筹建处职责

⑴ 请教高手:企业筹建期间财务主管应从那些方面着手开展工作经营期间又是如何开展敬请详细!

企业筹建期间财务主管应从那些方面着手开展工作?

对于一个正在筹建的项目，项目目标主要有以下几个：保证项目在规定的时间建成投产或开始运营，项目支出力求控制在预算之内。在筹建期间，财务主管的工作职责要与项目的总体目标相吻合，其主要职能是监控、沟通和支持。

监控：因为项目建设期间，建设和施工可能有大量外包的单位，关系复杂，监控就是看家的工作，要看关于财产物料的入出库手续和记录是否健全，领用和支出的审批流程是否完善，这个角色有点象内部控制或者内部审计。

沟通：你是代表集团或总部或投资方来管理的监控这个项目的，要及时把项目的进展、遇到的问题及时清楚地反映上去，还要把上头的目标、意图和要求及时传达到下面，及时和充分的沟通非常重要，要经常要了解的基础上做各种汇报。

支持：主要是资金方面的支持，要及时根据项目进度，做好资金需求计划，在项目建设的关键时刻，及时保证资金供应。制度和流程建设方面的支持，财务可以从专业内部控制的角度，帮助起草制订相关制度和流程。另外，你也可以利用这个期间，传帮带，把下属或助手培养一下，这样在你离开这个项目后，财务工作能持续正常进行。

第一，工程合同的签订、审核。尽量参与工程合同的签订工作，从财务的角度来上考虑工程合同签订所存在的利弊，比如合同的总价、付款方式、提供的发票等等。

第二，固定资产管理。因为筹建期间固定资产的购建特别的多，如果在这个时期你没有管理好固定资产的话那么你以后再去管理的话就有难度了。

第三，建账。将日后公司要涉及到的账务核算应该有个基础的框加了，如现金、银行存款（开户）等等。

第四，日常的财务核算，如工资补贴发放、税务申报、根据合同支付工程款等。

最后，与其他部门配合的一些日常工作。

经营期间财务主管应按照计划和规定筹集、分配和使用资金，并对财务收支活动进行控制和分析评价。
工作责任：
（1） 贯彻执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，参与制订公司财务会计制度及规定。
（2） 负责制订资金管理与核算实施办法，经批准后组织贯彻执行。
（3） 认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥，保质保量按时完成工作任务。
（4） 根据销售计划和加速资金周转的要求，会同有关部门核定资金定额。
（5） 按照"以销定购，以购定资"的原则，按年、季、月编制财务收支计划、信贷计划。
（6） 做好资金预算的执行与控制事项，及时记录资金增减变动情况，并按照规定编制报表，正确反映资金动态。
（7） 根据资金实际占用和动态，办理资金筹措、调度和清偿工作，并考核资金使用效果。
（8） 负责汇总、分析、编制公司资金来源运用表和差异分析报告，并定期上报。
（9） 参与编制成本费用计划。
（10） 参与公司盘点及抽点工作。
（11） 负责建立各种有价证券、所有权状的购、存、兑记录并经常进行盘点。
（12） 配合会计室做好有关帐务处理。
（13） 做好财务资料、文件、记录的整理、保管和定期归档工作。
（14） 做好保密工作。
（15） 办理其他与财务调度有关的事项。
（16） 对由于资金计划不周、管理不善、监督不严影响经营管理工作负责。
（17） 负责主管业务的检查改进与研究发展，积极提出合理化建议。
（18） 按程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级和有关人员的监督检查，及时对部门间争议提出界定要求。
（19） 定期向财务会计部经理述职。
（20） 参加有关培训和考核活动，负责培训本部门主管的工作制度和工作程序并督促执行。
（21） 完成财务会计部经理交办的其他工作任务。

⑵ 筹建职业技术学院第一次领导小组会议讲话怎么写

6月10日，吐鲁番地区召开职业技术学院筹建领导小组第一次会议，通报了高职学院筹建工作情况，明确各职能部门职责分工，进一步推进筹备建设吐鲁番职业技术学院的步伐。
吐鲁番地区中等职业技术学校新校区建设项目于2011年10月经批准立项。建设地址位于吐鲁番市示范性生态新城区东端312国道北侧，项目总规划用地1000亩，建筑面积20.05万平方米，计划总投资3.6医院，项目建设期5年，计划于2016年完工，其中一期工程规划用地530亩，建筑面积11.94万平方米。
目前，新校区已在建院系教学楼2栋、综合教学楼1栋、学生宿舍楼4栋、学生食堂及活动中心1栋，总建筑面积35278.14平方米，已全部进入内外装饰阶段;国债项目2栋学生宿舍楼的设计方案已报自治区发改委评审，综合大楼、教师周转房项目已进入初步设计阶段，规划调整方案已初步完成。
会议还通报了项目建设存在的困难及下一阶段的工作计划，讨论了《关于筹建吐鲁番职业技术学院各职能部门职责分工的方案》讨论稿。为确保高职学院建设项目的顺利实施，筹建建设工作领导小组下设一个办公室、一个秘书处和四个工作组，对各职能部门的职责进行了明确分工。
吐鲁番地委委员·组织部部长冯志亮要求，各职能相关部门要充分发挥主动能动作用，相互合作，思想上进一步重视，行动上更加积极;要在各司其职履行好自己只能的同时，各部门要在学科建设、专业设置、人才培养等方面发挥好部门指导作用;要建设质量过硬的工程和项目，坚决杜绝违法违规现象的发生，杜绝消极腐败现象;要突出重点，明确阶段性任务，解决好筹建过程中存在的突出问题;要在结构设置、编制等方面根据当前需要尽快完成科学规划，高效率地推进项目建设。
吐鲁番地区行署副专员玉买尔江·买买提出席会议并对各成员单位任务职责作了安排，提出了要求。

⑶ 公司筹建期财务工作的步骤

企业筹建期间财务的工作
对于一个正在筹建的项目，项目目标主要有以下几个：保证项目在规定的时间建成投产或开始运营，项目支出力求控制在预算之内。在筹建期间，财务主管的工作职责要与项目的总体目标相吻合，其主要职能是监控、沟通和支持。
监控：因为项目建设期间，建设和施工可能有大量外包的单位，关系复杂，监控就是看家的工作，要看关于财产物料的入出库手续和记录是否健全，领用和支出的审批流程是否完善，这个角色有点象内部控制或者内部审计。
沟通：你是代表集团或总部或投资方来管理的监控这个项目的，要及时把项目的进展、遇到的问题及时清楚地反映上去，还要把上头的目标、意图和要求及时传达到下面，及时和充分的沟通非常重要，要经常要了解的基础上做各种汇报。
支持：主要是资金方面的支持，要及时根据项目进度，做好资金需求计划，在项目建设的关键时刻，及时保证资金供应。制度和流程建设方面的支持，财务可以从专业内部控制的角度，帮助起草制订相关制度和流程。另外，你也可以利用这个期间，传帮带，把下属或助手培养一下，这样在你离开这个项目后，财务工作能持续正常进行。
第一，工程合同的签订、审核。尽量参与工程合同的签订工作，从财务的角度来上考虑工程合同签订所存在的利弊，比如合同的总价、付款方式、提供的发票等等。
第二，固定资产管理。因为筹建期间固定资产的购建特别的多，如果在这个时期你没有管理好固定资产的话那么你以后再去管理的话就有难度了。
第三，建账。将日后公司要涉及到的账务核算应该有个基础的框加了，如现金、银行存款（开户）等等。
第四，日常的财务核算，如工资补贴发放、税务申报、根据合同支付工程款等。
最后，与其他部门配合的一些日常工作。
经营期间财务主管应按照计划和规定筹集、分配和使用资金，并对财务收支活动进行控制和分析评价。
工作责任：
（1） 贯彻执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，参与制订公司财务会计制度及规定。
（2） 负责制订资金管理与核算实施办法，经批准后组织贯彻执行。
（3） 认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥，保质保量按时完成工作任务。
（4） 根据销售计划和加速资金周转的要求，会同有关部门核定资金定额。
（5） 按照"以销定购，以购定资"的原则，按年、季、月编制财务收支计划、信贷计划。
（6） 做好资金预算的执行与控制事项，及时记录资金增减变动情况，并按照规定编制报表，正确反映资金动态。
（7） 根据资金实际占用和动态，办理资金筹措、调度和清偿工作，并考核资金使用效果。
（8） 负责汇总、分析、编制公司资金来源运用表和差异分析报告，并定期上报。
（9） 参与编制成本费用计划。
（10） 参与公司盘点及抽点工作。
（11） 负责建立各种有价证券、所有权状的购、存、兑记录并经常进行盘点。
（12） 配合会计室做好有关帐务处理。
（13） 做好财务资料、文件、记录的整理、保管和定期归档工作。
（14） 做好保密工作。
（15） 办理其他与财务调度有关的事项。
（16） 对由于资金计划不周、管理不善、监督不严影响经营管理工作负责。
（17） 负责主管业务的检查改进与研究发展，积极提出合理化建议。
（18） 按程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级和有关人员的监督检查，及时对部门间争议提出界定要求。
（19） 定期向财务会计部经理述职。
（20） 参加有关培训和考核活动，负责培训本部门主管的工作制度和工作程序并督促执行。
（21） 完成财务会计部经理交办的其他工作任务。

⑷ 酒店筹备期财务部职责和工作计划

出纳管钱，会计管账的，如果你管的是银行账和现金帐本金额每天都有核对，并且金回额和账本上是相答符的，那么就是会计在账上做了手脚，使得账目不平，银行账比较好核对，银行的系统就有明细了···现金的帐就是看那些收款收据，原始凭证什么的齐全的花，也是证据，也是能证明你管的钱是正确的，我觉的你去咨询下那些老会计，应该会比较知道怎么处理···· 会计自己是补是把帐做错了呢?你每天都有核对账目吗？有没有可能领导挪用公款呢？查查看从什么时候开始帐出现不平的···有没有可能会计把20万挂到其他会计科目的明细那边呢？

⑸ 注水项目指挥部工作职责

注水项目指挥部工作职责如下：
1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，代表筹建处实施施工项目管理，维护 筹建处的合法权益。
2、全面主持指挥部的管理工作，和指挥部班子其他成员共同履行《工程项目管理责任书》的各项任务和上级下达的各项经济技术指标，不断提高经济效益。
3、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
4、主持制定指挥部各项管理办法、岗位责任、规章制度、实施施工组织设计、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法， 实施对项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控 制，促进项目标的完成。
5、协调好指挥部内部、管理层与作业层，以及指挥部与设计、 监理、社会等各方面的关系。贯彻落实“安全第一，质量至上” 方针，认真执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范组 织施工，推进质量管理，建立健全质量保证体系，提高工程质量。
6、加强人、财、物和机械的管理，坚持经济活动分析，降低人力、物力、财力和能源消耗，严格定员纪律，压缩非生产人员。遵守财经纪律，节约使用资金，紧缩开支。组织推广新材料、新技术、新工艺，努力提高项目管理水平。
7、负责指挥部目标成本的编制，抓好项目成本管理和成本核算，严格控制各类非生产性开支，采取一切措施努力降低项目成。
8、组织指导质量体系的建立和组织机构的设臵，资源的配臵，内部发文的批准、发布、实施和有效运行。
9、有计划、有组织、有目标地组织职工学习政治、文化、技术、业务，切实搞好职工培训和业余教育，不断提高职工队伍素。
10、提高单位员工工资福利待遇，调动员工施工生产积极性，努力完成施工项目的各项经济技术指标和施工生产任务。

⑹ 4S店开业前 筹备 人事行政主要工作职责

人事主管岗位职责

直属部门：行政部
直属上级：行政部经理
适用范围：各门店人事部主管

岗位职责：
1． 负责店内员工招募工作，对部门缺员进行推荐；
2． 负责执行及规划员工培训工作；
3． 考核员工的绩效，并提出改进的建议；
4． 负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作；
5． 确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规；
6． 落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放；
7． 协助各部门人事及预算的控管；
8． 负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。

主要工作：
1． 检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律；
2． 收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向店内管理人员提供人事规范咨询；
3． 负责店内各项人事制度的传达，实施和检查；
4． 负责店内员工的招聘工作；
5． 店内全体员工的合同、档案管理和薪资管理；
6． 负责店内全体员工绩效考核的组织、实施和总结；
7． 负责规划、执行员工的培训工作；
8． 与政府有关职能部门保持联系，保证商场良好的外部环境。

辅助工作：
1． 负责所属区域的清洁卫生；
2． 组织店内行政部门人员协助做好盘点和节假日的销售；
3． 指导门店各部门的材料、报表保密工作并定期检查

人事主管岗位职责 :

（1） 在部长领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见。
（2） 负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作。
（3） 负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。
（4） 具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续。
（5） 具体负责员工户藉调动、职称评定、住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续。
（6） 负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。
（7） 负责年终先进单位、个人的评选评比，授予荣誉称号的具体工作。
（8） 完成人事部部长临时交办的其他任务。

⑺ 正筹备上市的公司董秘应有哪些职责

正在筹备上市的董事会秘书的主要职责是：
(一)协调公司与投资者关系，接待投资者来访，回答投资者咨询，向投资者提供公司相关资料;
(二)按照法定程序筹备董事会会议和股东大会，准备和提交拟审议的董事会和股东大会的文件;
(三)参加董事会会议，制作会议记录并签字;
(四)负责与公司信息披露有关的保密工作，制订保密措施，促使公司董事会全体成员及相关知情人在有关信息正式披露前保守秘密；
(五)负责保管公司股东名册、董事名册、大股东及董事、监事、高级管理人员持有公司股权的资料,以及董事会、股东大会的会议文件和会议记录等;
(六)协助董事、监事和高级管理人员了解信息披露相关法律、法规、规章、本规则;
(七)促使董事会依法行使职权; 在董事会拟作出的决议违反法律、法规、规章、本规则、交易所其他规定和公司章程时,应当提醒与会董事，并提请列席会议的监事就此发表意见;如果董事会坚持作出上述决议，董事会秘书应将有关监事和其个人的意见记载于会议记录上;
(八)公司应当为董事会秘书履行职责提供便利条件，董事、监事、高级管理人员及公司有关人员应当支持、配合董事会秘书的工作。董事会秘书为履行职责有权了解公司的财务和经营情况，查阅有关信息的所有文件,并要求公司有关部门和人员及时提供相关资料和信息。
(九)负责公司和相关当事人与证券交易所及其他证券监管机构之间的沟通和联络；
（十）负责处理公司信息披露事务,督促公司制定并执行信息披露管理制度和重大信息的内 部报告制度,促使公司和相关当事人依法履行信息披露义务,并按照有关规定向证券交易所办 理定期报告和临时报告的披露工作；
(十一)协调公司与投资者之间的关系,接待投资者来访,回答投资者咨询,向投资者提供公司披露 的资料；
(十二)参加董事会会议,制作会议记录并签字；
(十三)负责与公司信息披露有关的保密工作,制订保密措施,促使董事、监事和其他高级管理人 员以及相关知情人员在信息披露前保守秘密,并在内幕信息泄露时及时采取补救措施并向证 券交易所报告；
(十四)负责保管公司股东名册、董事名册、大股东及董事、监事和高级管理人员持有本公司股 票的资料,以及股东大会、董事会会议文件和会议记录等；
(十五)协助董事、监事和其他高级管理人员了解信息披露相关法律、法规、规章、规则、证券 交易所其他规定和公司章程,以及上市协议中关于其法律责任的内容；
(十六)促使董事会依法行使职权；在董事会拟作出的决议违反法律、法规和公司章程时,应当提 醒与会董事,并提请列席会议的监事就此发表意见；如果董事会坚持做出上述决议,董事会秘 书应将有关监事和其个人的意见记载于会议记录,同时向证券交易所报告；
(十七)证券交易所要求履行的其他职责。 董事会秘书岗位职责 在公司董事会领导下，对董事会负责。 一、准备和递交国家有关部门要求董事会和股东大会出具的报告和文件；

⑻ 筹备是什么意思

筹备是指事先把一切都先准备好、为进行工作、举办事业或成立机构等事先筹划回准备。

一、拼音答

筹备[ chóu bèi ]

二、出处

清·赵尔巽《清史稿·高宗纪一》：“命西北两路筹备边防。”

释义：

命令西北两支军队准备好边境防务的事宜。

三、例句

1、经过半年的筹备，我市运动会如期举行了。

2、事情在筹备阶段难免纸上谈兵，但接下来得要实干了。

(8)筹建处职责扩展阅读

筹备近义词：

一、筹办[ chóu bàn ]

释义：筹措办理。

出处：清·平步青 《霞外攟屑·掌故·林西厓方伯》：“ 筹办军粮等事，井井有条。”

翻译：筹措办理军粮等事情，做的条理分明，丝毫不乱。

二、准备[ zhǔn bèi ]

释义：预先安排或筹划；亦指打算。

出处：元·罗贯中《三国演义．第七回》：「他必引军来赶，汝分一百人上山，寻石子准备。」

翻译：他们一定会指引军队来追赶，我们安排一百人山上，寻找石头来预备。

⑼ 基建制度有哪些

1.1 为加强集团基建工程的规范化管理，保证基建工程项目的顺利实施，特制订本管理制度。
1.2 基建工程管理严格执行《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等有关法令法规和规章制度，建立健全和严格执行项目招标投标制、工程监理制和合同管理制。
1.3 大型基建项目、500元以上及所有需外包的工程项目均由集团统一组织实施。
1.4 集团的基建工程管理由工程部负责。
2.0 工程部职责：
2.1 负责集团总体布局规划及基建的相关事宜；负责集团整体绿化的规划与实施。
2.2 负责审核集团下属各单位申报的项目。
2.3 负责集团自筹新建工程及土建维修项目的设计、预算及组织实施（包括招投标、组织施工、质量监督）、竣工验收等工作。
2.4 负责对合作单位投资新建工程提出设计要求；组织图纸审核；跟进工程进度；监督工程质量；沟通与协调基建相关工作。
2.5 负责收集集团各单位所有房屋及场地的图纸、施工许可证、竣工验收、房屋产权、图纸等资料并按要求交集团档案馆存档。
2.6 监督集团下属各单位使用水、电、房屋及工程技术维修操作的合理性及安全性。
3.0 由工程部组织实施的工程项目流程：
3.1 立项：由各单位填制工程项目报建表交工程部，5万元以上的工程项目必须由各单位组织论证，在提交报建表的同时提交论证报告（董事长或董事会指定的特殊工程除外）。
3.1.1 需申报立项的工程项目，应在年度预算编制前完成，为年度预算的
编制提供依据。
3.2 编制项目预算：工程部收到报建表后审核项目内容及合理性，编制项目预算清单并按权限交相关领导审批后列入年度预算。
3.3 基建计划编制与审核
3.3.1工程部根据预算安排，每年10月前编制并向集团报送年度基建计划；每月25日报送下月基建形象进度计划及资金使用计划，经集团董事长或执行董事批准后实施。
3.4 定基准价：对基建施工经常性项目的价格，结合每年实施施工项目单价，定出基准价，报监察审计室审批后备案。对5万元以下的工程，若无特殊要求，可参照基准价确定施工队。
3.5 招标和询价：20万元以下的工程项目可采用询价或招标形式确定施工单位（对1万元以下的工程项目原则上二家以上的施工队报价，1至20万元工程项目原则上要三家以上施工队报价）；20万元以上的工程项目应采用招标形式，原则上要5家以上施工队参与投标（董事长或董事会指定的除外）。
3.6 开标、评标、定标：由监察审计室、财务资产中心、工程部、相关职能部门或使用部门派员组成评标小组，负责开标、评标、定标等工作。
3.7 签订合同：原则上5万元以上工程必须签定工程合同。
3.7.1 工程部应根据项目预算清单及论证内容拟定合同文本，合同文本内容包括：询价项目、项目要求、交货或完工期限、付款方式、询价的截止日期、集团监察审计室监督投诉电话等。
3.7.2 合同文本经有关部门审核后，报集团审批并盖章。
3.8 组织施工：
3.8.1 工程部负责项目的施工合同签订、现场施工管理、施工过程中存在问题的协调解决。
3.8.2 项目实施过程中工程变更及现场签证：
3.8.2.1 项目实施过程中发生的工程变更，应由原设计单位编制设计变更
文件并附工程量变化说明和费用测算（包括设备、材料和施工费用变化）。
3.8.2.2 工程变更所涉及的变更事项如果是因为施工单位自身机具设备的原因或施工单位所采购材料不符合设计要求等原因，在不降低原设计标准、不危害原有建构筑物和新建构筑物的前提下可以允许变更，但该项变更所引起的费用增加由施工单位承担；如果涉及的变更事项确实因为建设单位或设计的原因，则现场监理人员、设计代表和工程部可以按权限签字确认以安排施工，但必须另附设计修改单以作为竣工结算和竣工资料的凭证。
3.8.2.3 施工过程中如需现场签证，实施前必须办理签证审批手续，由工程部按权限办理审批后才能实施 。
3.8.2.4 凡是设备、材料增减、位置改变等需要在竣工图上反映的变更，必须以设计修改或补充设计的形式出现，而不能以现场签证的形式出现，否则不能作为结算依据。
3.9 竣工及结算：
3.9.1 项目验收：由施工单位填写工程验收表，由工程部组织验收；5万元以下项目由使用部门、职能部门参与验收；5万元以上项目财务资产中心及监察审计室必须派员参与验收。
3.9.2 项目结算：工程部项目负责人根据验收表到现场丈量，确定工程量，根据双方协议审核工程结算金额，经有关部门审批后办理结算。
3.9.3 竣工资料归档：工程部必须在工程完工两个月内收齐竣工图纸、结算资料、验收报告、前期报批手续等竣工资料，交集团档案馆存档。

⑽ 要组建一个集团公司，现在筹备组岗位说明（包括组长、副组长、办公室主任和办公室人员的岗位职责）

一、筹备处主要负责人 组长
1、主持筹备处全面工作，决定或召集筹备处会议研究决定 筹备工作中的重要事项；
2、决定人、财、物、投资等方面处置方案；
3、审查批准各种方案、计划、规章制度、管理办法等公司重 要文件。
二、筹备处负责人 副组长
1、代表公司负对上对外的联 系协调工作；
2、了解建立公司的规定和政策，负责办理建立注册公司的一 切手续。
3、负责人力资源管理工作； 4、负责对公司员工的考核工作；
5、完成筹备处主要负责人交办的其他工作。

三、办公室 主任
1、负责公司的上传下达工作，综合情况和信息反映，为筹备组负责人和工作部门服务；
2、负责公司的文、电、资料处理工作，负责印鉴、文书档案管理工作以及保密和信访工作；
3、负责起草文件、请示、报告等各作文书；
4、负责后勤接待、机关事务、公司食堂、车辆的管理工作； 5、负责人力资源管理的日常工作；
6、负责对所辖人员的培训、管理和业务考核；
7、负责编写公司注册所需资料；
8、起草公司管理总则，公司办公室管理制度（包括文件收发、 文印管理、办公用品购置领用、车辆管理、食堂管理等方面 旳规定）；
9、拟草公司考勤制度；
10、拟草公司保密制度；
11、拟草公司档案管理制度；
12、拟草公司职业道德守则；
13、拟草公司安全生产管理规定；
14、拟草公司工作过失责任追究办法；
15、拟草公司员工管理办法；
16、编制公司办公室内部设置方案；
17、完成筹备处交办的其他工作。
五、办公室管理人员
1、受筹备处负责人委托负责处理筹备处的日常工作；
2、组织协调各部门实施经批准的工作计划和工作方案；
3、根据负责人的要求，落实分配工作任务；
4、负责各部门之间的工作衔接和协调，提高工作效率；
5、召开筹备处会议研究处理有关工作；
6、负责对各部门起草的方案、制度、规定进行初审；
7、负责承办各部门向筹备处负责人请示、报告；
8、完成筹备处负责人交办的其他工作。
六、财务部门 负责人
1、负责编制财务收支计划，组织财务日常收支工作；
2、负责财务核算、报表；
3、负责库存现金、财务票据、财务印鉴的管理；
4、负责固定资产投资管、负债管理、信贷管理；
5、参与业务经营管理，实施经济合同备案和财务监督，负责对 物资的财务管理；
6、负责收集整理会计基础数据，撰写财务分析报告和成本分析 报告，为公司决策提供科学依据；
7、掌握了解税收政策，负责办理税务的申报、减免和缴纳事项；
8、负责与财务税务管理有关的政府部门的协调工作；
9、协助争取项目资料报告的编制工作；
10、负责对所辖人员的培训、管理和业务考核；
11、负责准备公司注册所需财务方面的资料；
12、负责编制财务部内设机构方案；
13、拟草公司财务管理制度；
14、拟草公司物资管理制度；
15、完成筹备处交办的其他工作。