网咨的职责

① 管理咨询公司的职责是什么

给您谈谈管理咨询公司的价值所在吧，希望对您会有所帮助！
首先，管理咨询公司最重要的作用在于其促进了企业理念的转变。咨询公司最重要的价值在于她向合作伙伴企业传播了一种新的理念，或者说“洗脑”。企业部分人也可能有该方面的管理思想，但却有着各自的理解。管理咨询公司的作用在于将该理念统一在同一语系之下，让企业的每个相关的人对该理念有一个全面和统一的认识，尤其是在咨询过程中使得某些高层的想法得到印证，促进企业内部对该理念达成共识。管理咨询公司因为接触了许多企业的信息，并时刻关注优秀企业的最新变化，通过借鉴其他优秀企业的管理和业务运作模式，常常能给被服务企业的高层带来新的思维。
此外，管理咨询公司传授了企业一种解决问题的方法。有些企业总希望咨询公司提供一个一劳永逸的解决方案。的确，有些咨询公司可以“点石成金”，但是聪明的企业会选择能点石成金的手指，而不是那块石头变成的金子。
解决一个问题通常会产生其他的问题，社会是这样，对企业而言也是这样。负责任的管理咨询公司会在提供某一解决方案的同时传授给企业一种解决问题的方法。
所以，企业应该关注方案背后的方法，而不应该太关注于咨询公司的项目方案，更不应该希望咨询公司能解决企业的所有管理问题。不同的企业在发展过程中会有许多可变的因素，死抱着咨询公司的完美方案可能会让企业走向绝境。
管理咨询公司有一点作用常常被企业忽视，那就是在咨询过程中同时在帮助企业组建一个专业的团队。
咨询公司常常会对企业咨询项目小组的人员进行培训和共同研讨，以达到知识转移和企业专业团队建设的作用。负责任的咨询公司常常会常驻企业，和企业项目相关人员保持最流畅的沟通，让企业项目相关人员全程参与其中。因为最终方案的实施不在于咨询公司，而在于企业内部。如果咨询过程中无法建立一支这样的专业团队，最终的方案就只是电脑根目录下一个不起眼的文档。
最后，管理咨询公司协调了内部业务关系。据说麦肯锡先生临终前曾告诫自己的咨询团队：永远不要插手客户的内部事务，即“咨询顾问应该与客户保持距离”。
没有管理咨询公司可以做到不插手客户的内部事务。管理咨询项目不可避免地会涉及到企业的战略、组织、流程、绩效等多方面，如此必定会涉及到企业内部的不同利益，只不过有些是企业业务方面的原因，有些是企业个人方面的原因。对于业务原因的事务，咨询公司应该起到有利于企业发展的协调作用，因为咨询公司常常能从全局客观地对公司有一个比较好地把握。而对于企业个人方面的原因，咨询公司应该回避，不然可能会给咨询公司和企业都带来风险。

② 咨询热线、呼叫中心的服务人员的工作职责

谈不上什么职责，只要你问题处理好就OK了，别把问题搞大搞到领导那了。
工作职责：接电话，做好记录（呼叫中心都有个弹屏，把问题记录下来就好），如果当时不能处理的，转交到相应部门处理，最后就是电话回访。
电销人员：呼叫中心也有个电销平台，就是电话销售系统，这里的不能叫服务人员，只能叫销售人员了，他的工作职责就是做好销售，客户收集，客户整理入库。

③ 咨询工程师职责 急》》》》》在线等。。。。

网络工程师主要负责如下几个方面的工作你参考下:
1 基础设施管理
（1）确保网络通信传输畅通；
（2）掌握主干设备的配置情况及配置参数变更情况，备份各个设备的配置文件；
（3）对运行关键业务网络的主干设备配备相应的备份设备，并配置为热后备设备；
（4）负责网络布线配线架的管理，确保配线的合理有序；
（5）掌握用户端设备接入网络的情况，以便发现问题时可迅速定位；
（6）采取技术措施，对网络内经常出现的用户需要变更位置和部门的情况进行管；
（7）掌握与外部网络的连接配置，监督网络通信状况，发现问题后与有关机构及时联系；
（8）实时监控整个局域网的运转和网络通信流量情况；
（9）制定、发布网络基础设施使用管理办法并监督执行情况。

2 操作系统管理
（1）在网络操作系统配置完成并投入正常运行后，为了确保网络操作系统工作正常，网络管理员首先应该能够熟练的利用系统提供的各种管理工具软件，实时监督系统的运转情况，及时发现故障征兆并进行处理。
（2）在网络运行过程中，网络管理员应随时掌握网络系统配置情况及配置参数变更情况，对配置参数进行备份。网络管理员还应该做到随着系统环境的变化、业务发展需要和用户需求，动态调整系统配置参数，优化系统性能。
（3）网络管理员应为关键的网络操作系统服务器建立热备份系统，做好防灾准备。

3 应用系统管理
（1） 确保各种网络应用服务运行的不间断性和工作性能的良好性，出现故障时应将故障造成的损失和影响控制在最小范围内。
（2） 对于要求不可中断的关键型网络应用系统，除了在软件手段上要掌握、备份系统参数和定期备份系统业务数据外，必要时在硬件手段上还要建立和配置系统的热备份。
（3） 对于用户访问频率高、系统负荷的网络应用服务，必要时网络管理员还应该采取分流的技术措施。

4 用户服务与管理
（1） 用户的开户与撤销；
（2） 用户组的设置与管理；
（3） 用户可用服务与资源的的权限管理和配额管理；
（4） 用户计费管理；
（5） 包括用户桌面联网计算机的技术支持服务和用户技术培训服务的用户端支持服务。

5 安全保密管理
（1） 安全与保密是一个问题的两个方面，安全主要指防止外部对网络的攻击和入侵，保密主要指防止网络内部信息的泄漏。
（2） 对于普通级别的网络，网络工程师的任务主要是配置管理好系统防火墙。为了能够及时发现和阻止网络黑客的攻击，可以加配入侵检测系统对关键服务提供安全保护。
（3） 对于安全保密级别要求高的网络，网络工程师除了应该采取上述措施外，还应该配备网络安全漏洞扫描系统，并对关键的网络服务器采取容灾的技术手段。
（4） 更严格的涉密计算机网络，还要求在物理上与外部公共计算机网络绝对隔离，对安置涉密网络计算机和网络主干设备的房间要采取安全措施，管理和控制人员的进出，对涉密网络用户的工作情况要进行全面的管理和监控。

6 信息存储备份管理
（1） 采取一切可能的技术手段和管理措施，保护网络中的信息安全。
（2） 对于实时工作级别要求不高的系统和数据，最低限度网络工程师也应该进行定期手工操作备份。
（3） 对于关键业务服务系统和实时性要求高的数据和信息，网络工程师应该建立存储备份系统，进行集中式的备份管理。
（4） 最后将备份数据随时保存在安全地点更是非常重要。

7 机房管理
（1） 掌握机房数据通信电缆布线情况，在增减设备时确保布线合理，管理维护方便；
（2） 掌管机房设备供电线路安排，在增减设备时注意负载的合理配置；
（3） 管理网络机房的温度、湿度和通风状况，提供适合的工作环境；
（4） 确保网络机房内各种设备的正常运转；
（5） 确保网络机房符合防火安全要求，火警监测系统工作正常，灭火措施有效；
（6） 采取措施，在外部供电意外中断和恢复时，实现在无人值守情况下保证网络设备安全运行；
（7） 保持机房整洁有序，按时记录网络机房运行日志，制定网络机房管理制度并监督执行。

本文来自CSDN博客，转载请标明出处：http://blog.csdn.net/SAPLIFE/archive/2010/09/30/5915617.aspx

④ 网络咨询工作职责

网络咨询员的工作职责无非三点：1、工作态度；2、专业知识；3、营销意识

⑤ 网络药品咨询师主要职责

网络药品咨询师就相当于专卖店里的销售顾问一样，当你遇到关于网络营销相关问题的时候，去咨询，他给你推荐解决问题的办法和公司里相关的业务。

⑥ 咨询顾问的职责是什么

现在，拥有私人的职业顾问，或者职业生涯中遇到困难、疑惑而向职业顾问咨询，已专是一件不太新属鲜的时尚事。说它不新鲜，因为这股风早已在白领中风靡，说它时尚，因为拥有私人的职业顾问的确标志着你的层次和领先的工作方式。职业顾问为你的职业生涯铺平道路，指点迷津，这一点，博得了每一个从业者信任和重视。职业顾问并不是塞给你一个公司的名字和地址，让你自行去面试。他们的职责不是给你一份工作，而是尽其所能指导你如何给自己定位，找到合适的工作或者做出职业生涯中的种种选择。职业顾问不会简单提示你该做什么，只有你自己才可以决定如何选择。通过专业测评工具和面对面的沟通，将你的性格和职业相联系，帮助认清你最需要什么、最适合什么。

越来越多的人开始重视自己的职业生涯规划，不再盲目地跳槽。据调查，绝大多数人希望在自己决定转换工作前能够得到职业顾问的指导，职业顾问的身价因此而不断攀升。目前，我国有水准的职业顾问还很少，而职业顾问的从业门槛也相当高，必须是职场阅历丰富、有相关专业背景、了解和掌握各行各业人才需求状况的人，才能当好“顾问”这一角色。

⑦ 咨询公司总经理主要职责是什么

1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。
2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案、组织实施经董事会批准的新开发项目、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
3、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理人选，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定驻境外机构人员。建立起公司统一、高效的组织体系和工作体系。
4、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬、决定对成绩显著的员工以奖励、加薪、或晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。
5、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。
6、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
7、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产管理、指定办公室做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良，纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍、加强企业文化建设、搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象、驾驶廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。
8、具体主管办公室、人事培训部、财务部、工程部、市场部、销售部等各部门的工作。

⑧ 咨询台的岗位职责

咨询台职责:
1,热情接待服务对象咨询,指引服务对象到相对应的窗口办理业务.
2,认真接待服专务对象属的投诉,并及时与督查科联系.
3,配合督查科,协调处理中心各窗口和服务对象的突发矛盾.
4,负责上级领导视察,考察团参观考察时中心情况介绍工作.
5,负责服务质量评议表的指导填写和收集整理工作.
6,负责各窗口工作人员临时性外出的登记工作.
7,完成领导交办的其他事项.

⑨ 助理咨询师的职责和要求

一般是做一些比较基础的事情，比如查一些国家政策、行业信息以及相关论述（其他咨询师安排）并加以初步整理，修改美化报告，整理访谈记录。至于要求嘛，根据公司规模和具体情况是有差别的，一般都要求管理学专业（或者工学）的硕士。

⑩ 教育咨询师岗位职责

岗位职责：
1、耐心并有一定策略地接听家长的电话，给家长提供专业的咨询；
2、引导家长带孩子上门并接待咨询及协议谈判签署工作；
3、对孩子进行全面地测试和分析，使家长认可；
4、制定孩子长期的辅导计划与方案，与家长签订辅导协议；
5、跟踪客户辅导项目实施及客户维护，协调教务工作，保证服务质量；
6、建立客户电子档案及负责客户维护；