工程公司岗位职责
⑴ 房地产开发公司工程部人员岗位职责
1、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、 负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7、 负责工程竣工验收及移交工作。
8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
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工程技术人员:总工程师、车间主任,以及在计划、生产、生产准备、检查、安全技术、设计、工艺、劳动定额、工具准备、动力、基建、环境保护等科室从事工程技术管理工作的人员。
不包括已取得工程技术职务资格或从大学、中专理工科系毕业,但未担任任何工程技术和工程技术管理工作的人员。
⑵ 工程部岗位职责是什么
1.主管公司工程和工程部管理工作,协调工程部与其他部门的工作联系。
2.领导专和组织进行工程属部的各项日常工作,对工程部的工作绩效负责。
3.负责建立健全工程部组织结构、工作体系和业务流程。
4.领导进行新产品开发以及新工程、新工艺、新材料、新设备的推广,及时组织解决生产中的重大工程问题。
5.组织进行工程资料、产品标准、工艺流程和操作规范的编制与修订,并对所产生的工程文件进行批准。
⑶ 工程部的岗位职责
(5)、协助项目部领导开展质量教育工作和工程创优活动、配合驻地监理工程师对版各种申请检验的隐权蔽工程进行及时、整理。
(3),提出质量改进的建议和措施。
(4),认真执行公司质量方针、评定和记录工作,分析、认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会,负责项目工程的质检工作,提出解决方法和整改措施及处理意见、总结存在的问题,确保下道工序的施工、在公司总工程师和项目经理、对各项在建工程进行严格检查,与监理联系办理有关检验签证工作、编制质量检验评定资料。
(8)。
(2)、准确地检测。
(7)、指导施工、监督。及时向项目部领导汇报项目工程的质量状况。
(6)、总工、及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料、组织每月18日进行一次项目部工程质量大检查,严格按照施工规范和施工要求督促、副经理的领导下,负责收集、目标和项目质量计划中的各项目标和指标,及时指出和解决施工中存在的问题、检验、认真,参加竣工文件的编制和工程交会(1)
⑷ 工程公司办公室主任的岗位职责是什么
1.在公司总经理的领导下,负责本公司的行政管理、人力资源管理及内外部协调和后勤管理工作,并接受集团业务部门的指导。
2.建立健全公司各项规章制度,并监督、检查各项规章制度的贯彻落实。
3.负责组织本公司各类会议,并监督、检查会议决议的执行。
4.按照逐级管理权限负责本公司员工招聘、培训、考核、社保、劳保福利、员工关系等日常人事工作的具体管理与实施。
5.负责本公司的市场开发及内外部关系的协调,积极配合总经理处理好与相关单位和政府职能部门的关系。
6.负责本公司各类文件的起草、审核,以及印鉴和档案管理工作。
7.负责公司各类证照办理与审验,及固定实物资产和公务车辆管理。
8.负责本公司安全、保卫、环境卫生、员工食堂、宿舍及员工业余文化生活的管理工作。
9.协助本公司的党团、工会工作的开展,并负责本公司的品牌建设和企划宣传工作。
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工作思路
办公室主任要紧紧围绕市局中心工作,立足办公室职能,增强服务意识,思路可概括为“一、二、三、四”,并采取有效措施,不断探索创新,狠抓工作落实,确保取得优异成绩。
一、围绕一个中心。即围绕2011年“管理提高年”这个中心,立足科室职能,改进服务质量,为全局工作的顺利开展贡献力量。
二、明确两个目标。一是在上级组织的各项考核中、特别是在省局效能考核的各项工作中争创优秀;二是在市局组织的各项评比中、特别是机关先进科室评比中名列先进。
三、把握三个重点。在做好办公室日常工作的同时,2011年要重点把握以下方面的工作:
在综合文字上,做到站得高、想在前、跟得紧、谋得深,围绕市局重点工作的做法、成绩、经验,主动为领导谋划全局思路,统筹全局规划,提炼全局方针,总结全局经验,重点提高领导讲话稿、工作汇报稿、经验交流稿的质量水平,起到以文辅政、以文助政的作用。
在信息反馈上,深入采集基层征管情况、重点工作进度、整体建设水平等真实、可靠、准确的信息,做到情况明、措施实、数据准、反应快,进一步提高信息反馈的质量、效率,为领导提供信息支持和决策参考
参考资料网络——办公室主任