副职的工作职责
⑴ 副职负责人如何根据岗位职责和承担风险确定基本年薪
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⑵ 企业副职分管下属单位职责
如果你把详细的经过说出来，也许我能帮你想想办法，我也与到过类似的事情
⑶ 农行网点副职的职责
吃饭，喝酒。
⑷ 如何做好一名社区副主任并履行好自己的职责
社区副主任职责 1、 主持办好社区服务站及便民利民服务网络点，不断增加社区福利服务项目和便民服务项目，拓展服务领域，创造就业岗位，为满足社区居民的服务需求，增强社区的经济实力和促进下岗人员再就业做出贡献。
2、 经常组织走访社区居民，慰问优抚对象和困难户，通过举办社区募捐，组织志愿者队伍，开展安老、助残、扶贫帮困等活动，在社区成员间倡导互助互济的良好风气。
3、 做好城市最低生活保障的申请及申报材料归档保管工作。
4、 在社区居民中倡导婚事新办、丧事简办，提倡移风易俗，反对封建迷信活动。
5、 指导下岗人员转变择业观念，随时掌握下岗人员情况，了解空岗与招聘信息，帮护下岗与待业人员实现就业。
社区居委会主任(副主任)职责 一、主任主持社区居委会全面工作，领导居委会成员认真履行所担负的职责，对社区居民代表大会负责，自觉接受议事会和社区居民监督，定期向议事会报告工作。二、副主任配合主任搞好各自分管业务，在工作中，要与其它成员密切配合，分工协作，共同搞好工作。三、以身作则，认真学习，模范遵守社区各项规定和议事会的各项决议、决定，完成政府有关部门委托和交办的各项工作，管理好社区的各项社会事务和社区居委会的固定资产。四、经常深入社区居民中开展政策、法律等宣传活动，了解居民生活、工作情况、帮助居民解决困难，形成良好的工作作风。</SPAN>
⑸ 汽机副职是干什么的主要职责是什么
汽机副值就是汽机司机的助手，主要负责协助司机做好汽机日常运行维护以及汽轮机组的启停工作。
⑹ 其他副职的安全责任制
第二条 生产副经理的安全职责
生产副总经理是本公司生产系统中安全生产主要负责人，对整体的安全生产管理工作负全面责任。生产副总经理必须熟练掌握专业知识，并依法经过培训取得安全资格证。生产副总经理必须在保证安全的前提下合理组织生产。其职责为：
（1） 积极配合总经理做好公司的安全生产工作，在本企业生产过程中必须遵守国家有关安全生产法律法规和其他要求。
（2） 必须加强对分管科室（车间）的领导，对职能科室（车间）提出需要解决的安全生产问题，协调好相关工作，及时发现、解决有关问题。
（3） 坚持贯彻“五同时”原则，监督检查职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正安全生产管理中的失职及违章行为。
（4） 协助总经理做好安全生产例会工作，分析安全形势和现状，组织制定或调整安全工作计划、部署任务，对例会决定的事项，做好记录，建立台帐，负责组织贯彻落实，并向总经理报告。主持召开有关调度会，并同时部署安全生产的有关事项。
（5） 督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向总经理提出报告，落实重大事故隐患的整改。在上报的同时，组织制定可靠的临时安全措施。
（6） 负责安全生产管理规章制度、操作规程、应急预案文件的审核。
（7） 组织审核并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。
（8） 加强设备管理，认真执行设备管理规定
（9） 发生重伤及死亡事故，应迅速组织有关人员查看现场并指挥救护，及时准确的向总经理报告。
（10）组织生产事故、人身事故的调查、统计上报和建档工作，参加各类重大事故的调查和处理工作。
（11）认真履行关键装置、重点部位安全联系人职责，并定期参加基层安全活动；
（12）按照上述安全职责，每年制定生产系统年度安全工作计划，并落实在当年具体工作安排中。
第三条 经营副经理的安全职责
经营副总经理是本公司经营系统中安全生产主要负责人，对经营系统的安全生产管理工作负领导责任。其职责为：
（1） 组织制定、修订和审批经营部的安全生产规章制度、规定、安全技术规程，组织实施并监督检查执行情况；
（2） 组织或参加经营科室上报事故的调查处理；
（3） 组织经营系统的安全检查，落实经营系统重大事故隐患的整改；
（4） 负责经营系统的安全教育和考核工作；
（5） 定期召开经营系统安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题；
（6） 组织经营系统参加安全生产竞赛活动，总结先进经验，奖励先进单位和个人；
（7） 认真履行关键装置要害部位安全联系（承包）职责，并定期参加基层安全活动；
（8） 按照上述安全职责，制定年度安全工作计划，并在具体工作中逐条落实。
第七条 技术副总经理的安全职责
(1)贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
(2)执行有关化工生产技术标准、规范、规程。
(3)主持新项目的开发工作。
(4)组织相关人员进行工艺风险分析。
(5)组织相关技术人员熟悉工艺技术文件和图纸。
(6)分管公司安全标准化及体系管理工作，在工作中贯彻落实上级安监部门及公司安全管理方针政策。
(7)负责事故的调查和处理，并及时向上级报告。
(8)认真履行重点部位承包人职责，按期指导承包点的安全工作。
⑺ 怎样当好副职领导
对副职而言，要做到“到位不越位”、“服从不盲从”、“依靠而不依赖”、“尽力而不争功”。副职在领导职务上是配角，在分管工作上是主角；在集体决策上是配角，在提供决策思路上是主角；在领导集体中的地位是配角，在相互协作中是主角。另外，就正副职的地位而言，一般都是相对的，没有绝对的。
副职领导作用的发挥固然有正职领导调动的因素，但在通常情况下主要取决于副职领导的自身修养、能力，对于副职角色的把握和对副职领导艺术的运用。那么怎样才能当好一名副职领导呢？
应该做到以忠诚之心对待组织，
以敬畏之心对待“班长”，以关爱之心对待同志，以平常之心对待名利，以奉献之
心对待事业，充分发挥粘合上下左右，沟通方方面面的桥梁纽带作用和参谋助手
作用，
正确定位，
认真履职，
带领部属圆满完成组织和正职赋予的各项工作任务。
平梵老师认为具体要做好以下几点：
方法/步骤
一、正确处理好与正职领导的关系。在思想上要树立配角意识
在领导班子中，正职是“班长”，是“一把手”，处在核心领导地位，具有领导、指
挥职能，其领导地位、主导作用，是不容置疑的，而副职是领导班子中的一名成
员，是正职助手，是“配角”，处于从属、辅佐、服务地地位。作为副职在思想上
必须树立配角意识，
没有这个意识，
就很难找到扮演配角的感觉，
没有这个感觉，
就当不好配角，当不好助手，就很难发挥好副职的参谋助手作用。
二、正确处理与同级副职的关系。在组织中，一正几副的领导班子，副职之间一般不像上下级那样具有法定的领导权和统御权，副职之间是天然的合作者，又是潜在的竞争者。同职级副职之
间应精诚团结，密切配合，互相支持，与正职一道唱好同一台戏。
三、正确处理与部属的关系
副职对正职而言是部属，对下级而言是领导，是某些科室或某项工作的分管
者。一个副职要得心应手地完成好本职工作，同样需要而且应该掌握处理与部属关系的方法与艺术。
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四、树立“举轻若重”的态度。
从副职的职能定位看，作为副职将参与企业工作任务决策、执行的全过程，在决策过程中要做到传递信息、分析建议、辅助决策；在执行过程中要做到安排部署、组织协调、督促指导、汇报反馈。所以，副职更倾向于管理型的领导方式，在决策和执行的过程中无论大事小情都要高度重视、认真负责、诚实守信，这是保证正职决策正确、可行的前提，同时也是保证部门操作高质、高效的前提。
⑻ 浅谈副职如何履行好职责
领导是人类社会的一项重要活动，通常情况下由正职与副职共同来完成，正职与副职有分有合贯穿于领导活动的全过程。副职是一个单位、一个班子的重要领导成员，是正职的智囊、参谋和助手，是受正职委托分管某一方面工作的负责人。副职在单位里既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。其角色决定了副职既要履行好自己的职责，又要处理好上下关系；既要认真负责，又不能越权、越位；既要维护自身形象，更要维护整体形象。
具体工作如下：
在思想观念上牢固树立配角意识作为副职在思想上要端正态度，摆正位置，有配角意识，有了这个意识，就能找到扮演配角的感觉，有了这个感觉，才有可能做好配角，当好助手。这种意识的树立要牢固，不要受其他因素的干扰。
在履职能力上不断加强学习 在实际工作中，副职既是“将”，又是“帅”；既是配角，又是主角；既要当参谋，又要当主官。这种双重角色要求副职既要了解全局，又要独挡一面；既要善谋，又要实干；既要“费心”，又要“劳神”。扮演好双重角色，履行好双重职责，就要具备双重素质，做“复合型”干部，实现“全”与“专”的统一。
在日常工作上要尽职尽责一要善于领会领导意图,目的明确。所谓领导意图，其实就是领导在布置工作、下达任务、发出指令时的本意或精神实质，希望达到的成果或标准。在工作中全面准确领会正职的意图非常重要，这样才能够与正职在思想上、行动上保持一致，使各项工作不偏离中心和方向。
⑼ 如何做好银行副职工作
做好银行副职需要从思想，组织，工作三个方面入手：
（一）思想上要尊重而不俗，感情上要融洽而不庸。领导班子中的班长，通常是由上级组织精心挑选干部群众比较认同的、经验丰富、综合素质较好、管理组织能力较强、威信较高者担任。因此，银行副职应尊重正职，且这种尊重不是出于虚伪庸俗，而是完全发自内心的真诚和信赖，这也是保证执行力到位的前提之一。做到这一点，银行副职就能虚心地发现和学习正职的长处，自己不足时能诚恳地接受正职的批评和帮助。正银行副职都是为了金融事业、为了业务发展联系在一起的，由于工作关系，相互接触、联系、了解多，感情上应亲密无间，工作上应积极主动，相互沟通，遇难事主动请示。在处理问题上要大事讲原则，小事讲风格，要敢于服务真理，顾全大局，不固执己见。
（二）组织上要服从不盲从，要听令不唯令。在领导集体中，正职位于统帅地位，有权在集中讨论的基础上“拍板”，这是领导集体的代表和象征，由此也决定了银行副职对组织的服从要体现在对正职的服从上。银行副职要身体力行，不折不扣地在自己分管的工作中贯彻正职代表领导集体做出的决策和工作目标，首先要带头想措施、找办法、定实招，其次为下属做出榜样，主动、积极、认真、细致、亲自去真抓真干，以维护正职的权威，加强集体的凝聚力和战斗力。这种服从主要是决策后执行过程中的服从。在决策过程中，正副职是平等的，都有“一票”的权力，银行副职要用好用足这“一票”的权力，在执行具体工作中，大胆提出自己的见解，对自己不理解的东西，或不赞同的意见，勇于直言相谏。在具体工作中，银行副职还应善于发现和分析问题，及时提出以供集体研究，或提供给正职进行参考。为此，必须力诫两种倾向：一种是在工作当中，处理业务和一些具体事情上，唯唯诺诺，囫囵吞枣，机械照搬，不善于发现新情况、新问题，充当简单的传令兵和传话筒；另一种是刚愎自用，自以为是，只是干好自己的事，没有大局全局意识，整体观念，只起到大头兵作用，正职说什么就干什么，或是你说你的我做我的，分庭抗礼，这样实际会削弱班子的战斗力，所以掌握服从的“度”，是银行副职的必备素质。
（三）工作上主动而不越权，当好助手而不甩手。在领导集体中，正职总揽全局，银行副职独挡一面。银行副职在履行职务、执行制度和操作程序时，要积极有为，勇于开拓创新，当好主帅的先锋，努力工作不缺位，遇到困难甘当“清道夫”，该管该做的事，不分难易，不论苦乐，都要去管去办。但银行副职又必须规范自己的行为，按照制度要求，下限不欠位，上限不越位。为此，银行副职要注意做到 “五不”：一不擅自代正职行令。该正职表态由正职表态，按照授权权限行使。二不“抢镜头”突出个人。当银行副职的要力求工作上有所突破创新，即使自己分管的工作，取得好的成绩也不能全部放在自己名下。三不能趁正职不在家时，工作消极，思想放松，办一些不合原则、不合手续的事情。四不能在会上、大庭广众之下给领导出难题，做贬低正职抬高自己的事情。要维护正职拍板的事情，设法去落实，不能独断专行。五不独断专行，要维护正职召集集体研究决定的事情、事项或正职拍板的事情，想方设法去认真落实，要有大局意识，尊重组织纪律。
⑽ 如何理解变电站副职的岗位职责
副值的职责
1 在值长及正值的领导下对设备的事故、障碍及异常运行情况进行处回理。答
2 按本单位规定填定倒闸操作票，经审核后在正值监护下正确执行操作。
3 做好设备的巡视、日常维护、监盘和缺陷处理工作。
4 按本单位规定受理工作票并办理工作许可手续。
5 做好各项记录。
6 保管好工具、仪表、钥匙、备件等。