材料工程师职责

⑴ PQE/MQE工程师的工作内容具体是什么

一、PQE全称Proct Quality Engineer，中文为产品质量工程师，重点要熟悉产品的制程,分析和解决产品制造过程中出现的质量问题。PQE的职责：

1、依据新产品和物料试产要求，审核新产品资料汇总表内容、试产结果、 PFMEA报告。

2、审核产品质量计划（QC工程图），审批产品检验标准和作业指导书，评估检验工装治具的效用及对检验员进行培训的效果。

3、生产、PQC、OQC发现的过程/产品缺陷，监督指导分析和处理过程，总结提炼并指导经验的运用。

4、指导客诉、客退反映的过程/产品缺陷分析，审核客诉报告。

5、制程、检验质量数据和报表的分析，总结提炼并指导闭环处理。

6、依据产品制程可靠性/ORT要求，审批产品制程可靠性/ORT实验方案。

7、依据客户对产品制程质量数据的需求，审核相关的质量数据报表。

8、将内外部临时发生信息（检验要求、退料要求、出货要求）整理传递并监督执行情况。

9、制定半成品、成品RoHS检测方案审核。

10、依据3C、UL、RoHS等标准相关要求，审核对应的流程文件及实施记录。

11、指导内外部审核及纠正、预防措施的实施。

12、依据物料/产品试产要求，跟踪回复试产结果。

13、跟进产品的品质状况,处理客户投诉并提供解决措施，并负责客户所需相关测试参数的收集及传递。

二、MQE是Material Quality Engineer的简称，即材料质量工程师。岗位目标及主要应负职责：

1.参与新供应商导入评审

2.负责IQC检验工装或制具的设计和验收

3.负责公司内部及客诉材料问题的失效分析及处理，并联系供应商进行现场确认

4.公司内部异常物料改善效果的跟进和反馈

5.负责制订和规范材料标准

6.负责材料可靠性的确认和验证

7.负责试产物料的跟进

8.输出并跟踪来料、生产和市场上的不良表现数据，为公司的改进和选型提供依据。

(1)材料工程师职责扩展阅读：

一、PQE和MQE是QE的两个种类，QE包含五种类别除去PQE和MQE外，其他分类如下：

1、CQE:即客户品质工程师，重点要熟悉客诉处理流程，8D报告撰写.

2、SQE:即供应商品质工程师 ，重点要熟悉供应商管理，监督并辅导协助供应商提升品质.

3、DQE:即设计质量工程师，重点是负责研发阶段的质量控制，并对设计风险的控制.

二、QE的主要职责为：

1、负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量；

2、负责解决产品生产过程中所出现的质量问题,处理品质异常及品质改善；

3、产品的品质状况跟进,处理客户投诉并提供解决措施；

4、制定各种与品质相关的检验标准与文件；

5、指导外协厂的品质改善，分析与改良不良材料；

6、负责处理客诉，主导品质会议检讨，8D改善报告回复客户。

mqe_网络

PQE_网络

qe（品质工程师）_网络

⑵ 监理的主要职责是什么

1、认真学习和贯彻有关建设监理的政策、法规以及国家和省、市有关工程建设的法律、法规、政策、标准和规范，在工作中做到以理服人。

2、熟悉所监理项目的合同条款、规范、设计图纸，在专业监理工程师领导下，有效开展现场监理工作，及时报告施工过程中出现的问题。

3、认真学习设计图纸及设计文件，正确理解设计意图，严格按照监理程序、监理依据，在专业监理工程师的指导、授权下进行检查、验收；掌握工程全面进展的信息，及时报告专业监理工程师（或总监理工程师）。

4、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；督促、检查施工单位安全措施的投入。

5、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

6、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

7、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

8、记录工程进度、质量检测、施工安全、合同纠纷、施工干扰、监管部门和业主意见、问题处理结果等情况，做好有关的监理记录；协助专业监理工程师进行监理资料的收集、汇总及整理，并交内业人员统一归档。

9、完成专业监理工程师（或总监理工程师）交办的其它任务。

10、现场发现问题就地解决，同时向监理工程师汇报。

⑶ 混凝土搅拌站实验室主任职责（详细的）

试验室主任岗位职责
1、在总工程师领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。
2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计要求，及时提出报告。
3、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种配合比设计，及时提供试验报告。
4、检查、指导试验人员的工作。
5、对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件和资质的单位进行试验，并及时提供试验报告。做好试验结果的保密工作。
6、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。
7、制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。
8、建立试验仪器和设备台账，设制仪器铭牌，妥善保存试验资料。
9、搞好与监理工程师的关系，搞好试验工作。
10、负责混凝土配合比设计，对原材料质量及混凝土质量检验的准确性和公正性负责。
11、深入现场，处理混凝土质量事宜，参与混凝土质量事故分析。
12、完成领导交办的其它任务。

⑷ 请问外企代表处怎么样

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房地产 甲方代表
悬赏分：115 - 离问题结束还有 17 天 16 小时
我大四就要毕业，要到一家房地产公司工程部做事，
我想请问
1，做甲方代表需要哪些专业知识比较多？清具体些，最重要的问题
2，如果以前没有下过工地，是不是会被施工单位忽悠？怎么样避免
3，我不能喝酒，又不吸烟，会不会是我的不利条件？怎么办
问题补充：不是什么负责人，就是甲方搞管理的人员，最基本的
提问者： aili1986 - 助理 二级

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回答 共 1 条
鄙人从事三级市场2年半，二级市场的人也认识很多．做这行烟酒是必须的！只是多少而已．没下过工地是没经验而已，你请工地上的几个人或同事一起吃个饭休闲下，很多术语和材料方面的东西就懂了，这行是师傅领进门修行看个人．施工单位忽悠你，你什么级别的负责人？这点基本不存在．不知道你具体到哪个岗位哪个部门所以把所有的部门全列出来了．

一、工程部各岗位人员职责
项目经理：
1、项目总负责
2、项目成本控制、进度控制
3、总包单位、分包单位、甲供材料、监理的协调、管理
4、参加工程例会，传达公司指令，反馈工程信息
5、监督管理所属项目的建设监理
6、作好所属项目的对设计院、审图公司以及有关手续部门的联络工作
配套经理、水电工程师：
1、配合总师室作好设计图纸的审查修改工作
2、提出合理的配套方案
3、配合总包单位办理配套手续
4、水电安装工程的抽检与监督管理
5、弱电工程招标工作
6、配套相关政府部门协调工作
预决算员：
1、工程合约的草拟工作
2、工程成本的概算与预估
3、各项目的预决算工作
资料员：
1、管理好所属项目的工程文件资料
2、办理职责范围内的工程手续
3、工程量见证及统计
4、图纸管理

工程管理部职责
1、 负责贯彻国家有关基本建设方面的政策、法令规定，严格执行基本建设程序和工程施工程序，制订项目管理各类制度操作规范等文件。
2、 负责在公司开发项目规划研究过程中就建设工期、工程技术与质量要求、成本控制与配套实施方面提出专业建议。
3、 参加施工图纸的审核、结构布局的合理性审核及项目的配套工程的技术性能的会审，办理设计变更联系单。
4、 参与起草招标文件，参加工程施工、配套施工单位招标工作。
5、 组织项目工程技术交底。
6、 对照公司开发项目建设计划，负责专业技术岗位及人员合理配备，保证建设项目整体工程进度。
7、 负责工程建设过程标准化管理和安全管理工作，杜绝安全事故。
8、 管理项目工程施工质量及原材料质量，参加材料招标与验收。
9、 组织隐蔽工程验收、中间结构验收、竣工验收和项目总体验收，保证工程质量达到规划与设想要求。
10、 协调工程建设中公司与建设单位、监理单位以及其他有关单位间的关系，提高工作效率。
11、 协调建设过程中各配套管线单位工作，搞好各管线设计及进场施工，保证工期如期交付。
12、 从景观建筑入手，合理组织景观空间，创造优美的景观环境。
13、 认真做好各类技术资料的收集、整理、归档工作；保证工程项目资料的完整无缺。
14、 协助财务部监督工程款、材料款支付，协助销售部门处理图纸修改等专项销售变更，参与项目交房，督促施工单位完成物业管理部门提交的后期维修工作请求。
15、 组织部门专业人员业务培训，提高员工的业务素质和操作技能。
16、 负责项目工程部（公司）技术业务质量进度、安全的协调和指导。
17、 负责甲供材料的招标、采购、供应、验收。
18、 负责工程项目工程量的核实及工程决算工作。
19、 完成公司领导交办的其他工作任务。

工程部经理岗位职责
1、 拟订部门阶段工作计划，协调部门内部工作，实施部门员工管理与业绩考核，提出部门员工配置与奖罚意见，指导并督促部门员工工作，保证正常工作进度。
2、 会同公司有关职能部门根据工程开发量情况合理安排部门岗位数量及人员分工调整，并进行督促指导、检查与考核。
3、 参加公司开发项目规划研究并提出建设成本与配套方面的专业建议。
4、 协调工程建设中公司与建设单位、监理单位之间，公司部门之间、阶段与阶段之间、工程部与外界有关单位间的关系，提高工作效率。
5、 加强工程质量的管理力度，组织人员对质量进行事前控制和实时检查，对检查中发现的质量问题应及时采取措施加以整改。
6、 检查整体及分项工程的计划进度与实际进度情况，协调处理现场管理中出现的技术、质量、材料、外观、协调等问题，采 取有利措施保证工期的按时完成。
7、 抓现场安全管理，实施建设工程双标化管理。
8、 组织隐蔽工程、结构主体、安装工程的竣工验收；组织项目工程的综合验收。
9、 组织专业人员协助销售部门向客户提供技术咨询和交房服务，组织人员对选择项目提供开发成本控制测算服务。
10、 组织部门及项目工程部（公司）工程技术人员的会议及学习，提高业务水平，并指导做好协调工作。
11、 组织甲供材料的招标、采购、供应、验收工作。
12、 完成公司领导交办的其他工作任务。

一级技术员
一、 在项目的平面规划前对场地进行详细的测绘工作，对场地周围的管线走向、标高等有关基础资料进行收集并做好原始记录的整理工作。
二、 熟悉施工图纸，了解工程特点，工程关键部位的施工技术方法，并能发现图纸中存在按图施工的困难，影响工程质量以及图纸错误等问题，并及时向部门副经理提出意见和建议。
三、 掌握施工技术规范及施工工艺流程。
四、 应经常地、有目的地对施工工地进行巡视，主要掌握内容如下：
1、 检查施工单位的技术及安全交底是否确实可行。
2、 工地文明施工管理情况。
3、 了解施工中出现的技术问题并及时反馈。
4、 发现施工中的不安全隐患，并做到及时纠正或反馈。术员岗位职责
五、 对新技术、新材料、新工艺的开发试用做比较深入的了解，掌
握其最基础的资料。
六、 在部门经理的安排和领导下，对施工工地进行安全检查，主要检查内容：
1、 施工单位安全技术措施是否到位。
2、 安全生产责任制是否齐全。
3、 施工现场是否存在安全隐患。
检查完毕后，督促施工单位对在检查中发现的不安全隐患问题及时进行整改。
七、 作好有关技术资料的整理工作并及时归档。
八、 积极主动的完成部门经理安排的其他各项技术工

工程管理制度
总 则
一、 确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。
二、 工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。

工程施工技术、质量管理
一、责权划分
（一）建设单位
1、 协调施工、监理、设计单位的关系。
2、 根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
（二）施工单位
1、 严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。
2、 及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。
（三）监理单位
1、 根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。
2、 确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。
二、技术质量管理方针
三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。
三、技术质量管理体系
（一） 建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。
（二） 管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。
四、图纸收发和审核
（一） 工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人（或档案员）以及监理工程师。
（二） 各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。
（三） 图纸审查要点：
1、 要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。
2、 重要构造是否合理。
3、 图纸、文件是否互相矛盾。
4、 执行标准、规范是否明确。
5、 土建与安装的衔接有无问题。
6、 现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。
7、 有无危及安全的因素。
五、设计交底
设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。
六、施工组织设计
（一） 施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。
（二） 施工组织设计应包括下列主要内容：
1、 工程概况；
2、 施工总平面图；
3、 综合计划：包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划；
4、 施工方法及技术措施；
5、 季节施工措施；
6、 质量保证措施；
7、 安全技术措施；
8、 环保及文明施工技术措施。
（三） 施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度，同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重新审定。
七、技术交底
由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。尤其是施工单位的技术交底必须深入到基层，交底应有针对性，说明操作要点、质量标准和安全注意事项。
八、施工
严格按照标准、规范、规程、设计文件，施工组织设计进行施工。
九、设计变更
（一） 变更设计施工必须按设计变更图（通知）及洽商记录进行。
（二） 施工中有下列情况由施工单位向监理提出，经建设单位同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工。
1、 图纸错误
2、 合理化建议
3、 施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。
（三） 不影响结构建筑美观和使用功能的次要部位，可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工，后补充洽商记录。
（四） 设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成部分，是监理的依据。
十、材料检验
（一） 主要材料、构件、配件、设备、仪表必须具备合格证、材质单方可使用。新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、使用说明和工艺要求方可使用。
（二） 指较大、无合格证、部位特别重要的材料、构件、配件、设备、仪表必须按规范、标准的要求由施工单位复验。
（三） 建设单位、监理对材料、构件、设备、仪表产生疑问，可以抽样复验，复验合格由建设单位承担费用，复验不合格，施工单位承担费用，并严禁使用。
十一、技术检验
施工规程、规范、和技术文件规定的技术检验（比如：强度、压力、绝缘、探伤等）一律按有关规定由施工单位进行，不得任意减少内容和降低标准。关键的检验应通知监理到场。施工单位应将检验报告提交监理审查登记。
十二、隐蔽验收
（一） 上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，无法或很难进行再次检查；发生错误无法或很难弥补的工程部位必须进行隐蔽检查以及合格后方准开始下道工序。
（二） 监理单位必须事先按分项工程编制隐蔽验收部位计划表，表中应注明项目、部位、检查内容，并书面通知建设单位和施工单位。
（三） 工程进行到监理单位规定的隐检部位，施工单位在自己进行了技术复核、质量评定之后准备好相应的档案资料和检验工（量）具，报请监理验收。
（四） 隐蔽验收各专业人员都须参加，而且必须作出记录并有施工和监理代表签字确认。
十三、中间验收
某一部分分部工程完成之后，由建设单位召集施工、监理、设计联合进行验收，做出书面记录，后续的分部工程方可插入。
十四、设备试运转
（一） 具备下列条件方可进行试运转
1、 安装工作完成，并经质量检验合格；
2、 技术文件规定的检验工作完成并合格；
3、 试运转方案编制完毕；
4、 测试量具，工具齐备。
（二） 试运转由施工单位主持实施，建设单位、监理单位参加。
（三） 试运转记录应完整归档。
十五、竣工验收
（一） 竣工验收条件：
1、 合同规定的工程范围施工完毕，并达到质量标准；
2、 档案齐备。
（二） 竣工验收由质量监督总站、建设单位、施工单位、设计单位、监理联合进行。
（三） 竣工验收应填写验收单。
十六、质量评定
（一） 质量评定按《建筑安装工程质量检验评定标准》按分项、分部和单位工程划分进行检验评定。
（二） 质量评定由施工单位按标准规定组织相应的人员进行。施工单位自检核定合格报监理单位核准。
十七、持证上岗
（一） 需要持证上岗特殊工种，施工单位必须安排持证人员操作。
（二） 建设单位和监理单位应随时检查特殊工种的持证情况，并有权停止无证人员工作或拒绝确认由无证人员进行施工的工程质量。
十八、质量保证资料
施工单位应按市建委的有关文件的规定整理质量保证资料。质保资料应在施工过程中及时整理，严禁写“回忆录”和编假数据。质量保证资料应报监理审查、登记、竣工后由施工单位整理成卷，一式三份报监理核定。
十九、质量事故
（一） 发生质量事故，施工单位应立即通知建设单位和监理单位，同时采取防止事故扩大的有效措施。
（二） 质量事故不得擅自修补掩饰。施工单位需组织有关方面调查分析事故原因，写出书面方案报监理。经设计和监理同意后方可进行处理。
（三） 事故处理完毕，施工单位应写出事故报告，报告应说明事故原因，处理方法和处理结果。家里对处理结果进行检查、登记备案。
二十、计量
（一） 施工使用的仪器、量具必须合格，并在规定的计量检定周期内使用。
（二） 监理应对在用的量具的“检定合格证”进行检查、登记。
二十一、分包工程质量
分包单位的资质由建设单位和监理确定，分包工程质量由总包单位负责，分包单位的施工技术由总包单位出具。

签 证 管 理
一、 管理职能
（一） 常务副总经理负责签证工作的领导和审批。
（二） 工程部负责确认工程签证的实物量。
（三） 经管部负责审查工程签证的金额，确认材料价差补偿范围、种类及预算量。
（四） 材料设备部负责确认价差签证。
二、 办理签证的范围和依据
（一） 下列情况可以办理工程签证：
1、 施工单位依据设计院或建设单位出具的设计变更图、洽商记录、变更通知而变更施工。
2、 由于建设单位的责任引起的停工，返工损失。
3、 施工单位应建设单位的要求从事施工范围之外的作业。
（二） 办理价差签证必须同时具备下列条件：
1、 施工单位自行采购并实际用到工程上的材料、加工件或半成品。
2、 合同预算中对该品种的材料，加工件或半成品没有包死价格，并规定可以计算价差。
（三） 造价增加小于等于2000元的项目只办理技术洽商，不办理签证。
（四） 计算工作量时，必须同时计算增、减工作量。

开发部岗位职责
一、 开发部的工作内容
（一） 负责提出建设项目的可行性研究，并委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。协助总工程师编制《小区建设施工组织总设计》。
（二） 根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。
（三） 负责办理征用土地的相关手续。
（四） 负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。
（五） 负责确定征地界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。
（六） 在总工程师的主持下，参与技术交底，会同设计单位做出年度设计进度计划，并办理好设计洽谈。
（七） 办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工。
（八） 工程竣工后，会同有关部门及时办理客户入住手续。
（九） 做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。
二、 开发部经理的岗位职责
（一） 规划管理工作
1、 根据公司项目总体开发的要求，在总工程师的指导下，负责项目开发的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。
2、 负责公司与政府各专业部门的协调工作。
3、 负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作。
（二） 项目规划设计工作
1、 按照总工程师对建设项目提出的具体实施步骤，向设计单位委托项
目设计工作，并安排好出图计划。协助总工程师做好图纸技术交底的准备工作。
2、 协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料。
（三） 征地拆迁工作
按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作，负责征地拆迁工作中各项协议的签订，及时解决征地拆迁工作中出现的问题。
（四） 负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对开发部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。
三、 开发部职员的岗位职责
1、 掌握政策法规，恪守办事程序。处理好与政府各行政职能部门的关系。
2、 熟悉规划程序，办理项目开发过程中公司所需各种取证手续。
3、 具备项目开发相关工作技能，密切配合各项专业规划设计工作，并及时发现设计工作中的问题，提出解决问题的途径。
4、 及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作，确保档案移交的完整性。
5、 完成开发部经理交办的其他工作。

工程部岗位职责

一、 工程部工作内容：
（一） 制工程施工组织总计划
（二） 项目工程技术管理
（三） 项目工程现场管理及质量保障
（四） 工程竣工验收
二、 工程部经理岗位职责：
（一） 工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。
（二） 协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。
（三） 组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决。
（四） 协助审核预算、签证工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符。
（五） 协助解决市政配套工作中的技术问题。
三、 专业工程师岗位职责
（一） 专业工程师负责本专业范围的工程进度、施工质量的控制。处理好施工中的技术、质量问题。
（二） 确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商。
（三） 协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题。
（四） 督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收。处理质量事故。
（五） 监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作。
（六） 监督预埋、预留工作，保证正确无误。
四、 档案资料岗位职责（兼职）
（一） 资料档案员负责收集、整理、管理好施工档案。
（二） 做好图纸和技术文件的收发工作。收发台帐记录。
（三） 按档案管理制度的规定收集、整理、保管好工程档案。

材料设备部岗位职责
一、 工作内容
（一） 负责材料设备的市场调查、招标、合同谈判等的具体工作。
（二） 按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修。
（三） 对进口物资负责报关、商检。
（四） 办理乙供材料价差签证。
（五） 监督材料设备采购合同执行情况。
（六） 参加设备试运行。
（七） 负责收集、整理、保管好材料设备档案（包括合格证、说明书、随机技术文件、运转记录等）。
（八） 负责负责加工材料设备的管理。
（九） 负责设备备件及专用工具的管理。
二、 设备材料经理岗位职责
（一） 认真执行公司及本部门的各项管理制度，完成本岗位工作任务。
（二） 全面负责本部门的日常工作。
（三） 制定本部门阶段工作计划，提前安排好下一步工作任务。
（四） 做好与其他部门之间的协作关系。
（五） 负责向上级领导汇报本部门的工作情况，遇到问题及时向领导请示。
（六） 检查指导本部门员工工作，及时纠正缺点、错误。
（七） 坚持原则，维护公司利益。
（八） 完成上级领导交办的其他任务。
三、 设备材料专业工程师岗位职责
（一） 认真执行公司及本部门的各项管理制度，完成本岗位工作任务。
（二） 协助部门经理完成材料设备采购、运输、验收、入库、仓储、出库等工作。
（三） 掌握施工进度，了解设备材料使用情况为下一步工作做准备。
（四） 负责本部门的资料保管，建立各种资料台帐。
（五） 完成本部门接待、环境卫生等日常工作。

经济管理部岗位职责
一、工作内容：
（一） 招标工作
（二） 合同的谈判、编制及保存
（三） 预、决算
（四） 项目建设用款审核及现场签证事项
二、经济管理部经理岗位职责
（一） 经理全面负责经管部日常管理工作。
（二） 主抓核算，即预决算、项目用款拨付、现场签证核定等，对二次审定上报文件的审定签署及部门内工作进度、组织分工及工作质量负责。
三、经济管理部副经理岗位职责
（一） 协助经理工作
（二） 主抓合同管理、经济档案管理、招投标等项工作，并负责编制部门内的文件。
（三） 依据合同法等有关法律、法规及公司要求，组织参与合同谈判。负责合同条款的拟定并按程序上报审批。合同生效后，负责合同的传递、存档。在合同执行过程中，依据实际完成工程量情况按程序上报审批工程付款，并相应设立台帐，认真实施。
（四） 负责部门档案管理工作。
（五） 经理外出或有其他情况时，代理行使其职权。
四、 预算工程师岗位职责
（一） 土建、安装预算工程师负责编制所有工程的预决算。各项按规定交付的前期、后期开发配套费用及取费标准、费率和工程取费以及实际预决算工程量，包括材料、设备的单项、总项报价等均以预算工程师核定无异为基础。
（二） 负责招标工程的标底编制及其他与招标工作有关的文件、资料准备。
（三） 负责审核施工单位上报的月度工程量，作为工程进度款的支付依据，对施工过程中实施有效的成本控制。
（四） 负责现场签证的工程量的审核和价值量的计算。
（五） 完成部门经理交办的其他工作。
五、 档案管理岗位职责（兼职）
(一) 负责公司和各部门文件收发、转送、登记、存档。
(二) 负责全部合同、协议、招投标文件、预算书的登记分类存档。
(三) 负责其他资料的保管。
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⑸ 土建监理员的职责看了好多单位，监理职责都不太一样大致相同，不知道有没有国家标准之类的可以查阅

一、根据《建设工程监理规范》， 总监理工程师应履行的职责：
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8、审查和处理工程变更；
9、主持或参与工程质量事故的调查；
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13、主持整理工程项目的竣工验收。

二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责：
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责：
1、负责编制本专业的监理实施细则；
2、负责本专业监理工作的具体实施；
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7、根据本专业监理实施情况做好监理日记；
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况；
10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责：
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录；
5、担任旁站工作，发现问题及时指出并报专业监理工程师；
6、做好监理日记和有关的监理记录。

五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表：
1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
3、审核签认竣工结算；
4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；
5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

六、根据《建设工程监理规范》GB50319-2000，监理工作内容和要求：
1、建设工程的合法性；
2、工程质量；
3、施工安全与文明施工；
4、建设工期；
5、建设资金的使用等；
6、施工阶段的主要职责：
（1）、审核承建商编写的开工报告，核查建设工程办理计划立项、规划许可、招标投标、工程质量监督、施工安全监督、施工许可等情况，审查承建商及其从业人员资质，督促工程建设依法进行；
（2）、确认承包商选择的分包商；
（3）、组织施工图纸会审；
（4）、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系；
（5）、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准；
（6）、查验承建商或者建设单位提供的材料、构配件和设备的数量及质量；
（7）、控制工程进度、质量和投资，督促承建商落实施工安全保证措施；
（8）、组织分部、分项工程和隐蔽工程的检查、验收；
（9）、负责施工现场签证、处理工程变更的其他事宜；
（10）、签发工程付款凭证；
（11）、督促承建商整理合同文件和技术档案资料；
（12）、组织工程竣工初步验收；
（13）、督促建设工程办理竣工验收及其备案手续。
7、未经注册的人员不得以监理工程师的名义从事监理活动；
8、经湖南省监理工程师协会考核合格、取得监理岗位证书的监理员，可以协助监理工程师从事监理活动；
9、监理工程师不得同时在二个或二个以上的监理单位执业；
10、条例中涉及监理工程师的法律责任共10条；
11、建设工程监理规范GB50319-2000。
七、根据《建设工程监理规范》GB50319-2000，开工前开展的监理工作及规程主要内容：
1、项目总监（或其代表）组织相关单位图纸会审；
2、专业监理工程师审查施工组织设计；
3、项目总监审核、签认施工组织设计；
4、分包工程开工前，专业监理工程师审查分包单位报送的资质、资料，报项目总监签认《分包单位资格报审表》；
5、项目总监审查、确认承包商的质量、技术、质保、安保管理体系；
6、专业监理工程师参与业主交付测量基准点，并校核承包商的定位或放线；
7、现场监理机构协助招标工作；
8、项目总监签发《开工令》前，须专业监理工程师审查确认：
（1）、业主及承包商负责的施工条件已经得到满足；
（2）、业主或承包商根据法规向政府有关部门申请的各种许可证已经齐备；
（3）、承包商提交的开工申请报告已获业主批准。
9、《湖南省施工监理规程》的主要内容包括：总则、术语、施工监理的主要工作内容及程序、项目监理的组织、监理方案、施工招标、测量基准点和工程观测、工程障碍、分包工程、承包商的项目组织、施工技术方案、工程开工、停工与复工、工程会议、进度计划、工程材料与构配件、设备工程、分部分项工程、工程计量与支付、工程变更、工程造价审查、工程索赔、工程质量缺陷与事故、合同争议、工程竣工、工程交付、工程保修、工程监理文档、监理工程师的职业道德、监理工程师的工作原则和责任共30条。

八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求：
1、进场后，监理人员须及时办理见证卡；
2、专业监理工程师、监理员对工程材料见证取样、送检；
3、监理工程师审批《工程材料/构配件/设备进场申报表》；
4、专业监理工程师审核《工程材料/构配件使用报审表》；
5、项目总监（或其代表）签发《工程材料/构配件使用报审表》；
6、不合格材料须见证退场。

九、《人员调配制度》要点：
1、监理部选定项目总监和总监代表。报公司总工办审批、备案。并报政府主管部门备案；
2、总监根据工程进展情况调配监理机构人员。报监理部审核和总工办审批；
3、监理机构人数、人员资质专业配套必须满足政府和公司要求；
4、调配后的监理机构人员书面报业主和通知承包商；
5、总监调配必须征得业主的书面同意。并到政府主管部门办理手续。

十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点：
1、签订委托监理合同后，项目总监两周内主持编写完成监理规划，报总工办审核签章；
2、项目总监组织，专业监理工程师参加编写细则、参数；
3、监理细则在进场后即开始组织编写，二十一日内完成；
4、设计文件技术参数在领取设计图纸后二十五日内完成；
5、监理工作技术参数按照范本编写，进场后三十日内完成；
6、每周编写一期《监理通讯》。在例会前半天发建设单位、施工总承包单位一份；
7、监理细则、参数须项目总监审核，监理通讯可由总监代表签发。

十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点：
1、《工程管理配合细则》由项目总监负责组织编写，项目监理机构进场后十五日内完成；
2、《工程管理配合细则》主要内容参见《〈工程管理配合细则〉编写制度》；
3、《工程管理配合细则》完成后，需经业主、监理机构、施工单位三方会审通过，签字盖章确认；
4、与业主有施工合同的单位均应签认《工程管理配合细则》。

十二、《项目监理机构办公管理制度》要点：
1、项目总监制定详细的机构人员分工，报监理部、总工办备案；
2、批准后的《监理机构设置通知书》两天内报送业主、承包商；
3、监理机构成员岗位调整须报总工办备案；
4、监理机构组建后七天内，监理部根据工程规模、特点按规定配置办公设备；
5、监理部协助项目总监（或其代表）配齐项目监理实施过程中所需规范、标准及工程管理标准用表模板；
6、监理部提供监理机构设备、办公易耗品；
7、监理工作以预控为主，对现场发现的问题，须说到做到，做到记录到；
8、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商的任何津贴及不适当的宴请；
9、监理机构须爱护使用办公物品，现场办公物品不得外借；
10、项目总监（或其代表）每周制定一周工作计划。

十三、《工程会议制度》要点：
1、开工前，监理部负责人主持召开第一次工地监理机构会议；
2、签发《开工令》前，建设单位或项目总监主持召开开工预备会议；
3、项目总监（或其代表）每周组织召开工程例会；
4、监理工程师组织召开专题会议；
5、项目监理机构每日8时召开晨会，并填写《晨会记录表》；
6、建设单位或项目总监主持召开工程验收会议；
7、会议纪要由项目总监审核。会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个工作日；
8、其它事项参见《工程会议管理制度》。

十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点：
1、监理人员按政府主管部门要求实施质量、安全旁站监理，填写《旁站记录表》
2、监理人员每日上、下午各巡查一次。每天巡查时间不少于三个小时
3、监理人员每天填写《巡视检查监理记录表》，项目总监（或其代表）审阅《巡视检查监理记录表》，并于次日晨会通报；
4、其它事项参见《施工旁站监理管理制度》；
5、具体旁站要求详见湖南省建设局深建字[2002]106号《关于实行施工旁站监理 的通知》。

十五、《监理工作预控制度》要点：
1、项目总监（或其代表）根据工程特点组织制定项目总体预控计划，进驻工地后一个月内完成；
2、监理人员每月25日前拿出下月的预控工作计划；
3、预控范围：合法性、质量、进度、投资、安全、合同、协调；
4、专业监理工程师、监理员拟制预控函件，项目总监（或其代表）签发；
5、预控函件事前发出。
十六、《经济技术签证管理制度》要点：
1、签证分类：合同内的经济签证、合同外的经济签证、工期签证、技术签证；
2、签证依据明确、各项前提条件均需满足、附加资料完备；
3、每月3日前，监理机构将《签证汇总表》报业主、公司，发送承包商。所有技术签证上交公司；
4、签证申报、审批程序符合相关合同及《工程管理配合细则》的约定；
5、签证语言和签章准确、规范；
6、所有经济技术签证须由项目总监签发；
7、监理人员调离开工地后的签证无效；
8、合同内签证须在一周内审批完成；
9、签证须项目总监和相关监理人员签字有效；
10、技术签证须真实、准确、规范；
11、其它内容详见《经济技术签证管理制度》。

十七、《工程验收管理制度》要点：
1、验收分类：分项工程验收、分部（专项）工程验收、单位（单项）工程竣工预验收、单位（单项）工程竣工验收；
2、专业监理工程师（项目总监）负责组织分项工程验收；
3、隐蔽工程必须在隐蔽前验收；
4、项目总监负责组织分部工程验收、单位（单项）工程竣工预验收；
5、专项验收由业主组织，项目总监协助；
6、项目总监拟发预控函件，提醒业主组织专项验收的工作；
7、专项验收的顺序为：电梯、规划、环保、人防、燃气、消防、档案；
8、项目总监拟发预控函件：指明竣工验收前应具备承建商的《竣工报告》，设计、勘察单位的《质量检查报告》，监理单位的《工程质量评估报告》，承建商应提供的《工程质量保修书》《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》；
9、项目总监（或其代表）协助业主制定竣工验收的内容、组织程序、参加单位；
10、项目总监编写《监理成果报告》，签章后盖公司技术文件章；
11、项目总监落实监理合同内监理费等款项的回收。否则，不得在竣工验收报告上
签字盖执业章；
12、项目总监审查竣工验收报告。填写《工程竣工验收盖章会签表》；
13、竣工验收报告由业主填写，签章的顺序：业主、设计、施工、项目总监、公司；
14、项目总监组织监理人员编写验收会议纪要，会议纪要由项目总监审核后签发。

十八、《安全监理管理制度》要点：
1、项目总监全面负责安全监理工作；
2、监理员、专业监理工程师负责本人工作范围内的安全监理工作；
3、安全监理的方式：重点安全检查、定期安全检查、日常巡视安全检查、重点部位安全旁站；
4、项目总监组织监理人员对建设主管部门要求的内容重点监控；
5、重点安全检查内容参见政府主管部门文件；
6、安全监理以预控为主。事前拟制、签发安全预控文件；
7、每月定期组织安全文明施工检查，检查内容参照《湖南省施工安全检查和隐患整改记录表》进行；
8、重大安全问题由项目总监向业主和政府主管部门汇报。

十九、《合理化建议制度》要点：
1、节省投资建议经济分析包括：建议议题、概述分析及计算过程、不降低工程质量结论、不影响工程安全结论、工期影响、节省投资额；
2、监理机构对节省投资建议进行内部专业会审；
3、节省投资建议需经业主有效确认；
4、节省投资建议奖金按合理化建议奖金分配细则执行。

二十、《建设合同管理制度》要点：
1、项目总监或其代表催收合同，专业监理工程师完成合同汇总表；
2、监理机构人员在收到合同后一周内完成本专业范围内建设合同的摘录。填写《合同管理表》；
3、项目总监或其代表催收监理费；
4、若发生额外工作或附加工作时，项目总监（或其代表）应函告建设单位，报告监理部、公司。

二十一、《工作总结制度》要点：
1、监理工作总结分类：分部工程监理工作总结、单位工程监理工作成果报告、个人年终工作总结、个人工作变动小结；
2、分管专业的监理人员负责编写本专业主要分部（专项）工程监理工作总结表，总监审核。如：《桩基础工程监理工作总结表》、《主体工程监理工作总结表》、《防水工程监理工作总结表》等；
3、项目总监负责编写单位工程监理工作成果报告；
4、监理机构成员在12月31日前完成《个人年终工作总结》；
5、监理人员变动时提交《个人工作变动小结》；
6、各类总结的内容要求见《项目监理工作总结管理制度》。

二十二、《监理资料管理制度》要点：
（一）、城建档案管理规定
1、《统一用表》必须采用碳素黑色墨水填写或黑色碳素印墨打印，采用复写的应使用单面碳素复写纸，填写或打印的首份用于上交城建档案馆；
2、签署人签名应采用惯常笔迹亲笔手签。项目总监或总监代表和监理工程师盖执业注册章，单位签署栏应采用单位注册全称并加盖公章；
（二）、收文程序
来文→签收→登记→传阅→承办→收集→归档
1、参建单位所发文件由资料员统一签收、登记；
2、按照文件规定的分类，属于同类编号的文件登记在一张表上。
（三）、资料员务必将文件分以下五种情况及时处理
第一种文件：各参建单位发给监理方需签核返回的；
专业监理工程师（监理员）批阅签字→项目总监（总监代表）审核签字、盖执业注册章→返回发文单位
第二种文件：业主或参建单位发给监理方需由监理转发的；
专业监理工程师（监理员）传阅→项目总监(总监代表)批准→转发有关单位
第三种文件：各参建单位发给监理方需签核、盖章返回的；
专业监理工程师（监理员）批阅签字→项目总监（总监代表）审核签字、盖执业注册章→公司盖章→返回发文单位
第四种文件：各参建单位发给监理方只需签核和归档的；
专业监理工程师（监理员）批阅签字→归档
第五种文件：各参建单位发给监理的参考资料或回复函件。
专业签阅→归档
（四）、发文程序
拟稿→审稿→签发
1、会议纪要由项目总监（总监代表）指定拟稿人；
2、监理函件由提出发文的监理人员拟稿；
3、根据授权，发文内容必须通过项目总监（总监代表）审核后才能定稿；
4、所发文件必须经过监理工程师和总监盖章签字后,方可发出；
5、转发参建单位文件经监理工程师和总监审阅后转出。
（五）、收、发文登记
1、收文和发文分开登记；
2、按资料分类，属于同类编号的登记在一起；
3、经济签证独立登记；
4、工程变更独立登记（总监登记）；
5、多个单位工程的项目、多个分段的市政工程，项目总监根据实际情况制定收、发文登记和归档方案。
（六）、资料收集
资料收集范围：政府部门、业主、各参建单位、设备材料供应商、项目周边情况资料、本公司以及监理小组资料。
（七）、资料编号
1、城建档案和公司统一规定资料编号为：A承建商类、B监理类、C监理内部使用类、D勘察设计类、E 业主类；
2、各工程项目发文和收文统一编号如下：
（1）、发文编号：采用 MMi-Ni-XX 形式；
MM: 表示工程项目名称汉语拼音的字头。如“HW”表示“华为”,“i”表示栋号或区段号；
Ni: 表示政府和公司统一管理的资料分类号。如“B4”表示“开工令”,“C2 ”表示“工程进度跟踪表”；
XX: 表示流水号。如1，2，3，……N。
（2）、收文编号：按城建档案规定的分类，属于同类编号的登记在一起，然后按照收文顺序编写流水号；
3、若项目有多个单位工程或区段，将资料按验收栋号或区段分开后再编号。
（八）、资料归档
1、按A、B、C、D、E分五大类分别归档；
2、每大类采用公司统一制作的样板文件夹按分类编号分开；
3、上交档案馆的资料由公司资料员协助工地资料员按照档案馆的要求整理、归档。

（九）、向公司移交资料
分类→装订→上交
1、每月上交公司归档资料（见附表），按照城建档案和公司的规定划分为：A1-A18、A19-A26、B1-B14、B15-B27、C、D、E七大类，分别装订成册；
2、每月28日前须将本月资料整理好上交公司；
3、现场资料员向公司上交资料时，应填好“资料目录”表，并由交接人签字。
（十）、监理机构内监理临时移交
（十一）、向档案馆移交资料
（十二）、资料借阅
（十三）、资料信息化管理
通过计算机完成的资料都必须拷贝存盘，月底与资料一起上交公司。
（十四）、资料保管
1、资料员负责好资料的防盗、防腐、防丢、防潮工作；
2、监理小组常用的资料，应自留复印件或拷贝保存，以备查阅。
（十五）、失效资料处理
工程竣工后项目总监（总监代表）负责将剩余的资料上交公司。
（十六）、总监、资料员的责任
总监对监理资料的管理负监督和管理责任。

二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点：
1、项目总监（或其代表）计划现场所需办公设施（物品）及食宿条件，监理部落实并报公司总工办备案；
2、具备独立办公条件后一周内，项目总监（或其代表）组织监理机构成员完成现场办公室的布置，上墙内容至少有：
（1）、组织机构框图；
（2）、图表：晴雨表、总平面图、进度控制图；
（3）、监理制度：岗位职责、例会制度、旁站制度、原材料和试件送检制度等。
3、监理部负责为监理机构成员配备基本生活设施；
4、如业主不负责办公室、宿舍，由监理部承担租房费用；
5、监理部无法解决就餐，提供300元/月•人伙食补助。

二十四、《考勤管理制度》要点：
1、项目总监（或其代表）进场后七天内制订作息时间计划，报经监理部审批；
2、项目总监（或其代表）根据工作计划制订本周轮休计划；
3、轮休计划尽量考虑在周六、周日安排轮休；
4、项目总监（或其代表）根据承包商的工作计划制订节假日作息计划；
5、连续工作后须保证休息时间；
6、做好治安保卫工作，保证监理机构成员人身安全。

二十五、《项目监理机构行文制度》要点：
1、项目监理机构按照统一的格式及程序行文，如建设局有规定格式的文件，使用建设局规定格式；
2、资料编号按照公司《资料管理制度》中“资料编号”的规定执行；
3、内容要求简洁、流畅，条理清晰，数据准确，不使用文学描述词藻，准确地表达主题，无歧义；
4、除会议纪要需在会后一个工作日内发出。其它文件根据工程具体情况及公司相关制度规定及时发出；
5、收、发文程序参见《资料管理制度》、《项目监理机构行文制度》。

二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点：
1、监理部每月必须对所辖项目巡视两次以上，填写巡视记录表。每月月底前定期检查一次，要求全面检查，填写检查记录表；
2、监理部巡视检查内容包括：建设工程的合法性、质量控制、安全文明施工、工期控制、投资控制、现场办公、资料管理、设计变更管理、经济技术签证、考勤等；
3、巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、监理部各存一份，并报公司存档；
4、监理部对各个项目进行考核评比；
5、具体监理部巡视检查的内容详见《监理部巡视检查管理制度》。

二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点：
1、检查监理部的经营。如：是否有陪标、挂靠行为；
2、检查监理合同执行情况。如：合同备案、监理费回收情况等；
3、监理部是否按政府规定为本处监理工程师购买执业责任保险；
4、监理部组建项目监理机构的检查。如人员资质、数量、专业、调配情况；
5、现场监理机构办公、生活设施配置情况；
6、对监理部巡检工作的检查；
7、回访业主；
8、监理部组织情况的检查。

二十八、《监理工作考核管理制度》要点：
1、项目监理机构成员考核分为项目总监（或其代表）、监理工程师、监理员三类；
2、项目监理机构成员考核内容为：出勤、廉洁、现场办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、监理函件、资料管理、设计变更管理、经济签证、总监评价（上级评价）、连带责任、检查扣分、特殊考核等其它内容；
3、监理部每月28号前填报《监理员考核表》、《监理工程师考核表》、《工程项目总监考核表》；
4、绩效奖金通过每月考核计算。

二十九、《创新管理制度》要点：
1、工作管理创新。如新方法、新理念；
2、工作创新。如工程获省（市）优、部优等奖项及政府通报表扬；
3、学术（论文）。如：以公司名义在各级刊物发表文章；
4、个人资质提高。如：公司认可的各种资格、职称、学历考试获得通过；
5、研究课题。在行业内课题研究成功；
6、监理业务开拓。开拓业务成功的直接人、协助人及信息提供人；
7、为公司发展献计等。对公司未来经营发展献计献策被采纳；
8、监理费收缴。收回合同内、合同增加的、遗留的监理费；
9、公司根据以上创新事例，按规定给予员工创新奖励。

三十
5、工程会议制度
表格：《工程例会（专题）会议纪要》（模板）、《会议签到表》、《晨会记录表》、《监理通知（函件、纪要）跟踪记录表》。
6、旁站与巡视监理管理制度
表格：《监理日志》（即《巡查记录表》）、旁站监理记录表。
7、预控监理制度
附件:工程项目监理工作预控要点。
8、经济技术签证管理制度
9、工程验收管理制度
表格：《工程竣工验收报告盖章会签表》。
10、安全监理管理制度
表格：《安全管理检查表》、《文明施工检查表》、《落地钢管脚手架检查表》、 《基坑支护检查表》、《模板工程检查表》、《“三宝”、“四口”防护检查表》、《施工用电检查表》、《井字架检查表》、《施工电梯检查表》、《附着式踏吊检查表》、《施工机具检查表》、《起重吊装检查表》、《施工安全检查和隐患整改记录表》。
11、建设合同管理制度
表格：《监理合同管理表》、《施工合同管理表》、《材料采购合同管理表》、《设备采购合同管理表》。
12、工作总结制度
表格：《桩基础工程监理工作总结表》、《基础工程监理工作总结表》、《主体工程监理工作总结表》、《防水工程监理工作总结表》、《空调工程监理工作总结表》、《消防工程监理工作总结表》、《玻璃幕墙工程监理工作总结表》、《钢结构工程监理工作总结表》、《人防工程监理工作总结表》。
13、监理资料管理制度
表格：按档案馆标准表格执行。
14、项目监理机构后勤管理制度
表格：
15、考勤管理制度
表格：《请假单》（办公室用）
16、项目监理机构行文制度
表格：《工程例会（专题）会议纪要》（模板）、《监理函件》（模板）、《监理通知（函件、纪要）跟踪记录表》
17、监理部巡视检查管理制度
表格：《监理部检查（巡视）记录表》
18、公司监理工作巡视检查管理制度
表格：《公司检查记录表》
19、监理工作考核管理制度
表格：《监理员考核表》、《监理工程师考核表》、《项目总监考核表》
20、其它规定、条例附件
表格：《监理部工作违规公司处罚规定》、《监理部工作违规政府处罚规定》、《湖南省建设工程监理条例》

⑹ 背光板机构开发工程师的主要职责以及需要什么条件才能做好此职务。

主要职责：
负责中大尺寸（22寸～47寸）TV液晶模组的光电设计、模组及背光模组的光学指标设定版及达成、光权学膜片的选评、灯管方案的设定及灯管测评、新品的光电指标评测及优化、新型光源（如LED）背光的开发、模组光学问题的分析处理等。

需要的条件：
1．正规院校本科以上学历，材料、物理、光学、电子等相关专业毕业；
2．2年以上中大尺寸（22寸～47寸）TV液晶模组的光电设计经验，熟悉设计开发流程，能按要求独立提出模组的光学材料、元件配置方案，能解决模组在任何时段的光学问题。
3．能基本独立完成TV模组的光电设计任务

⑺ 包装工程师的工作职责

包装工程师的主要职责如下：

1. 指导企业的销售和项目管理,设计、开发和测试各种电子消费品的零售包装结构、客户标准和项目计划。具体开发包装用各种材料的结构，包括纸板、瓦楞材料、热成型、塑料薄膜袋等。

2.做结构设计与成本效益评估，同时考虑材料选择、全球采购、制造能力、处理费用、利用集装箱、货盘等。掌握包装新技术、新材料、新方法，提供创意新颖的设计解决方案，通过使用最新型的材料、工艺、结构等胜改进现有的设计方案。

3.新方案的设计和开发。新的设计方案必要的测试，以确保适应供应链程序的零售环境。开发、管理和维护新方案文件。

4.深人了解各种包装材料，包括纸板、胶板、瓦榜纸板、塑料包装。

5.熟悉平面印刷制品常识，相关设备及材料(用墨、漆等等)环保常识、法规，相关活动使用的包装材料。

6.制作产品的包装规范，对各种包材的供应商产品性能以及制程进行稽核，并定期评定等级。

⑻ 本人急需房地产开发公司总经理职责、副总经理职责、总工程师职责。

一、总经理工作职责
（一）根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划和年度、季度及月度工作计划并组织实施保证经营目标的实现；
（二）建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，保证公司管理科学、快速、高效运行；
（三）提议任免公司中层干部，调配主要管理人员、财务人员、其他人员等，创建团结、协作、高效的公司团队；
（四）严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本；
（五）全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作；
（六）组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉；
（七）致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化；
（八）负责分管办公室、财务部、物业部工作，对办公室、财务部、物业部工作负领导责任；
（九）公司章程或董事会授予的其他职权。

二、副总经理岗位职责
直接对公司总经理负责；
对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；
全面参与项目的可行性研究及立项工作；
负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；
负责项目勘察、设计委托及管理工作。
审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；
负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；
组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；
各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；
工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；
负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；
全面把握工程验收并组织与物业交接工作；
公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；
负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；
参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；
负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。

一、工程部的工作内容
（一）配合开发部做好开发项目的立项、规划与报建，负责规划、设计前的资料准备及技术论证工作；
（二）参与工程的规划设计、报建，负责工程招投标工作，编制和审核标底，审查监理单位和施工单位的资质、业绩和实力，组织招、投标会议，签订监理、施工承包合同，领办施工许可证；参与相关材料、设备、配套设施的招标工作。
（三）负责施工图纸的审查，先进行内部审查，在征得公司领导的同意后，再组织设计、施工、监理单位和分管副总及有关部门共同进行会审，做好会审纪要和技术鉴证等工作。
（四）组织和参与工程定位和放线工作，确保水准坐标点、标高的准确无误；
（五）负责审查和批准工程的施工组织设计，并督促其实施；
（六）负责工程项目的概算、预算的编制与审核，在保证质量的前提下，严格控制工程造价，坚决剔除不合理因素，努力降低开发成本；
（七）负责工程项目的现场管理，认真开展施工质量、进度的检查，促进施工单位自我检查和监理单位的抽查与复查；
（八）负责抓好工程的地桩、基础、一层结构、主体结构、隐蔽工程以及工程竣工的验收和质量等级评定工作；
责抓好项目安全生产、文明施工的管理工作；
（十）责建筑工程技术文件、资料的收集、审核、整理、归档工作。组织绘制竣工图，做到竣工工程的资料真实、齐全、完整、规范。
二、工程部经理岗位职责
（一）负责贯彻执行公司制定的各项规章制度以及公司领导做出的安排和决定，明确本部门的工作目标和岗位职责，抓好本部门的各项具体工作；
（二）熟悉本部门各岗位的业务，制定本部门工作计划，安排、检查、督促本部门员工所承担的任务，帮助解决存在的问题；
（三）参与工程规划设计、报建，负责工程招投标前期工作，受权签订配套设施、监理、施工承包合同，组织工程技术人员熟悉图纸和施工图纸会审；参与相关材料、设备的招标工作。
（四）抓好施工前的准备工作，检查督促施工单位做好施工组织设计和工程进度安排，掌握和控制各项目的施工进度，检查监督工程质量和安全生产及文明施工，定期组织召开工程例会，解决现场矛盾，做好各协作单位的协调配合；
（五）处理施工中出现的技术问题，及时办理设计及施工变更通知，对变更项目增减的签证，协调好监理、施工单位的关系；
（六）抓好工程的基础、主体结构、隐蔽工程及竣工验收，负责质量等级评定及质量问题的处理；
（七）负责本部门内部管理工作，主持召开部门会议、碰头会，及时解决协调工作中存在的问题；
（八）参加公司相关会议，及时汇报工作情况及存在的问题，加强协作，搞好与其它部门之间的配合；
（九）负责本部门各项规章制度的建立及对本部门员工进行评价和考核，实行优胜劣汰的人才竞争上岗机制，不断提高部门员工的政治思想素质和业务技能；
（十）完成领导临时交办的其它工作。
三、土建工程师岗位职责
（一）根据部门工作计划，制定本岗位工作计划；
（二）认真阅读图纸，做到熟悉每个施工环节，充分了解设计意图，并参与图纸会审；
（三）熟悉本专业现行规范、规程和国家相关规定；
（四）深入施工现场，控制工程进度和施工质量，及时发现并解决问题,组织并参与解决施工中出现的各类问题；
（五）重要事情做到事前请示，事后汇报，必要时整理成文字资料并存档；
（六）参与审核施工单位的施工组织设计和专业施工方案；
（七）协助预（决）算工程师完成本专业工程量统计和复核及预决算工作；
（八）做好施工记录，编写或审核工程报表；
（九）参与分项、分部、单位工程验收；
（十）做好现场安全管理工作；
（十一）督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加现场旁站、隐蔽验收、中间验收和竣工验收，处理质量事故；
（十二）监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作；
（十三）监督预埋、预留工作，保证正确无误；
（十四）完成领导交办的其他工作。
四、水、电工程师岗位职责
（一）根据部门工作计划，制定本岗位工作计划；
（二）认真阅读图纸，熟悉每个施工环节，充分了解设计意图，并参与图纸会审；
（三）熟悉本专业现行规范、规程和国家相关规定；
（四）深入施工现场，了解工程进度，及时发现问题并及时解决问题，保证现场施工质量。组织并参与解决施工中出现的各类问题；
（五）重要事情做到事前有请示，事后有汇报，必要时整理成文字资料并存档；
（六）参与审核施工单位的施工组织设计和专项施工方案；
（七）协助预（决）算工程师完成本专业工程量统计和复核；
（八）做好施工记录，编写或审核工程报表；
（九）参与分项、分部、单位工程验收；
（十）现场临时用电管理，确保施工用电安全；
（十一）完成领导交办的其它工作。
五、园林工程师岗位职责
（一）根据部门工作计划，制定本岗位工作计划；
（二）负责编制景观设计招标文件，参与考察设计单位；
（三）负责景观设计方案的确定，并根据实施过程发生的问题进行调整和补充；
（四）负责对景观设计方案审查，并提出修改意见，交相关人员讨论、审核，并形成一致意见后交总经理审批；
（五）方案和技术交底工作，负责审核、校对景观施工图，审核后签署意见归档；
（六）重点把握发苗木的数量与规格，控制工程造价；
（七）现场解决施工过程中的技术问题。
六、预决算员岗位职责
（一）负责按公司批准的《项目总进度计划》编制《合同预算工作计划》，并组织按计划完成，负责相关的工程技术文件的收发、管理；
（二）负责投资决策阶段的投资估算编制审核工作及整理分发工作；
（三）负责组织对设计单位提交的单位工程或单项工程设计概算进行审核，并对原投资估算进行相应调整；
（四）负责核实竣工结算资料的合法性、完整性，满足结算相关工作的要求，并负责施工图预算编制审核工作；
（五）负责生产预算的编制、实施及管理；
（六）负责工程类经济合同的草拟、商洽、会签及监控工作；
（七）负责及时组织材料员等相关人员处理工程索赔与反索赔工作；
（八）负责对由设计变更引起的费用进行测算；
（九）负责招投标工程量清单的提供、标底的编制、合同价格的确定及合同会签；
（十）参与讨论《材料、设备选型清单》；
（十一）参与对供应商的售后评估。
七、材料员岗位职责（兼职）
（一）根据工程实际进度，编制材料（设备）采购计划；
（二）根据月计划表协助财务部安排甲供材料的资金计划；
（三）对拟采购材料（设备）进行询价、比价等工作，对相关有意向的材料厂商的资质进行审查、认证，参与招标、合同谈判等的具体工作；
（四）按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修；
（五）做好对甲供材料的管理，建立台帐，控制好材料的入库和出库工作；
（六）协助并监督监理做好对材料进场的质量检验工作；
（七）监督材料设备采购合同执行情况；
（八）参加设备试运行；
（九）负责收集、整理、保管好材料设备档案（包括合格证、说明书、随机技术文件、运转记录等）；
（十）负责加工材料设备的管理；
（十一）协调材料厂商和施工单位的纠纷，不影响工程进度。
八、资料员岗位职责（兼职）
（一）资料档案员负责收集、整理，管理好施工档案；
（二）做好图纸和技术文件的收发工作，办好收发台账记录；
（三）按档案管理制度的规定收集、整理、保管好工程档案。