投标员岗位职责

❶ 招投标员岗位职责

1、认真阅读招投标文件要求，根据招投标文件要求，收集制作招投标文件需要的技术和商务资料，
及标书中涉及到的相应工作；
2、负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作；
3、负责与销售员、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题，确保投标文件按时投递。
4、熟练使用word、excel、powerpoint等办公软件，并会使用PS图形编辑等软件，具备基本的网络知识；
5、工作严谨，做事稳重，能够严守工作秘密，忠诚敬业，有一定的文字、语言表达能力和理解能力。
（有成功标书制作案例者优先，有标书制作经验者优先）

❷ 施工员的职责是什么

1.在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按照规定进行安全防范，落实安全工作，保证效率和安全，生产中注重安全第一。

2.熟悉施工图，编制各类施工组织设计方案及施工安全、质量、技术方案。准备每个单独的项目计划和人力，材料和设备，设备和设备计划。

3.编制、组织员工按时开会、学习，合理安排、科学指导，顺利完成项目各项建设任务。

4.配合项目经理，认真履行施工项目合同的规定，确保施工的顺利进行，维护企业的声誉和经济利益。

5.编制文明施工现场实施方案，按照合理的施工现场布置图进行文明施工现场的布置、实施和创建。

6.编制项目总进度表和各施工队月度进度表。

7.在每个项目的总承包合同的成本核算(根据单个项目和子项目)分别和及时,并告知合同部门的管理人员的会计结果,以便及时改进施工计划和方案,争取更高的效率。

8.向每个小组分配施工任务和材料限制要求。与项目经理合作。

9.督促施工材料和设备及时进入现场，达到合格状态，确保工程顺利进行。

10.参与项目竣工验收，负责项目保护。

11.合理分配生产要素，严格组织施工，确保工程进度和质量。

12.组织隐蔽工程验收，参与部分、分项工程的质量评估。

(2)投标员岗位职责扩展阅读

（一）土建施工员需掌握的基本知识：

1.建筑识图：投影基本知识、建筑制图标准、识读建筑工程图、建筑结构施工图平面整体表示方法。

2.建筑结构：建筑结构概述、钢筋混凝土结构、砌体结构、钢结构、建筑结构抗震知识。

3.建筑施工组织设计基础：施工组织概念、流水施工、网络计划技术、单位工程施工组织设计。

4.软件：CAD、天正CAD、南方CASS，CAC等。

（二）土建施工员需掌握的专业知识：

1.建筑施工技术：土石方工程施工技术、起重技术、脚手架搭设技术、地基处理与桩基施工技术、钢筋砼施工技术、预应力混凝土施工技术、砌体施工技术、钢结构工业厂房结构安装技术、防水施工技术、装饰装修施工技术、高层建筑施工技术、季节性施工。

2.工程施工测量：GPS-RTK、全站仪、经纬仪、测距仪、垂准仪、水平仪等测量仪器的操作、标定工作的基本方法、施工控制网测量、民用建筑的定位与放线、工业建筑的定位和放线、施工过程中的测量工作、构件的安装测量。

3.施工组织与管理：施工工期管理、施工质量管理、施工安全管理、施工组织技术经济分析。

❸ 职责中有招投标文件编制的岗位，其岗位名称应叫什么归属何部门除担负招投标工作外还可以有何职能

应该是采购部，如果是有工程部也可以归工程部。但是怀疑能招到人不，工作量不多应该不容易从代理公司挖专门的人过来。客服专员、行政文员这种岗位肯定吸引不了，这都是低附加值的工作。

❹ 房地产公司招标采购部门岗位职责

房地产公司招标采购部门岗位职责：

1、负责对公司现行有效法规文件实施动态控制

2、负责拟定并完善合同管理办法、招投标管理办法及招投标工作流程；

3、组织承建商、供应商考察、考评活动，建立并维护承建商、供应商名册； 4、参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并提出合理化建议，参与审核及图纸会审工作；

5、对合同的标的、数量、质量、价款、履行期限和方式等约定的条款进行起草，对其真实性、合理性、有效性负责；

6、及时向公司通报合同履行中发生的问题，并提出解决问题的意见；

7、负责编制工程招标的资格预审文件及招标文件；负责开展工程招标资格预审及相关的报批工作。

8、组织各项工程招标工作，负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中的审核工作，并提供投标单位综合评审意见。

(4)投标员岗位职责扩展阅读：

按招标范围分类：

1、根据招标范围可将采购方式统一规范为公开招标采购、选择性招标采购和限制性招标采购。世界贸易组织的《政府采购协议》就是按这种方法来对政府采购方式进行分类的。

2、公开招标采购，是指通过公开程序，邀请所有有兴趣的供应商参加投标。

3、选择性招标采购，是指通过公开程序，邀请供应商提供资格文件，只有通过资格审查的供应商才能参加后续招标;或者通过公开程序，确定特定采购项目在一定期限内的候选供应商，作为后续采购活动的邀请对象。

4、选择性招标方式确定有资格的供应商时，应平等对待所有的供应商，并尽可能邀请更多的供应商参加投标。

❺ 招投标岗位职责有哪些

在招投标工作过程中，投标人一旦跟招标人签定合同，比方是工程，一个工程有项目经理，他对整个项目有决策权

❻ 预算员岗位职责

预算员岗位职责：

1、会编制各工程的材料，总计划，包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

2、能负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。

3、会编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批。

4、会审核分包、劳务层的工程进度预算(技术员认可工程量)。

5、能协助财务进行成本核算。

6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

7、能在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。

8、会掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

9、能对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

10、会参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据

11、能熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。

12、能参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。

13会建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表

(6)投标员岗位职责扩展阅读：

建筑工程预算员的具体工作内容有：

第一，掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。

第二，发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。

第三，索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件

第四，工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。

❼ 求文档: 房地产企业招标采购部岗位职责及工作内容

1. 协助总监编制定和完善集团招标管理制度及流程，并征求相关部门意见，并负责制度及流程的跟踪反馈及修定工作。
2. 具体负责集团供应商信息库的管理、考核和评价工作。
3. 按照集团规定进行采购策划，组织实施集团权限内的招标采购行为。
（1） 根据年度招标计划，督办单项招标工作计划，确保按计划时间完成、招标评标和定标工作；
（2） 根据工作权限提出招标小组、评标小组成员建议名单，对于集团招标项目，在获得批准后，组织招投标小组首轮会议，将组员分工明确；
（3） 协调招标技术人员编制技术规范，并提出意见和建议，重大招投标项目，应在集团范围内组织评审；
（4） 广泛收集邀请投标候选人名单和相应的资料，组织对投标单位的资格评审工作；
（5） 组织对投标候选人的考察工作，组织编写考察报告；
（6） 组织与投标单位的议标工作，组织编写疑问卷和投标澄清文件，审核招标文件、澄清文件、评标报告；
（7） 组织招标小组专题评标讨论会议；
（8） 组织招标小组进行定标工作，记录和汇总小组成员评标意见和定标建议，组织编写综合评标报告；
（9） 组织招标项目的评标汇报工作，全面反映小组成员意见；
（10） 协助合约管理部门起草中标通知书、合同文件，审核中标通知书和合同文件，合同签定工作；
（11） 向合约管理部门提供定标单位的相关资料，便于预部组织合同签订以后付款、结算、工程变更费用确认等工作的进行。
4. 协助总监组织集团战略采购协议的签订并监控执行。
5. 监督、指导集团所属公司，按照集团招标制度、流程，规范招标行为，并根据权限承担审核、备案等职能。
6. 组织协调各项目公司完成年度招标计划，并及时进行跟进、督办和预警提示
7. 负责追踪、回访定标项目的合同履约情况，对不能按合同履约的承包商，对其违约行为进行记录，反馈到后续工程的投标单位资格预审中。
8. 定期组织对合作承包商、材料设备供应商的的评价工作，并将相关部门、人员的评价结果反映到合格分供方档案管理中。
协助成本部门进行目标成本的控制。

❽ 求智能化弱电工程企业之业务投标部管理办法及各岗位职责

招投标管理办法
第一章 总 则
第一条 为维护公司权益，提高资金使用效益，规范工程及设备、 物资采购项目的管理程序，结合我公司实际制定本办法。
第二条 物资采购招标范围包括： (一)单台设备金额在3万元以上的设备； (二)公司生产所需主要原、辅材料、燃料；形成一定批量的设备及备品备件。 (三)2万元以上的建设与改造工程； (四)公司领导交办的其他需要招标采购的项目。
第三条 公司成立招标投标工作领导小组(以下简称领导小组)，组长由分管供应的副总经理担任，副组长主管产的副总经理担任。常设成员企管、供应负责人担任，设立一名临时成员，根据标的确定。领导小组具体负责招标投标的日常事务：
第四条 任何单位和个人不得将必须进行集中招标采购的项目化整为零或者以其它任何方式规避招标。
第二章 招标
第五条 招标分为“公开招标”和“邀请招标”两种形式。 公开招标是以招标公告的方式，邀请招标是以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其它组织投标。
第六条 供应部在接到需要招标的物资计划后应及时申报（填写招标申请书），总经理批准后、按拟定办法组织以下工作（基建工程由办公室组织生产工程由生产组织）： 1、拟订标书（或招标书）。填写招标通知书，领导小组组长批准后，原则上提前三天发送招标组成员。 2、发布公告或邀请（公告应在企业内部以多种形式公告）。 3、负责对投标人进行资质审查、并拟定审查报告（招标会宣读）。 4、组织招标会议。
第七条 起草招标公告或投标邀请函应当载明招标项目的名称、性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项 国家或行业对招标项目的物资在技术、性能、质量等方面有规定的，在招标文件中应当提出明确的要求。招标项目需要分步实施的，其招标文件应合理划分标段，确定工期。
第八条 要求投标人提供有关资质证明、实施能力和业绩情况，并对投标人进行资格审查，不得有意限制或者排斥符合条件的投标人。 1、营业执照副本； 2、法人代表人证明； 3、投标人委托书； 4、资信证明； 5、主要业绩表； 6、招标人认为应当提交的其它证明文件。 7、投标人必须遵守国家法律、法规，以优质、优价、诚信参与竞争。凡采取违法、违规、违纪及其它不正当手段的，一经发现，招标小组有权取消其投标资格。已经中标的，公司招标投标领导小组有权否决。
第九条、项目管理有关人员直接或间接参予的经济实体或其亲属所办的经济实体没有投标资格。第三章 投标
第十条 投标可以采取会议、书函两种形式，也可以分开进行，但是要坚持能集中就集中的原则。
第十一条 投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应、对物资的有关性能、技术参数和质量指标要求的表达应当全面真实，不得遗漏或隐瞒。
第十二条 对于特大或特别标书，可以确定两家以上中标，由公司组织专人对中标人进行考察后确定。
第十三条 公司根据标书的内容、形式可决定是否收取投标押金，如需要收取应在招标公告中注明，需要收取押金的在资质审查检束后收取。解标后未中标者立即退还，中标者作为合同保证金使用。
第十四条 对于竞争特别激烈，或投标人超过7户以上的可以采取两步投的办法，先进行初投选定正式投标人。
第四章 开标、评标、中标
第十五条 对于收取押金、标书费的招标项应采取公开解标的办法，其余标书由领导小组决定开标办法。
第十六条 开标前不得泄露投标人的标书秘密，
第十七条 要指定专门工作人员对开标、评标、中标过程进行纪录。定标后，应当请招标评标委员会成员在评标结果等记录上签名，以存档备查
第十八条 投标人在招标文件要求提交投标文件的截止日期前，可以补充、修改或撤销已提交的投标的文件，其补充修改的内容作为投标文件的组成部分，并应书面提交我公司。
第十九条 投标人不得相互串通投标报价，不得排挤其它投标人的公平竞争；投标人不得以向招标领导小组评标专家成员行贿的手段谋取中标。
第二十条 投标人不得以低于成本报价竞标，也十月以他人名义投标或者以其它方式弄虚作假，骗取中标
第二十一条 应招标物料 因时间或特殊原因不能招标的必须履行招标申请，总经理批准后可免于招标。
第二十二条 对于已经过招标重复进购物资可免于招标。

激励机制包括：物质奖励和精神奖励，考虑从这两个大方向上设计方案，培养企业愿景与个人愿景的一致性
1、让员工知道发展分店说明企业已经得到发展，肯定员工的努力和成果。
2、进行企业的愿景的培训，让员工明白分店的发展需要有经验的优秀的员工前去支持帮助，让员工感受调分店是企业对自身的信任及认可，从而受到鼓舞。
3、让人力资源主管对主要想调往分店的人员进行单独沟通，考虑调到分店给予职务晋级，若达不到晋级的，可通过交流沟通做好员工职业规划设计，给员工予希望和鼓励。
3、考虑单独设计和制订分店的目标任务，不能与成熟店一并而论，新店应先重人员的稳定。可以考虑阶梯式的提高，开始阶段任务量不能制定过高，过高会让大家觉得压力过大，对分店没有信心。
4、做好分店的绩效考核管理，在业务量相对较低的情况下，设计激励机制时应主要突出团队考核优势；当业务稳定后，可适当调整，突出个人业绩与奖金激励，让员工在相互攀比和努力中，激发工作效率。

企业规模大小不同，设置不同。一般小企业是会计和出纳。俗话说：会计管帐不管钱，出纳管钱不管帐（必须记现金、银行存款日记帐并且与会计帐相符）。出纳管理货币资金（现金、银行存款）；会计管理所有的帐务。但出纳服从会计管理。小企业也都有一个仓库管理员，进、出库、库存业务服从会计管理；进出库事宜服从生产管理。总之，会计机构根据规模大小设置人数，工作范围能起到相互制约、相互牵制、相互监督的机制，以避免财会人员犯错误给企业造成不必要的经济损失。
1.MAKETING AND SALES(市场与销售部分）

Vice-President of Sales 销售副总裁

Senior Customer Manager 高级客户经理

Sales Manager 销售经理

Regional Sales Manager 地区销售经理

Merchandising Manager 采购经理

Sales Assistant 销售助理

Wholesale Buyer 批发采购员

Tele-Interviewer 电话调查员

Real Estate Appraiser 房地产评估师

Marketing Consultant 市场顾问

Marketing and Sales Director 市场与销售总监

Market Research Analyst 市场调查分析员

Manufacturer‘‘s Representative 厂家代表

Director of Subsidiary Rights 分公司权利总监

Sales Representative 销售代表

Assistant Customer Executive 客户管理助理

Marketing Intern 市场实习

Marketing Director 市场总监

Insurance Agent 保险代理人

Customer Manager 客户经理

Vice-President of Marketing 市场副总裁

Regional Customer Manager 地区客户经理

Sales Administrator 销售主管

Telemarketing Director 电话销售总监

Telemarketer 电话销售员

Sales Executive 销售执行者

Marketing Assistant 市场助理

Retail Buyer 零售采购员

Real Estate Manager 房地产经理

Real Estate Broker 房地产经纪人

Purchasing Agent 采购代理

Proct Developer 产品开发

Marketing Manager 市场经理

Advertising Coordinator 广告协调员

Advertising Assistant 广告助理

Ad Copywriter(Direct Mail) 广告文撰写人

Customer Representative 客户代表

❾ 招投标主管岗位职责

招投标主管面试题：网络一下：“job006面试题网”或job006，那里有建筑行业招投标主管岗位职责和招投标主管面试题

招投标主管岗位职责
1.负责完成部门经理安排的招标项目；
2.编制招标项目招标计划并报部门经理审批、留存；
3.完成招标过程中相关表格、文件的填写、编制工作；
4.完成招标过程中与公司造价部门负责人的配合、沟通工作；部门之间、同事之间团结协作、和平相处、取长补短；出现问题及时纠正，不推诿