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社会治安网格化管理

发布时间: 2020-12-04 21:17:33

1. 如何加强网格化管理

网格化管理越来越成为基层环境管理的重要手段。如何合理设置网格体系,多方建立责任及考核机制,使网格弥久坚固?应做好以下工作:

合理优化体系。合理设置网格层级体系能够使监管变得更为强力和严密。突出政府主导、属地管理的模式,建立了环境保护3级网格。其中,一级网格以镇为主体,主要负责本区域内环保网格化管理工作,包括组建二级环保网格体系,落实相关责任人,以及指导、检查、督察网格内各项环保工作的落实。二级网格以村为主体,主要负责对本级环保网格开展日常巡查,收集污染信息,调处环境污染纠纷,并落实各项管理制度和要求等。三级网格以企业为主体,主要负责本村本企业环境管理工作,包括组织制定并实行企业内部环境管理制度、减排计划、环境突发事故应急制度等。

形成这种格局的好处在于,环境管理不再只是环保部门一家单打独斗,而是由镇党委、政府把控全局,有效调动各方力量,对污染企业产生威慑效应。

科学选定人员。在网格体系中有效设定人员和职责也十分关键。设立了网格牵头人、协调员和管理员“三员”管理队伍。

网格牵头人由镇班子成员担任,主要负责组织开展相关指导监管工作;网格协调员由镇环保所人员担任,主要抓好环保管理员业务工作;网格管理员则由企业环保员担任,主要任务是抓好网格内企业的环境监管。

协调员和管理员是基层网格管理中的主力军,常常扮演着信息员、督察员和宣传员等多种角色。他们必须对所属区域内环境进行实时监管,并及时对存在环境污染隐患的企业提出整改意见,落实整改措施。对在限定时间内整改不力的隐患企业,由网格协调员联合镇环保所配合管理员对企业进行督察,责令整改;对屡教不改、整改不力的企业则要上报镇环保网格式管理领导小组办公室,由领导小组组织力量开展集中整治

有效巩固长效。建立严谨的工作机制、强化岗位考核,对稳定一项工作的长效管理至关重要。在网格化管理体系中专门设立了5项工作机制及岗位考核制度。

排查整治制度规定,一级网格员每季度组织开展一次针对性的环境隐患的社会稳定风险评估工作,在重要活动、敏感时期重点加强环保检查,按照上级要求和规定频繁开展巡查,对重点污染企业开展具体整治工作。

巡查制度要求,网格监管员巡查时,应随带照相机、检查证等检查设备,对重点污染企业和环境敏感点巡查,原则上每月不少于3次(其他夜间巡查一次以上),对违法行为采取当场制止,视情况报告和处理,防止污染扩大化。

通报制度规定,由镇环保所每月出一期风险评估简报,通报各区域网格在当月的环境监察投诉情况,并将简报发放给每个网格联络员,从而促进相互监督

日常检查制度和工作例会制度,则及时掌握各项动态,认清形势,以及研究和部署工作提供了保障。

岗位考核制度是各行政村环保责任制考核中的重要组成部分。内容主要包括环境法律法规宣传、生态绿色创建,环境污染投诉协调,督促辖区内企业单位及个人环保工作等。

2. 什么是综治四级网格化管理

全乡实行四级网格管理,并建立了乡村工作网格化管理信息平台,实现了基础工作版信息化,使中心运行步权入了信息快车道。乡党委书记为一级网格负责人,二级长由各村党支部书记担任,村两委成员参与,定期在网格内进行走访服务。三级网格以村民小组所辖范围为基础,网格长由组长担任,全乡24个基础网格按照居住相邻、关系和睦的原则,又划分为99个网格点,把网格点周边农户包责给网格点信息员。由信息员负责定期报告所排查出的社情民情信息,形成了“乡党委—党支部—网格—农户”自上而下的顺向管理和“由农户到乡党委”自下而上的逆向信息反馈模式,延伸了中心触角。

3. 综治信息系统农村网格化管理如何登陆

首先得确认你这边是否在政务网内,一般情况下镇、街道及以上的级别都可以直接 访问温州综治网格化管理信息系统,村、社区用户则需要建立VPDN拨号来登录系统。

4. 建设综治网格化管理指导意见有哪些

政法委为了加强基层基础建设,是提高社会治理现代化水平的基石。围绕夯实政法工作基层基础,2017年全市政法机关将做到四个强化,即强化源头预测预警预防、强化基层综治中心建设、强化法律服务体系建设、强化科技支撑和应用。其中,重点提到,打造“综治中心+网格化管理”模式,形成覆盖城乡、条块结合、横向到边、纵向到底的基层社会治理网格体系。

一、明确县(区)级综治中心的协调功能

县(区)一级处在承上启下的位置,要依托综治信息系统和组团式服务管理平台,受理、督办、反馈辖区内群众社会治安、矛盾纠纷等方面的求助、投诉。依托综治信息系统、综治视联网、公共安全视频监控系统,加强对辖区内社会治安的实时监控和分析研判,研究解决下级综治中心上报的疑难矛盾纠纷或群众诉求事项。

二、明确乡级综治中心的实战功能

主要依托乡级综治信息系统和组团式服务管理平台,排查化解矛盾纠纷、排查整治治安风险隐患、组织群防群治、开展联防自治、落实特殊人群服务管理等工作,组织开展好平安村寨、平安社区、平安家庭等基层平安创建活动。


三、明确村级综治中心的兜底功能

村一级综治中心作为最基层一个实战单元,要通过信息系统采集、录入、上传社情民意,包括有关社会治安的人、地、物、事、组织等基础信息,具体落实对实有人口特别是特殊人群的服务管理,及时排查公共安全隐患,防止发生安全事故,组织开展平安创建活动、组织好群防群治等工作。

强化基层综治中心建设,我市提出要做好综治领导责任制、综治中心建设、综治信息化建设、综治经费保障“四件实事”。打造县(区)级“区域性枢纽平台”、乡级“实战化工作平台”、村(社区)级“基础性工作平台”,形成联防、联治、联动的基层综治局面。综治中心建设以按需为原则,通过在群众工作中心、政务服务中心等增设综治中心功能,或整合提升矛盾纠纷排查调处中心、综治维稳中心、法律服务中心等资源,或单独建设等方式,打造规范化基层综治中心。形成“综治中心+网格化管理”模式,使基层社会治理网格体系覆盖城乡、条块结合、横向到边、纵向到底,以更好地服务群众、化解矛盾、维护稳定。

金鹏信息智慧综治解决方案

5. 综治网格化管理推进需要做哪些具体工作

你的描述不是很清楚呢,你是已经有软件了,还是想要做软件的呢,我分情况给你简单的描述一下,你看看是否能帮带你呢

一、想要做综治网格化管理平台
网格化基本理念
按照“科学划分网格、整合部门资源、明晰工作职责、实现条块融合、实行逐级问责、严格工作考核”的思路,遵循“全覆盖、无缝隙”的原则,将社会区域划分成不同的责任网格,作为社会管理的基本单元,构建网格化社会服务管理机制。

网格化导向:加强和创新社会治理、深化平安建设

网格化核心:社会管理、服务

网格化目标:
1>加强和完善社会管理格局;
2>党和政府主导的维护群众权益机制;
3>流动人口和特殊人群管理和服务;
4>基层社会管理和服务体系;
5>公共安全体系;
6>非公有制经济组织和社会组织管理;
7>信息网络管理;
8>思想道德建设

上面有下达的文件,这样你去推动的话会叫的容易,确切来说是非常的容易,你很他的人员说的话,也有一定的权威性;没有上面下达的文件,你就要与领导和相关的人员讲述清楚这个智慧城市网格化管理平台有什么好处有什么优势,如上面写的内容,当然也可以提升相关人员的政绩偶&_&,我给你说几家成功运用网格化软件的政府部门,你可以问问吧!若是政府部门不好打通的话,你可以问问开发商金鹏信息(www.jpsycn.com),这样的公司肯定好沟通,你放一百个心问吧!

1>开封市网格化社会服务管理信息系统
2>金水区网格化社会管理服务系统
3>湘潭高新区社区网格化管理平台
4>信阳市浉河区五星办事处社会服务管理综合信息平台

二、已有软件,想要运营综治网格化管理平台

你若是已经有了软件,这样你就是针对区域分配网格长,和当地的居民说清楚了,别产生误会,毕竟这个和居民的生活是息息相关的,我们小区刚开始的时候有些人还是很抵触的,毕竟是我们的个人信息呢!

6. 如何做好综治工作网格化数据上报

今年以来,金水区按照中央、省市统一安排部署,在先期进行社区网格化信息化试点的基础上,根据经济社会发展需要,审时度势,积极探索,大胆创新,强势推进,进一步总结经验做法,科学规划定位,整合工作力量,健全工作机制,强力推进社区网格化信息化管理服务工作,取得了明显成效。一、加强组织领导,明确工作目标,落实保障措施,快速推进社区网格化信息化管理服务工作。

1、领导重视支持。

年初,区政府印发了《金水区社会管理创新工程项目化建设实施方案》,将社区网格化信息化管理作为加强和创新社会管理的重要任务和有效抓手,明确了任务目标、时间节点、牵头部门和责任单位,以项目化建设的方式大力推进。8月10日,组织召开了全区社区网格化信息化管理工作会议,区委主要领导亲自对社区网格化信息化工作进行了安排部署,并提出了具体要求。10月11日,根据工作进度,在全市率先启动了网格化信息化管理培训工作;10月20日、11月1日,再次对系统管理员、网格员进行了业务培训。

2、任务目标明确。

在借鉴先进地区经验,广泛征求镇街、区直部门单位意见的基础上,科学规划、高端定位,经多次讨论、修改,制定了切合实际、可操作性强的网格化信息化管理实施方案,明确了“2013年,在城区社区、农村社区、镇街驻地实行比较规范完善的网格化信息化管理;2014年,将网格化信息化管理覆盖到全区所有村居,并建立健全职责明确、管理精细、信息共享、渠道畅通、服务有效的网格化管理服务体系,实现“社情全摸清、矛盾全掌握、管理无缝隙、服务全方位”工作目标。

3、保障措施得力。

区委成立了由区委主要领导任组长、政法委书记任常务副组长的社区网格化信息化管理推进领导小组,领导小组采取指挥部工作体制,抽调工作人员集中办公。区财政在资金紧张的情况下,拨付资金200余万元,为区、镇街、社区三级网格化管理组织机构统一采购配备了电脑、打印机、投影仪、桌椅等办公设施,并计划为社区网格员统一配备移动信息采集终端。通过政府购买公共服务的方式,按照每人每月1800元的标准,落实城区社区专职网格员工作补助,有力保障了社区网格化管理工作开展。

二、科学划分网格,整合工作力量,搭建三级平台,实现社区网格化信息化管理服务全覆盖。

1、科学合理划分单元网格。

综合考虑小区类型、流动人口、治安状态等因素,以300—500户、1000—1500人为标准,将城区的11个社区共划分为108个单元网格。在社区公共服务场所设置了网格区域平面图和网格划分全景图,在每个网格设置网格区域管理图和服务指示牌,公布网格管理服务工作人员姓名、联系方式、工作内容、监督电话等,对每一网格实施动态化、全方位管理,形成横向到边、纵向到底的社区网格化管理服务格局,切实消除了管理服务的“真空”地带。

2、优化整合社区工作力量。

采取“专管一格”和“兼管多格”相结合的方式,整合社区干部、网格员、包村联户干部、社区民警、司法调解员、工商管理员、计生协管员、村级组织管理员、物业人员等管理服务资源,培育发展楼(院)长、信息员、联防队员等志愿者队伍,争取党代表、人大代表、政协委员的支持参与,在社区组建适应群众需求的网格化管理服务团队,开展基础信息采集、政策法规宣传、社情民意联络、矛盾纠纷调解、特殊群体服务、社会治安巡查、公共服务代办、计划生育协管等工作,为社区群众提供多元化、精细化、个性化、零距离、全天候的服务。

3、健全网格管理组织机构。

在区一级组建“社会管理服务指挥中心”,先期配备了6名专职工作人员,负责协调指导、管理培训、督导检查、事件分流等工作,推动镇街网格化信息化管理工作加快进展。加强镇街“社会管理服务中心”规范化建设,成立网格化管理服务办公室,配齐办公设施,配强工作人员。在社区设立“社会管理服务工作站”,
规范党员服务、矛盾调解、社区六进、计生服务、农合农保、社会救助等窗口,细化工作流程,完善规章制度,提高办事效率,确保群众不出社区就能享受到优质、便捷、高效的服务。在社区和具备条件的网格设立“网格化管理工作室”,为网格员开展信息录入等工作提供必要的场所和办公条件。

三、完善基础信息,规范工作制度,强化检查督导,力促社区管理服务工作常态化、规范化。

1、采集充实网格基础信息。

组织社区工作人员、网格员、社区民警等组成联合工作组,对社区内的实有人口、实有房屋、实有单位进行普查登记,核实、更新相关信息数据,确保把人、地、事、物、情、组织等要素全部纳入管理网格,做到底数清、情况明,实现查房知人、查人知住,人房信息完全关联。建立关联对比制度,通过与公安、司法、信访、残联、610办公室等部门对接,完善信访人员、社区矫正对象、吸毒人员、易肇事肇祸精神障碍患者、邪教人员等重点人员信息,确保全部纳入综治信息平台,提高社会管理掌控能力。

2、推进社区网格化管理规范化。

落实网格员“六个一”基本工作保障,为网格员统一配备一个定制工作包、一本工作手册、一本民情日志记录簿、一张工作证、一盒服务联系卡,一部移动信息采集终端。规范网格员日常工作、信息采集、服务代办等工作流程,实行管理服务工作标准化。建立入户走访、工作例会、民情回应、工作日志、安全保密、应急替补等十二项工作制度,构建网格化管理服务长效工作机制。进一步细化工作标准,明确工作要求,力促网格员对网格内人口、房屋基础信息全知晓,对重点人员基本信息全掌握,对治安隐患、矛盾纠纷、突发事件等第一时间全上报。

3、建立考核推进机制。

区综治委(办)把社区网格化信息化管理作为年度重点综治工作摆上突出位置,多次组织召开全区社区网格化信息化管理培训会、推进会,细化任务目标,量化时间节点,推动社区网格化信息化管理服务工作点上推进、面上铺开。研究制定《金水区社区网格化信息化管理服务综合考核办法》,推行镇街、社区、网格三级量化考核,加大考核分数权重,促进工作落实。以每人每月200元的标准,设立城区社区网格员绩效考核奖金,根据年终考核评定等次按照奖励系数发放,切实调动网格员工作积极性。目前,金水区社区网格化信息化管理工作进展顺利,150个区、镇街、社区、网格四级信息平台账号已开通,区、镇街、社区三级网格化管理组织机构已开始正常运转,108名城区社区网格员经业务培训后已全部上岗开展工作,现已采集居民基础信息57000余条,信息录入等工作正在有条不紊进行中,金鹏信息网格化软件。

7. 你对我县的社会治安,"网格化服务管理",政法队伍建设等工作还有什么意见和建议

例如:
郑州市在加强区级政法队伍建设的基础上积极版将信息化队伍建设延伸至基层,着权力构建纵向联动、横向互动、双向提高的队伍管理模式。其中在基层综治队伍方面,创新网格化管理,将全区8个街道109个社区科学划分为3823个网格,在全市率先整合组建了一支3823人的网格信息员队伍,以“一格一员”的标准,实行“定人、定位、定责”的网格管理模式,同步提高了队伍管理和网格管理的精细化水平。此外,积极提升基层综治队伍信息应用能力,引入手持智能终端设备(PDA)创新队伍采集信息方式,大大提高基层综治队伍的工作质量和效率。金鹏信息网格化软件

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