求生产管理员岗位职责和生产管理员面试题
Ⅰ 如果面试考官问你，安全生产监督管理的职责和认识，你应该怎么回答，简述的回答，拜托各位了
安全生产监督管理的职责：就是依法对生产经营单位执行的有关安全生产的法律、法规和国家、行业标准的情况进行监督检查，可以进入生产单位、生产现场调阅有关资料、向有关单位或负责人询问了解安全生产情况。
（一）对违法违规行为当场予以纠正或者要求限期改正；对依法应当给予行政处罚的行为，依照本法和其他有关法律、行政法规的规定作出行政处罚决定；
（二） 对检查中发现的事故隐患，应当责令立即排除；重大事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，责令暂时停产停业或者停止使用相关设施、设备；重大事故隐患排除后，经审查同意，方可恢复生产经营和使用。
（三）因为新安全生产法颁布后，安全生产监督管理职责更为严肃，必要时可依法予以处理。
Ⅱ 面试老师考题：请问在生产管理过程中出现批量产品不合格，管理人员此时该怎么办
把题目抽象化就是1，信誉问题和客观冲突时将如何应对？
2，作为管理层如何专发现问题，解决问题，总属结经验。
以下处理方法仅供参考：1，和顾客商议解除合同，告知其客观不可逆的因素。协定赔偿协议，或者帮助其找寻介绍自己的同业同行，给他们补充货源。
2，主要责任落实到人，损失承担问题迅速确定。
3，防微杜渐，对以后类似接订单后生产流程进行严格管理。
Ⅲ 什么是生产管理
生产管理是指计划、组织、控制生产活动的综合管理活动：包括生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。
总的来说就是，注意做好行业生产基础技术的积累和创新工作，注重设备功能在细节方面的改进和优化，注重前后流程间相关设备的对接和协同一致，在引进先进设备的同时也一定要注意设备维护和生产环境维护等工作。提高设备使用率，降低设备使用成本。
做到努力从点滴的操作规程、设备使用技巧、工艺技术等方面提高其工作能力，强化提升员工在市场中的细节意识，并明确其细节工作对于整个组织的意义和重要性，努力培育注重细节的工作氛围和车间生产环境等。
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生产管理的基本业务
1 、制定生产计划。主要是指月计划、周计划和日计划。生产部门要以营销部门的销售计划为基准来确定自己的生产计划，生产部门就要根据以往的出货及当前的库存情况去安排计划，生产计划做出来后一定要传达给采购部门以及营销部门。
2 、把握材料的供给情况。生产部门有必要随时把握生产所需的各种原材料的库存数量，目的是在材料发生短缺前能及时调整生产并通报营销部门，以便最大限度地减少材料不足所带来的损失。
3 、把握生产进度。为了完成事先制订的生产计划，生产管理者必须不断地确认生产的实际进度。起码要每天一次将生产实绩与计划作比较，以便及时发现差距并树立有效的补救措施。
4 、把握产品的品质状况。衡量产品品质的指标一般有两个：过程不良率及出货检查不良率。把握品质不仅仅要求生产管理者去了解关于不良的数据，而且更要对品质问题进行持续有效的改善和追踪。
5 、按计划出货。按照营销部门的出货计划安排出货，如果库存不足，应提前与营销部门联系以确定解决方法。
6 、对从业人员的管理。生产管理者要对自己属下的广大从业人员负责，包括把握他们的工作、健康、安全及思想状况。对人员的管理能力是生产管理者业务能力的重要组成部分。
7 、职务教育。要对属下的各级人员实施持续的职务教育，目的在于不断提高他们的思想水平和工作能力，同时还可以预防某些问题的再发生，因此生产管理者要不断地提高自身的业务水准。
Ⅳ 生产管理面试题你是怎么提高生产效率的
这是一个很系统的问题，涉及的范围非常的广，也是做生产管理最容易被问到的面试题之一，我想从5M的角色来回答这个问题会是一个比较不错的选择。
人：首先需要构建一个良好的生产大环境，比如良好的工作氛围、高昂的员工士气，要加强对员工操作技能培训和对品质标准的识别能力，通过人性化的管理和有竞争力的薪酬使员工的离职率降到最低；
机：加强对工装、夹具、设备 、仪器的点检，保养，维护，做好三级保养工作，确保机器设备始终处于最优的工作状态；
料：多使用IE手法，合理调配物料传输路径，优化配送流程，多做送料上线这样为生产服务的工作，保证员工操作岗位有足够的物料使用，使其全身心的投入到生产之中；
法：
1、不管是针对品质还是效率，员工的个人收入一定要与其挂钩，且要对员工给予明确的培
训，保证员工充分理解效率品质对于个人收入的直接影响；
2、要建立计划达成率的考评制度（KPI或其他），对日计划进行监控，进而分解到各班组形成
时产监控，对达成率较低的班组或部门要进行及时的整改和效果的跟进；
3、不断优化操作流程和技术标准，不断改进生产技术，利用先进的设备代替人工操作（先进
行成本核实）；
4、优化计划排产，使熟悉的产品和类似的产品尽量的集中，使每个班组都能形成自己的优势
产品线，有利于提升效率；
5、加强对转线前后的管理工作，做好充分的准备工作，减少转线时间，不断总结，提升效率。
环：
1、安装空调、风扇、暖气等，给员工一个舒适的工作空间；
2、对车间进行美化，增加一些植物和花卉（或其他），使车间看起来更加的温馨；
3、对灯光的高度，亮度等进行研究，确保其良好的服务于员工操作。
（yanss8570原创，不断完善中）
Ⅳ 生产管理面试题你是怎么提高生产效率的
这是一个很系统的问题，涉及的范围非常的广，也是做生产管理最容易被问到的面试题之一，我想从5M的角色来回答这个问题会是一个比较不错的选择。
人：首先需要构建一个良好的生产大环境，比如良好的工作氛围、高昂的员工士气，要加强对员工操作技能培训和对品质标准的识别能力，通过人性化的管理和有竞争力的薪酬使员工的离职率降到最低；
机：加强对工装、夹具、设备
、仪器的点检，保养，维护，做好三级保养工作，确保机器设备始终处于最优的工作状态；
料：多使用IE手法，合理调配物料传输路径，优化配送流程，多做送料上线这样为生产服务的工作，保证员工操作岗位有足够的物料使用，使其全身心的投入到生产之中；
法：
1、不管是针对品质还是效率，员工的个人收入一定要与其挂钩，且要对员工给予明确的培
训，保证员工充分理解效率品质对于个人收入的直接影响；
2、要建立计划达成率的考评制度（KPI或其他），对日计划进行监控，进而分解到各班组形成
时产监控，对达成率较低的班组或部门要进行及时的整改和效果的跟进；
3、不断优化操作流程和技术标准，不断改进生产技术，利用先进的设备代替人工操作（先进
行成本核实）；
4、优化计划排产，使熟悉的产品和类似的产品尽量的集中，使每个班组都能形成自己的优势
产品线，有利于提升效率；
5、加强对转线前后的管理工作，做好充分的准备工作，减少转线时间，不断总结，提升效率。
环：
1、安装空调、风扇、暖气等，给员工一个舒适的工作空间；
2、对车间进行美化，增加一些植物和花卉（或其他），使车间看起来更加的温馨；
3、对灯光的高度，亮度等进行研究，确保其良好的服务于员工操作。
（yanss8570原创，不断完善中）
Ⅵ 面试生产主管的问题
生产主管职责范围：生产计划拟定，生产及物料进度控制与跟进,外协加工管理,产协销调 ，物版料订购．生产权数据统计分析及提交；
工作职责：生产负荷评估，外协作业跟进，生产计划审核，生产数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，库存利用
生产排单，生产异常处理，主持生产会议，5S推行，程序文件及作业指导书编定，生产进度控制，机器保养，生产异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核
祝君好运
Ⅶ 面试生产主管应该注意哪些问题一般都会问些什么问题
首先自我介绍一定背熟悉了！
职责范围：生产计划拟定，生产及物料进度控制与跟进,外协加工管理,产协销调 ，物料订购．生产数据统计分析及提交；
工作职责：生产负荷评估，外协作业跟进，生产计划审核，生产数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，库存利用 生产排单，生产异常处理，主持生产会议，5S推行，程序文件及作业指导书编定，生产进度控制，机器保养，生产异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核
Ⅷ 一家食品公司 面试生产管理的问题
我刚刚面试成功
准备如下：1，了解这家公司的企业性质、公司主管是谁、内公司规模、产品类型、主要容客户群等信息，公司的信息掌握的越多，在回答的时候越有依据和底气；
2，了解食品类企业的生产模式，比如，是按订单式生产还是按计划生产，是流水线型的生产还是单兵型生产等。
3，了解各类生产的基本组织结构。
4，了解各类生产的一般性常出的问题，以及解决的办法。这是常问的。
5，突击看一下5S，精益生产之类的理论观点，然后自己思考一下。
以上能做好，一般情况下就没什么问题了。
不过生产管理在北方是会参照年龄的，年龄和丰富的经历是相关的，而生产管理需要经验。
Ⅸ 投资管理面试问题
一般来说，投资管理必须针对投资项目或拟投资企业的产品、竞争、市场、销售、生产、供应、人中、财务等方面进行关注。反过来对于应聘投资管理岗位，你就必须熟悉以下工作或展开调查：
1、 产品：
产品如何满足顾客的特定需求并适应这种需求的敏感性和细微特征？顾客对产品有了品牌认知度？产品是否具有重复使用价值？这是一种高质量还是低质量产品？产品的顾客是否是产品的最终消费者？该产品是一种具有广泛吸引力的产品还是只有少数大宗买主？
2、 竞争：
谁是企业主要的竞争对手？相对于贵企业而言，他们具有哪些竞争优势？而贵企业相对于这些竞争对手又具有哪些竞争优势？面对这些竞争对手，企业在价格、服务、销售渠道、促销手段和产品品质保证等方面如何应对？贵企业产品是否存在替代品？你认为竞争对手对贵企业的兴起会有何反应？
3、 市场：
如果你打算拿到一定的市场份额，你会如何去做？在企业的营销计划中关键的要点是什么？该营销计划主要遵循的是一种零售营销战略还是一种产品市场营销战略？在贵企业的营销计划中，广告的重要性如何？当产品或服务步入成熟期时，企业的营销战略会如何变动？直销对贵企业产品的推广重要吗？
4、 销售：
产品或服务的客户群有多大？在全部客户中哪些人是最典型的顾客？从产品最初与顾客接触到形成实际销售，这中间的时滞有多长？
5、 生产：
产品的生产能力有多大？当规模发展到何种程度时会出现生产瓶颈？产品质量控制的重要性如何？目前积压的订单有多少？产品是流水线生产还是按照顾客定制进行生产？产品生产过程中对员工健康和安全是否会造成什么影响？主要包括哪些？
6、 供应：
贵企业目前共有多少供应商？是谁？这些供应商和贵企业的合作关系有多长时间了？目前还可以找到哪些供应商？现在还有哪些零部件或原材料是短缺的？
7、 人员：
贵企业目前共有多少雇员？在不久的将来预计对劳力的需求将是多少？这些劳动力的主要供给来源是什么？企业员工的构成如何？即全职员工和兼职员工各占多少？从事管理的员工有多少？从事后勤的员工有多少？在生产或服务一线的员工又有多少？培训员工的成本有多高？全部员工主要是由熟练工人还是非熟练工人构成？企业是否存在工会，如果存在，那么工会与企业的关系如何？
8、 财务：
贵企业主要生产设备的新旧程度如何？这些设备每年的维护成本是多少？五年之后企业对资本的需求将怎样？贵企业的竞争对手在设备方面是否具有优势？企业的设备、房屋建筑物等是租赁的还是自有的？如是租赁的，租期有多长？企业背负的抵押贷款有多少？企业现有的生产设施是否能够满足未来建立在《业务计划书》基础上的扩张需要？这种扩张是否还需要重新设厂？哪些专利许可安排？企业现在的研究开发能力如何？每年的研究开发支出是多少？研究开发在多大程度影响着企业未来的销售？