制定岗位职责

1. 公司制定了每个岗位的管理职责,什么只能a控制职能

公司制定的每个岗位的管理职责，就应该是要严格执行，这样才能加强岗位控制的。

2. 谁负责制定公司的组织架构和岗位职责

组织架构由总经理来组织人力资源部自初步制定，然后总经理组织高层研讨，报董事会审批。岗位职责由人力部组织培训，各部门组织制定，最后公司组织各部门参加研讨，人力部组织打印，装订，下发，并在工作中督查，岗位职责以及部门职能做到各部门职责清晰，无交叉，我空白。
企业中的组织架构与岗位职责不是任何一个部门就能制定好的，必须要大家共同参与。这是管理的基础。
当然也可以请外部咨询公司帮助企业制定，但是不管谁来制定，最后必须整个公司都认可，都知晓，都参与进来，否则起不到作用。
在指定岗位职责之前，需要把部门职能先制定出来！岗位职责是在部门职能基础上分解完善出来的。

3. 怎样制定岗位职责

根据岗位的工作内容和要求来制定岗位职责。
首先可以听取老板的要求；
主要弄清楚设置岗位的目的是要做什么，需要什么样的人来做什么事情。

4. 公司各部门的岗位职责谁制定

由董事会制定股东大会审议。

岗位责任制是指根据办公室各个工作岗位的工作性质和业务特点，明确规定其职责、权限，并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。

实行岗位责任制，有助于办公室工作的科学化、制度化。建立和健全岗位责任制，必须明确任务和人员编制，然后才有可能以任务定岗位，以岗位定人员，责任落实到人，而非职务，各尽其职，达到事事有人负责的目标，改变以往有人没事干，有事又没人干的局面，避免苦乐不均现象的发生。

(4)制定岗位职责扩展阅读：

公司各部门岗位职责的原则：

1、才能与岗位相统一的原则（人职匹配程度）：即是根据企业人员的不同才能及特长，分配与之相适应的岗位。企业由若干人员和不同岗位组成，每个成员的个体素质条件差异有时很大，这就要求充分考虑各种因素，在实际工作需要中，调整人员、量才授职，才能人尽其才，也使每个岗位上的工作卓有成效。

2、职责与权利相统一的原则：职、责、权、利四项是每个工作岗位不可或缺的因素，责任到人，就必须权力到人，并使之与实际利益密切联系，体现分配原则。有责任无权力，难以取得工作成效；有权力无责任，将导致滥用权力。因此，建立岗位责任制，必须使企业中的每一个成员都有明确的职务、权力和相适应的利益享受。

3、考核与奖惩相一致的原则：岗位责任制的建立，提供了企业员工考核的基本依据，而考核必须作为奖惩的基本依据，这样才能使两者相一致，论功行赏，依过处罚，岗位责任制就能起到鼓励先进，激励后进，提高工作效率的作用。这样的岗位责任制才能真正发挥作用。

5. 公司制定岗位职责和规章制度有什么好处

一、公司制定岗位职责和规章制度好处：
l、企业内部规章制度是法律、法规的延伸和具体化。
企业内部规章制度的制定权是法律赋予企业的用人权的重要组成部分。《宪法》规定：遵守劳动纪律是公民的一项义务。《劳动法》规定：用人单位应当依法建立和完善规章制度，劳动者应当遵守劳动纪律。制定和实施内部劳动规章制度，是企业在其自主权限内用规范化、制度化的方法对劳动过程进行组织和管理的行为，是企业行使用工自主权的重要方式之一。因此，规章制度也称为“企业内部法”，是相关法律、法规在企业管理过程中的延伸。对违反规章制度的企业应当追究法律责任。职工与企业因执行规章制度发生争议，应当依法定的劳动争议处理程序处理。
2、企业内部规章制度有利于保证生产和经营的安全有效。 企业制定规章制度主要是规范内部的生产经营和劳动管理，使企业的生产经营和各项活动规范化，提高生产效率，促进生产经营的发展，增强企业在市场上的竞争力。因此，为了保证企业生产或经营的正常秩序，企业有权对违反规章制度的职工采取某些处理措施，从而保证企业有序生产或经营。
3、企业内部规章制度有利于保护职工的合法权益。
企业依法制定的内部规章制度有很多内容都涉及到对职工合法权益的保护，如有关劳动过程中安全生产、技术规程的要求，解除劳动合同的经济补偿，社会保险待遇，员工福利，休息日，年休假，女工产假等内容。因此，企业内部规章制度有利于保护职工的合法权益。
4、企业内部规章制度有利于避免用人单位的任意行事。
企业制定的各项规章制度，使职工在劳动过程中有了共同的行为规范，对于职工的劳动有了统一的衡量标准，如工资与劳动报酬的确定、工作时间、劳动安全卫生条件和保障措施、员工培训、劳动纪律、岗位职责、职工上岗标准、职工奖惩规定等，有利于避免用人单位对职工的不公平对待。
二、企业规章制度制定的原则：
1.目标明确：
制定规章制度的目的一定要明确，能够真正服务于企业发展，而不是成为包袱。
2.统筹兼顾：
规章制度是一把双刃剑，不可能十全十美，有利有弊，必须针对企业发展的实际情况，并结合员工的实际素质，权衡利弊，切忌四面反对、八方抵制。
3.民主集中：
要争取相关部门和人员的意见，多角度、全方位的纳百家之长，然后集中汇总，根据目标确定内容。一方面考虑全面，另一方面减少规章制度执行的阻力。
4.操作简单：
制度格式要简练，表现形式要通俗易懂，操作过程要简单直接。

6. 如何制定公司相关岗位职责

列出岗位职责目录（如行政部岗位职责），在网络知道逐一提问，结合企业具体情况修订即可。

7. 如何制定出纳的岗位职责

转载以下资料供参考（可以根据单位实际情况摘录）

出纳岗位版职责
1.负责公司日常权的费用报销。
2.负责日常现金、支票的收与支出，信用卡的核对，及时登记现金及银行存款日记账；
3.每日核对、保管收银员交纳的营业收入。
4.每日盘点库存现金，做到日清月结，账实相符。库存现金不得超过公司规定数额。
5.负责向银行换取备用的收银零钱，以备收银员换零。
6.信用卡的对账及定期核对银行账目，编制银行存款余额调节表。
7.月末与会计核对现金/银行存款日记账的发生额与余额。
8.每周编制《货币资金周报表》，并上报营运总监、财务总监、财务主管等。
9.每月编制《现金流量表》，并上报营运总监、财务总监、财务主管。
10.每月配合人事编制好工资表，并协助发放。
11.完成领导布置的其他工作。

8. 部门职责的制订需要包含几个内容注意事项是什么

制定部门职责时最好搭建一个简易的模型，横轴为主要职能，纵轴为管理循环（PDCA），这样才能避免遗漏重点。例如市场营销部的职责就可以这样拟定：

职能 市场竞争分析 营销计划制定 ..........
P计划 负责拟定分析计划 拟定年度营销预算不组织下达
D组织 组织市场调研活动
C检查 按月跟踪区域营销角度和营销质量
A纠偏 定期提出区域营销改进措施并督导实施
由于各公司的部门设置差异较大，在拟定部门职责时要注意控制数量，例如有的公司的综合部含有人力、财务、行政等多种职能，职责可能多达几十条，这是需要抓大放小，聚集重点。
部门职责拟定注意事项
1、职责条数不宜过多，一般不超过12条；
2、每条职责的层次、粗细尽量一致。例如：“负责部门制度拟定”这一条和"定时跟换打印机墨盒”就不是一个层级的；
3、不要把对部门经理的要求和对部门的要求混为一谈；
4、写职责时，最好动词放前面，以：负责XXXX，以实现XXX“为基本模板；
5、注意职责和公司业务流程的关系，一般部门的一个职责就是公司二级流程的一个环节；
6、如果同时对公司所有部门职责进行修订，最好做一个公司职责一览表，并使用ARCI（决策、执行、咨询、通知）模型进行检验，以避免职能交叉、遗漏。

真要写好部门职责，必须对公司的主业务流程非常熟悉，同时需要对公司的经营重点、上级对部门的期望等通盘进行考虑。
哈哈，其实部门职责说简单也简单，说复杂也非常复杂，就看你自己对自己的要求了
Have a nice day ！

9. 为什么制订岗位职责的意义

岗位职责就是职位描述，工作流程,就是可以用流程图的形式把某项工作内容表达出来专.用文字描述也可以属,但是看起来比较累.
操作规程是非常详细的操作说明,都是实际工作中经验的结晶,详细到工作中的每一个动作.都用文字描述下来,培训新员工时候,上岗前的操作规程培训是很重要的方式.现在都有新的说法,叫标准操作规程,也就是SOP.
(所谓SOP,是
Standard
Operation
Procere三个单词中首字母的大写
,即标准作业程序,就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作.SOP的精髓,就是将细节进行量化,用更通俗的话来说,SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化.)
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