强工序质量管理，不断提高车间的质量管理水平。 ⒍负责车间的设备管理、工装管理和维护保养工作，消除事故隐患，确保生产的正常运行。 ⒎负责原辅材料的采购工作，并负责车间的生产物资的监控，生产成本在生产过程中的控制，促进低耗降本。 ⒏负责车间的备品备件的采购、管理工作。 ⒐负责本部门所有人员的培训，努力提高员工的工作技能。合理调配、安排车间人员的工作岗位。 ⒑做好新品开发的前期工作。 ⒒负责监控本分公司整个生产工艺流程，制订合理的生产工艺流程。安全生产。 ⒓负责监控本分公司生产现场管理的情况，确保环境整洁，文明生产。 ⒔完成领导交办的其它工作。生产部经理岗位职责： ⒈在公司分管部门经理的领导下，负责本部门的生产现场工作。 ⒉负责控制本分公司整个生产工艺流程，制订合理的生产工艺流程。安全生产。建立安全生产责任制，加强安全生产宣传教育，做好新进员工进入车间的三级教育工作。 ⒊ 负责本分公司生产现场管理的情况，确保环境整洁，文明生产。 ⒋编制详细的生产计划，进行生产调度，按时交货，保质保量。 ⒌按分车间的质量方针，加强工序质量管理，不断提高车间的质量管理水平。 ⒍全面负责车间的设备管理、工装管理和日常维护保养工作，消除事故隐患，确保生产的正常运行。 ⒎负责车间在生产过程中的生产成本监控，促进低耗降本。 ⒏负责本部门所有人员的培训，努力提高员工的工作技能。合理调配、安排车间人员的工作岗位。 ⒐完成领导交办的其它工作。 仓库保管员岗位职责： ⒈在分管部门经理的领导下，负责本部门的日常生产统计工作。 ⒉根据销售上下达的发货通知单，负责产成品的清点发货工作。 ⒊ 负责每日合格品的打包入库工作。 ⒋负责记录、整理仓库原材料、辅助材料、办公用品等物资库存情况。 ⒌根据原材料、辅助材料、办公用品等使用情况，并结合生产情况，上报需采购的物资及数据。 ⒍每月末在公司生产有关职能部门的指导、督促下，做好仓库盘点工作，并如实填报月报。 ⒎完成上级领导交办的其它工作。 统计质检员岗位职责： ⒈在公司分管部门经理的领导下，负责本部门的日常质量检查工作。 ⒉根据销售上下达的生产通知单，负责预算每日所需各种原料、辅料的用量，并且负责领用与生产的成品抽检，做好相应记录。 ⒊负责员工工资的测算与考核。 ⒋负责记录、整理班组生产数据，根据原料投入量，产品产出量等数据，结合生产情况做好生产日报表，并每日上报。 ⒌负责原辅材料的质量检查工作，并做好相应的记录。 ⒍每月末在公司生产有关职能部门的指导、督促下，做好盘点工作，并如实填报月报。 ⒎完成上级领导交办的其它工作。 设备维修安技员岗位职责： ⒈在公司分管部门经理的领导下，负责本部门的日常维护保养工作。 ⒉确保公司内部所有生产设备及辅助设备正常运行。 ⒊负责公司内部安全保卫工作，确保文明生产、安全生产。 ⒋负责组织定期或不定期的安全检查，杜绝事故发生。 ⒌负责所有设备点检记录，并管理模具库内模具、日常维修工具和备品备件工作。 ⒍负责环境保护和三废处理的日常管理工作。 ⒎完成上级领导交办的其它工作。 班长岗位职责： ⒈在公司分管部门经理的领导下，负责本班的日常生产工作。 ⒉确保本班组内生产的产品质量与产量。 ⒊管理好本班组内所有操作人员，按一定操作程序操作车间内的生产设备。 ⒋确保文明生产、安全生产、保质保量生产。维持正常生产关系秩序。 ⒌负责组织定期或不定期的检查生产设备是否正常运行。 ⒍监督填写原辅材料的使用情况，成品、产量等记录。 ⒎全面维持车间内生产现场清洁、整齐的环境，并按一定位置进行堆放。 ⒏完成上级领导交办的其它工作。 操作员岗位职责： ⒈在车间里班长的领导下，负责本班的正常生产运转。 ⒉确保本班组内生产的产品质量与产量。 ⒊能够操作公司车间内的生产设备，并按一定操作程序。 ⒋负责组织定期或不定期的检查生产设备是否正常运行。 ⒌负责填写原辅材料的使用情况，成品、产量等记录。 ⒍负责维持车间内生产现场清洁、整齐的环境，并按一定位置进行堆放。 ⒎完成上级领导交办的其它工作。

2. 物业公司客户经理的主要工作内容和工作职责

物业经理岗位职责
1、主持物业公司日常工作；
2、签署、执行与业主相关的合同及协议；
3、检查各部门的工作执行情况；
4、审批和签署来往文件；
5、参加总公司及其它部门业务会议；
6、运用资源提高盛昌物业的经济效益；
7、鼓励和推动员工工作，提高效率，有责任为公司培训更多的管理人才；
8、培训考核下属工作表现，制定员工工作守则；
9、按总公司及物业公司制度执行赏罚工作；
10、对下属工作情况及困难，予以适当指导；
11、执行请销假制度；
12、审核已确定执行的相关合同；
13、报批采购计划；
14、报批付款，拨付申请表及明确收支分账项目；
15、领导物业公司全体人员开展工作，对所有项目进行分工；
16、对服务区域内工作情况进行检查、监督、督促，对不符合管理要求的现象，及时纠正或向上级及相关部门反映，对于屡教不改的问题进行处罚并限期整改；
17、负责服务区域业主投诉、纠纷协调处理和业主日常联系走访及意见征询工作，制订并组织实施业主各阶段联系沟通方案，积极赢得广大业主的理解、支持；
18、
组织办理业主入住和装修手续及相关资料并指导相关人员归档；
19、
组织指导客服员工对业主报修接待、登记，及时安排维修人员上门处理并做好相应督促，维修后与业主电话沟通，做好处理结果的意见征询工作；
20、
负责物业管理相关费用的收缴工作，准时安排客服管理员向业主派发各种费用的交费通知单，并督促下属及时收缴各项物业管理费及其他费用等相关工作；
21、
配合集团公司做好年度财务预算的数据统计汇总工作；
22、
负责物业公司员工的考核工作并评定物业公司员工的薪酬及晋升事项；
23、
每年对本公司的人员编制、薪酬核定在年底前上报集团综合部（主管及以下人员由物业公司经理提名）；
24、代表物业公司与公共职能机构及政府相关部门联系；
25、每月向总公司汇报工作，定期向各业主单位汇报物业管理执行情况；
26、定期召开例会传达政策及制定工作方针、计划；
27、执行正常考勤制度，按总公司及物业公司制度执行赏罚工作；
28、核定物业费用，对物业相关的合同，报批付款等往来文件的签批；
29、负责组织社区文化活动及社区宣传工作。
参考文献：网络文库。

3. 街道办事处工作有哪些岗位有什么要求

街道办事处工作的岗位：

1、党工委办公室：负责党务、组织（人事、编制）、精神文明、纪检、群团等工作。政务办公室：负责文秘、综合、后勤、治安、社会稳定等工作。

2、城市管理科：负责辖区内城市建设、管理等工作。社会事务管理科：负责民政、再就业、社保、文教等工作。

3、经济发展科：负责街道经济发展规划、统计，对企业的指导、服务等工作。

4、计划生育办公室：负责辖区内计划生育的协调管理和流动人口的计划生育工作。同时设立事业性质的财政所，负责预算内外的资金管理，指导监督街道和所属企事业单位的财务工作等。

工作要求：认真贯彻执行党的路线、方针、政策，抓好党的思想、组织、宣传、作风建设，充分发挥群团组织作用，加强社会主义精神文明建设和党的基层组织建设。

加强街道办事处城市管理职能；配合有关部门审批、验收、监督、管理辖区内各类建设项目；负责抓好所辖区域的环境综合整治、环境保护和全方位的管理工作。

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街道办事处核心工作——为民办事

街道办事处之所以背负经济任务，除了肩负地方招商引资的使命外，还有一个重要原因就是，不少地方的街道办事处经费不足，因此不得不向市场要“效益”，更有甚者，在完成指定的经济指标之外，还想方设法通过兴办经济实体增加收入。

回归到公共服务本位之后，街道办事处在服务社区养老、丰富市民生活等方面大有可为。街道办事处如果能为老年人提供更多服务场所、组织相关娱乐活动，无疑会给那些独居老人带来更多精神慰藉，也会带动养老产业的发展。

4. 综合办公室主任的工作内容

综合管理部管理制度

一、总则
第一条 综合管理部是公司负责人事行政事务及后期保障的工作人员，是公司有效运作的重要支持部门。综合管理部工作的有序开展对公司的正常运行，保证公司的工作规范化、程序化，及提升公司的整体工作水平具有重大意义。
第二条 为加强中国电影报道公司组综合管理部人员队伍的建设，规范各岗位员工的各项工作职责，充分发挥综合管理部的作用，特制定本制度。
第三条 由公司管理层负责本制度的组织实施和管理监督。

二、岗位职责和任职资格
第四条 综合管理部主任岗位职责和任职资格
（一） 岗位职责
1、 负责制定公司的管理制度和规定，并组织实施、监督；
2、 负责召开公司每周全体员工例会、行政各部门例会并负责其他各部门会议管理；
3、 负责组织实施公司的招聘工作；
4、 负责管理员工的入职、转岗、离职事宜；
5、 负责员工劳动合同管理；
6、 负责员工档案管理工作；
7、 负责公司全体员工的社会保险管理；
8、 负责进行员工关系管理，定期和员工进行沟通，并记录；
9、 负责审核公司全体员工绩效考核的汇总结果，并提出奖惩建议；
10、 负责审核业务人员和行政人员的月度考勤汇总结果；
11、 负责组织开展培训工作，包括传达各级领导、专家的审查意见、以及组织安排相关培训讲师授课；
12、 负责公司内部业务流程各环节的监控与实施；
13、 负责公司员工的轮岗排班及人员调度；
14、 负责业务人员的工作量统计；
15、 负责审核员工每月薪酬结算；
16、 负责审核部分员工的票据；
17、 负责对各部门日常事务进行协调；
18、 对综合管理部的整体工作负责。
（二） 任职资格
1、 管理等相关专业毕业，本科以上学历；
2、 具有良好的沟通能力、组织管理能力，能够坚决贯彻组织的管理方针，心理承受力强；
3、 3年以上相关工作经验。
第五条 综合管理部文秘岗位职责和任职资格
（一） 岗位职责
1、 协助综合管理部主任完成公司员工的人力资源管理各项工作；
2、 负责制作每期业务人员工作统计表；
3、 负责整理每条新闻的初编审查单；
4、 负责业务人员和行政人员的月度考勤汇总；
5、 负责公司全体员工绩效考核的汇总工作；
6、 负责公司全体员工的社会保险工作；
7、 负责保管及发放各种办公用品；
8、 协助综合管理部主任完成其他日常事务性工作。
（二） 任职资格
1、 专科及以上学历；
2、 熟练操作各种办公软件；
3、 有良好的沟通能力，思路清晰，反应敏捷；
4、 有较强的责任心，工作细致有条理；
5、 1年以上相关工作经验。
第六条 薪酬专员岗位职责和任职资格
（一） 岗位职责
1、 按照每项工作内容的计酬标准计算每期节目工作人员的计件工资；
2、 按照单项工作内容的计酬标准计算单项劳务；
3、 负责员工的每月业务费用的计算及通知。
4、 协助综合管理部主任完成其他日常事务性工作。
（二） 任职资格
1、 会计、统计等相关专业毕业，专科以上学历；
2、 有较强的逻辑思维能力；
3、 有高度的责任心，工作认真细心有条理；
4、 熟练操作各种办公软件；
5、 2年以上相关工作经验。
三、业务工作相关规定
第七条 综合管理部主任的工作严格遵守以下规定：
（一） 负责制定公司的管理制度和规定，并组织实施、监督。
1、 根据公司的实际情况制订适应公司工作需要的管理制度。
2、 按照劳动法规定的程序颁布制度，保证制度的合法性。
3、 组织实施、监督制度的执行。
（二） 负责召开公司每周全体员工例会、行政各部门例会并负责其他各部门会议管理。
1、 组织召开每周一的公司全体员工会议，管理会议记录。
2、 每周组织召开公司行政一个部门的会议，保证每个部门每月召开一次部门会议。
3、 对各部门例会的召开情况进行跟踪检查。
（三） 负责组织实施公司的招聘工作。
1、 根据公司需要制订招聘计划及岗位描述。
2、 选择合适的渠道发布招聘广告。
3、 筛选应聘简历，通知适合的人选，约定面试时间。
4、 与需求部门配合进行面试，并确定适合的候选人。
（四） 负责管理员工的入职、转岗、离职事宜。
1、 根据的录用规定，为新员工办理入职手续。
2、 对新员工进行试用期管理。
3、 根据公司需要为员工办理转岗手续。
4、 根据公司决定及员工的需求为员工办理离职手续。
（五） 负责员工劳动合同管理。
根据《劳动合同管理规定》管理员工的劳动关系。
（六） 负责员工档案管理工作。
1、 为员工建立内部档案。
2、 筛选并维护人才管理机构。
3、 管理在人才管理机构存档的员工档案。
（七） 负责公司全体员工的社会保险管理
1、 制订并监督执行公司的社会保险政策。
2、 确定员工社会保险缴纳基数，每年对基数进行重新核定。
3、 每月按时审核员工社会保险明细表、变更表。
4、 督促及时完成缴纳工作。
（八） 负责进行员工关系管理，定期和员工进行沟通，并记录。
（九） 负责审核公司全体员工绩效考核的汇总结果，并提出奖惩建议。
1、 审核公司全体员工绩效考核的汇总结果。
2、 根据月度绩效考核汇总提出奖惩建议，并向制片人汇报。
3、 汇总结果公开后，在一周内处理员工的申诉。
（十） 负责审核业务人员和行政人员的月度考勤汇总结果。
1、 审核业务人员和行政人员的月度考勤汇总结果。
2、 根据月度考勤汇总结果做考勤表，并向制片人汇报。
3、 汇总结果公开后，在一周内处理员工的申诉。
（十一） 负责组织开展培训工作，包括传达各级领导、专家的审查意见、以及组织安排相关培训讲师授课。
1、 及时准备把握公司内部培训需求。
2、 根据培训需求，制定详细培训计划，包括培训讲师安排、培训内容、培训时间、培训地点、受训人。
3、 制订公司常规培训计划，报制片人批准，并推动实施。
4、 考核培训效果，整理、存档培训记录及培训案例。
（十二） 负责公司内部业务流程各环节的监控与实施。
（十三） 负责公司员工的轮岗排班及人员调度。
（十四） 负责业务人员的工作量统计。
1、 负责业务人员每期节目的工作结算。
2、 负责审核业务人员工作统计。
3、 审核员工上交的单项劳务申请表和结算更正申请表。
（十五） 负责审核员工每月薪酬结算。
（十六） 负责审核部分员工的票据。
1、 依据实际工作时间、地点、内容审核票据。
2、 依照公司的财务报销制度审核票据。
（十七） 负责对各部门日常事务进行协调。
（十八） 对综合管理部的整体工作负责。
第八条 综合管理部文秘的工作严格遵守以下规定：
（一） 协助综合管理部主任完成公司员工的人力资源管理各项工作。
（二） 负责制作每期业务人员工作统计表。
（三） 负责整理每条新闻的初编审查单。
1、 每天上班后立即到资料室及后期机房收齐初编审查单。
2、 按公司要求整理归档。
（四） 负责业务人员和行政人员的月度考勤汇总。
1、 考勤汇总工作以月为周期开展，每月28日之前完成。
2、 汇总必须以打卡记录为依据，做到客观、准确。
（五） 负责公司全体员工绩效考核的汇总工作。
1、 汇总工作以月为周期开展，每月10日之前完成上个月的工作汇总。
2、 汇总必须以原始考评表为依据，做到客观、准确。
（六） 负责公司全体员工的社会保险工作
1、 每月按时完成员工社会保险明细表、变更表。
2、 及时到相应政府部门完成缴纳工作。
（七） 负责保管及发放各种办公用品
1、 各项物品归类保管并有详细的入库登记。
2、 发放物品要有限制性并有详细的出库登记。
（八） 协助综合管理部主任完成其他日常事务性工作。
第九条 薪酬专员的工作严格遵守以下规定：
（一） 按照每项工作内容的计酬标准计算每期节目工作人员的计件工资。
1、 计算薪酬必须以工作统计表、每项工作内容的计酬标准为依据。
2、 计算薪酬做到客观、准确。
（二） 按照单项工作内容的计酬标准计算单项劳务。
（三） 负责员工的每月业务费用的计算及通知。
（四） 协助综合管理部主任完成其他日常事务性工作。
第十条 按照行业工作特性，综合管理部各岗位工作时间为：
每天上午9:00至下午17:30。按考勤制度打卡，如出现迟到、早退、请假、旷工等情况，按照考勤管理制度执行。
第十一条 如无事先请假，不能以任何理由拒绝公司组指派的工作任务。公司组分配工作通过电话通知；短信通知；工作任务下达单等形式。
第十二条 根据行业工作需要，综合管理部各岗位人员必须保证手机24小时开机，如出现手机无法接通或无人接听并在5小时内未回复电话或短信的情况，则视为拒绝公司组指派的工作任务。

5. 房地产公司都有哪些部门,分别起什么作用

房地产公司的部门职能如下：

1、营销部：负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。

2、财务部：负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。

3、工程部：负责项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。

4、办公室：负责上下沟通，左右协调。

5、人力资源部：负责人力资源的开发、配置和管理。

6、发展部：负责公司的发展战略，项目的具体策划，取地以及相关许可的办理等一系列前期开发工作。

7、网络技术部门，负责网站的维护运营，产品视觉的开发等等。

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房地产公司的类型可以从两个角度进行划分。

第一个角度是从经营内容和经营方式的角度划分，房地产公司主要可以划分为房地产开发公司、房地产中介服务公司和物业管理公司等。

房地产开发公司是以营利为目的，从事房地产开发和经营的公司。主要业务范围包括城镇土地开发、房屋营造、基础设施建设，以及房地产营销等经营活动。这类公司又称为房地产开发经营公司。

房地产中介服务公司包括房地产咨询公司、房地产价格评估公司、房地产经纪公司等。

物业管理公司指以住宅小区、商业楼宇等大型物业管理为核心的经营服务型公司。这类公司的业务范围包括售后或租赁物业的维修保养、住宅小区的清洁绿化、治安保卫、房屋租赁、居室装修、商业服务、搬家服务，以及其他经营服务等。

第二个角度是从经营范围的广度划分，房地产公司可以划分为房地产综合公司、房地产专营公司和房地产项目公司。

房地产综合公司是指综合从事房地产开发、经营、管理和服务的公司。

房地产专营公司是指长期专门从事如房地产开发、租售、中介服务，以及物业管理等某一方面经营业务的公司。

房地产项目公司是指针对某一特定房地产开发项目而设立的公司。许多合资经营和合作经营的房地产开发公司即属于这种类型。项目公司是在项目可行并确立的基础上设立的，其生命期从项目开始，当项目结束时公司终了，这种组织形式便于进行经营核算，是房地产开发公司常用的一种形式。

6. 综治办的职责是什么

1、负责统筹综合治理全面工作。负责贯彻执行区综治办制定的各项规章和任务落实，研究制定街道辖区内社会治安工作计划和阶段性工作方案，提出工作措施，并组织实施；

2、组织制定和开展社区、校园、单位等平安建设方面工作；

3、负责社会治安综合治理宣传工作，组织开展综治进社区、进校园、进单位工作，大力宣传社会治安，综合治理的先进典型，弘扬见义勇为精神，激发人民群众同违法犯罪行为作斗争的积极性。

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综治办主任岗位职责

1、主持社会管理综合治理办公室全面工作；

2、认真贯彻执行上级党委、政府关于维护稳定和社会管理综合治理的方针政策，结合本辖区实际制订实施方案，提出工作措施，并组织实施。

3、组织协调各部门和辖区单位抓好辖区内综治维稳工作，保障各项措施落实到位；

4、定期排查、调处矛盾纠纷，整治治安突出问题，防止问题扩大化，保障社会和谐、稳定

7. 运营管理部门的职责是什么

1、提出具体工作目标。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）。

2、制订实现目标的具体手段和办法。

3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。

4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交营运部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段。

5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。

6、总结改进。在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善。

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运营战略是运营管理中最重要的一部分，传统企业的运营管理并未从战略的高度考虑运营管理问题，但是在今天，企业的运营战略具有越来越重要的作用和意义。

运营战略是指在企业经营战略的总体框架下，如何通过运营管理活动来支持和完成企业的总体战略目标。运营战略可以视为使运营管理目标和更大的组织目标协调一致的规划过程的一部分。运营战略涉及对运营管理过程和运营生产管理的基本问题所做出的根本性谋划。

8. 什么是事业单位的综合管理部门

综合管理部主要负责日常行政管理、人力资源及法律事务等。其主要职责包括：

1、协助单位领导组织单位日常办公及有关活动安排，向单位领导和各部门提供后勤保障，为单位的正常业务开展做好服务；

2、督促检查单位有关决策、工作部署及重要事项的办理落实情况，及时反馈工作进展和办理结果，协调单位各部门有关工作运行；

3、负责单位各项制度及重要工作信息的收集、汇总、上报，各类文件、合同、协议、会议纪要的归档和管理；

4、负责单位各类会议、重要活动的组织筹备，编写《会议纪要》；

5、负责单位与上级机关部门和相关单位的公关联络、文电收发、文电处理、公文核稿和印章管理。

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事业单位与行政单位的区别

1、内涵不同

行政单位属于国家机关，而事业单位属于社会服务组织。

2、担负的职责不同

行政单位是负责对国家各项行政事务进行组织、管理和指挥；而事业单位是为了社会的公益目的从事教育、文化、卫生、科技等活动。

3、编制和工资待遇的来源不同

行政单位使用行政编制、由国家行政经费负担。事业单位使用事业编制，由国家事业经费负担。事业单位有全额拨款的，有部分拨款的，还有事业单位企业化管理的。行政单位人员的工资按《公务员法》由国家负担，而事业单位则根据不同的管理模式实行不同的待遇。

9. 请简单的说明一下综合部主管的岗位职责

主要职责：1。严格服从行政部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向行政部负责；
2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；
3．负责拟订本科的工作计划、目标；
4．负责对下属人员的日常工作管理和检查、考核、评比；
5。负责对公司办公处所、厂区营缮及环境降管理；
6．负责拟订本部门的管理制度、工作计划和目标；
7．负责拟定办公用品、文具、生活配套设施的采购计划，并搞好类物资的保管、发放和利用；
8．制订员工住房条例，对员工住房进行合理的规划和分配；
9．负责做好员工就餐、宿舍等后勤管理工作，改善员工生活环境和福利；
10．做好公司员工的工伤保险管理工作；
11．事务用品、图书、杂志、报刊、纸张的采购、订阅、管理、报销等工作；
12．负责办理劳保用品事项，并对劳保用品的申请、采购、保管、发放全过程实行管理；
13．协助做好有关总务后勤管理工作；
14．完成交办的其他工作

10. 物业公司综合管理部的职责是什么

人事：
1、结合公司现有的招聘体系和制度，完善招聘流程及相关配套制度。
2、负责公司人员绩效管理、入职培训、员工考勤、劳动合同、解聘等各项人事管理组织工作。
3、根据公司的发展规划，通过人事管理激励员工、提升员工的工作绩效，为公司的可持续发展提供人力资源保障。
行政：
1、组织并宣传公司的企业文化，提高员工的凝聚力，丰富员工的生活，提升员工的素质。
2、完善、健全公司物品采购、出差、资产管理等各项行政制度，推动公司规范化管理,
3、严格执行总经理或其他上级领导下达的工作指令，认真履行工作职责。
法务：
全面负责集团物业总公司的法务管理工作。