首席信息官职责

Ⅰ 国内外CIO的职责,作用和区别

这种职务在国外某些公司企业中是一种与公司中其他的最高层管理人，如首席行政官（CEO）、首席财务官（CFO），这一类职务相对应，而权力比CEO小的职务。有些国家（如美国）的政府机构内或非商业性机构也设有这种职务。
在西方工商企业界眼中，CIO是一种新型的信息管理者。他（她）们不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责人，而是已经进入公司最高决策层，相当于副总裁或副经理地位的重要官员。
首次提出CIO概念的不是信息界，而是工商企业界。1981年，美国波士顿第一国民银行经理williamr．synnott和坎布里奇研究与规划公司经理williamh．grube二人在一部著作《信息资源管理：80年代的机会和战略》中首先给CIO下了一个明确的定义：“CIO是负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法，并对全公司的信息资源进行管理和控制的高级行政管理人员。”
自从CXO的职务制度引入中国以来，大多数CXO都找到了在中国的对应职务，唯独CIO例外。一个很重要的原因是因为中国的企业内从来就没有类似的职能。随着企业信息化的逐步推进，很多企业开始设置CIO或者类似的职务，而这类职务的职责，似乎就想当然地变成了信息化。也正是因为信息化与信息技术的天然联系，CIO在很多人眼中就变成了负责信息技术和企业信息系统的人，或简单地说，就是管技术的人。
CIO的中文名称是“首席信息官”。如果CIO只是管信息技术或企业信息系统的人，那为什么不叫“首席信息技术官”、或者“首席信息系统官”呢？难道仅仅是为了表述简单些吗？
让我们回到CIO的本义上来。所谓首席信息官，其职责当然应该是负责管理企业的信息。注意，这个信息是广义的，既可以指运营数据，也可以指各种运营文件信息，包括已有的和潜在的。而管理这些信息，应该是指管理信息的整个生命周期，从其产生、传递、分析、存储到最后删除。而信息技术或信息系统，只是用来管理整个信息生命周期的一个工具。所以，CIO的工作点，应该是如何管理信息，而不是管理信息技术或信息系统。
那么，企业为什么要有人来管信息呢？抽象地看，一个企业的运营过程，不论其身处哪个行业，其实都是一个信息不断产生、传递、分析到最后删除的过程。对信息进行很好的管理，事实上也就是对企业的运营有一个很好的管理。中国有句老话叫“知己知彼，百战不殆”，说的就是信息的重要性。你不知道的，我知道；你知道的，我比你知道得多，知道得快，这样就能赢得胜利。对企业而言，通过及时产生各种运营数据，及时传递到合适的人，对各种海量数据进行及时、准确的分析，并确保数据的安全和完整，一家企业就能建立起竞争优势。
让我们梳理一下逻辑：企业的运营过程，其实就是信息的流转过程；企业设立CIO，目的是对信息进行很好的管理；对信息进行很好的管理，目的是为了建立竞争优势，帮助业务成功。在这个逻辑下，CIO的成功标准其实非常明确：是否帮助企业建立了竞争优势，帮助业务获得了成功。而所谓IT与业务融合的问题，根本就不应该存在，因为CIO本来就是为业务而设立的。如果IT与业务不能融合，那和“买椟还珠”、“削足适履”又有什么不同呢？
如果你对以上这个逻辑没有疑义，那么请再考虑：CIO到底在公司业务战略制订中应该扮演一个怎样的角色？是参与制订者，还是执行者？如果CIO不能对企业的业务战略有一个清晰的了解，他能在多大程度上帮助企业的业务成功？
或许，请一位业务战略家来当CIO并不是一个坏主意。
由此，美国许多大企业都相 继设立了一个新职位CIO(首席信 息经理)。CIO原指政府管理部门中的首席信息 官，随着信息系统由后方 办公室的辅助工具发展到直接参与企业的有力手段，CIO在企业中应运而生，成为举足轻重的人物。美国企业的首席信息经理相当于副总经理直接对最高决策者负责。
首席创新官（CIO）是Chief Innovation Officer的缩写，译作首席创新官，是负责公司和组织的创新策略、创新流程和创新工具的主管领导。

Ⅱ 毕业论文 财务本职 职能的研究 该怎么写啊

CFO特殊职业行为规范（TCL集团股份有限公司财务总监 邵光洁） CFO职业化的另一个特征就是特殊职业行为规范。知识和技能的灵魂是职业行为规范，职业行为规范的灵魂是职业道德，而职业道德的灵魂则是诚信。所谓诚信，其原意一是“说话真实并且算数”；二是“办事公平”，既不能损人利己，也不能为了一部分人的利益而牺牲另一部分人的利益。 美国以安然为导火索而曝光的一系列财务舞弊案件以及我国一些上市公司造假会计数据、管理当局伙同大股东聚敛社会财富和侵占小股东利益等劣迹充分表明：不仅市场经济刚刚起步的我国，就连号称市场经济和法制典范的美国，法律仍有鞭长莫及之处，仍有盲点。这些正需要包括CFO职业道德在内的社会道德去填充，以保持公司经营和整个社会经济的秩序、条理和稳定。换句话说，职业道德也是调整利益关系的规范，其本质是利益矛盾和冲突，遵守职业道德可能要付出代价。值得注意的是：法律以强制性为特点，而一般意义上的道德则否，但职业道德作为职业行为规范必须对违反者进行惩戒，从而对职业成员也具有一定的约束力。 以职业素养为源，提升CFO职业价值（江苏省财政厅会计处处长 徐宁） 财务总监的“职业化”可以归纳为三个基本特征，一是素质的“专业化”，体现在很强的职业标准、专业素质和其他综合素质要求等方面；二是角色的逐渐“独立性”，表现为有独立的职业团体和逐步建立的职业资格；三是自身价值的市场化，其涵义主要是指报酬的市场化。 有学者（汤谷良）提出新时代财务总监“三师合一”的倾向就是一种代表，即以监督职责为基础的注册会计师（CPA）、以管理控制职责为主的管理会计师（CMA）和以理财职责为标志的财务分析师（CFA，CFP）。相信伴随着财务总监进一步的职业化趋势，其职业形象将越来越体现出“以诚实守信和传统职能为基础，以现代理财能力为手段，创新思维与职业谨慎行为并重，通过保护和创造社会财富来实现自身职业价值”的职业文化特征。 （责任编辑：刘敏）

Ⅲ Director, VP, 总裁，总经理，等等等等，这些职位的职责都是什么呢

CEO(Chief Executive Officer)首席执行官

COO(Chief Operations Officer)首席运营官

CFO(Chief Financial Officer)首席财务官

CIO(Chief Information Officer)首席信息官

HRD(Human Resource Director)人力资源总监内容

OD(Operations Director)运营总监

MD(Marketing Director)市场总监

Ⅳ CIO的职责和素质要求

CIO的职责是什么

作者： 每周电脑报
Tuesday, September 3 2002 8:41 AM 20多年前，当计算机开始在我国企业中使用时，人们并没有意识到首席信息官（CIO）职位的重要性。当时，企业中的数据是集中处理的，往往是成立一个计算中心之类的部门，它的工作任务一是管理计算中心的计算机硬件设备，二是负责全企业的数据处理工作。除此以外，很少涉及到其它方面的工作。

80年代以后，随着计算机的小型化，出现了分布式信息系统。随着计算处理能力的分布，信息资源也开始向组织的各个部门扩散。由于信息技术与企业各个职能部门的业务关系越来越紧密，纯技术性的人才不能胜任这样的工作，就需要有人全面负责企业中的信息管理工作。CIO正是在这种背景下出现的职位。目前，在发达国家的公司、企业中，CIO已经成为企业重要的职位之一。根据美国的调查，大约80%以上的企业设置了这个职位。

90年代以后，企业再造的概念被提出后风靡世界。许多进行企业再造的企业也让CIO兼任企业再造项目团队的领导人。

那么，一位CIO应当负责哪些工作呢？尽管这根据企业规模和业务特征各不相同，但一般说来，CIO至少有以下三项重要职责：

根据企业的经营战略，考虑和提出企业的信息战略。
负责企业的信息化推进工作，包括基础设施建设、人员配备、资源调配等。
全面负责企业的信息管理工作。
在我国企业中，过去一般有计算中心，并设置计算中心主任等信息技术部门领导职位。但是信息技术部门领导的工作职责主要是负责信息系统的正常运行和维护，建立和实施组织内信息系统使用的指南和规程，向组织中的各部门提供信息技术服务，开展对于新项目的学习、研究和开发等技术性工作。

对比起信息技术部门领导来，CIO的管理范围更宽，责任更为重大。CIO不仅要对计算资源的运用、计算中心的正常运行负责，更重要的是要参与企业的核心管理层的决策，决定企业的信息战略，保证信息战略与企业战略相配合，并对企业信息化的发展做出长远规划。由于这些工作是在决策层的活动，因此CIO必须对企业的发展战略和发展目标有清楚的理解，同时懂得信息技术在企业中的作用，才能做好企业信息战略的设计工作。

CIO必须有相应的权限，才能对企业的信息资源进行全面的管理。因此，CIO与计算中心主任最大的不同是：计算中心主任的工作是服务性的，其服务的对象是企业各个职能部门，其管理的对象是信息技术部门。而CIO的工作是决策性的，他要为企业整体的信息化的发展负责，其管理的对象是整个企业。

在我国企业中，目前CIO职位的设置已经引起了企业领导的重视。根据国家经贸委在2000年做的一次调查表明：80%以上的国家重点企业已经设置了CIO或相应的职位。但是，即使企业已经设置了CIO职位，但并不一定能够保证CIO有相应的权力和职责。如果CIO仅仅是一个名义，而他做的工作却是负责计算机技术工作和数据处理工作，那么CIO职位就形同虚设。根据我们的调查，许多企业中CIO仍然只是技术主管的角色，他们对于企业的信息化建设没有决策权和资金控制权，这与CIO原本的意义有很大的差距。

国信息产业协会（IIA）在20世纪70年代末曾为信息经理制定了明确的职业标准要求。
其中规定，信息经理的一般工作职责包括“规划、设计、完善、安装、运行、维护和控
制人工信息系统和自动化信息系统；在不同管理层次上为团体用户和个人用户提供信息
管理方面的建议和帮助”。为此，要求信息部门的经理应具备以下一些素质：

（1）具有广博的多学科和交叉领域的职业技能，能运用信息科学的理论基础为各种层次
的管理者和用户服务；

（2）具有一种或多种信息技术专长；

（3）具有经济方面的，规划预算信息密集、资本密集、劳动密集产品的基本知识，以及
在各种竞争性组织资源之间及内部进行权衡的能力。

CIO在企业管理中的地位和职能决定了他应该具备比信息经理要高得多的素质要求。
一个合格的CIO必须是管理与技术两方面的全能型人物。而且总的来说，CIO的组织管理
水平比他的信息技术才能更重要。这似乎有悖于传统信息管理人员的素质要求。究其原
因，主要在于二者职责的不同。传统信息管理人员的工作重点是对信息进行采集、加工
和传播，信息经理的主要任务是控制企业内部的信息流动，与之相应的是要求他们具备
相当扎实的信息技术知识和信息系统开发能力；CIO的工作重点在于通过充分开发和有效
利用企业内外的信息资源来强化企业的竞争优势，改进高层管理的战略决策活动，因此
，经营管理与决策能力对于CIO来说显得更为重要一些。日本曾对CIO适任者情况进行调
查，在有效回答的259家企业中，“计算机出身且通晓经营者”从1989年的17.1%提高到1
993年的31%，“非计算机出身而通晓计算机者” 却从46.1%下降至27.1%，另外，“已是
企业高愎芾碚摺?的CIO任职者比例变化不大(1989年为33.9%,1993年为34.8%)。这表明
，不懂计算机的人不能成为CIO，只懂计算机的人也不能担任CIO。理想的CIO应是兼具经
营管理与信息技术两种能力的复合型人才。而“计算机出身且通晓经营者” 比重升高及
“已是企业高层管理者” 比重居高不下说明经营管理能力对于CIO来说犹为重要。综上
所述，CIO应具备的基本素质要求是：

（1）管理经验。作为一个高层管理者，CIO必须对本行业的发展背景有全面的了解，对
企业管理的目标有明确的认识，对经营决策和竞争环境的基本情况有充分的掌握，并且
有丰富的管理实践经验。实践证明，一个成功的CIO，至少需要5至8年的管理经验积累。

（2）技术才能。通晓信息技术是CIO安身立命的根本。CIO应具备为企业经营管理与竞争
战略发展的需要推荐与开发新技术的能力，对信息技术的发展动向及其对企业的影响有
敏锐的洞察力，富有远见和技术创新精神。

（3）经营头脑。CIO的工作必须以提高企业的效益和竞争力为目标。因此，CIO要有精明
的商业经营头脑，应了解信息技术何时何地何种情况下在哪些方面能为达成这一目标起
到关键作用，能够把信息技术投资及时转变成对企业的回报，方可为自己在企业中树立
起公认的有重大贡献的角色形象。

（4）信息素养。CIO应具有强烈的信息意识和较高的信息分析能力，能够为企业高层的
战略决策发挥信息支持作用。特别是对来自外界环境的大量模糊、零碎而杂乱的信息，
应有高度的判别能力和挖掘信息价值的艺术，才能使自己的决策能力达到战略决策的水
平。

（5）应变能力。面对日新月异的信息技术和急剧变化的竞争环境，CIO要有较强的应变
能力，能够抓住一瞬即逝的机遇，对各种变化作出迅捷及时的反应。CIO还应有良好的心
理素质，能承担得起来自技术和环境变化的压力，具有敢于迎接各种困难和挑战的勇气
。

（6）表达能力。CIO必须具备良好的口头和文字表达能力，能够把看起来是莫测高深的
信息技术向高层管理决策者和基层业务人员都解释清楚，消除企业中的“高技术恐惧症
”。特别是对于非技术型用户，要尽量避免采用技术性术语。

（7）协调能力。作为企业信息流的规划者，CIO要善于协调企业内部各层次、各部门、
各环节的关系以及企业与其协作伙伴的关系。要有良好的人际关系和广泛的亲和能力，
善于对话和沟通，能够适应企业的文化和传统，使信息技术与管理体制相得益彰。

（8）领导能力。CIO要有领导威信和支配企业信息资源的权力，能建立一个有效的信息
资源管理班子，既能指挥信息部门的工作，也能对企业的信息政策和策略起领导作用。

http://www.xinxihua.cn/htmlcontent.asp

Ⅳ 简述CIO的职责

CIO全称Chief Information Officer，我们可以称之为首席信息官。
CIO首先要做的是建立有效的IT系统。比如要做好数据资产版的管理，权信息安全防护，CRM客户关系管理系统实施，在公司推行今目标实现办公自动化……
再次是制定IT规划或战略，最终实现IT的业务或商业价值。
有人说，CIO最重要的工作就是与人打交道。钛媒体以前统计过，超过六成的中国CIO认为，与高层互动沟通是占用时间较多的工作。
CIO既要做技术性的工作，也要争取在数字化创新中保持前瞻性视野。
面对复杂多变的市场，任何业务波动都应该被IT系统追踪到，并第一时间进行准确的定位和分析。作为CIO，需要将这些新晋的革新融进自身的企业里，保持新鲜的血液。
面对复杂多变的市场，任何业务波动都应该被IT系统追踪到，并第一时间进行准确的定位和分析。作为CIO，需要将这些新晋的革新融进自身的企业里，保持新鲜的血液。

Ⅵ CIO、CEO、CFO、COO、CTO、CKO、CPO、CGO、CMO、CSO职责分别是什么

一、CIO（又叫做首席信息官）的职责：

1、挖掘企业信息资源、制定企业信息化战略、合理布局企业信息化、评估信息化对企业的价值等。信息资源规划是CIO的首要职责，信息化的第一步是信息资源规划而不是产品选型。

2、负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施，收集研究企业内外部的信息为决策提供依据。更为重要的是要担当起电子商务管理以及信息工程的监理工作。

3、协助企业完成业务流程重组，运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系，同时要对信息编码和商务流程统一标准。不仅要推动企业信息化的软硬环境优化，而且要为CEO当好参谋，与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善。

4、安排企业信息化方面的培训，发现信息运用的瓶颈，观察研究企业运作中的信息流及其作用。协调沟通上下级关系，打造优秀团队。

二、CEO（又叫做首席执行官）的职责：

1、任免经理人员。

2、执行董事会的决议。

3、主持公司的日常业务活动。

4、经董事会授权，对外签订合同或处理业务。

三、CFO的职责：

1、为CEO的决策做好参谋。

2、为决策项目实施提出资金支持。

3、充分利用会计资料，经常分析产品成本水平，通过建立、健全成本费用管理制度，严格控制生产耗费，不断降低产品成本，也是CFO配合、支持CEO实现企业目标的重要内容。

4、实行财务监督，保障资金安全。

5、提供解决之道，而非只提出问题。

四、COO（又叫做首席运营官）的职责：

1、负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。

2、负责为重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出当前企业经营状况分析和前景预测报告。

3、管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。

4、负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。

5、主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。

6、密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。

五、CTO的职责：

1、在国内CTO通常是由软件工程师（程序员）一步步成长起来的，而CIO通常是由IT工程师（网管）成长起来的，一个倾向于程序开发、一个倾向于IT管理。

2、国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的领导，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。

六、CKO的职责：

1、发展并建立一个技术（或是程序）去创造、保护、及使用一些已知的知识。

2、设计并创造一个环境或活动去发现一些未知的知识。

3、将知识管理的目的及本质具体化并深植于企业日常运作中。

七、CPO的职责：

首席产品官把首席技术官（CTO）和首席市场官（CMO）这两个角色合二为一，注重用户体验，从而为公司赢得市场发挥重要作用。

八、CGO的职责：

CGO主要负责公司业务增长，包含但不限于通过以下方法：优化用户体验、市场营销与资源整合、数据研究等。

九、CMO（又叫做市场总监）的职责：

1、寻找市场机会，确定市场营销战略和贯彻战略决策的行动计划，完成企业的营销工作，主要有市场调研、营销战略的制定、参与生产管理、塑造企业形象、渠道管理、促销管理等。

2、在企业中进行营销思想的定位、指导和贯彻的工作，及时、准确地向企业的各个部门传递市场及企业的要求，做好信息沟通工作。

3、负责企业市场营销战略计划的执行，在计划实施过程中，对执行过程进行控制，做好内部协调关系工作。

4、对企业市场行为进行监督，对市场需求做出快速反应，使市场营销效率最大化，代表并维护消费者利益。

5、负责或参与进行企业文化的建设，做好组织、激励工作。

十、CSO的职责：

1、对安全机构和服务提供商进行监控，由服务提供商负责保护企业资产、知识产权和计算机系统安全。

2、确定保护目标和保护制度与公司战略计划相一致。

3、制定及执行区域以及全球的安全政策、安全标准、指导方针和执行程序，以保证持续解决安全问题。信息保护的职责包括网络安全结构、网络访问和政策监控以及员工培训。

4、向调查安全缺口那样全面监控事件影响计划，如有必要必须帮助安全缺口部门完善培训计划和法律方面事宜。

5、像独立安全审计顾问那样，与外部安全顾问一起工作。

6、制定全面的风险管理策略，并确保策略的执行。了解当前以及未来可能存在的风险，并且必要时根据风险和威胁的变化及时调整策略。

(6)首席信息官职责扩展阅读：

一、CIO的工作要求：

1、对企业所属行业的商业流程熟悉。不同的行业其商业流程是不同的，首席信息官最好能具有相关行业的从业经验。例如有的首席信息官听到客户抱怨开发票的时间太长，但如果不了解企业里所有与开发票有关的流程，首席信息官的解决方案就只能局限于购买更快的打印机。

2、协调沟通的能力。企业信息化改革所面临的问题是全方位的，涉及到企业中的方方面面，需要不同的部门协同工作。如果首席信息官不擅长沟通，那么许多优秀计划和项目可能很容易“夭折”。比如，在执行过程中会受到用户或其他部门的反对而被迫停止。

3、具备信息系统规划设计的专业技能。不是一个计算机专业人士就能胜任首席信息官一职的。一个合格的首席信息官首先应该考虑的是，业务流程上的每个环节应当如何正确地运用信息来解决业务问题，而不是如何应用信息技术本身。

二、FO职业道德的基本原则：

1、独立性原则。这是确保CFO制度可持续发展的一个根本原则。坚持这个原则，需要做到以下三个方面：

（1）人事隶属关系上的独立性。CFO应该向发达市场经济国家那样，由股东委派或董事会聘任，在人事关系上，独立于企业经营者之外，总经理、厂长等内部管理人员无权对CFO进行任免，也不允许兼任CFO一职。

（2）经济利益关系的独立性。CFO由股东或董事会支付薪酬，不允许以任何形式从公司获取公司利益，也不能兼职公司管理层的其他职务.

（3）责任与权利独立，CFO具有独立的理财权利和责任，在财务管理上是独立行使这些权利和责任的，其职权不与总经理相重叠。

2、社会利益原则。这是CFO调节和处理职业关系的根本原则。在市场经济条件下，企业是众多相关者组成的利益集合体，从企业的理财目标——企业价值最大化出发，包括国家在内的投资者、债权人以及社会公共利益的总称，统称为社会利益。

CFO在进行财务管理决策时，必须保护社会利益，必须把社会利益和单位利益、个人利益有机地结合起来，统筹兼顾，使企业的资金发挥更大的效率。

3、会计信息质量原则。这是保证会计信息质量、不做假账的基本原则。会计信息质量由诸多标准组成，而会计信息真实可靠、公开透明是会计信息质量的核心。CFO的职业活动就是通过领导，监督会计人员提供相关和可靠的会计信息，以便为各相关利益集团服务。

保证财会信息质量，CFO应该从提高信息的透明度入手，不断追求会计信息的真实可靠，不断调整和纠正影响会计信息真实性的种种错误行为，是CFO维系和保证会计公允性的核心原则。

4、职业谨慎原则。这是指对CFO在覆行职责过程中，应该具有严谨的职业精神和保持慎重的态度。由于CFO的职业活动性质，决定了CFO随时面临着各种财务风险和经营风险。

因此，必须勇敢面对风险，并能对风险做出合理的估计，充分发挥理财人员的专业才能，进行正确的职业判断和审视，始终坚持职业谨慎原则，决不作无谓的冒险决策。

Ⅶ 首席战略官的职责

最近一些网站登载了一篇文章。题目叫《首席信息官的职责有哪些》。这篇文章，既没有讲清什么是首席信息官，又没有讲清首席信息官在企业信息化中究竟有什么作用？有什么职责？反而明显的把首席信息官的职责低俗化了。认为首席信息官连企业工会的那台电脑的维修都得管好。至于企业的信息化战略那没他什么事。这种观点，很容易在群众中造成许多误解。为此，笔者选写此文予以反驳。
一、什么是首席信息官
CIO是英文chiefinformationofficer的缩写。中文意思是首席信息官或首席资讯官。通常负责对企业内部信息系统和信息资源规划进行战略管理和整合管理的高级行政管理人员。他即可以是政府管理部门中的首席信息官，也可以是企业中的信息化管理要员。美国企业中的首席信息官相当于企业负责信息工作的副总经理，直接对最高决策者负责。
现代管理学告诉我们：一个新管理职位的出现是管理实践的要求和呼唤。
CIO的出现和设立，就是随着网络信息技术的发展应运而生的。它是网络信息技术作用的扩展化、深入化、显著化的必然要求。是信息管理人员压力越来越大，职责越来越重的必然结果。这种压力越来越大，职责越来越重，就使人们对信息化官员和信息化主管的管理职责和管理权限发生了“角色转变”和“权限放大”。
这种“角色转变”和“权限放大”使人们开始重新审视信息管理官员在政府和企业管理环节和管理链条中的功能定位，认识到：适应这种“角色转变”和“权限放大”只有将这些信息化管理人员进行能力提升，职责提升才能适应网络信息技术发展的要求。于是：首席信息官出现了。
企业首席信息官专业杂志《CIO》指出，以前，首席信息官可能是负责为企业导入ERP，实现企业e化。如今，首席信息官的工作内容愈来愈扩展了。像设置保护员工安全与监视的影像监视系统也要信息官管理，这就“让首席信息官角色转变的现象浮上台面”。
不仅如此，“首席信息官手上掌握的预算”也越来越多。首席信息官在企业所扮演的角色也越来越重要。特别是某些相关管理部门的职责和权限开始向信息管理部门流动和集中。IT技术的应用已经完全打破了企业的传统势力格局，企业信息系统的负责人已经迅速跻身高级管理层，动辄掌握数以亿计的IT投资。比如，通用汽车的IT负责人TonyScott掌握着这家财富100强排行第三名的公司每年大约30亿美元的IT投资。
以美国达拉斯的DFW机场（Dallas-FortWorth）为例，它引进一套数字影像监视系统，不仅可远距离监管机场的动态。对机场实施数字化储存和数字化管理，更有助于迅速决定紧急情况下的应变措施和应急指挥。而这样一项重要信息化设备的选型和采购，以致管理也都由IT资讯部门负责。
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p；为了适应这种要求，早在1995年，美国国会通过的《信息技术管理改革法》就明确授权在政府部门设立负责信息技术的CIO。授权在管理与预算处下设立一个美国CIO办公室，由总统任命的CIO出任办公室主任。
1996年，美国国会又通过了《信息技术管理改革法修订案》，明确规定每个联邦机构都要设立CIO职位，负责本部门或本地区的政府信息资源管理、信息化项目监督和评估、信息系统运行维护等工作。该修订案还要求建立一个CIO委员会，以便定期地指导和协调执行机构中与信息技术和信息资源管理有关的活动。此外，美国各州政府也都有CIO，一般由该州第一副手担任，并由州长任命。
思科系统公司高级副总裁兼CIO彼得·苏维克就是一个美国最佳首席信息官，他以一个成功者的经验，诠释了CIO在传统企业向互联网企业转型的过程中所起到的重要作用。作为思科公司全球信息技术应用的首席信息官，他主持构建了“思科在线”。通过这个系统，思科公司每天获得的订单超过3000万美元，每年节省运营费用超过5亿美元，并可以在任何一天之内完成全球财务结算。因此，苏维克先生连续数年获得了殊荣。
正因此，在美国到80年代末，已经有近4成的财富500强企业设立了CIO的职位。
许多发达国家的经验表明，CIO在组织推进信息化的过程中起到了举足轻重的作用。这不仅对于建立合理的组织结构将起到重要作用，而且对于有效地推进企业的信息化建设，也发挥了重要的作用。
就我国的情况而言，我国目前的CIO还只不过是一个与信息化有关的“热门名词”。
一些企业尽管进行了相应的尝试，也还沿用着“计算中心主任”、“信息中心主任”这样的头衔。并没有实现信息官在企业战略地位的提升，和管理职能的转换。
一项调查提供的资料表明，58%的受访者仍处于部门经理的级别，虽有有12%的受访者属于公司副总裁或副经理，但也“只是为了在ERP实施中有点权威性”。因此有人说：“中国还没有真正把CIO职业化，没有从法律上明确和规范CIO的职责、形成一套完善的、机制健全的CIO。
事实上，随着我国电子政务建设的不断深化，已经从初期的“一把手工程”逐步进入了冷静思考阶段。这个阶段的特点是大规模的数据整合、流程梳理以及区域合作过程。这时，政府部门迫切需要一个决策层的信息管理官员来进行信息共享的有机协调，信息资源的深度开发和信息化建设的战略思索。因此，CIO制度的建立对加强我国的电子政务建设，提升信息化的质量和效益也将具有重要的作用。
二、“首席信息官”的职责究竟是什么？
《首席信息官的职责有哪些》一文说：“CIO的职责主要是由企业信息功能的集成程度及特定企业对信息资源管理的理解等因素所决定的，它也受信息功能组织内部分工的制约”。那么首席信息官究竟干什么？管什么？
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sp；文章说：首席信息官主要是要管理“典型的信息功能”。
什么是“典型的信息功能”呢？。
文章列举了：隶属于董事会的；隶属于企业总部的；隶属于宣传部门的；隶属于科技情报部门的；隶属于办公室；隶属于工会组织的；隶属于总部或单独建制的；隶属于各类分支机构、事业部、子公司乃至基层企业的“信息组织”。和“受信息功能组织内部分工的制约”的信息功能。这话说白了，就是要首席信息官去管每一个部门和岗位的运营和维护。
应该说，这种说法和认识是一种对首席信息官职责的典型的低俗化的表现和反映。他没有看到首席信息官的战略地位的提升和战略职能的转换。
在当前掀起的一股“首席信息官”热中，这种低俗化具有一定的代表性。
前不久康国平同志就写过一篇文章，已经开始批评这种低俗化。文章指出：
“反观国内的名片上印有CIO头衔的一部分人，他们要么是职位很低，只是部门经理级别，几乎没有主导权；要么是他们不懂战略，只懂技术；更多CIO，可能真的是负责企业IT设备采购和维修的一个人，而不懂具体的技术，更无从谈影响新技术战略和业务战略。这是中国式CIO的写照”。
这段话深刻而生动地说明了CIO的现状和本质。
事实上，信息产业部和CEAC国家信息化培训认证管理办公室，在对CIO进行教育培训设计的时候，非常深刻的指出：“把中国的“准CIO”们从单纯的技术管理提高到决策层管理，使之成为具有较高的专业知识和技能，能够对信息资源和信息技术实行有效管理的首席信息决策管理者。
这段话指出的“从单纯的技术管理提高到决策层管理”的转变是CIO的一种战略管理职能的转变。这种转变要求CIO必须实现：“个人信息管理与企业的战略管理水平”的提升。必须实施“将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合”。突出地反应了首席信息官的战略定位和本质特征。
战略管理不是一般的管理。是一种竞争未来的管理能力。
战略管理的重要性在于：它能保障企业久远的、未来的发展与成功。正像《竞争大未来》的作者所指出的：战略管理可以使企业竞争未来，在“重划新的竞争空间的竞争”中获得主动。
一个首席信息官在实现了“从单纯的技术管理提高到决策层管理”以后，他既是企业总体战略制定的参与者，又是总体战略的贯彻执行者。因此，必须“明白”自己作为信息化战略和总体战略的战略对应关系。必须通过信息化战略的支撑，确保企业总体战略的实施。
因此，一个首席信息官，必须具有实现信息化战略目标的清晰思路、进击路线和战略重点，必须能够带领企业“找到一条通往目标的道路，而且确保经过努力能达到企业设计的总体战略目标。并通过战略实施，发挥出你的独有优势，形成你的特殊战斗力，获取信息化的最大价值。
这，才应该是一个“首席信息官”的战略定位和职责！

Ⅷ CEO、COO、CFO、CTO、CIO分别是什么意思有什么区别

CEO、COO、CFO、CTO、CIO分别代表的是不同的岗位的称呼，是英文的首字母的缩写。

CEO：是Chief Executive Officer的缩写，即首席执行官。首席执行官是企业的法人代表，企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁。

COO：是Chief Operation Officer的缩写，即首席营运官。首席营运官负责企业的运营，辅助CEO的工作，在企业中多数兼任常务副总裁。

CFO：是Chief Finance Officer的缩写，即首席财务官。首席财务官可以理解为财务经理，领导企业财和物的规划与控制工作，进行风险防范与控制。

CTO：是Chief Technology Officer的缩写，即首席技术官。首席技术官是企业内技术方面的最高负责人，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。

CIO：是Chief Information Officer的缩写，即首席信息官。首席信息官具备技术和业务过程两方面的知识，是企业信息技术和系统所有领域的高级官员，通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。

(8)首席信息官职责扩展阅读

CEO的主要职责是：

（1）任免经理人员。

（2）执行董事会的决议；

（3）主持公司的日常业务活动；

（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务；

CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。

CFO的主要职责是：

1. 负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。

2. 负责为重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出当前企业经营状况分析和前景预测报告。

3. 管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。

4. 负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。

5. 主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。

6. 密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。

7. 负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。

8. 负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。

9. 负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度。