工期管理职责

A. 求水利应急工程监理规划（如防洪堤等抢险工程），要针对应急工程的特征，工期紧迫，所以规划必须合理。

1 总则
1.1工程项目基本概况
1.1.1 工程概况
长沙市岳麓区莲花镇莲花河（莲花社区段）综合整治工程位于岳麓区莲花镇境内，地处湘江三级支流莲花河中游，闸址控制流域面积22.25km²，河流干流长12.5km，坡降25.8‰。
莲花河流域属于亚热带季风性湿润气候区，春雨、夏热、秋燥、冬寒，四季分明 ，极端最高气温41.1℃，极端最低气温-11.7℃，年平均气温17.3℃。多年平均降雨量1515mm，降雨主要集中在3-8月，占全年的70%以上，其中以5、6两月最多，占全年的29.3%。多年平均蒸发量为1294.9mm，主要集中在5-9月，其中以7月份蒸发量最大。多年平均风速为2.4m/s，历年最大风速为24.0m/s，多年平均汛期的最大风速为11.6m/s。
综合整治工程主要项目内容为三座水闸重建、河道疏浚和堤防建设。
1.1.2工程设计标准
工程等级为四等，主要建筑物为四级，次要和临时建筑物为五级，工程按地震烈度7度设防。
1.1.3工程建设内容、工程量及项目划分
本工程项目建设内容及工程量为：
1、 土方机械开挖河道疏浚：65656.0m³
2、 土方回填压实：21732.0m³
3、 香根草护坡：2749.0㎡
4、 草皮护坡：2265.0㎡
5、 导流明渠土方开挖及土方回填各10828.0m³
6、 土围堰填筑与移走：7393.0m³
7、 施工道路工程临时道路：2300米
8、 M10浆砌片石：740m³
9、 三个坝砼总量：3860m³.
10、 砂石垫层：468m³
11、 钢筋加工与安装：68.69吨
12、 伸缩缝：192㎡
13、 止水带：95.1m
14、 雷格网：762㎡
15、 自倾门制安装：168㎡
16、 原栏河坝拆除：558m³

为了便于控制和验收，根据《水利水电工程施工质量评定规程（试行）》（SL176-1996）、《堤防工程施工质量评定与验收规程》（SL239-1999）、《堤防工程施工规范》（SL260-98）确定的原则，结合本工程的情况，初步划分单位工程和分部工程。详见本工程初步项目划分表（见下表）
佛山**联围0+780～2+150段岸线整治及堤围加固工程 基础土方开挖 按90米左右划分单元工程
松木桩基础 按100米左右划分单元工程
土方回填 按280方左右划分单元工程
悬臂式挡土墙砼 按40米左右划分单元工程
浆砌石挡土墙 按90米左右划分单元工程
砼路面 按300米左右划分单元工程
干砌石护脚 按90米左右划分单元工程
植草护坡 按90米左右划分单元工程
砼栏杆 按300米左右划分单元工程
堤围灌浆 按90米左右划分单元工程
1.2 工程项目主要目标
本工程概算总投资 万元。计划工期为2个月，即2011年8月5日开工，2011年10月5日完工（暂定）。工程质量目标：相关行业合格质量标准。
1.3 工程项目组织
1.3.1 工程项目主管部门
长沙市岳麓区水务局
1.3.2质量监督机构
长沙市岳麓区工程质量监督站
1.3.3 设计单位
设计院有限公司
1.3.4承包人
工程有限公司
1.3.5监理单位
湖南余辉水利水电监理有限责任公司
1.4 监理工作范围和内容
本项目监理范围为莲花社区段，护堤河段长度为1200米， 综合整治工程、堤防工程及河道疏浚工程施工及保修阶段的监理。监理工作主要内容包括质量控制、进度控制、投资控制、安全文明生产、合同管理、信息管理、组织协调等工作。
1.5 监理主要依据
1.5.1 工程建设方面的法律、法规
（1）、《中华人民共和国建筑法》
（2）、《中华人民共和国合同法》
（3）、《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）
（4）、《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）
1.5.2 国家及部门颁发的有关技术标准
（1）《强制性条文》
（2）《建设工程监理规范》（GB50319-2000）
（3）《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-2003）
（4）《堤防工程施工质量评定与验收规程》（SL239-1999）
（5）《水利水电工程施工质量评定规程》（SL176-1996）
（6）《水利水电建设工程验收规程》（SL223-1999）
（7）《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》（SDJ249.66-88）
（8）《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（JGJ52-92）
（9）《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》（JGJ53-92）
（10）《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）
（11）《水工混凝土施工规范》（DL/T5144-2001）
（12）《水工混凝土钢筋施工规范》（KL/T5169-2002）
（13）《水利水电模板施工规范》（DL/T5110-2000）
（14）《水利水电工程施工测量规范》（SL52-93）
1.5.3设计文件
（1）工程初步设计报告
（2）技施设计图
1.5.4 批准的工程建设文件及有关合同文件
批准的工程建设文件待收集；施工合同文件；监理合同文件。
1.6 监理组织
1.6.1 监理组织机构
根据本工程的特点，拟在现场成立直线职能制监理机构，即成立“湖南余辉水利水电监理有限责任公司莲花河（莲花社区段）河道改造工程项目监理部”，下设两个工程监理组，另设经管信息组。监理部实行总监负责制，两个工程监理组的组长按要求分别组织两个工程监理组的质量、进度、投资控制专班，具体负责各工程的施工监理工作。经管信息组负责合同与信息管理。
1.6.2 监理人员组成
按招标文件的要求，初步拟定监理部主要人员和后备监理人员见
表1.1。在实际工作中将根据本工程各项目的具体实施情况，监理人员由总监进行配置与调整。

表1.1 监理部人员情况表
序号 姓名 性别 年龄 职称 专业 监理职务 备注
1
2
3
4
5
6
7
8

1.6.3 监理人员岗位职责
1.6.3.1 总监理工程师职责
项目总监是项目监理组织履行监理合同的总负责人，行使合同赋予监理单位的全部职责，全面负责项目监理工作。主要职责：
（1）主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则，签发监理机构的文件。
（2）确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。
（3）指导监理工程师开展监理工作；负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。
（4）主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。
（5）审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、资金流计划。
（6）组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。
（7）主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。
（8）签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。
（9）组织审核付款申请，签发各类付款证书。
（10）主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔有关文件。
（11）主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。
（12）要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。
（13）审核质量保证体系文件并监督其实施情况；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。
（14）组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。
（15）签发工程移交证书和保修责任终止证书。
（16）检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料。
1.6.3.2 副总监理工程师职责
（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
1.6.3.3 监理工程师职责
监理工程师应按照总监理工程师所授予的职责权限开展监理工作，是执行监理工作的直接责任人，并对总监理工程师负责。主要职责应包括以下各项：
（1）参与编制监理规划，编制监理实施细则。
（2）预审承包人提出的分包项目和分包人。
（3）预审承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。
（4）预审或经授权签发施工图纸。
（5）核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。
（6）审批分部工程开工申请报告。
（7）协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。
（8）检验工程的施工质量，并予以确认或否认。
（9）审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果。
（10）预审各类付款证书。
（11）提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见。
（11）按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。
（12）收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志。
（13）施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、请示。
（14）指导、检查监理员的工作。必要时可向总监理工程师建议调换监理员。
（15）当监理人员数量较少时，监理工程师可同时承担监理员的职责。
1.6.3.4 监理员职责
监理员应按被授予的职责权限开展监理工作，其主要职责应包括以下各项：
（1）核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。
（2）检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况，并做好现场记录。
（3）检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况。
（4）检查和统计计日工情况。核实工程计量结果。
（5）核查关键岗位施工人员的上岗资格；检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。
（6）检查承包人的施工日志和试验室记录。
（7）核实承包人质量评定的相关原始记录。
1.6.3.5 资料员职责
（1）负责项目监理部的文件、资料的登记和签收。
（2）负责项目的来文、来函、来电的记录和保存工作。
（3）负责将项目监理部的有关文件、资料、记录移交给监理单位。
1.7 监理工作基本程序
1.7.1 签订监理合同，明确监理工作范围、内容和责权。
1.7.2 依据监理合同，组建现场监理机构，选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其他工作人员。
1.7.3 熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。
1.7.4 编制项目监理规划。
1.7.5 进行监理工作交底。
1.7.6 编制各专业、各项目监理实施细则。
1.7.7 实施施工监理工作。本工程项目施工准备阶段及施工阶段的监理工作程序分别见图1.1、图1.2。
1.7.8 督促承包人及时整理、归档各类资料。
1.7.9 参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。
1.7.10 结清监理费用。

1.7.11 向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。
1.7.12 向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。

图1..1 施工准备阶段监理工作程序图

1．发包人发布监理招标公告
或投标邀请书

2．监理单位编制投标文件（包括监理大纲）参加投标

3．发包人选定监理单位

4．发包人与监理单位签订监理合同

5．监理机构编写监理规划及监理实施细则

6．监理机构实施监理

7．监理合同结束

图1.2 施工阶段监理工作程序图

1.8 监理工作主要方法和主要制度
1.8.1 监理工作的主要方法
1.8.1.1 现场记录。监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、气温、施工环境以及施工中出现的各种情况。
1.8.1.2 发布文件。监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形
式进行施工全过程的控制和管理。
1.8.1.3 旁站监理。监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。
1.8.1.4 巡视检验。监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。
1.8.1.5 跟踪检测。在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。
1.8.1.6 平行检测。监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验承包人的检测结果。
1.8.1.7 协调解决。监理机构对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的调解。
1.8.2 监理工作主要制度
1.8.2.1 技术文件审核、审批制度。根据施工合同约定由双方提交的施工图纸、施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件均应通过监理机构核查、审核或审批方可实施。
1.8.2.2 原材料、构配件和工程设备检验制度。进场的原材料、构配
件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书，经承包人自检合格后，方可报监理机构检验。不合格的材料、构配件和工程设备应按监理指示在规定时限内运离工地或进行相应处理。
1.8.2.3 工程质量检验制度。承包人每完成一道工序或一个单元工程，都应经过自检。合格后方可报监理机构进行复核检验。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。
1.8.2.4 工程计量付款签证制度。所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理机构确认。未经监理机构签证的付款申请，发包人不应支付。
1.8.2.5 会议制度。监理机构应建立会议制度，包括第一次工地会议、
监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或由其授权监理工程师主持。工程建设有关各方应派员参加。各次会议应符合下列要求：
(1) 第一次工地会议。第一次工地会议应在合同项目开工令下达前举行，会议内容应包括工程开工准备检查情况；介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容；沟通相关信息；进行监理工作交底。会议的具体内容可由有关各方会前约定。会议由总监理工程师或总监理工程师与发包人的负责人联合主持召开。
(2) 监理例会。监理机构应定期主持召开由参建各方负责人参加的会议，会上应通报工程进展情况，检查上次监理例会中有关决定的执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务。会议应形成会议纪要。
(3) 监理专题会议。监理机构应根据需要，主持召开监理专题会议，研究解决施工中出现的涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议等方面的专门问题。
(4) 总监理工程师应组织编写由监理机构主持召开的会议纪要，并分发与会各方。
1.8.2.6 施工现场紧急情况报告制度。监理机构应针对施工现场可能出现的紧急情况编制处理程序、处理措施等文件。当发生紧急情况时，应立即向发包人报告，并指示承包人立即采取有效紧急措施进行处理。
1.8.2.7 工作报告制度。监理机构应及时向发包人提交监理月报或监理专题报告；在工程验收时，提交监理工作报告；在监理工作结束后，提交监理工作总结报告。

B. 接到一个工地的工程，该怎么运行

一、如果是工程的总承包，需要运行的主要工作：

1、组建项目部：
（1）项目部管理人员：包括项目经理、建电暖三个专业的技术员、预算员、资料员、材料员、质检员、安全员；其中预算员和资料员可由技术员兼职。
（2）项目部二三线人员：包括试验员、取样员、放线员、库管员、机械工（塔吊司机、搅拌机操作工等）、机修工、水电保全人员、更夫、厨师等；其中机械工、机修工、水电保全人员可由设备租赁单位提供或劳务班组提供。
2、确定各专业劳务施工队伍并签订劳务合同；
3、搭设现场暂设工程及接设临时水电管线；
4、由项目部相关人员编制施工图预算、施工组织设计、各专项施工方案、进度计划及相关内业资料的前期准备，并提供所需材料进场计划；
5、根据施工组织设计及材料进场计划安排施工所需机械设备及材料；
6、按部就班进行分部分项工程施工，项目部各相关人员各司其职完成本职工作；
7、与工程其他相关单位协调配合，主要是建设单位、监理单位、设计单位等；
8、工程完工后进行竣工验收；
9、做好竣工结算工作。
二、如果是工程劳务分包，需要运行的主要工作：
1、组织相关人员熟悉图纸并与项目部签订劳务合同；
2、根据工程图纸中的分部分项工程内容，组织齐全所需各劳务班组，并与项目部主要技术人员沟通，根据进度计划要求安排好各班组进场时间及人数；
3、严格按照项目部的规章制度做好施工质量、安全、防火、环保的要求；
4、每完成一道工序后要进行自检，合格后再申请验收；
5、每分项工程作业之前，需对现场材料做到心中有数，如缺少材料要提前与项目部沟通尽快满足施工要求所需的材料；
6、积极参与材料进场验收工作，对不合格材料要拒绝使用；
7、每月完成月计划后向项目部申请人工费用支付并及时发放工人工资；
8、工程完工后及时与项目部进行人工费结算。

C. 参加一个工程造价咨询的投标， 谁有标书中咨询方案及技术措施和工期及按期完成任务的保证措施的模板

8.2 保证工期的主要技术措施
8.2.1工期目标
34标：
（二）保证工期的组织机构
根据本标段工期紧，涉及地方事宜多，道路改移多，雨季周期长等，为加强进度管理，确保总工期和具体形象进度如期兑现，特成立强有力的保工期组织机构。
附：《保工期组织机构图》
（三）保证工期岗位职责 指挥长 指挥长代表投标人履行合同，制定工期目标，确保本标段工期兑现。 项目经理 项目经理是进行项目工期管理的组织和实施者，对工程工期的具体实施全面负责。 1、项目经理必须掌握工期定额、施工合同等有关法律和合同知识，必须熟悉本项目的合同条款，能灵活掌握合同工期的提前和顺延的处理方法。 2、根据指挥长制定的工期目标在项目部有关人员中进行工期责任的分解，组织制定工期计划。 3、对项目部有关人员实施工期计划的实绩考评，奖勤罚懒，按劳分配。 财务科 1、根据设计图纸和承包合同，负责起草编制工期计划，下达计划任务。 2、负责收集信息，做好实物工作量和形象进度的统计工作，掌握施工的实际进度，分析施工情况及时向项目经理汇报。 3、负责计划调整工作。 施工技术科 1、负责落实作业计划，把握施工进度。 2、进行现场指导，解决技术难题。 3、负责制定施工方案，确保工程按期完成。 物资设备科
1、配置足够机械设备，做好机械设备保养工作，保证机械完好，努力提高机械利用率。 2、做好各施工队、各专业工种间机械使用的调度平衡工作，保证施工队有条不紊的使用机械设备。 3、编制材料需求计划并保证现场材料供应。 4、按合同规定交货期验证进场材料质保书和材质、规格、品种并进行计量认证。 （四）工期保证措施 1、突击施工准备工作 （1）以快上场、创条件、保重点、早开工的指导思想，先派遣少部人员进场设营，抓紧完成调遣施工队伍和机构设备进场，积极配合有关单位做好征地拆迁工作，修建施工修道，抢建完成现场临时设施工程。 （2）技术准备：项目部复测设计院导线与水准基点后，组织各施工队现场交接桩，测设线路中心桩及重点工程的主控基线、水准点，定位放线；进行路基横断面检查与补测，核对取土场及路堑的土石类别；进行砂石料试验，选定料场及砼施工配合比，三材复试、土工试验；设计与监理技术交底、图纸会审；修改完善实施性施工组织设计，向监理工程师报验相关资料，申请开工报告等。 （3）物资准备：及早组织备运开工初期所需的各种材料进场。 2、健全组织，建立岗位责任制，强化施工管理 （1）组建强有力的施工指挥部和整体功能强的项目经理部，全权负责组织实施，抽调施工经验丰富的施工管理和专业技术人员，调遣所属类似工程经验丰富、实力雄厚、精干的专业施工队伍负责承建。 （2）实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员职责，完善考核及奖罚制度。 （3）各级主管领导及业务骨干坚守岗位，加强现场调度指挥。 （4）围绕工期制定进度计划、工作计划，每月检查落实，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各基础上进度情况，对未完成进度计划的查明原因，制定改进措施，做到旬保月、月保总工期。 3、上足劳力和配足专业技工 本工程计划劳力总量大，各专业工程项目施工期不一，耗用劳力与高峰期亦不同，各专业工程队须按实际情况动态调配。高峰期普工劳力缺口采取倒班作业或利用当地季节工。 4、合理调配机械设备，加强设备的维修和保养 上足配套的施工与机修专业机械设备是保工期的必要措施，依据施组计划进度安排和结合施工实况进行动态调配，加强设备维修和检查，配齐配足维修人员，保证机械设备的完好率和使用率。 5、做好材料供应保障工作 基于材料数量大、施工期长、月与季度耗用量不均衡、现场存放场地有限等情况，必须配得力的材料人员周密组织好材料的采购、加工及供应，做到既满足施工进度需要，现场又不长期积压。为此，须按会审后的图纸准确计算材料数量及编制供应进度计划和资金使用计划，尤应及早、择优选定料源和加工制作墩台定型钢模板，并按实际进度需要组织进场。建立严格的验收、保管、领退及定额核算制度，大宗地材设置地磅检斤核方，杜绝人为浪费损失。主要材料供应进度计划见附表。 6、优化施工方案，科学组织施工 根据本工程的技术难点和环境特点，选择先进的施工方法。对于重难点工程，进场后根据施工设计，做进一步的现场勘探；提出比选方案保证质量，优化工期，确定切实可行的实施性施工方案。施工中，广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，积极推广应用“四新”技术，提高施工的科技含量，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。在施工过程中，运用统筹法和网络计划技术，对整个工程实施动态管理。在经过周密调查研究，取得可靠数据的基础上，编制可行的施工计划。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。 7、开展劳动竞赛，掀起施工高潮 工程展开施工后，本着稳扎稳打、稳中求快的原则，根据工程进展情况，适时组织劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期的实现。 8、优化环境，和谐合作 营造良好的建设与施工环境是保证工程顺利进展、按期开工、竣工的必要条件。为此： （1）主动与建设、设计、监理单位建立密切关系，通力合作；认真听从督导，遇有歧见，应坦诚求实、友好协商。 （2）积极协调好与当地政府及群众的关系，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，营造和谐的施工环境。 （3）与友邻单位密切配合，协调运作。 9、采取措施，防洪抗洪，平稳度汛。 雨季施工前适度加大施工物资材料的储备量,防止雨季因材料到货不及时耽误施工。施工场地布设好排水设施，避免雨水侵泡施工场地给施工带来障碍，并保证在雨后尽快正常施工。经常维修施工场地、道路，做到小雨能正常施工，大雨、暴雨尽快复工。 10、加强施工管理，避免产生不合格工程。 严格按ISO9002质量管理、质量保证的标准组织施工，对施工过程进行有效控制，把质量通病和质量事故消灭在萌芽之中，避免不合格工程发生，从而避免因工作失误延误工期。 （五）保证工期奖罚办法 施工中制定确保工期奖罚办法并严格执行，实行全员工期风险抵押金制度，风险抵押金为：指挥长、项目经理各3000元，副指挥长、指挥部总工、项目副经理、项目总工各2000元，其他人员各1000元。达到工期目标风险抵押金双倍返还，若达不到工期目标，风险抵押金不予返还。 凡发生责任工期延误问题，对责任人按下列规定处罚：非关键工期延误，对责任人，每次100－200元罚款；关键工期延误，对责任人，每次500－1000元罚款。 如总工期拖延，对指挥长、副指挥长、指挥部总工、项目经理、项目副经理、项目总工及相关责任人另行加重处罚。 如总工期及关键工期拖延，投标人自愿接受建设单位按合同有关条款的双倍罚款。

D. 工程建设项目管理制度

1．决策阶段的管理，DM-DevelopmentManagement(尚投有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理)

2．实施阶段的管理，即项目管理PM--ProjectManagement；

3．使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理，即设施管理FM--FacmtyManagement。国际设施管理协会(IFMA)所确定的设施管理的含义，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。

(4)工期管理职责扩展阅读

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。一般包括如下内容：

1．确定项目实施的组织；

2．确定和落实建设地点；

3．确定建设任务和建设原则；

4．确定和落实项目建设的资金；

5．确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

设计方项目管理的目标和任务

设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

E. 园林管理人员职能是什么

仅供参考：
XX园林工程施工组织设计
第一章编制说明、工程概况及施工组织设计程序
一、编制说明
本施工组织设计的编制依据：
1、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。
2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
6、《建筑安装工程质量检评定统一标准》
7、《电气装置安装工程施工及验收规范》
8、《给排水管道工程施工验收规范》
9、建设部《建筑工程现场管理规定》
10、建设部《建设工程管理办法》
11、建设部《城市绿化工程施工及验收规范》
12、工程现场情况
13、国家关于建筑工程施工安全操作规范
二、施工组织概要
1.施工总体部署：
根据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。
2. 施工项目管理组织机构：
根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。
另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。
三、组织措施：
1、职能机构的职责
（一）组建强有力的领导班子
根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。
（二）确定工程管理方向
根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。
（三）建立一套行之有效的管理组织
建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，园满完成业主方对本工程的质量要求。
2、管理及技术负责人员职责
（一）项目经理
项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。
（二）施工、技术组
负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。
（三）质检、安全组
质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。
（四）采购组
认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。
（五）材料保管员
认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。
（六）班组
各班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。
现场项目经理部组织机构图：

三、技术措施：
1、编制施工组织设计
编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工手段，获取最大的经济效益，按质按期地完成室外环境工程。
2、配合要求
（一）在施工前的准备中，各分部工程由技术负责人协调，制订在施工中配合措施、计划、办法。
（二）在协调配合中，工种、班组和技术要求必须采取文字、图表形式并有工种负责人的签证，技术负责审定，项目负责人批准方能有效。
（三）在协调内容中，各工种、班组必须遵照设计图纸规范、规程执行。
3、施工工序方案
为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订此方案。
认真进行施工设计图纸会审工作。作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、确保工程质量。
施工工序：
技术交底—施工准备工作—备料、订货加工—现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理揸施，确保工程质量。
现场准备（清理现场、完善施工水电设施）—测量放线—每层次、每作业面施工—自检、整改—报监理验收—交工验收。
绿化栽植及相关工程均按绿化相关要求施工。
4、施工工艺方案
根据设计图纸，对重要部位的施工进行详细的技术交底，例如遗址四周广场的基础处理、基础放线等排好施工顺序，关键施工环节及可预见性有质量通病建立预防措施，对草地、树木等做到即到即种即活，同时以相应的技术措施加以保证。
四、现场总平面布置
为确保本项目工程施工的施工质量及施工期按合同工期要求完成，应建立项目经理部，确保现场办公、现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期。为此，需要设置临时办公室、仓库及现场制作场地及临时工人宿舍等。为确保安全施工，现场在危险和可能发生危险的施工均采取预控措施，如施工区与通行区的有效隔离，人员与车辆分流等等。
五、施工组织措施
1、施工过程控制：
（一）施工交底
向管理人员交底；应向参加本环境工程施工管理的有关部门和人员交底，着重做好施工计划交底，其中包括工程施工顺序，主要施工方法、主要施工机械选用和布置，总工期进度计划，该工程施工组织建制和分工，各管理部门的责任等，以便函做好各方面配合和协调工作。
对施工人员交底：应对现场施工人员和关键工种的班组长进行交底，重点是施工方案、技术措施、安全措施、施工总平面图和施工总计划等，使施工人员对施工的计划有个较全面的了解。
（二）各项措施执行的分工和落实
施工技术措施、安全措施尚须进一步深化，进一步落实条件，为此，须指定有关人员按计划完成。
（三）各分部工程施工前对相关各项措施执行情况的检查
各分项分部工程应在有关的技术措施、安全措施实施后方可进行施工。因此，在施工组织设计实施过程中，工程负责人要进行检查，符合要求后，再进行分项工程施工。
（四）质量、安全控制
对各种材料、构件、配件、按设计要求进行检验，验看质量检验报告，必要时请有关检测部门作抽样检验。
各阶段的分项工程完成后，组织质量检验和评定工作，组织分部工程的质量检查验收。
实行专职安全员和安全值日制度，对安全进行经常和定期的检查，特别是脚手架和各种电气电路的安全设施的设置情况，必须按施工组织设计中的规定执行。
（五）施工进度控制
在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中的一个重要内容，将施工总进度计划落实到相关班组和相关管理人员中，以保证施工总进度计划得以全面正确落实完成。
4、现场总平面施工管理：
平面布置基本上能满足施工要求，为切实把本工程建成一个高质量、安全文明工地，在具体的施工管理必须做到以下几方面。
明确施工管理的任务的内容，以保证正常施工秩序。
明确管理目标和作用，以达到施工组织设计所指定的目的。
采用有计划的管理和技术管理，以保证供应及时，质量达标。
质量管理，严格检查制度，按施工组织设计的方案，提高质量意识，实行科学管理。材料管理，做好材料的检验和测试工作。
第二章现场组织机构及管理体系、劳动力需要量计划及劳力搭配
一、现场组织机构设置及管理体系
1．项目经理部各主要职能
1）项目经理部：代表公司，对本室外环境工程全面负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业层、与业主、监理及各横向之间的关系。
2）项目施工员：主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排。测量、计量和试验等工作。
3）项目质量员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核。质量评定和技术资料的收集工作。
4）项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护。
5）项目材料员；主要负责询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备及配套使用等工作。
1、施工力量的配备
根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量，使本工程的质量等级优良。
2、施工机具配备
为确保工程质量要求，我们从抓质量入手，在施工过程中配备先进、适用的测量、旋转器具，以保证施工质量。

第三章 主要施工设备及主要材料、构配件进场计划
一、计划投入的主要施工机械设备表
序号机械或设备名称型号规格数量国别、产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注
1挖掘机1现代0.87M3 良好、自有
2东风4五吨加长 良好、自有
3砼搅伴机 500L 良好、自有
4自卸车解放CA3102-71国产5T良好、自有
5砂浆搅伴机1200L良好、自有
6修剪机 三菱2日本 3.5匹 良好、自有
7水泵6地产 4匹 良好、自有
8草坪机2德国 4匹 良好、自有
9割灌机 本田2日本 4匹 良好、自有
10洒水车2国产EQ1092P 5T良好、自有
11装载机1国产1.5T良好、自有
12起重吊车1国产TA5104JQZY8L 8T良好、自有
13绿篱修剪机ST71进口ST7良好、自有
14洒水车1国产8T良好、自有
15打草机JUS530A 1 国产 良好、自有
按施工需要，提前一周做好机械检修及维护工作，保证施工良好机动性能。
二、工程材料、树木花草进场计划
按工程进度横道图的工期安排，指定相应的材料采购及进场计划，合同签定即着手进行材料的选购及比价工作，提前确定材料品种，质量标准，价格，并报甲方认可，对于甲供材料，按甲方指定品种质量及价格，要求供货方及时到货，对于大宗采购，提前签定采购协议，严格按工期要求执行。对于树木花草，针对其产品特性，提前确定苗源，对于大规格苗木，应提前做好修剪及移栽准备，按种植日期提前三-六天通知供货做好起挖准备，并于现场定点放线，提前打洞，配备辅助材料。苗木当日出圃，12小时以内种植完毕。
第四章 施工进度计划及工期保障措施
一、施工进度计划
在保证质量前提下，本工程实行快速流水作业，争取按期限完成是编制计划的指导思想。
由于本工程工期短、强调充分利用时间与空间，合理按排、流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，并确保质量满足设计要求。
对于工序、工种、人员相对集中，施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、二次运输、垃圾外运等问题必须作详细的安排。
本工程为一有机整体，必须统筹考虑，为了便于管理控制工期，我们列出的工期进度表，在进场时，以此为依据安排详细月施工进度计划，以期达到动态管理，发现问题及时解决，以保施工按期进行。
二、工程施工进度计划的编制依据
根据初步设计图纸计算的工作量；
根据各工种难易程度用环境设计要求用施工规范的要求；
根据季节性施工和气候响工期的因素进行安排；
根据可投入的机械设备、劳动力、技术状况进行安排。
三、本工程施工进度计划表达方式
采用横道图进行直观化表示
1）现场施工条件具备；
2）全部临时设施、材料、人员、机械确定、水电到位；
3）施工方安案确定、图纸会审、技术交底完成；
4）根据横道图。
严格控制各项计划的实施，加强检查及时调整。严格执行各项规章制度及安全制度、施工规范，确保工期按时完成。
四、进度安排措施
1）管线必须先行施工；
2）全部临时设施、材料、堆场、机械停放到位，减少二次搬运；
3）严格控制各项计划的实施加强检查及时调整；
4）严格执行各项规章制度，确保计划按期完成。
在工期进度的基础上，对施工进度计划进行动态管理，具体安排，详细编制施工协调计划，以适时检查调整，有效控制工期和资源供应。
五、工期限保障措施
1、组织保证
本工程目标工期为 72 天，为实现这一目标工期，实行项目经理负责制，实施分项项目负责人制施工和职能分工，对本工程行使、计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，并在项目部系统选择建制，用施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间完成施工。
2、分项工程工期及关键进度日期保证：
一传达室工程：
1、电动门库：25天
2、高塔：50天
二 广场工程
1、地面工程：30天
2、饰面工程：20天
3、其它：50天（穿插于主体工程之间）
三 广场水电工程（水电预埋先期进行，随工期进展，后期集中安装灯具及水头。）计划工期：65天。
四 喷泉工程：60天（含开挖、基础、浇筑、饰面及喷泉制安）
五 绿化种植工程：
1、场地平整 12天
2、苗木筹备 37天
3、种植定点放线 15天
4、绿化种植 18天
3、制度保证
建立生产例会制度，利用动态管理实行滚动计划，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划内安排，需要重新安排是能快速处理并作日程处理控制，即工程进度实况来解决施工中滞后的措施，落实到实处。准时参加监理组织的周工程例会。
对于滞后进度要求找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与业主、设计、质检、监理等部门的相关会议，及时解决施工中出现的问题。
4、计划保证
采用施工进度总计划与月进度计划相结合的各级、网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，安排合理施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
加强信息反馈，及时与业主协调，根据需要用时修正每月/周计划进度。
5、装备保证
机械设备配备充足，最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装配保证工期质量。
6、雨季施工措施
对雨季施工的绿化种植工程，应采取大雨停小雨干的办法，提前收听天气预报，因天气因素无法起挖种植，苗木不允许出圃。
雨天施工保存的苗木，做好集中保管，覆盖防雨布。做好场地排涝措施，防止场地积水。
机电设备必须加盖防雨罩，以免雨水损坏设备，手持动力工具安装漏电保护装置，雨后要对机电设施进行检查。
7、部署保证
合理安排作业面，实行各方面交叉作业施工方式，减少闲置工作面，减少劳动力浪费。本工程土建绿化与安装的衔接要求见表，各专业工程皆需按进度施工。

六、缺陷责任期内的管理措施
1、竣工后安排相关人员组织成立专门养管队伍。
2、列出详细养护管理计划，责任明确到个人，实行经济责任承包制度。
3、加强日常养护管理操作， 根据植物生长状况极其生长发育规律，因地因树制宜，采取合理的养护管理措施，具体内容包括：浇水、修剪、病虫害防治、死苗补植、施肥等。
4、定期检查考核，及时整改。
七、文明施工， 安全生产
施工现场严格执行《施工现场管理规定》以及国家有关建设工程安全管理的有关法规、法则，建立施工现场的安全生产责任制，明确各相应负责人的关于安全生产、安全措施方面的职责，采取各种安全技术措施：诸如电动机械、电动工具的专用专管、高空作业必须采取的安全措施和准则等。其次，施工过程中严格按照操作规程进行，按照设计图纸、行业规范施工，确保工程安全、可靠。
按规定要求控制噪音，交通按甲方指定路线并保持其畅通；加强现场文明施工，绿化材料、垃圾不得随意堆放，杜绝施工垃圾对河流的污染；做好成品保护、道路清洁工作，保证施工现场清洁、卫生、文明施工。加强对施工场地周围建筑物和地下管线的观测，采取措施，保护现场周围建筑物和地下管线不受损坏。
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xxxx年x月xx日

F. 住建局是干什么的主管那些事

住建局全称为住房与城乡建设局，也简称为建设局，为国务院组成部门。主要职能：

1、承担保障城镇低收入家庭住房的责任。

2、承担推进住房制度改革的责任。

3、承担规范住房和城乡建设管理秩序的责任。

4、承担建立科学规范的工程建设标准体系的责任。

5、承担规范房地产市场秩序、监督管理房地产市场的责任。

6、监督管理建筑市场、规范市场各方主体行为。

7、研究拟订城市建设的政策、规划并指导实施，指导城市市政公用设施建设、安全和应急管理，拟订全国风景名胜区的发展规划、政策并指导实施。

8、承担规范村镇建设、指导全国村镇建设的责任。

9、承担建筑工程质量安全监管的责任。

10、实施，组织实施重大建筑节能项目，推进城镇减排。

11、负责住房公积金监督管理，确保公积金的有效使用和安全。

12、开展住房和城乡建设方面的国际交流与合作。

13、承办国务院交办的其他事项。

(6)工期管理职责扩展阅读：

住房和城乡建设部设15个内设机构：

1、办公厅。

负责文电、会务、机要等机关日常运转工作；承担信息、安全、保密、新闻宣传、政务公开和信访等工作；按照国家档案行政主管部门的要求，指导城市建设档案工作。

2、法规司。

组织起草法律法规草案和部门规章；承担有关规范性文件的合法性审核工作；指导住房和城乡建设普法、行政执法、行政执法监督、行政复议和行政应诉。

3、住房改革与发展司（研究室）。

拟订适合国情的住房政策；指导住房建设和住房制度改革；组织编制全国住房建设规划和年度计划并指导实施；研究分析住房和城乡建设的重大问题；起草综合性文稿。

4、住房保障司。

拟订住房保障政策并指导实施；承办中央廉租住房资金安排的有关事项；组织编制住房保障发展规划和年度计划并监督实施。

5、城乡规划司。

拟订城乡规划的政策和规章制度；组织编制和监督实施全国城镇体系规划；指导城乡规划编制并监督实施；指导城市勘察、市政工程测量、城市地下空间开发利用和城市雕塑工作；

承担国务院交办的城市总体规划、省域城镇体系规划的审查报批和监督实施；承担历史文化名城（镇、村）保护和监督管理的有关工作；制定城乡规划编制单位资质标准并监督实施。

6、标准定额司。

组织拟订工程建设国家标准、全国统一定额、建设项目评价方法、经济参数和建设标准、建设工期定额、公共服务设施（不含通信设施）建设标准。

拟订工程造价管理的规章制度；拟订部管行业工程标准、经济定额和产品标准，指导产品质量认证工作；指导监督各类工程建设标准定额的实施；拟订工程造价咨询单位的资质标准并监督执行。

7、房地产市场监管司。

承担房地产市场的监督管理；拟订房地产市场监管和稳定住房价格的政策、措施并监督执行；指导城镇土地使用权有偿转让和开发利用工作；提出房地产业的发展规划、产业政策和规章制度；拟订房地产开发企业、物业服务企业、房屋中介的资质标准并监督执行；组织建设并管理全国房屋权属信息系统。

8、建筑市场监管司。

拟订规范建筑市场各方主体行为、房屋和市政工程项目招标投标、施工许可、建设监理、合同管理、工程风险管理的规章制度并监督执行。

拟订工程建设、建筑业、勘察设计的行业发展政策、规章制度并监督执行；拟订建筑施工企业、建筑安装企业、建筑装饰装修企业、建筑制品企业、建设监理单位、勘察设计咨询单位资质标准并监督执行；认定从事各类工程建设项目招标代理业务的招标代理机构的资格。

9、城市建设司。

拟订城市建设和市政公用事业的发展战略、中长期规划、改革措施、规章。

指导城市供水、节水、燃气、热力、市政设施、园林、市容环境治理、城建监察等工作；指导城镇污水处理设施和管网配套建设；指导城市规划区的绿化工作；承担国家级风景名胜区、世界自然遗产项目和世界自然与文化双重遗产项目的有关工作。

10、村镇建设司。

拟订村庄和小城镇建设政策并指导实施；指导镇、乡、村庄规划的编制和实施；指导农村住房建设、农村住房安全和危房改造；提出进城定居农民的住房政策建议；指导小城镇和村庄人居生态环境的改善工作；组织村镇建设试点工作，指导全国重点镇的建设。

11、工程质量安全监管司。

拟订建筑工程质量、建筑安全生产和建筑工程竣工验收备案的政策、规章制度并监督执行。

组织或参与工程重大质量、安全事故的调查处理；组织拟订建筑业、工程勘察设计咨询业技术政策并监督执行；组织工程建设标准设计的编制、审定和推广；组织编制城乡建设防灾减灾规划并监督实施；拟订各类房屋建筑及其附属设施和城市市政设施的建设工程抗震设计规范。

12、建筑节能与科技司。

拟订建筑节能的政策和发展规划并监督实施；组织实施重大建筑节能项目。指导房屋墙体材料革新工作；组织拟订住房和城乡建设的科技发展规划和经济政策；组织重大科技项目研究开发；组织国际科技合作项目的实施及引进项目的创新工作，指导科技成果的转化推广。

13、住房公积金监管司。

拟订住房公积金政策和发展规划并组织实施；制定住房公积金缴存、使用、管理和监督制度；监督全国住房公积金和其他住房资金的管理、使用和安全；管理住房公积金信息系统。

14、计划财务与外事司。

组织编制住房和城乡建设的行业发展规划；参与研究建设领域财税价格政策；管理部信息统计工作；负责机关各项资金和国有资产的管理和使用；监督直属单位、部管社会团体的财务和国有资产的管理；承担住房和城乡建设行业的国际交流合作和外事工作。

15、人事司。

承担机关和直属单位的人事及机构编制管理事项；组织制定行业职业标准、执业资格标准、专业技术职称标准；按规定承担组织拟订高等院校建设类专业的教育标准和评估标准。

参考资料来源：网络-建设局

G. 审定工期延长是监理工程师在（）方面的职责

答案是D，合同管理。
工期是合同管理的范畴~~~

H. 求教！！！生产技术部职责（生产指导！！非设计研发！！）

最主要的是作业指导书，可以征求下面生产部门的意见

I. 家装监理能起到什么作用 家装监理的职责

全方面完成工程施工、人员组织、工程验收、客户投诉、等工作。
职责：
一、质量控制：防“豆腐渣”工程
现在许多家庭装修本末倒置，光做表面文章，忘记了自己的安全。所以，监理要从材料和工艺两方面保证装修出高质量的房子。没有好的材料，再好的工艺也没用，做出的工程都是“豆腐渣”工程；同样，如果光有好的材料，没有好的工艺，俗称就是瞎了材料。所以，这就要求业主在有装修前期就应该找到家装监理，让监理全面把关。
二、环保控制：避免装出毒气室
目前，市场上也出现了不少治理装修污染的产品，但是，大多治标不治本，装修环保还得从源头上抓起。建材市场上出现各种各样的环保产品，而且现在随着市场准入机制的完善，不环保的产品也很难进入市场。但是，并不是家里都使用环保产品了，就能装出环保的家。其实，室内环境是由家庭装修用的所有材料组成的，再环保的材料也要有一些污染释放。因此，应该请监理，帮你计算出房间的立方米，再将装修材料的污染释放量相加，以保证低于国家规定的环保标准。
三、投资控制：让费用在预算之内
许多装修户都反映，装修的实际花费要比预算时多不少钱，有的甚至多出几万元。一方面是业主不冷静，通常在选择主材的时候，经不住经销商的诱惑，买下了超出预算的产品；另一方面就是前期预算不准确，有些装修公司为了让客户签单，不惜减项目，等工程开始后就以种种理由增项。如果有了家装监理，监理就会客观地帮你做各种预算，控制投资成本。
四、工期控制：保证业主顺利入住
许多业主都有过这样的烦恼，本应是四十五天完成的工程弄不好就得两个月，工期延迟已经成了许多家装公司的通病，控制工期也是监理的职责之一。监理会控制装修公司先做什么后做什么，按工程进度严格执行，而且每一项工程结束后将进行严格的检验，并留出适当的时间给业主打扫卫生，这样业主就可以在规定的日期安心住进爱居。