员工的职责

1. 员工职责是什么

首先要明白，什么是职责，好多人误把工作内容等同于职责，职，指职务，责批责任，你所行使的职务和这个职务承担的责任，就叫职责。工作内容指你做哪些事，而职责还包括你在什么指导下做哪些事情，如，根据经理的生产计划单，合理安排人员生产，确保生产目标的完成。权限（承办）这种职责是有一定的模块的，
一岗位名称资料：如，职务名称，针车师傅，直接上级，车间主任，所属部门，针车部，直接下属针车学徒，本组人员：共10人
二、工作概要：受车间主任的直接领导，根据生产计划单，负责安排人员进行生产，确保生产目标完成
三、工作内容及评价，
如1、组织制订本组的工作流程不，作业指导书及作业表单的填报，权限：承办
2、协助人力资源部负责本组人员的有关针车专业技能的培训，权限：协办
3......
任职资格：如，性别要求，女，年龄要求20-36，专业要求：针车操作5年以上经验，素质要求：...............，
可以用职务说明书的模块去参考，
不明白再问

2. 企业员工的职责一般有哪些

在企业中，员工职责通常为：（1）牢固树立“质量就是生命”“顾客就是上帝”等理念，严格贯彻执行产品质量体系，遵守商业职业道德，并落实到生产经营的每个环节，促进产品或服务质量稳步提高；（2）严格遵守产品工艺规程，保守企业生产经营信息、产品工艺与技术研发等商业秘密；（3）爱护企业公共设施，节约使用水、电、气和办公用品，养成节能减耗为荣、奢侈浪费为耻的良好风尚；（4）自觉接受安全卫生教育，切实提高安全卫生意识，严格遵守安全操作规程，确保人身和财产安全，对违反安全操作规程的错误指挥，每个员工有权予以抵制；（5）保持个人良好仪表仪容，保持生产、经营、服务、办公等工作场所整洁，营造优美工作环境；（6）明确自身工作岗位职责，具备岗位基本文化与技能要求。

3. 员工职责是什么是岗位职责或工作职责吗

员工职责是岗位职责和工作职责的总称。

岗位职责：指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。

工作职责：工作职责就是工作者具体工作的内容所负的责任。及达到岗位要求的标准，完成上级交付的任务。

4. 普通员工的岗位职责是什么

1.岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围；

2.员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化；

3.主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价；

4.坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

5.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

6.认真做好公司领导交办的其它工作任务。

5. 员工工作职责是什么

员工工作职责是指在工作中完成自己的本职工作，达到上级所预期的效果等。

6. 员工岗位职责怎么写

1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；

2、根据岗位工种确定岗位职务范围；

3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率；

4、明确岗位环境和确定岗位任职资格；

5、确定各个岗位之间的相互关系；

6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。

(6)员工的职责扩展阅读

构建方法

1、下行法

下行法是一种基于组织战略，并以流程为依托进行工作职责分解的系统方法。具体来说，就是通过战略分解得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演什么样的角色，应该拥有什么样的权限。

利用下行法构建工作职责的具体步骤为：

第一步：确定职位目的

根据组织的战略目标和部门的职能定位，确定职位目的。职位（设置）目的，说明设立该职位的总体目标，即要精练地陈述出本岗位为什么存在，它对组织的特殊（或者是独一无二）贡献是什么。读者应当能够通过阅读职位目的而辨析此工作与其他工作目标的不同。

职位目的一般编写的格式为：工作依据+工作内容（职位的核心职责）+工作成果。

第二步：分解关键成果领域

通过对职位目的的分解得到该职位的关键成果领域。所谓关键成果领域，是指一个职位需要在哪几个方面取得成果，来实现职位的目的。我们利用鱼骨图作为工具对上例进行职位目的的分解，得到计划财务部经理的关键成果领域。

第三步：确定职责目标

确定职责目标，即确定该职位在该关键成果领域中必须取得的成果。因为职责的描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果，因此，从成果导向出发，应该明确关键成果领域要达成的目标，并确保每项目标不能偏离职位的整体目标。

第四步：确定工作职责

如上所述，我们通过确定职责目标表达了该职位职责的最终结果，那么本步骤就是要在此基础上来确定任职者到底要进行什么样的活动，承担什么样的职责，才能达成这些目标。

因为每一项职责都是业务流程落实到职位的一项或几项活动（任务），所以该职位在每项职责中承担的责任应根据流程而确定，也就是说，确定应负的职责项就是确定该职位在流程中所扮演的角色。

在确定责任时，职位责任点应根据信息的流入流出确定。信息传至该职位，表示流程责任转移至该职位；经此职位加工后，信息传出，表示责任传至流程中的下一个职位。该原理体现了“基于流程”、“明确责任”的特点。

第五步、进行职责描述

前面讲到了，职责描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果，因此，通过以上两个步骤明确了职责目标和主要职责后，我们就可以将两部分结合起来，对职责进行描述了，即：职责描述=做什么+工作结果。

2、上行法

上行法与下行法在分析思路上正好相反，它是一种自下而上的“归纳法”。具体说，就是从工作要素出发，通过对基础性的工作活动进行逻辑上的归类，形成工作任务，并进一步根据工作任务的归类，得到职责描述。虽然上行法较下行法来说不是一种特别系统的分解方法，但在实际工作中更为实用、更具操作性。

利用上行法撰写职责的步骤是：

第一步：罗列和归并基础性的工作活动（工作要素），并据此明确列举出必须执行的任务；

第二步：指出每项工作任务的目的或目标；

第三步：分析工作任务并归并相关任务；

第四步：简要描述各部分的主要职责；

第五步：把各项职责对照职位的工作目的，完善职责描述。