后勤安全生产职责
『壹』 如何构建高校后勤安全生产监督体系
一是建立后勤管理的安全监管制度，治安保卫管理制度，食品安全管理制度，消防安全管理制度，用电安全管理制度，安全监督检查制度等
二是落实安全责任制，特别是主要负责任的安全责任，将安全管理职责明确到具体的部门和责任人
三是按照检查制度定期进行相关检查，及时消除安全隐患
四是要加大安全培训力度，对相关教职工和工作人员进行安全培训，同时在学生中加强安全宣传力度，要普及安全知识
五是建立应急管理体系，制定相关应急预案，火灾的，食物中毒的，受伤的，群体性事件的，要对应急预案进行培训和相关演练
希望能够帮到你了
『贰』 后勤工作的安全生产标准化包括哪些
安全生产标准化定义:
是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理专隐患和属监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
主要包括以下方面的内容:
目标、组织机构和职责、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故的报告和调查处理、绩效评定和持续改进等13个方面。
『叁』 后勤安全管理员是什么工作，具体岗位职责是什么
这个是后勤管理岗位，不是保安。
具体岗位职责：
1、协助办公室主任做好公司后勤的日常管理工作。
2、负责后勤人员的考勤，安排并调配流动人员的工作。
3、物业车辆停放管理。
4、做好排水、给水、供暖、供电工作。
5、负责管理后勤经费使用情况，支付各项各类经济活动的费用。
『肆』 专职安全生产管理人员是什么意思
专职安全生产管来理人员：是指在企源业专职从事安全生产管理工作的人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其专职工作人员和施工现场专职安全生产管理人员。
拓展资料：
项目专职安全生产管理人员具有以下主要职责：
(1)负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录；
(2)现场监督危险性较大工程安全专用方案实施情况；
(4)对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；
(5)对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全生产管理机构报告；
(6)依法报告生产安全事故情况。
『伍』 后勤人员领用安全防护用品支出可否列支安全生产费
根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企〔2012〕16号）其中第三章的规定，专每一类行属业的安全生产费使用范围均有“配备和更新现场作业人员安全防护用品支出”这一条。
后勤人员第一也可能进入生产现场。第二后勤人员本身岗位也具有风险性，比如物资仓库人员如果进行油品管理，同样需要配备劳动防护用品；门卫可能会配备警棍等防暴恐器材。
当然，后勤人员的劳保配备种类和频次、数量应该根据其风险因素和企业本身的经营状况来制定标准。一般通用的劳保，比如工作服、工作鞋、安全帽发放频次都低于生产一线（节约成本，我知道有些企业的后勤人员的安全帽都是公用的）。
『陆』 安全生产月期间后勤人员如何做好安全生产工作
安全是一抄个永恒的主题，如果把人提在首位去考虑，一年12月都要凭我们的良心去做工作。尽心尽职是人的最大快乐。让我们回忆一下身边的事，比如公交车的售票员，从你一上车开始你就可以听到“请坐好、扶好、不要急、先坐下”等等类似的语言。那么，工厂也一样天天讲就会减少事故。日本企业的管理者就如同“售票员”，天天不厌其烦的讲。我们能这样做吗？日本企业有一句流行语：“安全做的最差的企业就是到处贴安全标语”。
『柒』 作为一名后勤员工，你对本部们工作中存在哪些安全隐患有何看法
既然发现了隐患，就应该及时反映。
如果企业拒不接受，可以向相关部门举报。法律版是支持这种行权为的。
《安全生产法》
第五十条
生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，有权对本单位的安全生产工作提出建议。
第五十一条
从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。
生产经营单位不得因从业人员对本单位安全生产工作提出批评、检举、控告或者拒绝违章指挥、强令冒险作业而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。
第五十二条
从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。
生产经营单位不得因从业人员在前款紧急情况下停止作业或者采取紧急撤离措施而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。
第五十六条
从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理。
『捌』 加油站后勤安全管理
一、全面提高加油站站长的素质
加油站站长自身素质的高低直接影响安全管理，这就要求站长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂经营、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动加油站员工形成合力，心往一处想，劲往一处使。同时，作为加油站安全的第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被加油站员工所尊重、所信任。
二、贯彻以人为本的安全方针
人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地贯彻“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。
1、发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是站长还是普通员工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。为什么一些单位“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题。比如说，上级组织安全大检查，这本是好事，可下级往往百般应付，唯恐查出什么问题，抹杀了自己的工作成绩；再比如，“我要安全”本来应是员工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么以人为本的安全文化建设就永远是一座空中楼阁。
2、发挥好宣传教育作用。石化销售企业的安全管理落脚点在加油站，因此，加油站每一个员工要树立起从 “要我安全”到“我要安全”安全理念，同时拓宽宣传教育形式，建立起全员、全方位、全过程的安全环境。通过音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。
3、发挥好管理示范作用。除了批评教育加经济处罚外，企业管理人员要发挥示范作用，如在设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。
三、建立健全安全生产责任制
通过建立健全安全生产责任制，明确地规定加油站成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同加油站成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。岗位安全生产责任制是加油站安全之魂，执行岗位安全责任制是加油站安全的基本保证。
四、加油站安全管理实行目标化
为实现企业安全目标管理，促进企业生产经营目标的良性循环，应加大目标管理的力度。安全目标的制定要在企业总体目标的指导下，形成个人向加油站、加油站向零售管理部门的层次管理；对具体目标要做到数据化；加油站安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避免考核时重“硬”轻“软”的倾向。只有把加油站安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。
五、加油站安全管理的重点在现场
加油站现场安全管理的内容:①设备整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑冒滴漏。②加油站人员须严格执行安全纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。③消防器材摆放整齐，各种工具实行定置化，安全标志齐全，安全色标醒目。④设备维护检修规程、安全技术规程齐全，岗位有安全规章制度。⑤加油站在经营服务现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理经营服务中发现的问题。
搞好加油站现场安全管理:①高标准、严要求。加油站根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。②严执行，勤检查。健全的制度必须靠严格地执行，才能发挥作用。加油站成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有公司的定期检查，零售管理部门的随机抽查，加油站自我的全面检查，并对查出的不安全问题限期整改。③奖罚明、严考核。加油站应制订现场安全考核标准。每月加油站站长在考核中严格按标准进行，坚持实事求是，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。
六、加油站安全管理是个动态过程
所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每班、每个环节都得到保证。对于加油站来说，动态安全管理要做好五个控制:制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。加油站动态安全管理是—种群体行为。只靠站长、领班和兼职安全员远远不够，必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥岗位员工的主人翁积极性。
七、安全管理要做到危险预知
危险预知，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。实践证明，加油站开展危险预知活动是安全工作之法宝。加油站成员要对本班所管辖范围或承担的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，并制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。
八、作业标准化是加油站安全的保障
加油站作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生，据有关部门统计，企业中所发生的事故有80%是由“三违”现象引起的。加油站作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、动作标准”。把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证加油站人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。