品管员岗位职责

⑴ 品管的职责和工作范围

品管员工作抄职责:
1、完成产品相关袭检验工作；
2、负责产品相关质量文件和记录的维护和控制;
3、参与质量分析、编制质量控制计划，设计质量控制卡,确定质量控制点；
4、控制程序，确保过程质量和最终检验的控制；
5、负责产品质量状态标识工作，严格控制不良品；
6、协调相关部门对质量问题进行分析，并监督改善措施的执行情况和效果；
7、持续监控所有质量目标的进展，履行必要的改进措施

⑵ 品管部的生产安全职责是什么

品管部安全生产职责
1、化验室主任是公司织机构的一员。是化验室安全生产和文明生产的责任人。在化验室管理中，对做好安全生产工作，分析化验工作中的安全事项负有组织、领导和管理的责任。
2、贯彻安全生产法，执行公司对安全工作的指令、决议及公司制定的安全生产管理制度，带领化验室员工遵守各项规章制度，并用于指导化验室的安全工作。
3、在布置化验分析的操作作业时，要向员工讲清作业中的不安全因素和安全注意事项，把安全生产贯彻到生产的每一个环节中去。做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全，教育员工按规定穿戴劳保用具，按时按规定进行取样，动火测爆分析；正确使用气钢瓶，妥善储存危险化学品。
4、负责编制和修订分析化验安全操作规程，监督检查化验分析人员执行安全规章制度，分析化验安全操作规程的情况，指导员工正确执行安全操作规程，严格执行动火作业测爆分析，进罐作业氧分析安全规定，在确保安全的前提下进行现场取样，并回收分析样品残液。

⑶ 品管主管工作职责是什么

作为一名公司的重要管理岗位品质主管一职，在工作中的直属上级和下属是谁？都需要对哪些产品的品质进行管理呢？以下是品质主管岗位职责：

直接上司：生产厂长

平行部门：物控（生管）、注塑、包装、

直接下属：测试员、质检员

质量管理部的职能

品质管理的主要职能是保证产品的质量，生产过程、产品入库及出库质量验证和质量管理体系的有效运行，其具体职能如下。

1、质量管理部门的组织管理

建立、健全并完善质量管理部门的结构，建立一支有工作团队精神的质量管理小组，明确各工作岗位职责。

2、质量管理制度

制定企业质量管理方针，明确质量管理目标，制定质量控制、质量检验标准等管理制度。

3、落实质量工作计划

编制年、季、月度的工作计划，把工作计划落实到具体的执行人员，并组织实施、协调、检查、考核等工作。

4、负责公司的质量检验工作

按照技术文件编制检验标准、检验规范和检验流程，组织实施公司范围内的质量检验工作，参加对供应商的评审工作。

5、管理检验测量和试验设备

负责检验测量和试验设备的管理，负责计量仪器的定期检定工作，确保产品质量满足规定的相关要求。

6、公司质量管理体系

建立和完善质量保证体系正常运行，组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作。

7、管理工作

收集和掌握国内外先进的质量管理经验，向公司员工传递质量信息。

8、培训计划

配合人力资源部制定全员质量管理的教育培训计划，并配合培训工作的开展并好其它的相关工作及定期向上级主管部门进行质量工作汇报。

质量管理部的职责

质量管理部的主要职责是负责贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对公司的质量管理体系符合QS标准要求和出厂产品的质量负主要职任。

职责

1、负责公司质量管理各种制度的制定与实施，零缺陷、全面质量管理等各种质量管理活动的组织与推动。

2、制定和完善质量管理目标责任制，确保产品质量稳定提高，及时处理和解决各种质量事故和纠纷。组织实施对原材料、外购件、自制产品的检验，以及对产品的工序、成品的检验，填写检验报告，对出厂产品的质量全部负责。

3、组织实施对原材料、外购件、自制产品的检验，以及对产品的工序、过程的检验，并填写检验报告，对进厂产品的质量全部负责。

4、负责制成过程中巡检工作和管理分析，对制程质量进行研究并提出改善和预防措施。

5、组织公司内部对不合格品进行评审，针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施，并加以跟踪和验证。

6、提供年、季、月度质量工作统计表，建立和完善质量工作原始记录，台帐、统计表、质量成本统计核算程序。

7、建立和完善质量保证体系，执行质量管理规定，推行质量全面管理，以及质量体系的认证，组织推行等工作。

8、客户质量投诉案件及销货退回的分析、检查与改善措施，并做好相关记录。

9、检验仪器、量具、实验设备的校正与保管。

10、配合人力资源部做好全员质量管理的教育培训工作。

11、对公司的来料，制程及成品出货质量负全权责任。

12、协助生产顺利进行，保证生产在制造过程的产品质量，确保生产正常运行。

13、全面负责公司的QS运作完善和制程检验保证；

14、建立品质程序文件和作业指导书及相关检验表单记录；质量标准的建立和修改；

15、其它有关的质量管理职任。

二、质量管理部的权利

质量管理部主要是在质量管理部主管的领导下，受总经理委托，对全公司质量工作行使策划、指挥、指导、审核、控制和监督的权利。

1、制定、实施和控制质量管理方针的权利。

2、对质量计划、质量异常处理的审批权利。

3、对质量事故、检查发现的问题依程序和制度提出处罚的权利。

4、对不合格产品进行管制的权利。

5、部门内部开展工作的自主权。

6、重大、紧急质量事故中越权指挥的权利。

7、重大、紧急质量事故中越权汇报的权利。

8、质量管理经费预算及控制的权利。

9、部门内部员工的聘任、解聘、考核、处罚的建议权。

10、其它与质量相关管理工作的权利。

使用表单：

按《QS体系文件》规定使用相关表单；

重要工作事项：

1、首件检验2、首件封样3、包装首件组装4、巡检5、确认生产部门的自检动作;6、产品功能测试；7、成品出货检验；8、退货原因分析和客投诉回复9、来料检验 10、各种物料的合格与不合格，次品状态标识；

⑷ 应聘品管需要具备些什么

一来、应聘品管需要具自备的条件：
1、有质检方面或品质管理工作经验；
2、高中以上学历；
3、反应灵活，愿意学习，态度良好；
4、身体健康，能够吃苦耐劳。
二、品管员工作职责:
1、负责产品质量状态标识工作，严格控制不良品；
2、协调相关部门对质量问题进行分析，并监督改善措施的执行情况和效果；
3、持续监控所有质量目标的进展，履行必要的改进措施；
4、完成产品相关检验工作；
5、负责产品相关质量文件和记录的维护和控制；
6、参与质量分析、编制质量控制计划，设计质量控制卡,确定质量控制点；
7、控制程序，确保过程质量和最终检验的控制；
8、完成公司领导交代的其他工作任务。

⑸ 请问有谁知道： 公司的品管部要设立哪些主要职责岗位啊

目前电子制造企业复的品质部门制一般分为
1 QMS （品质系统）
2 SQE&IQC （进料）
3 IPQC （制程）
3 OQC （成品）
4 CS （客服）
5 reliability and calibration （可靠性实验及校验）
有的公司还会设立DQC （研发品质），具体要看各公司的规模以及对品管的定位了，有的小公司，就一个管理人员和一个检验人员，什么职位全兼了！有的公司如IPQC 就又分为制程检验和制程稽核两个单位。 OQC 又分为成品入库检 和成品出货检验。

⑹ 一些关于工厂品管部门里PQA、SQA、IQC、DA、DQA、TQA、OQC、FQC、QA、IPQC等职位的具体职责是什么

PQA：产品质量保证；SQA：供应商质量保证；

IQC：进货质量控制；DA：到货时版已损坏权；

DQA：设计质量保证；TQA：全面质量保证；

OQC：出厂质量控制；FQC：最终质量控制；

QA：质量保证；IPQC：在制过程质量控制；

有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关质量控制的职能，担任这类工作的人员就叫做QC人员，相当于一般企业中的产品检验员，包括进货检验员（IQC）、制程检验员（IPQC）和最终检验员（FQC）。

(6)品管员岗位职责扩展阅读：

PQA相当于一个小公司的产品质量管理者和流程质量管理者。PQA确保产品开发按照公司既定的流程进行，全流程统筹协调各功能领域的质量保证活动。

PQA是产品开发流程和质量活动的引导、培训者，是产品和流程过程质量活动的审计和监控者。PQA是产品质量策划者，是产品级质量目标和质量控制计划的制订者，是产品质量目标执行和质量计划执行的分析、监控者。

⑺ 品管的职责

QC的工作职责主要是进行质量的监控，检测，异常处理等等。详细的请参考一下网络词条：http://ke..com/view/368602.htm
以上建议仅供参考，希望能对你有所帮助。祝你工作顺利！

⑻ 品管部的生产安全职责是什么

质量是企业的生命。所生产的产品质量如何关系到该企业能否生存下去。没有好的产品回你就没有答市场，没有市场你就无法生存。品管部实际上是把好企业的生命关。从采购——出成品，每个环节都要管好。
品管部的职责：
（1） 协助管理者代表建立，实施和保持质量管理体系，执行企业的质量方 针和质量目标
（2） 组织，协调，检查公司的质量管理工作。
（3） 负责产品的检验和实验工作和检验试验状态的控制 （检验处）
（4） 负责不合格品的评审及归口管理工作。
（5） 负责内部审核的组织管理工作。
（6） 负责计量工作，测量设备的检定，校准工作（计量中心）
（7） 负责质量记录的归口管理工作。

⑼ 品管部工作职责是那有方便啊

一、品管部工作职责
品管部工作职责包括：品质制度的订立与实施；品质活动的执行与推动；进
料、在制品、成品品质规范的制定与执行；制程品质控制能力的分析及异常的改
善；制程品质的巡回检验与控制；客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施
拟订；企业品质异常的仲裁及处理；量规、检验仪器的校正与控制；产品开发与
试制的参与；不合格品预防措施的订立与执行；供应商品质能力的辅导；供应商
品质能力与品质控制绩效的评估；品质培训计划的制定与督导及执行；品质成本
的分析；品质资讯的收集、传导与回复；品质保证方案的拟定并推动全面品质管
理活动的进行。
二、相关人员工作职责
1．品质经理职责
（1）品质策划的发起者。
（2）建立、健全品质控制体系。
（3）品质仲裁。
（4）合约的品质确认。
（5）公司品质代表。
（6）公司品质执行效果的鉴定。
（7）品质稽核的领导。
（8）所属职能人员工作的督导。
2．品管科长职责
（1）品管计划的制订。
（2）协助品质部经理完成进、出货检验职能。
（3）保存进料、成品检验的检查、测试报告。
（4）品质稽核计划的制订、参与推动。
（5）向品质部经理提出控制进货、成品检验中发现的不合格现象再发生的方法及建议。
（6）分析进料、成品检验的每日、每周、每月报告。
（7）客户投诉的调查、处理及改善对策的提出。
（8）在进料、成品检验中发现的不合格得到纠正前，控制不合格品的转序。
（9）负责本部门工作的领导、推动、督导。
3．品质稽查职责
（1）品质运作体系、规范的核查。
（2）客户抱怨的原因调查与分析。
（3）改善措施的跟踪、反馈。
（4）对所有品质问题的分析。
（5）对每日品质信息的统计分析。
（6）执行品质改进计划。
4．品质工程师职责
（1）制程品质控制能力分析与品质改良。
（2）新产品开发与试制的参与及新产品品质计划的制定。
（3）进料、在制品、成品品质检测规范的制定。
（4）品管手法与统计技术的设计与督导执行。
（5）协作厂的辅导。
（6）品质异常的研究。
（7）品检样品的制作。
（8）客户抱怨的品质原因调查、分析、改善。
（9）量规、检验仪器的校正与控制。
5．品检科长职责
（1）品检计划的制定。
（2）品检体系的设计及表单、程序的拟定。
（3）品质鉴定与判定意见的签署。
（4）协助品质部经理完成在生产中控制品质的职能。
（5）保存工序检验的检查、测试报告。
（6）分析工序检验的每日、每周、每月报告。
（7）在工序检验中发现的不合格项得到纠正之前，控制不合格品的转序。
（8）所属人员工作的督导、评价。
（9）向品质部经理提出有关方法，控制工序检验中发现的不合格现象重复发生。