拣货员的职责

A. 在天猫工作做分拣员累不

在天猫工作做分拣员累。

分拣员就是在物流类配送中心依据顾客的订单要求或配回送计划，迅速、准答确地将商品从其储位或其他区位拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中的作业人员，而天猫水果检测、分拣员比快递要累很多。

(1)拣货员的职责扩展阅读：

分拣员职责：

1、按规定穿戴好工作服、帽、鞋及口罩等用品。

2、配合主管领取当天需分拣的东西，并做好物资领用记录。

3、按照标准分拣，并根据装箱要求分拣，，确保包装完好。

4、把整理好的物品按规定装好，并防止挤压到物品。

5、根据规定对整理好的物品进行装箱作业，装箱时确保达到客户要求的标准，不符合要求须返工。

6、配合库管将装好箱的物品入库，按照码放要求将箱子在运输车上码放整齐，做好入库记录。

B. 京东商城仓库管理员和操作分拣员的职责是什么

主要是分拣快递。

C. 分拣员的工作内容是什么

分拣拣货工作内容:

1、核对货物品种、数量、规格、等级、型号；

2、按照凭单提取货物，并进行复核；

3、检验货物包装、标志，对出库待运货物进行包装、拼装、改装或加固包装，对经拼装、改装和换装的货物填写装箱单，并在出库货物外包装上写好收货人；

4、按货物的运输方式、流向和收货地点将出库货物分类集中，填写货物启运单，通知运输部门提货发运；

5、搬运、整理、堆码货物；

6、鉴定货运质量，分析货物残损原因，划分事故责任；

7、办理货物交接手续。

(3)拣货员的职责扩展阅读：

分拣的方式通常有订单别拣取、批量拣取及复合拣取三种方式

1、订单别拣取：订单别拣取是针对每一份订单，分拣人员按照订单所列商品及数量，将商品从储存区域或分拣区域拣取出来，然后集中在一起的。

2．批量拣取：批量拣取是将多张订单集合成一批，按照商品品种类别加总后再进行拣货，然后依据不客户或不同订单分类集中的拣货方式。

3、复合拣取：为克服订单别拣取和批量拣取方式的缺点，配送中心也可以采取将订单别拣取和批量拣取组合起来的复合拣取方式。

参考资料来源：网络—分拣

D. 物流配送主管的工作职责是什么

1．规划复：整个物流系统的规划，制物流实体活动的规划等；
2．制定预算
3．制定标准流程：根据产品工艺流程制定出标准的物流流程；
4．培训：根据物流流程培训物流人员；
5．控制：物流流程中质量等的控制；
6．监控：产品从物流部门接到定单一直到交付给工厂，进行实时监控，包括对库存的实时监控；
7．评价：对各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针；
8．需求确定：根据以前的定单以及现阶段的定单做需求分析；
9．签订合同、修订/更新合同；
10.协调：与供应商、生产工厂以及物流部门内部的协调工作，对紧急定单、突发情况的协调等。
11.信息管理：处理定单，采购，库存，补货及拣货等物流活动中各种信息。为规划，制定预算、流程等提供基本信息，并对有问题的地方及时补救改进。

E. 仓库配货员岗位职责范围及胜任能力

岗位职责：
1、 拿当天订单，检查订单商品。
2、 拣货：先拿散货，不够回时拿整箱。
3、 装箱：将答商品按数量入箱；分自送装箱和托运装箱，并填写唛头。
4、 对单：按订单数量和实物，配货组长核对配货质量。
5、 按门店将配好的货物，放置待发货区。
6、 来货送货时,装货、卸货。
7、 配货组长日常仓库整理、盘点。
8、 服从上级交办的公司其他事项。
任职资格：
受教育程度：初中以上，年龄18岁以上，经验1年以上相关工作经验
基本技能：仓储货物整理分类能力、产品清点熟悉能力、团结配合能力
基本素质：吃苦耐劳、敬业、公正、做事认真

F. 顺丰仓库管理是做什么的，岗位职责】1、负责客户订单受理跟进、根据订单拣货、打包等工作；还有那包吃吗

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G. 考核内容拣货单据完成情况,依据来源怎么写

绩效考核方案实施的必要性
绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范，优秀的绩效不仅对公司有帮助，对员工个人成长更是意义重大。有考核的企业与无考核的企业业绩可以相差一倍。 企业越走向成熟，处理事情的顺序就越应是法理情，而不是情理法。 不考核，不管理并不是真正的对员工好，爱员工就应该考核他。没有标准的爱，叫溺爱；没有制度的爱，叫宠爱。
编辑本段绩效考核方案制定要做到公正基本原理
1、清晰的目标 2、量化的管理标准 3、良好的职业化的心态 4、与利益、晋升挂钩 5、具有掌控性、可实现性
考核方案制定的基本点
对应绩效的定义，绩效包括业绩和行为。 对员工进行考核也应该包括两部分：业绩考核和行为考核。 根据业绩、行为的不同结合，对员工应分别对待使用。 业绩好、行为差的员工，应限制使用； 业绩差、行为差的员工，应予以淘汰； 业绩差、行为好的员工，应培养使用； 业绩好、行为好的员工，应予以重用。
业绩考核包括什么
业绩考核包括两大部分：目标业绩考核和职能考核。 目标业绩考核是对结果的考核，如对业务员的目标业绩考核是销售额。往往与企业目标管理相结合，对企业目标进行分解落实而得； 职能考核是对岗位职责的考核，如业务员的业绩考核是销售额，而销售额来自于客户量，开发新客户就是一个职能考核。 平路型、下山型岗位考核的重点都是职能考核
行为考核包括什么
行为考核也包括两大部分：纪律考核和品行考核。 纪律考核指对员工遵守公共规则（包括社会规则和企业规则），遵守公共纪律（包括社会纪律和企业规章制度）能力的考核。纪律往往与扣罚结合在一起。 品行考核是只对人的品行，表现出来的行为情况的考核。