施工总承包的职责

① 建设工程安全管理条例中规定的总承包单位和分包单位的安全责任是什么

建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。

总承包单位应当自行完成建设工程主体结构的施工。

总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。

分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。

(1)施工总承包的职责扩展阅读：

建设单位的安全责任

（依据：建设工程安全管理条例）

第六条建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。

建设单位因建设工程需要，向有关部门或者单位查询前款规定的资料时，有关部门或者单位应当及时提供。

第七条建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。

第八条建设单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。

第九条建设单位不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。

第十条建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。

依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。

第十一条建设单位应当将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位。

建设单位应当在拆除工程施工15日前，将下列资料报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案：

(一)施工单位资质等级证明；

(二)拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑的说明；

(三)拆除施工组织方案；

(四)堆放、清除废弃物的措施。

实施爆破作业的，应当遵守国家有关民用爆炸物品管理的规定。

第三章勘察、设计、工程监理及其他有关单位的安全责任

第十二条勘察单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准进行勘察，提供的勘察文件应当真实、准确，满足建设工程安全生产的需要。

勘察单位在勘察作业时，应当严格执行操作规程，采取措施保证各类管线、设施和周边建筑物、构筑物的安全。

第十三条设计单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准进行设计，防止因设计不合理导致生产安全事故的发生。

设计单位应当考虑施工安全操作和防护的需要，对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。

采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，设计单位应当在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。

设计单位和注册建筑师等注册执业人员应当对其设计负责。

② 我想问一下，项目做完了，建设、监理、总包、分包单位在工程建设项目档案工作及项目档案移交中职责是什么

项目做完，也进行了竣工验收，各个单位需要承担相应的职责，比如：
建设单位档回案工作职责答：建设单位是建设项目工程档案工作和工程档案移交的责任主体。1、建设单位在与监理、设计、勘察、施工等单位签订协议、合同时，应当对工程文件归档的套数、质量、移交时间等提出明确要求；2、建设单位具体负责整个工程项目准备阶段文件和工程竣工验收阶段文件的收集整理工作，同时负责组织、监督、检查监理、施工单位工程文件的收集整理工作，并汇总所有档案；3、负责向市城建档案馆移交档案。
监理单位档案工作职责：依照有关规定对监理文件进行归档立卷，及时向建设单位移交，并协助建设单位做好整个项目档案工作；
总包单位档案工作职责：负责本单位施工范围内的工程文件的归档立卷，并对各分包单位的档案进行检查、审核和汇总，及时向建设单位移交。
分包单位档案工作职责：依照有关规定负责分包工程范围的工程文件的整理归档，并及时向总包单位移交。

③ 建筑工程总承包与分包单位职责界定有哪些

1)总承包负来责按档案管理标准要求对总自承包施工及总承包管理工程的工程资料进行收集、整理、编制、汇总和管理。 2)专业分包人接受总承包指导，对其工程资料进行整理，使其满足评优申报要求和档案接受要求。 3)专业分包人对其施工的专业分包工程负有具体收集、整理、编制、汇总档案资料的职责，并对其档案资料完备性和有效性负责。 4)专业分包人在完成其施工工程竣工验收后25天内，负责将其工程资料汇总、上报总承包，总承包负责对该资料完备性，有效性进行检查，对不符合要求项目，要求专业分包人限期整改，直至满足要求。

④ 请问建设项目工程总承包方,施工总承包管理方,施工总承包方是什么关系，各自履行什么职责。

建设工程的总承包，一般又被称为“交钥匙承包”，是指建设工程任务的总承包，即发包人将建设工程的勘察、设计、施工等工程建设的全部任务一并发包给一个具备相应的总承包资质条件的承包人，由该承包人对工程建设的全过程向发包人负责，直至工程竣工，向发包人交付经验收合格符合发包人要求的建设工程的发承包方式。工程总承包是国内外建设活动中多有使用的发承包方式，它有利于充分发挥那些在工程建设方面具有较强的技术力量、丰富的经验和组织管理能力的大承包商的专业优势，综合协调工程建设中的各种关系，强化对工程建设的统一指挥和组织管理，保证工程质量和进度，提高投资效益。在建设工程的发承包中采用总承包方式，对那些缺乏工程建设方面的专门技术力量，难以对建设项目实施具体的组织管理的建设单位来说，更具有明显的优越性，也符合社会化大生产专业分工的要求。为此应当提倡对建设工程实行总承包，发包人可以将全部工程发包给一个总承包人完成。
建设项目工程总承包方的工作程序如下：

1．项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。

2．项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项日协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。

3．设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。

4．采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。

5．施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。

6．试运行阶段：对试运行进行指导和服务。

7．合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。

8．项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
施工总承包管理模式（英文的名称:Managing Contractor 简称MC意思为管理型承包）：是指业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。
1.投资控制方面
一部分施工图完成后，业主就可以单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据。
在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程造价，这可能成为业主控制总投资的风险。多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。
2.进度控制方面
不需要等待于施工图设计完成后在进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。
3.质量控制方面
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。
分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利。
各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可以减轻业主方管理的工作量。
4.合同管理方面
一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主方负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。
对于分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。
5.组织与协调方面
由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。

施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较:
1.工程开展程序不同施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包投标，然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可以对其进行招标，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。
2.合同关系
施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同。而采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。
3.分包单位的选择和认可
一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的人物和责任。而当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可。
4.对分包单位的付款
对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。如果有业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。而当采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。
5.对分包单位的管理和服务
施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工服务。对于施工总承包管理单位或施工总承包单位提供的某些设施和条件，如搭设脚手架、临时用房等，如果分包人需要使用，则应由双方协商所支付的费用。
6.施工总承包管理的合同价格
施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费用（通常是按工程建设安装工程造价的一定百分比计取），而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。分包合同一般采用单价合同或总价合同。

⑤ 投资商开发商施工方总承包方甲方具体概念和职责

一般，抄甲方就是开发商，乙方是施工单位，如果有总承包商，总承包商就可以称作施工方，当然总承包商还可以把业务分包给另外的施工单位，所有这些实际参与建房子的，都可以叫做施工单位。
比如现在A开发商想在北京一个地皮上建个房子，可是没钱，而B大老板很有钱，就投资A开发商来建，B就是投资商。而A又请C来承包建房子的活儿,C就是总承包商，C觉得房子太大，一个公司干不过来，就请到DEFG四个不同的施工单位，一起来干活，DEFG都可以叫做施工单位

⑥ 在建筑工程施工过程中总承包单位的职责与作用

在建筑工程施工过程中总承包单位的职责与作用：
1．费用控制

（1）在通过招标选择施工总承包单位时，一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；
（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；
（3）若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。
2．进度控制
一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目中的应用。
3．质量控制
建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。
4．合同管理
业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包商签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。
在国内的很多工程实践中，业主为了早日开工，在未完成施工图设计的情况下就进行招标选择施工总承包单位，采用所谓的“费率招标”。“费率招标”实际上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。
5．组织与协调
业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。

⑦ 组织机构和职责 分包做哪些资料

现场分包管理组织机构职责提要：职责细则1)编制分包工程的施工组织设计和技术方案，负责相关项目的深化设计。2)按照装修总承包确定的质量目标，各专业分包自行控制为主，严格执行自检
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现场分包管理组织机构职责
1职责总则
各专业分包单位进入施工现场后，必须对分包工程的质量、工期、安全、消防、文明施工、成品保护负责。无条件地接受装修精装修分承包商(投标人)统一现场管理和协调。
2职责细则
1)编制分包工程的施工组织设计和技术方案，负责相关项目的深化设计。
2)按照装修总承包确定的质量目标，各专业分包自行控制为主，严格执行自检、隐检，工程验收采取分包质量初验，分包与装修总承包复验。分包、装修总承包和监理工程师会同综合检查验收制度。但必须使用统一验收表格，逐级传递，依次进行，缺一不可。
3)施工中出现的问题，各专业分包单位必须以业务联系单的方式告知总承包商，由装修总承包商将分包单位意见和问题交业主和监理工程师，由装修总承包商和业主协商解决问题的方式和时间。
4)各专业分包单位必须按时参加装修总承包召集的各种形式的专题会、协调会，参加会议的人员不得迟到早退，并能代表分包单位的决策者，接受装修总承包安排和部署的各项工作任务和指令，并贯彻、布置、落实下去。
5)各专业分包单位按时编制工程进度计划，月度计划和旬计划，落实和检查计划的完成情况。
6)施工现场的总平面布置由装修总承包规划后，各分包单位不得随意改变，确实需要调整，必须提前3至5天以书面报告的方式告知装修总承包商，经装修总承包商批准后方可改变。
7)各专业分包单位进场后必须执行装修总承包制订的各项管理制度、规则、规程。
8)主动、积极、无条件服从装修总承包商的现场指挥、管理，遵守装修总承包商各项现场管理制度，执行总包方的工作程序，对分包商工程质量、安全、消防、文明施工、成品保护负责。

⑧ 总承包单位的安全责任有哪些

《建设工程安全生产管理条例》第二十四条建设工程实行施工总承包的，版由总承包单位权对施工现场的安全生产负总责。
总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。
分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。
由此可见，总承包单位应当承担《中华人民共和国安全生产法》对生产经营单位安全生产责任的要求：组织机构和人员、安全生产的基础、安全生产的管理、危险物品的安全管理、重大危险源的安全管理、安全出口的管理、爆破吊装作业的安全管理、交叉作业的安全管理、租赁承包的安全管理、作业现场的安全检查、接受监督、应急救援、事故抢险和报告等

⑨ 施工员的职责是什么

1.在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按照规定进行安全防范，落实安全工作，保证效率和安全，生产中注重安全第一。

2.熟悉施工图，编制各类施工组织设计方案及施工安全、质量、技术方案。准备每个单独的项目计划和人力，材料和设备，设备和设备计划。

3.编制、组织员工按时开会、学习，合理安排、科学指导，顺利完成项目各项建设任务。

4.配合项目经理，认真履行施工项目合同的规定，确保施工的顺利进行，维护企业的声誉和经济利益。

5.编制文明施工现场实施方案，按照合理的施工现场布置图进行文明施工现场的布置、实施和创建。

6.编制项目总进度表和各施工队月度进度表。

7.在每个项目的总承包合同的成本核算(根据单个项目和子项目)分别和及时,并告知合同部门的管理人员的会计结果,以便及时改进施工计划和方案,争取更高的效率。

8.向每个小组分配施工任务和材料限制要求。与项目经理合作。

9.督促施工材料和设备及时进入现场，达到合格状态，确保工程顺利进行。

10.参与项目竣工验收，负责项目保护。

11.合理分配生产要素，严格组织施工，确保工程进度和质量。

12.组织隐蔽工程验收，参与部分、分项工程的质量评估。

(9)施工总承包的职责扩展阅读

（一）土建施工员需掌握的基本知识：

1.建筑识图：投影基本知识、建筑制图标准、识读建筑工程图、建筑结构施工图平面整体表示方法。

2.建筑结构：建筑结构概述、钢筋混凝土结构、砌体结构、钢结构、建筑结构抗震知识。

3.建筑施工组织设计基础：施工组织概念、流水施工、网络计划技术、单位工程施工组织设计。

4.软件：CAD、天正CAD、南方CASS，CAC等。

（二）土建施工员需掌握的专业知识：

1.建筑施工技术：土石方工程施工技术、起重技术、脚手架搭设技术、地基处理与桩基施工技术、钢筋砼施工技术、预应力混凝土施工技术、砌体施工技术、钢结构工业厂房结构安装技术、防水施工技术、装饰装修施工技术、高层建筑施工技术、季节性施工。

2.工程施工测量：GPS-RTK、全站仪、经纬仪、测距仪、垂准仪、水平仪等测量仪器的操作、标定工作的基本方法、施工控制网测量、民用建筑的定位与放线、工业建筑的定位和放线、施工过程中的测量工作、构件的安装测量。

3.施工组织与管理：施工工期管理、施工质量管理、施工安全管理、施工组织技术经济分析。

⑩ 安全技术资料管理中，建设单位和施工总承包单位的职责分别有哪些

在安全技术资料的管理当中建设单位应该管理好自己的相关的文件
施工单位也应该保管专好自己单位属的文件
对于两家公司之间有联系的文件也可以有一一家保存原件另一家保存复印件
职责自然是必须保证文件的真实性以及文件的安全