信息管理岗位职责

A. 信息管理部的部门职责怎么定位如何划分岗位

下面是一些参考，希望对您有所帮助！

信息管理中心岗位职责：
1、在院长、主管院长领导下，检查督促各岗位的工作情况，汇总科室每月工作总结与制定工作计划，并按时上报经主管院长批准后，组织实施，经常督促检查，按时总结汇报。
2、负责采集、编辑并及时反馈各种医疗信息流动，为院领导制定各种决策、规划的判断提供准确、有参考价值的医疗信息资料。
3、以医疗为中心，及时了解、掌握临床、医技、门诊各诊室的医疗运行状况，并根据不同时期各科医疗指标完成情况，编辑医疗信息分析简报，对弱势科室及发现问题提出合理化的改革措施，同时要密切关注医疗市场的需要，为院领导及相关科室提供最新的医疗动态分析，信息资料要准确、适用，促进医疗工作有针对性的良性运行。
4、执行上级卫生行政部门制定的统计工作制度，定期向上级主管部门和相关单位上报有关医疗信息报表。
5、规划院内医院信息系统建设，为全院搭建高水平信息平台，不断深化信息系统在临床医疗工作中的应用。不断完善院内信息系统功能，将管理思路融合到信息系统中。协调院内各科室和院外相关单位和人员，完成不同阶段信息系统在院内应用的实施。
6、制定信息系统管理制度（含用户权限控制，数据字典维护责任），操作规程，系统维护日志，网络安全管理方案，应急保障预案，数据备份与灾难恢复预案，保障数据安全。
7、保障网络高效、有序、安全运行。保障分院、社区、体检中心、运河区医院的信息系统维护。
8、完成院领导交办的其他工作。

信息办公室副主任岗位职责：
1、在主管院长和中心主任领导下，协助主任做好科内岗位管理和督促工作。
2、协助中心主任制定科室工作计划并督促落实，按时汇总科室每月工作总结。
3、协助中心主任及时汇总、收集、传递院内外有关信息，综合上报领导，为领导决策提供依据。
4、按时完成各种统计报表，回收、整理、保存、利用有关资料，及时传递资料信息。
5、协助主任做好信息报表的上报工作。
6、负责各种上报的医疗信息报表的审核，做好病案管理工作。
7、完成院级领导和中心主任交办的其他工作。

网络管理办公室副主任岗位职责：
1、在主管院长和中心主任的领导下，负责医院计算机的维护开发管理，保证本部及分院应用软件顺畅使用，解决使用中临时出现的问题，保障医疗工作的正常开展。
2、维护计算机中心网络服务器和网络交换机的正常运行，发现情况及时解决，若一时无法解决，及时与供应商或维修商进行联系。
3、组织对一些技术难点的研究，承担一定数量的开发研究工作。
4、参与全院计算机等设备的改进、添置、更新、方案审定等工作，对医院管理计算机化提出一些建议，促进医院网络化方面的发展。
5、及时跟踪计算机方面的最新进展，结合实际工作，进行应用和推广，当好领导的参谋。
6、负责医院计算机系统的安全运行，负责数据的安全备份计划，落实防病毒和防黑客措施，起草并落实计算机应急预案。
7、完成院级领导和中心主任交办的其他工作。

B. 系统管理员岗位职责

会计电算化系统是一个较为复杂的人机系统,它的应用与维护需要运用较为复杂的信息技术、会计知识。它首先需要有一支既熟悉计算机技术,又精通会计业务的队伍,在这支队伍中,最重要的组成人员是保证系统正常运行、解决系统运行中出现这样或那样问题的系统维护与管理人员,即系统管理员。其次,由于信息技术发展异常迅速,会计工作规范化进程的不断发展与完善,无论计算机方面的新技术,还是会计业务的新要求,都对会计电算化工作不断地提出更高要求,这就需要系统管理员首先掌握、理解会计电算化的各项新要求,及时地调整、更新系统,从而更好地服务于会计电算化工作。系统管理员的工作内容决定了其岗位的特殊性、重要性。系统管理员负责整个会计电算化信息系统的正常运行,如系统软件、硬件的维护,系统数据保存,网络服务器、数据库的口令等等。可从一定程度上说,基层单位会计电算化实施的效果好坏,决定于系统管理员的工作水平高低。

一、系统管理员现状分析与基本要求

1.现状分析。在新疆林区,会计电算化推广过程中,突出问题首先就是:系统管理员一般由部门负责人或会计主管担任,他们通常缺乏计算机技术,不能履行系统管理员的职能。一旦出现问题,只有请外单位的人员来解决,偏远的地方往往要耽误工作好几天。其次,虽然经过几年对会计人员的电算化培训,情况有所好转,有些单位已经有了一些可以担任系统管理员的人员,但是岗位设置上将系统管理员与会计主管、数据管理员和网络管理员混为一谈,造成工作中职责不明、权限不清。表现最为突出的问题是系统管理员的权力过大,相当多的单位在赋予系统管理员权限时,都能够调用系统的所有功能,有时甚至完全超过了会计主管的权限。究其原因,主要在于以下两个方面:①一些会计软件本身就允许赋予系统管理员全部工作权限,支持系统管理员享有所谓的“超级用户”权力;②一些单位对系统管理员的岗位职责认识不清楚,混淆了会计主管与系统管理员的岗位界限,往往将二者混为一谈。前者需要软件开发商依照《会计电算化工作规范》,加强对系统管理员权限的约束,摒弃只图用户使用“方便”,而不顾会计制度要求的不严肃商业行为。后者则需要会计人员,进一步学习体会在会计电算化条件下的岗位分工,澄清概念、明确职责。

2.基本要求。系统管理员工作压力大、责任重,会计人员对系统管理员的要求是:事事必会,出现问题能够彻底解决;当应用程序出现不干活、报表数据计算错误或者系统死机了,会计人员首先想到的是找系统管理员,而不是去问其他技术人员,因为他们认为系统管理员应该能够解决一切问题,究其原因在于他们不能判断是系统方面的原因,还是计算机硬件或网络方面的原因。这无形中提高了对系统管理员工作的要求。这就要求系统管理员首先应该掌握基本的会计知识,熟悉会计业务,了解会计软件的各项功能及其结构、联系,尤其是网络版软件的功能设置。其次,要求系统管理员掌握会计法、会计制度及财经纪律的各项规定。第三,系统管理员必须知道计算机硬件方面的基本知识,单机条件下应熟悉基本的计算机硬件,如软驱、硬盘等,出现硬件的小问题知道错误在何处及解决办法;网络条件下的系统管理员还必须掌握网络方面的基本硬件知识。结合目前正在进行的会计电算化各级培训,有必要全面地加强系统管理员的业务知识培训。第四,系统管理员必须熟悉本单位主要业务情况,了解主要工作流程。最后,要求系统管理员具有良好的职业道德、个人品德修养。鉴于系统管理员岗位的重要性、特殊性,其工作涉及整个系统的会计数据、重要工作口令等,故而要求系统管理员应忠于职守、诚信自律,具有良好的道德品质、职业信念。

二、系统管理员的职责与权限

系统管理员的总体要求是保护计算机软件系统、硬件系统的正常运行,管理机内会计数据。

1.系统管理员的首要任务是,负责会计软件运行环境的建立以及系统建立时的各项初始化工作。会计软件运行环境的建立包括系统软件、应用软件的使用,并要结合本单位实际情况建立科目体系、凭证类型、会计核算方式等。值得一提的是,在会计信息系统建立的过程中,系统管理员非常有必要积极主动地参与系统建账等初始化工作,尽早熟悉本单位财务运行情况和工作流程,结合财务软件功能、特点和运行要求等等提出适宜的实施方案。

2.系统管理员要负责会计软件日常运行管理工作,监督并保证系统的有效、安全、正常运行。系统自身的安全运行主要涉及系统各项运行日志的管理维护、防病毒的措施等。系统运行日志主要是指会计人员上机的操作日志管理,包括机制日志和手工日,志。加强对操作日志的管理,应成为系统管理员日常的一项重要而又必要的工作。计算机病毒对系统攻击的破坏性比以往任何时候都严重得多,预防与清除计算机病毒已成为会计电算化工作中应加以重视的问题。系统自身的安全性日益成为首要考虑的问题,系统管理员有责任监督检查系统的抗病毒能力,坚决杜绝病毒可能入侵的机会。

3.系统管理员应负责系统定期的正确性、安全性检测,保证系统软件、硬件、网络、数据库的正常运行;负责在系统发生故障时,及时组织有关人员恢复系统的正确运行,针对系统事故找到系统事故原因。

4.对系统各类人员进行分工、管理操作,协调他们之间的工作关系。对用户的管理,必须及时掌握新任成员的增加注册,离岗成员的处理操作,人员分工权限的授权管理等。

5.系就管理员应对系统的安全性负责,尤其是做好系统灾难预防与恢复工作。灾难包括数据库受到严重的意外破坏,由于计算机病毒造成系统崩溃或机器受损,因为意外情况,如火灾、水灾、失盗、电源问题等造成系统、数据受到严重破坏。这里特别将灾难预防单独说明,原因就在于会计数据的重要性、会计信息系统自身的特点。预防灾难的措施中主要包括会计软件、系统软件和各项会计数据、各项网络参数的备份等。会计数据易受到人为篡改、不正确操作、计算机病毒的删改以及意外情况的破坏,系统管理员应及时备份会计数据,监视和发现系统中的一些不正确操作。系统中的会计数据在受到攻击或破坏后能够在最短时间内恢复到系统最近状况,这应当作为考核系统管理员工作合格与否的一个重要方面。

6.系统管理员的权限应当局限于系统的管理和维护。系统管理员的权限,一般来说主要有:网络服务的管理(口令)、数据库的操作(口令)、会计数据的及时备份(历史数据和当期数据)、系统运行及维护的记录管理、基层单位系统管理员的授权和管理、依照主管会计的人员岗位分工分配会计人员工作权限、新旧会计人员的注册与注销等。还有一点需要着重提出的是:对于自主开发的专用软件,系统管理员是不允许由软件开发人员担任或兼任的。

三、系统管理员与电算化条件下会计主管的关系

电算化条件下的会计主管主要负责组织和管理本单位会计电算化工作,确定会计人员的岗位安排、分工权限,总体负责单位会计电算化的数据安全、保密工作,本部门工作进度,系统的稳定、可靠,数据的安全,协调计算机及会计软件系统运行工作。系统管理员负责单位会计电算化的具体技术管理工作,包括会计软件系统所涉及到的软件、硬件的使用、管理、维护等。在一般情况下,会计主管和系统管理员应由两人分别担当,尤其是实现网络条件的会计软件,从软件的规模、电算化工作的强度与会计业务的工作量上都要求由专门的系统管理员负责。当然,在单位会计人员不多、会计业务量不大、会计软件为单机运行时,会计主管与系统管理员是一个人的情况也是允许的。无论从会计工作的分工、工作的内容、所负责任等方面来讲,会计主管都是本单位的业务总负责人,系统管理员应服从会计主管的工作安排,系统管理员的权限并不是“无限大”的,其所做各项工作都应对会计主管负责。

四、如何解决目前新疆林区会计电算化工作中系统管理员岗位设置上存在的问题

1.选择使用通过财政部审验的,对系统管理员职权设置符合分工要求的商品化软件,选择信用好,有技术能力,售后服务好的公司购买财务软件。

2.进一步加强新疆林区财务人员的电算化培训,尤其要花大力气对一批有潜能的会计人员进行专门的高层次的系统管理员的培训。

3.有效利用现有人才资源,对一些非财务的具有计算机技术的人员,进行基本的财务知识培训,兼任系统管理员,完成系统管理员最主要的职能一一保证计算机系统安全、稳定工作。

4.充分利用社会服务机构提供的会计电算化服务。我区多数单位所在地一般都有经营电脑和财务软件的公司,对他们充分考察试用确认诚信可靠之后,可以聘请担任本单位的会计电算化系统管理员。

5.划分系统管理员与会计主管的岗位,有条件的单位应设置专职人员担任系统管理员,系统管理员不能进行具体的会计业务的处理。

C. 信息管理组织的基本职责有哪些

管理的职能是指管理在组织社会经济活动中所发挥出的功能。管理的职能在社会发展过程中得到不断的丰富和发展。如早期把管理的职能主要理解为企业计划的制定和生产任务的分配，也有人把管理的职能归纳为计划、组织、控制三种职能。法约尔认为管理活动包括五种要素，即计划、组织、指挥、协调、控制这五个职能。卢瑟·古利克（Luther Gulick）认为管理有七项职能，即计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算。随着社会生产力的发展和组织生产力水平的要求的提高，还有人提出在管理职能中，应增加决策职能、激励职能、教育职能、服务职能等等。
我们认为，管理的基本职能应包括决策、计划、组织、领导、激励和控制这六个基本功能活动。管理活动的顺利运行正是通过正确地执行这些基本的职能来进行的。在整个管理系统中，通过决策、计划、组织、领导、激励和控制这些功能活动发挥作用去实现管理系统目标。同时还应注意到，管理的各项职能活动之间既有联系又有区别，因此，在管理实践中既要充分发挥各项职能的作用，又要充分注意各项职能活动之间的衔接和配合。如决策和计划是其他管理职能的前提和基础，可以说整个管理活动就是围绕如何制定和实施计划及决策方案而进行的。对物业管理和服务而言，同样也是如此，要想取得良好的物业管理服务效果，实现企业的经营目标，必须重视并认真研究管理的各项职能及其应用。
一、决策
在企业经济活动中每天都会遇到大量的问题需要加以解决并对解决方案进行优化和做出决定。有关企业生存与发展等重要问题的决策更是关系到企业的生死存亡，不可掉以轻心，所以，决策是具有战略意义的重要职能。决策过程同时又是一个复杂的过程，不能简单草率从事，而应讲究科学决策。因为决策是针对未来行动做出的决定，而未来形势的发展变化又受到多种因素影响，这些影响因素是不确定的和不断发展变化的，对未来形势的发展变化很难十分准确地进行预测的，因而决策就存在一定风险。要做出正确的决策，就必须进行系统的调查研究，全面收集信息和资料，进行科学预测，拟订各种可行方案并进行选优，对选定的最优方案还应付诸措施，在实施过程中不断进行检查和信息反馈，以保证决策得以层层落实，并在实践中评价决策是否正确。
物业管理在经营、服务的过程中，必须要先明确企业要解决的问题，进而确定目标，然后设定可能达到的各种方案，然后对各项方案进行优选，最后由物业管理的决策人员综合各项指标及判断，进行决策。物业管理决策主要是解决物业管理的方向性的问题。
二、计划
计划是为达到一定目标所制定的未来行动方案。计划是进行控制的标准。在执行计划职能时，要对企业的人、财、物等各种要素进行合理分配和使用，要对各个环节进行协调和很好地衔接，要将计划指标加以分解，具体落实到各个部门和单位，并要明确目标和责任，进行控制和考核。因此，计划是行动纲领，是联系企业诸条件与目标之间的桥梁，在管理中处于重要的基础地位。计划是决策后所选定的方案。
物业管理企业和一般企业一样，在实施每一项物业管理决策之前，都必须对资源、时间、人力等各方面情况进行详细的计划，物业管理计划是物业管理决策的具体化。由于物业管理是一项非常具体的服务，也就是说，作为物业管理提供方应向广大客户承诺所提供物业服务的项目和质量指标（即质量承诺）。然而每一个服务项目都有他的具体服务过程，具体对过程的策划实际上就是对产品实现过程的策划，策划的结果形成了服务的计划。
三、组织
组织的目的就是要保证决策和计划的实施，去实现既定的目标。通过组织可以形成比个体大得多的力量，进行分工协作去完成任务。这就要求依据任务的多少建立卓有成效的组织机构，拟定上下左右联系方式，制定一系列组织制度，使各种要素在总的目标下被充分利用，高效率、保质、保量地完成任务。组织是管理的载体，是其他管理职能活动的组织保证。
对于物业管理而言，根据企业的总体服务目标，结合物业管理企业及所经营管理项目的实际情况，进行企业资源调配和组织设计，以确保物业管理各项决策和计划的贯彻落实。
四、领导
领导是领导者通过指挥、领导、协调等去影响个人和集体活动以实现组织目标的过程。领导者可以从正式组织或非正式组织之中产生，正式组织的领导者拥有组织赋予他们的职位和职权，而非正式组织的领导者并没有组织赋予他们的职位和职权，而是依据权威自然形成的。领导的本质就是通过领导者与被领导者的相互作用，使组织的活动协调一致，并有效地实现组织目标。组织中的领导者可依据权利、责任大小不同分为高、中、低等不同层次，不管是哪一层的领导都要求具有优良的品质和高超的领导艺术，这样的领导集体才能带领组织成员去有效地实现组织目标。
物业管理一个重要的特点就是每天都是和物业管理区域内的各类人员打交道，因而，对物业管理人员的素质要求就相对较高。
五、激励
在一个组织中，各成员的需要和愿望是既有相同之处又有差异之处，激励就是通过一定的手段使组织成员的需要和愿望得到满足，以调动他们的工作积极性并充分发挥其个人潜能去实现组织目标的过程。人的需要是多种多样的，因而激励的方法也应是多种多样的，如可以采取物质激励的方法，也可采取精神激励的方法，还可以采取物质激励和精神激励相结合的方法等等。
和其他企业组织一样，物业管理的各项事务都是由处在不同层次和岗位的物业管理员工去具体实施的，而人是具有主观能动性的，激发员工的潜力去为业主或使用人服务，实现物业企业的总体目标就显得非常重要。物业管理激励常用的方法主要有物质激励、精神激励等。
六、控制
控制是依据预定的目标和标准，对管理活动进行系统的监督、检查和衡量绩效，若发生偏差，就要采取措施加以纠正，使整个活动按既定的计划和标准进行。因此，控制首先要有一个控制的依据或标准，这往往是计划中所规定的；其次，要运用各种监测手段对进行中的活动进行观察、测度和衡量；第三，对观测到的、测度到的情况和数据要与计划规定的标准进行比较，发现是否存在差异；第四，如活动与标准存在差异，就采取各种措施和方法去纠正偏差，使整个活动按计划进行。对不同的控制对象应选用不同的控制方式和手段。在企业的整个活动过程中，对各个环节、各项活动都应加强控制，以保证计划和组织目标的实现。

D. 企业信息部门的职责包括哪些

直接上级：分管副总经理；下属部门：企管科、信息科、计划统计科；

部门性质：综合管理及信息开发；

管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司企管、信息、综合计划统计工作全过程的管理权限，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务；

管理职能：负责对公司企管、信息计划统计工作的各个环节实行管理、监督、实施和协调的专职部门，对所承担的工作负责；

主要职责：

1． 坚决服从分管副总经理的统一思想指挥。认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；

2． 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

3． 组织编制公司经营方针目标和生产经营计划（草案），编制信息开发、企业管理、行政后勤、安全保卫计划修改、检查、考核工作；

4． 负责组织公司专用管理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组织考核，有权提出机构设置意见和建议；

5． 负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；

6． 负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理现代化；

7． 负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程；

8． 负责公司综合统计核算和基础管理工作。定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及管理工作；

9． 加强公司统计管理工作。负责公司专、兼职统计员、车间核算员的业务指导和岗位培训；

10．负责公司定额管理工作。组织公司各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，并定期组织对各类定额完成情况进行监督、检查和考核；

11．负责制定公司经济责任制考核制度。在调查研究广泛收集和听取各职能部门、公司领导意见基础上，认真组织制定经济责任制考核实施细则；

12。负责执行经公司总经理办公会议通过的考核制度和实施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、相互检查、考核、评比和月度奖金、年终奖金综合考核评分工作；

13．督促、协助各部门制定与其相关的各项管理制度；

14．督促、协助各部门及时编制上报各类年度、季度、月度计划，负责做好财务、人事、生产、质量、技术开发、原材料供应、经营、设备管理等各类计划的综合平衡工作；

15．负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划；

16．完成公司领导交办的其他工作任务；

E. 网络管理员的岗位职责是什么

1、负责公司数据维护、电脑维护、网络维护、网站建立
2、负责网络及数据安全策略的实施
3、负责公司网络安全进行设置、管理以及维护
4、负责公司业务系统、办公系统的维护及业务数据的管理
5、服从上司的工作分配IT基础设施管理职责
主要职责描述：负责管理和保证公司网络、服务器、台式机等基础设施的安全性、稳定性运行，规划、设计、记录、日常管理、服务监控、知识培训等工作，为公司信息方面的决策、采购提供所需信息，为确保公司工作流程制定相关网络使用规定和建议，并监督及确保相关人员对规定和制度的执行；必要时仍会兼顾公司分配的其他任务，但主要以IT基础设施管理为主。办公室管理主要为三个方面：①网络维护管理；②系统维护管理；③常用设备管理
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F. 项目部部门/岗位信息管理职责

技术员岗位职责
1、参与工程投标、施工组织设计和采购招标等文件编制。
2、参与"四新"技术的推广应用，QC质量管理和工法的编制与实施。
3、参与技术、质量事故的处理、分析和上报工作。
4、参与图纸会审，编制设计交底和安全、消防应急预案及技术质量交底。
5、编制总体和阶段性材料、设备、器材采购使用计划和成本降低计划。6、对施工现场进行记录控制，参与环境因素的识别与评价，制定环境管理方案，保存计算机网络及设备管理办法，进行环境绩效的监视和测量。
7、参与材料、器材、设备采购、专业和劳务分包的招标、合同签订工作。
8、负责进场材料的试化验、计量管理，负责测量仪器、计量工具的使用、保养和管理。组织隐蔽工程、分部分项工程质量验收。
9、负责编制竣工技术资料。负责各项经济、技术签证和索赔工作。
10、编制施工图预算、工程分包结算、月结算和竣工结算。
11、参与工程决算审计、成本核算与分析。
12、参与重大伤亡事故和未遂事故的技术性调查与分析工作。
13、负责工程定位和高程水准点定位，负责核验施工放线、标高测量的准确性。
14、负责项目部信息管理工作。
15、收集整理各类经济、技术信息，对信息数据进行加工分析并编辑上报相关信息资料。
16、参与各类质量奖项的申报、评审准备工作。
17、建立项目部信息管理体系和信息管理档案。
18、负责项目贯标工作，履行各类合同。
项目经理岗位职责
1、代表公司全权负责项目管理工作，全面履行各类合同和《项目管理目标责任书》。
2、负责项目生产管理工作，履行各类合同,组织调度项目资源。
3、制定质量目标，内部管理人员的职责、权限，参于与顾客有关的过程，进行顾客满意度的测量。
4、组织采购和租赁招标，签订并履行供需合同。组织劳务（专业）分包招标，签订分包合同并组织实施。
5、组织进场作业队伍的安全教育与培训，组织质量、环境和安全与职业健康体系交底。
6、下达工程进度计划，审查资源疾患，进行日常生产调度与协调，监控施工进度。
7、负责对进场材料、器材、设备的验收、登记、保管、使用、保养、核算等工作的监控管理。
8、组织安全、消防、保卫工作交底和消防应急预案演练。组织安全防护设施、设备的验收。
9、负责安全管理，配合上级主管部门进行重大伤亡及未遂事故的调查分析，对施工中存在的不安全因素，从生产管理角度提出整改意见和防范措施。参与技术质量事故调查处理，监督落实防范措施。
10、组织实施安全文明工地创建计划，落实创建目标。
11、组织对不合格品的返工处理及预防措施的实施。

主任工程师岗位职责
1、 参与工程投标，参与图纸会审和《施工组织设计》、采购招标文件编制。
2、 负责项目技术管理工作，履行各类合同。
3、 参与工程投标，组织报价和技术标书编制。主持施工图预算、《施工组织设计》编制工作。
4、 经授权代表项目经理参加工程调度会，落实会议决议；处理工程联系单提出的有关问题。
5、 主持技术质量事故的处理和上报工作。
6、 负责重点部位（环节）的安全交底工作。组织图纸会审、设计交底、安全、技术质量和消防应急预案交底。对全部技术资料、材料试化验工作审查把关。
7、 负责分包结算、月结算、竣工结算、经济、技术签证和索赔工作审查把关。
8、 参与安全管理，配合上级主管部门进行重大伤亡及未遂事故的调查分析，对施工中存在的不安全因素，从技术角度提出整改意见和防范措施。
9、 负责文件控制程序的制定，危险源识别与评价，制定安全管理方案，调节内部人员的沟通，对纠正和预防措施的工作程序进行改进。
10、 主持基础、主体及重要部位线位验收。主持隐蔽工程、分部分项工程质量验收、竣工验收和工程质量回访服务工作。
11、 主持"四新"技术的推广应用，QC质量管理和工法的编制与实施。主持项目部工程决算审计及成本管理工作。
12、 支持各类质量奖项的申报、评审准备工作，影像资料制作和信息管理工作。主持工程评优创奖管理工作。
13、 参与实施安全文明工地创建计划，落实创建目标。主持项目贯标工作。
施工员岗位职责
1、参与编制《临时用电施工组织设计》，并组织实施。
2、负责填写施工日志，做到真实可靠，具有可追塑性。
3、参与编制施工组织设计，对施工过程进行控制，对施工图纸进行保存，施工现场进行成品保护，监视和测量装置的控制，工程的监视和测量，顾客提供的分布分项工程，对工程不合格品进行控制。
4、负责施工现场人、材、物的组织与协调。编制阶段性劳动力使用计划，组织、协调各工种、工序的穿插施工。
5、组织班组进行质量自检和工序交接检查。根据技术部门提供的工程定位点和高程水准点，负责施工放线、标高测量。组织进场劳务队伍的安全、消防知识教育，开展"安全达标"活动。
6、对分包方的施工过程控制。负责砂浆、砼试块的制作。
7、落实工程质量返工原因和整改、预防措施。
8、施工现场污染物的控制管理。
9、负责保护伤亡及未遂事故现场，并按程序上报。
10、组织机械操作人员作好机械的维修、保养。
11、组织工序和工程交工前的成品保护工作。
12、组织实施安全文明工地创建计划，落实创建目标。

材料员岗位职责
1、依据材料供应计划和施工进度计划编制采购计划。
2、依据"三比一算"原则选择分供方，并按程序上报核准。
3、参与物资、器材等的采购招标工作。依据中标通知书，负责采购供应合同的起草、报批和履行。
4、负责采购物资，产品的检验、提货和运输工作。负责索取所购产品的质量合格证明并经审核批准后登记存档。
5、对施工设备进行控制，对物资不合格进行控制，负责物资的搬运、储存和防护。负责办理结算、入库手续或暂估入库手续。
6、负责组织安全、技术、工业卫生措施所需特殊物资或器材的采购、供应。
7、负责组织器材、机械的进、退场。建立采购台帐，定期核算。
8、负责对分供方的考察、评价工作。
9、建立保管台帐，按规定登记、核算。
10、负责办理材料验收入库手续，索取产品质量合格证，对入库材料的质量、数量负责。
11、负责办理材料的出库领用和退库手续，对出库、退库材料的质量、数量负责。
12、负责材料的仓储保管工作，落实库存物资的"防腐、防潮、防锈、防冻、防盗、防火"措施。
13、负责易燃、易爆、剧毒化学物品等的隔离存储，落实防盗设备、防火器材，确保库存危险品处于安全、良好状态。
14、负责材料的标识工作，确保原材料、半成品检验和试验状态的标识齐全、真实、可靠。
15、负责"合格分供方"质量记录的建立和上报，参与对分供方的考察、评价工作。
16、负责建立"甲供材料"的验收、试验记录，为签证索赔提供依据。
17、负责对入库验收、检验试验、贮存过程等环节中发现的"不合格品"的标识、隔离、上报和处置工作。
18、负责对搬运、贮存过程中发生丢失、损坏、变质产品的记录、上报、处置工作。参与安全管理，参与伤亡和设备事故的调查分析，落实安全、消防措施。
19、负责年度清产核资工作。参与项目贯标工作，履行各类合同。
质检员岗位职责
1、参与建立项目部质量管理体系和质量目标。
2、组织实施项目质量计划并进行交底。
3、对施工工序进行连续监控，及时纠正工序质量缺陷。
4、对工序质量和质量计划的执行情况进行检验、评价。
5、组织对隐蔽工程、分部分项工程的验收，参与组织工程竣工验收。
6、参与组织对质量通病和质量缺陷进行专题分析，提出纠正和预防措施。
7、参与质量事故的处理和上报工作。
8、进行检验、测量，建立质量监控记录。
9、参与工程质量影像资料的收集制作,协助技术员进行质量管理文件、资料归档整理工作。
10、负责各类质量奖项的申报、评审准备工作。
11、负责工程质量的回访服务工作。
12、参与项目贯标工作，履行各类合同。

安全员岗位职责
1、贯彻执行《安全生产法》、《安全生产管理条例》及集团公司安全管理规章制度。
2、负责进场作业队伍的安全、消防知识培训、教育和安全技术交底。
3、负责日常安全检查、安全生产宣传教育，组织安全活动等工作，总结推广先进经验。
4、参加审查施工组织设计，编制安全技术措施计划，并对执行情况进行检查、评价。
5、负责特殊工种安全技术培训、考核、发证工作。
6、负责工伤事故统计分析和上报，参加工伤事故的调查和处理。
7、负责纠正违章作业、违章指挥并按规定进行处罚。
8、遇有严重险情，宣布暂停生产并按程序上报。对严重违章且劝阻无效的个人或组织，实施越级上告，并提出严厉处罚意见。
9、负责编制年度安全教育培训计划，负责实施安全技术措施计划。
10、负责安全防护设施隐患的查处，并提出处罚和整改意见。
11、负责监督安全防护设施、用品和劳动保护用品的购买与使用。
12、负责编制安全、消防预案，组织安全、消防演练；组织事故现场的保护、抢救和上报工作。
13、对工作场所和设施、工作环境进行控制。
14、对施工现场安全管理程序、劳动保护管理程序、安全绩效的监视和测量。
15、参与事故和事件发生的处理程序。
16、参与安全文明卫生工地的创建工作，负责安全资料整理上报。
17、参与项目贯标工作，履行各类合同。

G. 事业单位的信息管理员是干什么的

事业单位的信息管理员职务：

1、负责计算机网络系统的管理。

2、公司局域网的建立维护管理，配合公司管理体系的文件网络化工作。

3、负责公司网络资源的总体管理和安全维护、维修。

4、负责公司电子办公设备的维护。

5、负责建立并维护公司对外发布网页的信息的更新及跟踪反馈。

6、严格遵守公司保密规定，不泄露工作中接触的公司秘密。

7、主动协助综合办处理各种应急事务。

8、完成上级领导交办的临时工作。

9、公司办公电子设备的购置。

10、组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案。

11、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照。

12、搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记。

13、管理公司重要资质证件。

14 、组织好来客接待和相关的外联工作。

15、主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络.

信息管理员应具备以下几方面的知识和能力：

1．掌握信息管理和信息系统的基本理论基本知识；

2．掌握管理信息系统的分析方法、设计方法和实现技术；

3．具有信息组织、分析研究、传播与开发利用的基本能力；

4．具有综合运用所学知识分析和解决问题的基本能力；

5．了解本专业相关领域的发展动态；

6．掌握文献检索、资料查询、收集的基本方法，具有一定的科研和实际工作能力。

拓展资料：

事业单位管理系统是全面梳理了事业单位人事管理业管理系统程序。

系统通过对业务流程的完整管理，全面梳理了事业单位人事管理业务。利用信息化手段，有效支持了组织、人事、工资等部门的日常业务工作，实现了对事业单位人员的科学管理和有效监督；通过的静态管理与动态管理相结合，支持数据的“局内部门间、管理单位间”的横向、纵向流转；实现各级管理之间应用的有效协同，为履行人事管理、教育培训、工资福利等职能工作提供了技术支撑。

该系统的应用，提高了工作效率、减少了重复劳动，增强了人事信息的准确性和一致性，使领导和决策部门能够及时获取信息，掌握人事动态，准确决策，同时为人力资源科学决策奠定了坚实基础。

H. 信息主管职责

信息主管的职责

（一）说明
本文档目的在于说明信息主管的工作职责，并对完成这些工作所需要的素质和知识进行适当的说明。
文中所述的信息主管主要是针对流通行业（包括商场、单店和连锁超市，虽然他们信息主管在具体工作上有所不同，这里还是统一进行说明）的信息主管，特别是那些使用HDPOS进行工作的信息主管。
文章的后半部分也说明了信息主管能够胜任所应具有的知识水平和素质，同时也指出了要达到这些标准所应努力的方向和大量的工作。

（二）信息主管工作职责概述
为了说明的方便和清晰，本文所述的信息主管，指在各个企业中，或者叫信息部，或者叫微机室，或者叫信息中心的主管人员。他们管理着信息部的正常运作，保障系统的平稳运行，并对高层管理人员和其它业务部门提供技术支持。
作者结合十几个零售企业（多是海鼎客户）信息部和信息主管的工作情况，对信息主管的工作职责进行说明。首先从概括的角度来说明信息主管的一般职责。然后，深入的论述信息主管的更高层次的职责和工作。所谓更好层次的职责和工作，主要是根据企业规模、信息部门在企业中的地位、信息主管能力的提升等衍生出来的职责和工作。

1. 信息主管的一般职责
信息主管的一般职责，可以从以下几个方面来理解。这些职责是对于大多数零售企业的职责；这些职责是比较概括性的；这些职责是基本的要求，与高级职责相区别。这里所述的一般职责模型主要是以连锁企业为研究对象的，但是也考虑到了其他企业的情况。

1.1 信息系统的维护、升级
这里所述的信息系统，主要是HDPOS系统，因为HDPOS系统是系统管理员接触最多的系统，一般来说，系统管理员大都是围绕HDPOS系统工作的。系统管理员要保证系统的正常运转，系统需求的收集和整理，系统升级。对于维护来说，不少企业的信息主管主要参与系统的维护，也有不少企业的信息主管将系统维护工作交由其下属人员完成。信息主管是否亲自参与系统的维护，主要是有企业规模和信息部门工作人员的配备和数量所决定。对于系统的维护，要求信息主管能够了解常见的系统问题，能够对问题进行跟踪，解决问题。有时候，系统的问题可能是程序编写错误，那么就需要能够捕捉到错误，或者跟踪到脚本，以方便海鼎人员发现错误，尽快解决问题。对于问题的发现和跟踪是信息主管的一项重要能力，在后面的培训中会着重讲解。与其它业务部门的沟通，整理和提炼对系统的需求。系统升级是对前期需求响应的必不要少的工作，因此安排系统升级也是信息主管重点考虑的工作职责，需要在需求收集的时候就应该有所考虑。
在很多情况下，信息部由于对其它业务部门沟通不及时，导致其它业务部门的需求不能得到及时满足，从而对信息部门产生抱怨。出现的另一种情况就是认为这不是信息部门的事，推脱责任，导致信息部门与业务部门关系紧张的情况。

1.2 提供查询报表和数据分析
现在，不少企业的信息部承担着为管理层和其它业务部门提供查询报表和数据分析报告。制作查询报表是信息主管所必须掌握的一些技能。查询的制作将在后面的培训中详细讲解。

1.3 适当时机引进先进技术
根据企业发展的需要，业务系统方面可以引进Hdintra（海鼎企业内部管理系统）、HDEC（海鼎电子商务平台）等系统，推动管理的发展。系统工具方面可以引入CITRIX（ABS超B/S平台，极大拓展信息系统的应用空间）、ARIS（企业级流程重组利器）等系统，将从根本上助推企业的发展和壮大。

1.4 对设备和硬件的管理
一般企业中都有不少硬件，包括服务器、PC机、盘点机、POS机、UPS、路由器、防火墙等等，这些都是企业大量的资产，对硬件设备的管理显得异常重要。在不少企业中对设备和硬件的管理形成了不少好的方法和制度。

1.5 对下属员工的管理和培训
作为一名管理者，信息主管要想尽办法管理好员工，做到人尽其才，人尽其用，创造良好的工作氛围，最大限度激发员工积极性和能动性。这些管理工作包括，制定规章制度，制定业务流程，对员工考核和管理，对员工不遗余力的辅导和提升。信息主管一般都在技术、业务和管理上经验非常丰富，要特别注意对员工的提拔和培养，提高他们的综合能力。

1.6 系统安全性保证
保证系统的安全性包括对数据库的备份，网络安全性的管理。这些都是关于企业生死存亡的大事，一旦企业数据损坏或丢失，都将给企业造成不可挽回的灾难。在保证数据安全性上，海鼎也投入了大量的精力来推动企业的数据安全工作。比如数据转储方案、数据库系统管理员手册以及辅助不少企业建立完善的数据库备份方案等等。

1.7 门店信息部的管理
对于不少连锁企业来说，门店信息部门的管理重任也落在总部信息部头上。门店信息部一般技术实力比较弱，只能满足日常的业务操作，如何对门店信息部的管理和培训也是信息主管需要着重考虑的工作内容。

1.8 其它事务性工作
这里所述的其他事务性工作，主要是如单据录入，数据交换等工作，大多数企业中，这些工作也放在信息部来做，信息主管要对这些工作负责。

2. 信息主管工作职责的拓展
对于信息主管而言，仅仅上面这些职责是不够的。信息主管在满足上述基本工作职责的前提下，需要对工作职能进行了纵深的拓展。这些拓展不仅是对自身能力的提高，也为企业创造更多的价值。信息主管职责的拓展主要表现在以下几个方面：

2.1 对信息的分析和挖掘
企业的数据是企业重要的财富，如何对企业数据进行分析和挖掘，是信息主管拓展自己工作职责的一个重要方面。在海鼎的客户中，也积累了对数据挖掘利用的成功经验，比如，可的在这方面已经达到相当的高度。

2.2 其它信息工作的拓展
引用一位资深的海鼎系统信息主管所提供的几点，作为参考：业务流程重组；制定企业IT发展战略及IT业务计划和预算；设计信息系统结构和应用内容；负责信息系统开发的计划、预算和实施；负责系统管理、维护和升级包括软件和硬件维护和升级；建立和维护公司的信息库；负责各类型信息应用设计、维护和改善。上面几点中也包含了一般职责的范围。信息主管职责深度拓展需要每个企业的信息主管不断模索，发挥聪明才智，不断总结完善。

（三） 信息主管职责的几个问题
围绕信息主管的职责，有几个问题需要加以说明：

1．信息主管职责向下延伸问题
这个问题可以这样理解，一些中小型企业，信息部除了一个主管外，只有一两个录单据的人员。这样，信息主管的工作职能其实也兼做系统维护人员，甚至录入员的职能，这主要和企业规模有关。在这种情况下，信息主管的工作职责其中作为管理的一部分职责与上面所述的职责是一致的，不同的是，他也兼做了比如系统维护、系统升级和需求整理的具体工作。需要注意的是，在上面所述的主要职责中，不一定是信息主管亲自去做，但一定要对上述职责负责。

2．信息主管职责中管理成分和技术成分问题
信息主管作为一个部门的主管，其工作的管理性质占有很大的比例。但是，由于这个部门的特殊性，人们往往把信息主管看成是一个技术性职位，在招聘的时候也喜欢选择懂技术的人来担任，其实这完全是一个误解，在不少地方，那些不懂技术的人做信息部门主管往往很成功。这主要是他们能加强管理，从而提高了部门的工作效率。当然，前文所述，不少是技术性的工作，如何看待这一个问题？文章中所讲的信息主管是一个抽象的职位，而现实中的信息主管确是一个具体的人，那么，可能会出现信息主管做其他人员工作，如参与维护，也可能是信息主管将技术性工作交其他人来做，自己对这些工作的结果进行控制。

（四） 信息主管能力问题
对于信息主管能力问题，论述也较多，分歧也多。原因在于这个职位对人的综合素质要求比较高。从总的来看，这个职位不仅要求要懂技术，而且要懂管理，这样才能成为一个合格的技术主管。这个要求对于一般的零售企业来说，确实是比较苛刻的。

如果达到基本的要求，信息主管需要熟悉HDPOS系统，熟悉计算机知识如数据库知识和网络知识。另外，对业务的理解和管理能力也是尤为重要的。

I. 【信息管理部长】岗位职责

1、认真执行《药品管理法》及其实施条例、GSP及其实施细则、《药品流通监督管理办法》等法律法规，坚持“质量第一”的观念，依法经营。 2、贯彻落实公司各项技术要求和相关工作安排，服从公司行政管理。3、负责信息部现有软件系统的管理、网络系统的运行及电子设备的维护工作，确保公司信息系统保持正常高效运转。4、负责公司各部门信息数据管理及报表文件的有效生成，及时办理领用手续。5、依公司业务管理需要，组织开展系统分析工作，向公司提出系统改进意见。 6、定期向公司领导汇报数据分析结果，为经营管理决策工作提供依据。 7、做好全系统的安全保密工作，负责设置软件使用权限。8、负责公司内各种营运报告的打印、分发及跟进工作。 9、协助公司商品盘点工作的计划、安排、组织、实施和总结。10、组织开展电脑设备、收银机、电子秤等设备的维修保养，保证各项设备正常运行。11、监督检查商品资料的录入、储存、更新工作的开展。12、组织部门员工做好信息部办公室的清洁卫生工作 13、协助相关部门做好顾客服务工作。14、完成公司交付的其他工作。希望能帮到你。