生产调度员岗位职责简单

① 生产调度人员的工作一般包括哪些内容

调度员岗位职责
直接上级：调度主管
本职工作：根据生产计划，车间人专员状况，设备设施，协属助主管确定生产节拍，使生产工作有序进行，负责现场定置、物流管理，控制生产成本，并做好记录，负责各统计数据的收集。对生产状况进行督促、检查。
直接责任：
加强统一协调，严格按生产计划督促、检查，对生产过程中出现的问题及时协调平衡。
负责对生产过程中的节能、降耗，实施跟踪统计，按照下达的生产成本受控程序进行监督、实施。
根据生产现场设备、人力资源状况，提出合理建议与实施方案，提高生产效率，降低生产成本。
根据生产统一调配普工、维修工、叉车工的工作。
负责完成生产部临时交办的各项任务。

② 车间调度岗位职责及风险挖制点

生产调度岗位职责

1、在常务副厂长的领导下从事全厂的生产作业计划的管理及日常
生产的协调工作。

2、负责根据销售要货计划，结合车间实际生产能力及设备状况，
编制全厂月度生产作业计划，报战线领导审核。

3、负责各生产车间水、电、煤等的协调工作，以及各种物料供应
的协调组织工作。

4、负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况
定期提出考核意见。

5、组织有关单位和部门采取有效措施处理由生产过程中发生的重
大理故。
对生产过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了
的，必须立即向生产副厂长或厂长汇报。

6、负责生产车间夜班及节假日值班情况
及全厂的劳动纪律的督促
检查与考核。

7、经常出入车间，及时掌握生产动态，掌握设备运行和检修情况，
发现问题及时组织处理，并上报领导，搞好平稳生产。

8、对新装置开车要紧密配合，积极协调各部门之间的关系，保证
一次开车成功。

9、组织生产调度会，汇报生产任务完成和装置运行情况，落实领
导部署。

10、负责本单位内外工作联系，协调好各单位部门之间关系，保证
生产顺利进行，杜绝非计划停车。

11、负责向有关部门汇报公用工程及生产物料的用量情况。

12、完成厂领导临时安排其他工作。

③ 干好生产调度这份工作（工作职责，内容，相关经验）需要怎么做

1.保证生产过程顺利运行

编制生产计划和生产作业计划，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不可能预见到实际生产过程中的一切变化。实际生产过程中，情况十分复杂，千变万化，有局部的，也有整体的；有内部的，也有外部的；有工艺方面的，也有设备方面的；有主观因素，也有客观因素。这些问题一旦出现，小则造成生产被动，大则造成生产过程中断，生产停车，计划难于完成。生产调度就是要及时了解掌握这些影响因素。组织有关部门、有关人员处理解决这些不平衡因素，消除隐患，以保证生产过程长周期安全运行，保证生产计划和生产作业计划按要求实现。如果没有生产调度夜以继日的指挥调度，要想及时解决生产过程中随时出现的矛盾，维持生产过程的正常运行，是不可能的。

2.收集生产动态和有关数据

生产调度不仅要组织实现生产计划，而且在组织生产过程中，有许多工艺、设备、环保、安全、质量、供应、销售、服务等方面的动态性情况和许多原始数据，需要及时、准确地记录下来，这是一项十分重要的基础工作。及时准确地记录下这些数据和情况，就能及时地为各级领导、各部门了解生产、指挥生产提供真实可靠的依据，可作为有用的资料保存下来。由于生产调度的工作性质所决定，这项工作只能由生产调度承担。

3.协调关系、贯彻领导指示

现代企业生产逐步趋向深度加工、联合加工，领导管理多层次宽幅度。因此，协调好上下左右关系，对保证生产过程的正常运行起着重要的作用。协调能力既是一种工作艺术性，又是调度作用进一步发挥的体现。同样一件事，由于各人协调能力的差距、结果就不一样。由于生产调度既要与生产打交道，又要与各部门、各种人相联系，而且一年365天，每天24小时，都要坚守岗位，这就决定了生产调度处于生产指挥的中心位置。因此，各级领导对生产管理的指示，均通过生产调度传达下去，然后反馈上来。

④ 生产调度工作职责

1、督促各科召开好好早会。

2、督促各科做好员工出勤记录。

3、督促各科做好生产前的准备工作。督促各科有无准时开线。

4、代表厂长认真，严谨地贯彻执行车间的各项管理制度。

5、根据生产计划提前做好物料的确认工作及生产安排。

6、负责不良品退补的工作、沟通、协调。

7、根据生产计划提前做好车间人员的调配工作。

8、组织各班组长召开装配工艺、质量检讨会、降低消耗。确保产品质量。

9、合理的利用人力资源、妥善安置、提高工作的效率。

10、代表厂长随时组织员工的娱乐活动。激发员工的自发性，积极性。主动性。提高员工的士气。

11、组织好各科的班组长、对工艺、安全、6S等现场进行检查。

12、完成各科的日报表工作、《日、月》的成本消耗表《物料，辅料/月》。

13：抓好员工的培训、考核、淘汰工作。

14、做好辅的发放。记录、控制的工作。

15、做好每月辅料的申购、审批、跟踪工作。

16、下班前监督好各科关好水、电、气、等开关。

⑤ 调度员是做什么的

一名高铁调度员，春运期间每天都要根据高峰运行图指挥高铁列车的安全运行。进路盯控900多列次，拟发以及发布100多条调度指令，点击鼠标1500多次，接听和拨打调度电话300多次，部署、确认和发布各种列车运行计划200多次。与此同时，还要持续、及时地监控16个调度监控屏幕，这就是32岁的张博的一个班次的工作量，他是北京铁路局京沪高速铁路调度站的调度员，每班要工作12小时。

大风、大雨和大雪，为了保证高速铁路的安全运行，都必须减速行驶，列车自然就会晚点。许多乘客在车站感到焦虑，调度大厅里的高速铁路调度员甚至更加紧张。“如果一列火车晚点，后面的火车也会晚点。预先制定好的列车计划将不得不完全推翻重做。每天列车安排都绝不能出错。我们比乘客更加着急。”张博说。在铁路线上飞速行驶的高铁背后，高速铁路调度是总导演，一个小小的调度台。高铁平安行驶数千公里，全都在于高铁调度员的运筹帷幄。

⑥ 调度员是做什么的调度员工作内容有哪些

调度员是负责货来物仓储和运输源等作业调度管理的人员。

主要的工作内容有：

1、负责各直销点订单的受理和汇总工作；

2、负责对订单作计划，并根据计划进行调度工作；

3、负责对汇总后订单报销售部门；

4、负责仓库物资的合理安排调度；

5、负责物资运输调度工作；

6、负责对车辆的调度工作；

7、负责对物资装卸过程中督促和监督管理工作；

8、负责安排搬运工的搬运调度工作。

(6)生产调度员岗位职责简单扩展阅读：

调度员的应具有的综合素质

（一）调度人员应具有较好的综合分析能力

（二）调度人员要具有较强的指挥组织能力

（三）调度人员应具有正确判断能力

（四）调度人员应具有较好语言沟通能力

（五）调度人员要具有掌控全局的能力

（六）调度人员要具有团队协作的能力

（七）调度人员要具有综合学习的能力

⑦ 生产部员工岗位职责

主要职责：
1．坚决服从指挥，认真执行工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；
4．负责组编制年、季、月度作业、设备维修，及时组织实施、检查、协调、考核；
5．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；
6．密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；
7．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
8．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
9．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；
10．及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；
11．抓好生产统计分析报告因素。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
12．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；
13．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；
14．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；
15．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施=检查监督及控制；
16．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

研发部岗位职责：
1． 制定开发计划；
2． 制定开发标准；
3． 监督开发计划的实施；
4． 监督开发标准的实施；
5． 管理研发人员的工作分配；
6． 制定研发人员的培训计划；
7． 组织研发成果的鉴定和评审；
8． 分析总结研发过程的经验和教训。

生产主管岗位职责：
1． 根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务；
2． 与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量；
3． 制定与实施库存计划和生产成本控制计划；
4． 协调制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程；
5． 主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。

⑧ 生产调度工作的主要内容有哪些

调度员岗位职责
直接上级：调度主管
本职工作：根据生产计划，车间人员状况，设备版设施，协助主管权确定生产节拍，使生产工作有序进行，负责现场定置、物流管理，控制生产成本，并做好记录，负责各统计数据的收集。对生产状况进行督促、检查。
直接责任：
加强统一协调，严格按生产计划督促、检查，对生产过程中出现的问题及时协调平衡。
负责对生产过程中的节能、降耗，实施跟踪统计，按照下达的生产成本受控程序进行监督、实施。
根据生产现场设备、人力资源状况，提出合理建议与实施方案，提高生产效率，降低生产成本。
根据生产统一调配普工、维修工、叉车工的工作。