家具主管岗位职责

1. 做一个家具厂，生管，主管如何开展工作他的职责 是什么，如何领导生管文员

职责 是什么：编排流程、调度生产、控制成本、最重要的是要懂得怎么专作沟通桥梁，属一下说不完，就用这四大块来概括。如何领导生管文员：不同岗位的文员要用不同的方法进行培训，要想文员在生产中起到作用。必须把她培训成一个专业人员，如何培训那就要看你自身的水平了。

2. 家具公司车间主任该怎样履行自己的岗位职责

1、要看车间主任的工作内容
2、要看车间主任的权利
3、总结以上两点，得出结果。就是车间主任的岗位职责。

3. 求家具商场管理人员各岗位职责/工作流程/绩效考核。谢谢

考核项目 考核指标 考核标准
（评分部门填写） 满分 实际完成数值（评分部门） 完成比率（人资） 得分
（人资） 评分部门 备注
工作业绩
（40分） 销售完成率 本月任务 万元 15分 实际销售额 万元 财务 完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100%
销售增长率 上月销售额 万元 10分 本月销售额 万元 财务 增长率=（本月销售额-上月销售额）÷上月销售额的绝对值×100%
回款完成率 实际回款金额/计划回款金额 10分 本月回款额 万元 财务 完成比率=实际完成回款额÷计划回款额×100%
销售费用完成率 实际销售费用/计划开发费用 5分 本月费用额 元 财务 完成比率=实际发生费用÷计划费用×100

新客户开发 实际开发客户/计划开发客户 5分 人 经理 完成比率=实际新客户数÷任务×100%
团队协作 个人利益服从集体利益 5分 违规 次 ----- 经理 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣5分。
销售制度执行 按公司销售制度执行 5分 违规 次 ----- 经理 每违规一次，扣1分
客户拜访 每两个月拜访一次客户 5分 违规 次 ----- 经理 无论通过何种途径了解到该员工超出两个月未走访某客户，一次处罚5分。
参加培训、会议、活动 培训 次、开会 次
活动 次 4分 缺席 次 经理 公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣2分。除出差外，无论何种原因。
出勤率 迟到次数 5分 迟到 次 ----- 人资 出勤率达到100%（出差不计），得满分，迟到超过3次，此项不得分
日常行为规范 公司各项规章制度 3分 违规 次 ----- 人资 公司所有现行制度，违法一次该项不得分
客户满意度 顾客投诉次数 2分 投诉 次 ----- 经理 出现一次客户投诉，该项不得分
服从安排 对领导工作按排的态度 3分 违规 次 ----- 组长 听从领导合理安排，恶意违背此项不得分
考核项目 考核项目 考核标准
（评分部门填写） 满分 实际完成数值（评分部门） 完成比率（人资） 得分
（人资） 评分部门 备注
工作态度
（7分） 周总结 1分：总结流于形式，没有价值
2分：思路基本清晰，有自己的思考在里面
4分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握
5分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效的市场信息 4分 ----- ----- 总经理
责任感 0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
1分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；
2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作 3分 ----- ----- 经理
工作能力
（16分） 专业知识 0分：只了解公司产品基本知识
1分：熟悉本行业及本公司的产品
2分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多
4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识 4分 ----- ----- 经理
分析判断能力 0分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断
1分：一般，能对问题进行简单的分析和判断
2分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中
4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正 4分 ----- ----- 经理
沟通能力 0分：不能清晰的表达自己的思想和想法
1分：有一定的说服能力
2分：能有效地化解矛盾
4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行 4分 ----- ----- 经理
灵活应变能力 0分：缺少变通能力，反应不灵活
1分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。
2分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误
4分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施 4分 ----- ----- 经理

4. 软体家具品管岗位责任制

品管部岗位责任制

文件编号

WI-PG-001
版

次

A/1
编制

审核

审批

实施日期

2014.10.1

页

次

共
3
页

第
1
页

1
目的

为明确品管部的职责和权限，特制定本岗位职责。

2
范围

本制度适用于品管部各岗位的职责分工。

3
品管部

4
岗位职责

4.1

品管部经理

4.1.1
全面推行
ISO9001
质量体系标准，组织制定公司质量方针、目标，定义规划公司的质量管理方案，
并有计划地推进、实施，确保其有效运行。

4.1.2
建立、维护并持续改善质量管理体系，负责编制品管部程序文件、作业指导书、工艺性文件，并
督导执行，对文件的执行及有效性负责。

4.1.2
组织对公司原材料（来料、外协加工品）
、生产过程半成品、成品检验，审核检验报告，对质量的
符合性负责。

4.1.3
评审不合格品的处理方法，及时处理不合格品，对不合格品处理的适宜性负责。

4.1.4
负责公司产品标识名称和可追溯性的统一管理，控制仓库、各车间材料、产品标识名称的有效性。

4.1.5
负责对新产品、特制产品进行试样检验，并对检验验证。

4.1.6
督促产生不合格品的部门采取纠正与预防措施、验证，对其有效性负责。

4.1.7
负责制定培训计划，并对培训计划进行督促落实。不断提升质检员的技能、质量意识。

4.1.8
督导处理客户投诉，确定责任部门并监督实施改进，确认回复业务部并保存相关记录。

4.1.9
审批品管部的质量记录进行统计分析，进行月度分析报告，提出改善意见，对质量持续改进负责。

4.1.10
对重大品质不良作出指导性裁决，
必要时召集相关部门进行品质会议﹐并监督落实会议决定内容。

4.1.11
负责组织对
3C
产品进行定期的确认检验，对获证产品标志进行管理；指导、监督本部门执行
6S
现场管理。

4.2
QE
主管

4.2.1
协助品管部经理开展落实品管部的各项工作（见
4.1
）
。参与维护、监督质量体系的运行、组织和
管理内部质量审核工作。

4.2.2

监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性。

4.2.3
根据公司整体质量状况组织质量控制方案，监控产品全程质量，定期评估工艺或控制方案。

5. 家具工厂各部门的岗位职责

我个人以为这七个部门中12345个部门其实是同一个部门:生产部门.在这个部门中关键专是流程必须把握好属(一般线性流程),否则会出乱子的!职责在于有条理的生产
(从前是哪个部门先哪个后,现在就按照这个来做.质量管好)你同时要考虑到哪个工序比较繁琐需要慢功.那就给予那个部门多些人.

仓管部门我以为是单独的物流部门,这个部门说白了职责就是储存与衔接.储存同样的按照保管标准来进行,比如说:什么样的木头需要多少温度,多少湿度来进行保存.材料还剩多少了该订购了,或者货物该运输出去了如何登记等等.
总之就怕你想的不够周到.

后勤部门的话这个意义太广了.像我们单位主要负责防涝用品,低值易毫品的发放.有时还要做车辆预约场所预约等等,职责的主要是帮助其他部门更好的完成工作

希望我的回答对你有帮助,谢谢

6. 家具厂安全员岗位职责

安全员岗位职责：
一、明确本部门安全防范职责，在思想上高度重视回安全责任，认真落实公答司各项安全规章管理制度，确保本部门顺利实行安全生产工作。
二、加强日常安全管理，建立、完善公司突发性事故制度，参与编制事故应急救援和演练工作，特别在重大节日、重大假期进行中。
三、检查，消除安全隐患，做到责任、组织、制度、防范措施四落实。
四、加强对部门人员工有关安全教育，全面履行安全职责，确保员工无违法犯罪。
五、积极开展创建“文明施工”活动的宣传，使人人知晓创建活动和积极参加。
六、加强有毒有害危险品管理，实验室要对化学物品严格管理，做到“五双”严格手续，定期检查，账物相符。
七、对由于安全防范工作不重视、不及时报告发生事故的部门和个人，有权越权上报有关主管部门。
八、负责跟班中的安全生产隐患的排查治理，落实现场管理中存在各项不安全因素的及时整改。
九、带动全员参与安全工作，充分发挥群众安全员（群安员）的作用，积极开展群安员活动。

7. 家具副店长的岗位职责和工作实施方案及细则

一、制定并分解专卖店月底销售计划，带领团队完成销售任务。
二、主持专卖店的例会，传达相关政策及信息；
三、监督管理产品陈列、饰品摆放、店面卫生、人员形象、POP布置等方面的展厅形象维护工作；
四、制定培训计划，并对导购人员进行培训与辅导；
五、监督导购员日常工作纪律，对违反有关规范的人员进行处理；
六、总结本店销售情总，分析全盘产品销售趋势；
七、掌握当地市场的竞争环境和消费习惯，发现问题及时反映；
八、及时反馈相关信息，提出有助于完成销售目标的建设性意见；
九，每月及时提供准确的商品盘点数据；
十、对新上市产品、滞销产品、促销产品及样板产品进行合理调整配置或进行相应处理；