专班组职责

1. 班组长的职责是什么

一、班组长的工作职责
班组长的工作职责也就是岗位职责，是企业管理制度中重要的一部分。一个规范运作的企业，应当明确一个班组长所应负的职责，班组长在上岗前应当清楚自己的职责，以利于在工作中予以履行。
(一)工作责任方面
全面负责本班组的工作安排和运行，对本班组的正常工作负责。
(二)工作执行方面
(1)严格执行法律法规、标准、操作规程、安全生产规章制度要求。
(2)认真执行和传达上级各种指令、要求、会议精神。
(三)安全责任方面
落实岗位安全职责，杜绝“三违”现象，落实各项工作安全防范措施，确保各项工作的安全实施。
(四)班组建设方面
严格管理，健全制度，组织本班组内各项工作，提高班组整体管理水平。
二、班组长的安全职责
班组的安全职责包括的班组长的职责之中，但内容较多，在下文详细阐述。班组长的职责可不拘泥于以上几个方面，还可结合岗位实际，予以增加和修改。
班组长的安全职责一般应包括以下内容：
(一)安全责任方面
班组长是班组安全生产的第一责任人，对本班组的安全生产负责，兼任本班组安全员。简言之，就是“第一责任人”。
(二)安全制度方面
严格执行安全生产的各项规章制度，制止违章行为。
(三)安全教育方面
(1)组织职工学习各项安全生产规章制度和操作规程，开展岗位练兵活动。
(2)负责对新工人和转岗、调人人员开展安全教育。
(四)隐患治理方面
对本班组存在的隐患、问题及时汇报，及时整改，落实隐患治理防范措施。
(五)安全检查方面
(1)定期安全检查，发现不安全因素及时消除并上报。
(2)检查监督班组员工正确使用劳保用品，检查保养消防、救生、逃生设施，确保灵活好用。
(3)做好直接工作环节及其他工作的安全检查监督和监护，落实各项安全防范措施。
(六)落实安全“五同时”制度
组织并参加班组安全日及安全活动，召开班前班后会，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全，落实“五同时”制度。
(七)班组管理
(1)负责班组建设，提高班组管理水平，保持生产现场整齐、清洁。
(2)落实交接班制度，对各项变更清楚明白。明确本班内人员上分工、各设施负责人。
(3)建立和健全安全资料，并认真填写。
(八)应急演习
不断修订完善应急预案，定期组织班组内应急演练，对突发事件能够及时按应急预案处理。
班组长的安全职责一般应包括以上内容，为了制定和实施的方便，可结合企业的特点予以合并、简化，利于在企业中得到贯彻实施。

2. 班组管理的职责

一、劳务管理 人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进内员工的技术培训容以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。
二、生产管理职责 生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。
三、辅助上级 班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。

3. 班组内容工作内容与工作职责任

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4. 您能帮我解释一下车间班组的职责及作用吗谢谢

转载以下资料供参考

班组长的岗位职责与素质
（一）职责范围

班组长的职责范围是按照企业经营目标的要求，根据队部的指令，作好本班组的生产、经营和管理的组织工作，确保完成各项生产技术经济指标和工作任务。
1、作好班组思想政治工作，教育职工模范执行党和国家的方针、政策和法令，遵守社会公德和职业道德，遵守企业的各项规章制度。
2、合理地组织和指挥生产，认真搞好班组目标、计划的分解落实，控制生产进度，发现并解决出现的问题；合理地进行劳动组织，提高劳动效率。
3、组织班组职工参加政治、文化、技术、业务学习，开展岗位练兵和帮教活动，提高全班职工的素质。
4、加强班组建设，充分发挥职工的作用，建立健全有关规章制度并督促执行，不断提高班组科学管理和民主管理水平。
5、搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超和合理化建议以及“五小”活动。
6、严格执行技术标准，遵守工艺纪律，提高产品质量，降低物质消耗，持久地开展降本增效活动。
7、搞好安全技术教育，精心维护保养设备，认真执行劳动保护法规和操作规程，作到安全生产和文明生产。
8、关心组员健康和生活，增进职工感情，开展文体活动，注意劳逸结合。

（二）权限范围
为了履行班组长的职责，班组长应具有相应的权限：
1、组织指挥和管理本班组的生产经营活动。
2、根据生产经营的需要调整本班组的劳动组织。
3、根据本厂的规章制度结合本班组具体情况制定班组工作的实施细则。
4、拒绝违章指挥和制止违章作业。
5、向上级提出本班组职工的奖惩建议。
6、按照企业内部经济责任制的规定对本班组的奖金进行分配。
7、维护班组职工的合法权益。

（三）素质和能力要求

1、思想政治
（1）拥护党的方针政策，遵纪守法，认真执行道德规范，具有“四有”（有理想、有道德、有文化、有纪律）精神。
（2）工作敢于负责、事业心强、任劳任怨，有主人翁责任感。
（3）坚持原则、事实求是、办事公道，正确对待国家、集体、个人三者的利益关系。
（4）热爱集体、团结同志、发扬民主、关心他人，虚心听取并及时反映群众意见，讲究工作方法，会做思想政治工作。

2、技术业务
（1）熟悉本工种设备的技术性能、工艺规程、质量标准，具有分析和解决本班组生产中遇到的一般性技术问题的能力。
（2）能正确使用和保养本班组内的常用设备、仪器仪表、工模夹具和量具，并具有安全生产的基本知识。
（3）带头作到“四懂三会四过硬”。

3、组织管理
（1）会应用有关现代管理方法；具有一定班组管理的实际能力。
（2）能发挥全班组人员作用，合理地组织和指挥班组生产活动，建立正常的生产工作秩序。
（3）熟悉企业各项专业管理对班组的要求。
（4）具有民主作风、较强的质量意识和效益观念，能组织开好各种班会和班组经济活动分析，积极开展降本增效活动，带领全班保质保量、按时完成各项技术经济考核指标。
（5）能不断开拓创新，重视技术革新、岗位练兵和新工人的培训，能不断总结和推广先进工作方法，积极开展劳动竞赛、创文明班组及班组管理升级活动。

5. 班组应有哪些基本职责

班组的来基本职责主要包括：源
(1)劳务管理。主要包括人事调配、排班、勤务、考勤、情绪调节、技术培训、安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等。
(2)生产管理。主要包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等。
(3)辅助上级。班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自已的建议，做好上级领导的参谋和助手。

6. 班组与专工的区别

班组管理企业职能体系中以实现班组职能为目的，为最大限度地提专高人力、物力、财力为属目标的计划、组织、激励、领导、控制等活动。班组建设是为改进班组管理、提高管理效能而采取的各类措施和组织的各类活动。两者的的根本目的虽然都是为了实现班组资源的效能最大化，但两者的实现方式不同，班组管理的实现方式是直接的，班组建设的实现方式是间接的。两者的区别：一是直接目标不同：班组管理是以完成任务为目标，班组建设是以改进班组管理为目标；二是任务不同：班组管理的任务是计划、组织、协调、指挥、激励、控制、服务，班组建设的任务是建立管理机制、引导科学管理、提升管理水平、奠定管理基础、开展促进管理的活动；三是范围不同：班组管理的范围是班组中的内部资源，班组建设的范围则包括一切有利于班组管理改进的班组内外部资源；四是特点不同：班组管理具有短期性、直接性，班组建设由具有长期性、间接性。

7. 班组职责和岗位职责的区别是什么

岗位来职责指一个岗位所要求的自需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。

岗位职责含指一切岗位的职责。班组职责单指班组的岗位职责。

8. 班组成员职责

一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。
二、范围：适用于生产科车间班组长
三、岗位名称：车间生产班组长
四、直接上级：生产车间主任 五、下属岗位：各工段员工
六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作
七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力
八、管理责任：对所承担的工作全面负责
九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验； 有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属。
十、职责内容：
1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。
2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。
3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。
4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。
6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。
7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。
8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。
9.负责复核本班组的卫生工作。
10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。
11.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。
12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。
13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。
14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。
15.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严 重者上报车间主任处理。
16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。 17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。
18.完成上级交办的其它工作任务。

9. 班组排前三位主要职责是什么

班组岗位职责排前三位主要职责是：
1.根据计划订单的要求，按时专保质保量完成生产任务；属
2.坚持“安全第一”的原则，保证安全文明生产，按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生，管生产就要管安全；
3.挖掘潜力，全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。
岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。
职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。