装饰公司市场部经理岗位职责

㈠ 我在装修公司上班，做市场部经理。想请教一下管理方面的经验

管理抄方面的经验如果是要理论上的，袭买一些管理类的书就可以。这样可以让你说的话一套一套的，很能够忽悠人，但是实际效果可能要有很大的折扣，因为管理类的书都是按照标杆企业和最先进的方法，这可能和绝大多数的公司的情况不符，建议看看中国古代的一些著作如《三国》，《孙子兵法》可能要好些。如果要实际的管理经验还是要自己慢慢的摸索，所有别人讲的经验都是特定的环境，人员条件下起作用的，在你所处的环境下不一定起作用，而且还可能会有反作用。

㈡ 装饰公司市场部经理工作计划怎么写

那自然是你对市场的了解程度,市场需求什么样的东西,量是多少,你把目光瞄准到了哪个阶段,是大的承包商,还是别的,这要根据你自己的实际情况去写,

㈢ 装饰公司市场部经理年终工作总结怎么写

主要写一下工作内容，取得的成绩，市场部主要应该是接了多少业务，业务的质量，哪些业务实现的业绩如何等，提出合理化的建议，比如公司应该接哪些业务比较好等等。。。

㈣ 装饰公司市场部经理工作计划怎么写有那些步骤

1
市场部职能
2
市场部组织架构
3
市场部年度工作计划
4
市场部09年度销售工作计划
实行精兵简政、优化销售组织架

㈤ 如何做好家装市场部经理如何拓展业务详细...... 家装远景如何

任何一个城市都有自己的发展空间，无非是如何去把握
经过地震后很多人处于一种恐专慌的表现下，这种恐慌对于属自己的房子有着更多的要求
第一，原始的野蛮拆除式装修已经不能满足这个市场，或者说很多业主已经看到这样的问题所在
第二，对于房屋的加固和避难一直是被建筑装饰行业所忽视的，这次已经开始有更多的人关注它
第三，不要以抗震等模式加以宣传，只要是文章和工艺做足就可以
我不理解市场部经理如果不能把握市场还做什么，所以这个问题不好回答

㈥ 如何做好装修市场部经理

1、认真执行国家和相关法律、法规及行业、公司各项规章制度。 2、认真做好市场调研，掌回握市场动态答，做好市场分析。 3、通过各种渠道了解竞争对手的各种信息，并认真分析对手的成功经验和失败教训，作为自己的运营的参照。 4、制定市场开发方针和计划，并做好各分公司市场开发计划的分解布置落实工作。 5、及时指导各分公司市场开发工作，组织检查各分公司之间的业务工作。 6、直接参与各重大的市场开发项目，协调各分公司之间的业务工作。 7、及时总结每次业务活动，不断调整，改进业务工作。 8、负责组织业务学习，进行业务人员的培训、考核，提高业务人员的整体素质和业务能力。 9、引进和创新各种业务理念和业务手段，提升公司的业务层次，建立先进的业务体系，建设优秀的业务团队。 10、及时完成上级交办的其它工作。 11、每周负责组织召开一次市场部会议。

㈦ 装饰公司市场部经理如何能做好

随时了解家装市场行情，汇总、分析其他装饰公司市场动态；建立楼盘分布回
档案，随时掌握楼盘动态，答根据楼盘销售情况，筛选重点楼盘进行重点跟踪并完
成年度、季度、月度销售任务。

按时完成公司下达的业绩指标；
了解家装市场行情，汇总、分析其他装饰公司市场动态；
建立楼盘分布档案，随时掌握楼盘动态；
根据楼盘销售情况，筛选出重点楼盘进行重点跟踪；

有效组织目标小区活动，为设计部提供客源；

针对目标小区制定相关活动细则；
完成集团公司及分公司总经理交办的其他工作。

㈧ 装饰公司市场部经理工作计划怎么写有那些步骤

微笑是美丽最好的装饰品，愿见永远微笑。