职责和标准

㈠ 岗位设置说明书和工作职责标准书的区别是什么

按照单位功能、职责任务和工作需要进行岗位设置，在核定的岗位总量、结构内比例和最高岗位等容级内，确定本单位所需各类岗位的数量、名称、职责、任职条件、目标任务、岗位等级。 工作职责就是做好工作的具体要求、承担的责任以及工作的权利和业务。

㈡ 人力资源部主管的岗位职责与工作标准是什么

仅供参考，不同的公司会有差异：
1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。

4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

5.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

6.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。

7.负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。

8.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。

9.负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。

10.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

11.负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。

12.负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。

13.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

14.建立、完善员工职业生涯管理系统。

15.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

16.公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。

㈢ iatf 16949：2016标准相对于iso9001：2015标准对"职责和权限"的要求增加了哪些

2016年10月，IATF将发布IATF 16949:2016，并会超越和取代现行的ISO/TS 16949标准，明确汽车行业内各组织的质量管理体专系要求。新属标准参考了最新的ISO质量管理体系标准ISO 9001:2005并与其保持一致。IATF 16949:2016将完全遵照ISO 9001:2015标准的结构和要求。IATF 16949:2016 并不是单独的质量管理标准，而是作为ISO 9001:2015的补充进行实施并加以融合。

㈣ 车间管理人的职责与工作标准是什么

一、工作职责： 1）负责组织完成公司下达的生产计划，严格执行技术标准、工艺纪律和质量管理体系文件，对产品生产质量和车间管理负责。 2）参与不合格品的控制，贯彻执行公司确定的纠正措施和预防措施及其他生产管理制度；对车间因管理缺陷生产的产品质量问题负责。定期召开质量分析会议，分析产生的原因，并通过日事清的会议管理功能记录会议内容并制订改进的措施和办法。 3）负责实施质量三检制（自检、互检、检验员检验），支持和协助质量检验人员的工作，确保作业指导书和操作指导书的执行，把好车间产品质量关。 4） 配合有关部门，做好生产现场的管理，做好产品标识和检验状态的标识以及对不合格品的隔离，完善产品生产加工工序的质量记录。 5） 负责车间生产装配的产品产量、质量、原材料消耗和劳动生产率的统计、汇总上报工作，确保统计数字真实、准确、完整。 二、考核项目和指标 （一）考核项目： 1技术工艺标准在生产中的贯彻执行情况； 2产量、产值、消耗、成本计划完成情况； 3班组建设、班组核算工作情况； 4发货按时交付率； （二）考核指标： 1、生产计划完成率；2、产品出厂质量合格率； 3、工艺纪律执行率；4、设备/工装/模具完好率； 5、生产材料消耗降低率；6、重大生产安全责任事故小于1% 三、主要的工作标准： 1、确保生产计划的完成，确保产品质量不断提高； 2、对生产过程中的资源配置（人力、设备、生产环境）、原料准备、技术提供、工艺加工直至产品实现的具体过程的管理制定生产管理标准。生产管理中应包括以下要求： a) 生产计划、调度计划的编制； b) 工艺规程的执行和工艺方案的落实； c) 工艺验证和评定的落实； d) 过程能力验证的具体要求； e) 设备调剂使用的具体要求； f) 生产原料调拨运输的一般要求； g) 生产单元操作人员的有序组织和调剂的要求； h) 生产现场各类信息沟通要求和反馈渠道。 3、对生产现场应提出文明有序的管理要求，包括： a) 合理确定工序质量控制点，确定定置物品与操作人员结合状态，确保操作方便，使用安全，提高效率； b) 对生产现场的工位器具实行规范化管理，对不同工序工位采用不同颜色，便于目视管理和工位器具管理； c) 督促对生产现场整理、整顿、清理、清扫，并不断提高员工素质。 4、生产管理标准的制定，应适应市场规律，包括： a) 组织协调生产过程中各种因素的平衡； b) 以经济效益最大化为中心，对产、供、销、生产能力、技术评价指标和资金方面进行全面综合平衡。 c) 采用现代管理方法，运用预测技术、市场预测、目标管理、滚动计划、网络计划技术等方法编制计划。

㈤ 部门职责与岗位标准的编写工作

在企业咨询服务的过程中，发现牵涉到写作的事对企业员工而言有两难。一难是用文字描述流程运行的目标难，二难是岗位职责写作难。 岗位职责写作难，难度之大超乎我的想象。流程目标界定虽然难，但企业员工还能写出百分之十，岗位职责写作难，难在企业人员几乎没有一人能独立写出一份合格的岗位职责。可能有人会说，是不是夸张了一点？或者说那也只是某些企业人员素质差？不是！这两者都不是！一点不夸张！即使某些企业，都有名校MBA毕业的。但是就是他们首次写出的岗位职责仍然过不了关。因为他们没有清楚明白地表述出自己工作的内容，他们把工作要达到的要求堆砌在一起，而应该主抓的工作却遗漏了。他们使用了太多的修饰词，甚至表决心的话语也夹杂其中。有的岗位职责就像决心书。另外，将岗位职责与工作标准混杂在一起也不可取。 为什么多数人写不好自己的岗位职责？因为他不了解自己的职责是什么。为什么许多人写出来的岗位职责让人理解不了？因为太多教科书给出的范本不规范。为什么其他企业的岗位职责不可参考？因为不同的企业对同名岗位的职责要求不一样。 岗位职责很好写，它的用语普通的不能再普通，它不能使用修饰词，不能用形容词，不能用比喻，不能用夸张，它必须客观理性、平白直说，所谓“有一说一，有二说二”用在岗位职责写作上最为贴切。 岗位职责要写好也很难，多一字不行，少一语有误，多一项不行，少一项更不行。多一字工作变性，少一项工作落空。写岗位职责不需要生花妙笔，写岗位职责需要朴实文风，不能娇柔做作，必须字斟句酌。 古人讲写诗功夫在诗外，看来，写岗位职责功夫也在写作之外，那就是你必须清楚该岗位负责的全部事项。也就是说确定岗位职责在前，写好岗位职责在后。 如何确定岗位职责呢？那还得从企业战略目标分解开始，然后进行企业决策分类，再从组织架构设置到岗位配置入手，进行职能细分和流程梳理，才能搞清楚该岗位承接的事项和承担的工作。职责明确是写好岗位职责的前提和基础。 兹举实例一份，供网友们借鉴参考: 附：某制造企业行政部物业科基建监理岗位职责 1. 负责基建工程询价。 2. 负责基建工程队选择报批。 3. 负责基建预算报批。 4. 负责基建合同草签。 5. 负责基建施工管理。 6. 负责组织基建工程验收。 7. 负责组织基建工程结算报批。 8. 负责基建合同、基建档案管理。 9. 遵守公司的规章制度。 10. 完成上级交办的其它工作。

㈥ 工作职责和工作标准有什么区别.

http://bbs.jzcad.com/viewthread.php?tid=41596

希望对你有所帮助回！答

㈦ 生产车间职责要求和标准是

生产车间的职责是按计划，工艺的要求，完成生产任务。标准各不相同，完成核定的工作量或产量，达到一定的质量。

㈧ 标准化技术委员会的含义、组成及工作职责

标准化技术委员会是由企业、地方归口单位批准设立的标准化专业技术委员会。主要负责特定领域或范围的标准化归口工作，包括跟踪对应世界主要标准化机构的标准化动向和我国的有关标准进程，受委托起草相应标准，解释、宣贯重要的技术标准，开展相应级别有关专业技术标准化的课题研究等

地方、企业、行业、国家各有不同
一般包括：
主任委员1名
副主任委员3名
委员若干
秘书长1名

如需要还可增加
联络人若干
专家组专家若干

工作职责
1. 遵循本地方（企业）标准化工作的有关方针政策，向主管机关提出开展本级本专业标准化工作的建议和措施。

2. 跟踪国际上专业标准的最新进展，分析国内本专业标准的现状和结合单位、地方具体情况，提出采用国际标准、国外先进标准或制定标准的建议。

3. 根据主管单位的计划要求，组织制定、修订和复审专业技术的标准。

4. 根据“xxx标准体系框架”，参与编制xxx标准体系表。

5. 开展重要xx技术标准的宣传、培训工作。

6. 开展xxxx标准化技术咨询服务工作，例
7. 开展专业标准化人员的业务培训。

8. 开展专业标准化的理论、方法研究和交流，出版内部简报，组织学术论文评选活动。

9. 开展专业标准化领域的课题研究。

10. 定期向主管机关提出专业标准化科技成果奖励项目建议及本级标准上升为国家标准的建议。

11. 组织开展专业标准化交流活动，组团考察国外专业系统和产业，组织参加国际本专业标准化会议以及邀请国外有关专家来讲学等。