it总监岗位职责

① 软件公司的技术总监的职责是什么

一般技术总监需要两方面责任，管理职责和技术职责

1、管理职责
a)参与制定公专司软件产品的发展方向，属确定公司产品框架及开发实施计划；
b)规划产品研发进度安排，根据公司需要确定产品开发周期及人员安排；
c)全面监控产品开发质量、进度和成本控制；
d)针对公司具体项目实施，控制项目需求变更,支持项目实施的顺利进行；
e)负责研发中心各部门的日常管理工作和部门建设，制订并监督执行部门工作计划。

2、技术职责
a)解决目前公司已使用技术框架中存在的问题并进行有效优化
b)负责培训公司软件开发人员的整体开发技能
c)负责公司软件构件库的搭建、第三方控件的选型

② 我是一名IT行业的销售总监，因为某些需要想给自己取个英文名，本人中文名字刘波，请高手指点一二！

Austin，奥斯汀，被视为聪明，坦诚有礼的大男孩。Shawn，肖恩，形容英俊的年轻人，活泼，受欢迎，温和.......Viving是我的英文名 ，我也是姓刘波

③ IT总监职责

人员管理：
能根据公司需要确定产品开发周期及人员安排；
全面监控产品开发质量、进度和成本控制；
能针对公司具体项目实施，控制项目需求变更,支持项目实施的顺利进行；
技术：
软件系统的架构设计、系统分析、软件实现、性能优化等各个环节及流程；
研发过程管理和控制，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等；
具备较强的研发过程管理和控制的技能，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等。

④ IT公司 运营总监的岗位职责 是什么

IT公司运营总监的岗位职责：

不同IT公司运营总监职责可能不同，以下为参考。
1．运营策划
（1）运营版本规划（围绕提升用户体验度）。
（2）进行市场调研、竞品分析、用户需求分析并提交工作报告。
（3）市场监督：根据用户行为特征、使用习惯、投诉及建议等客服反馈数据，动态监督用户市场反馈，从实际出发指导运营工作的定位与路线方针，并提供产品版本规划建议书。
2．活动营销
（1）负责运营团队的管理及各项关键运营活动的工作分解与执行及效能管控。
（2）线下活动推广：策划线下地推计划，组织并调度地推活动，持续提升用户活跃度。
（3）线上推广：利用社交类平台，如微博、微信、论坛博客等方式进行推广，持续提升用户注册数。
（4）品牌宣传：结合公司自身产品资源优势，进行品牌宣传，提升品牌影响率和渗透率。
（5）制定运营内容推广策略：不断调整推广策略和方向，吸引目标客户，持续提升用户注册量。
3．商务拓展（BD)
（1）有效开发推广渠道或运营商，建立良好的业务合作关系。
（2）开发合作资源，制定合作方案。
4．运营数据统计分析
（1）监控不同推广方式的流量数据，及时调整推广策略。
（2）对平台流量、注册量、活跃度分周、月度和季度进行数据统计分析。
（3）根据流量数据，不断优化内容产品，持续提升用户体验度。
（4）不断挖掘新的有效的推广方式，及时剔除无效推广渠道。
（5）分析流量数据，找出问题，解决问题，总结有效推广经验。
5．部门内部管理
（1）监控各个岗位工作质量和进度。
（2）定期对不同岗位进行技能培训和交流，提升工作专业技能。
（3）提升团队凝聚力、积极性，提升工作效率。
（4）合理绩效管理，提升员工满意度。

⑤ BP是什么职位

BP(business partner)——业务伙伴:连接财务部门与业务部门的关键纽带,这个岗位的人即要懂财务,又要懂业务,同时他了解财务工作的各个模块,做好桥梁、用财务专业帮助业务部门解决问题,才是其根本价值。

岗位职责:

1.负责建立健全财务BP服务流程;

2.负责为业务部门提供多种财务解决方案,协助处理业务部门涉及财税相关工作;

3.负责梳理及处理业务部门涉及的财务相关流程问题,为业务部门流程优化提供财务支持;

4.建立财务收益管理模型,进行财务预测、提示风险;

5.对业务部门各项目进行事前,事中,事后跟踪管理,业务盈亏测算、活动测算;

6.品牌提出的其他合理需求、提供财务支持;

7.深入了解各品牌业务模式,对接业务与财务衔接工作。

(5)it总监岗位职责扩展阅读

素质要求：

1.战略贡献：

（1）变革领导：要具备可以去激励并推动组织中的成员成为变革中的一员的能力；

（2）要有能力在本组织以及其他组织内发现关联以及相互关系，并找到关键人物；

（3）客户服务导向：集中关注和发现客户的需求，并尽力满足客户需求。

2.专业信用：

（1）战略思考：将自身的业务和所处环境结合起来，发现突出的成功因素的能力；

（2）构建人力资源架构和管理体系：理解人和组织是企业长期成功的关键因素，并将其转化为当前发展形势下的人力、程序和系统；

（3）专业技能：了解人力资源管理领域的专业知识，将其变得可视化并且不断扩充知识。

3.人力资源部门领导力：

（1）作用和影响：洞察他人及他们的兴趣点，说服并影响他人，从而在某个观点或目标上给予支持；

（2）主动性：发现问题、找到机遇和可能，并采取行动。

4.个人信誉：

（1）成就驱动力：为达到极为出色的表现，并超越绩效标准；

（2）探究型驱动力：有天生的好奇心以及想要去了解其他人和当前事物的渴望；

（3）勇气和正直：勇于说出自己认为正确的事情。

参考资料网络——HRBP