施工单位管理职责

『壹』 施工管理人员岗位职责是什么

（一）现场施工管理人员全权代表甲方处理工地上的一切事宜，负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。 （二）施工管理人员必须认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工、验收规范、标准以及有关规定，严格按照基建程序办事。努力钻研专业知识，提高业务水平和现场管理监督水平。 （三）协助科长做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作。 （四）勤于管理，大胆管理，善于管理。对工作要大胆负责，积极主动。做到三勤，即腿勤、眼勤、嘴勤；三个不放过即出现质量问题没查明原因不放过、没查明当事人和领导人的责任不放过、没规定整改措施不放过。 （五）认真熟悉图纸，了解工程的全部概况，掌握它们各自的特点，合理安排土建与安装的综合施工，合理安排施工工序（搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业），对图纸中出现的问题及时汇报，会同有关技术人员协商解决。 （六）严格按照批准的施工组织设计施工，保证每道工序受检。多跑现场，做到及时发现并解决问题。 （七）严把工程质量关，对工程施工要严格要求、认真负责，严格按照规范规定及有关图纸、图集规定进行施工。严把工期控制关，积极参与施工单位的进度管理，协助施工单位制定详细周、月施工计划，质量控制点控制措施。做到每周向科里汇报一次进度，工期延误，要及时查明原因，做好详细记录。如果是施工方的原因，必须要求施工方采取一定的技术措施来弥补延误的时间，但总工期不得拖延。 （八）基槽验收，钢筋模板等工程，必须由设计单位、质检单位、监理单位、施工单位共同参加，施工管理人员不得擅自做主。 （九）遵守有关安全生产的规定，负责检查工地安全隐患，做到安全、文明施工。 （十）严格执行《现场文明施工规定》、《拨款管理规定》、《施工员守则》、《签证有关规定》、《材料使用规定》、《隐蔽工程验收规定》等各种规章制度。凡涉及到施工单位的规定，施工员必须在工程开工前发送到施工单位手中。 （十一）负责建筑工程竣工后保修期内的维修工作。 （十二）讲学习、讲政治、讲正气，树立全心全意为人民服务、为施工单位服务、为用户服务的思想，不以甲方自居，礼貌用语，以诚待人。工程验收随叫随到，决不拖延。 （十三）遵守劳动纪律，不迟到，不早退，上班时间不干私事。 （十四）杜绝不正之风，勤政廉洁，不徇私情，不受贿，不吃请、秉公办事。 （十五）对违反规定的施工管理人员，视情节轻重罚一个月至半年的奖金，情节严重者调换工作岗位。

『贰』 施工单位的安全管理职责是什么

施工单位的安全管理职责是
确保施工安全和职工健康。
具体是
1健全制度
2明确责任
3确保安全投入
4发放劳保
5经常检查，排除隐患
6分析事故
7制定安全措施
8制止三违

『叁』 施工现场各管理人员的职责

一、项目经理的职责

1、熟悉自己的工作环境、工作责任、工作职责是搞好项目管理的前提。在一个新的工程项目投标伊始，候选的项目经理就应加入投标小组参加工程投标的全部工作，以便熟悉工程的基本情况。

2、对施工现场的施工质量、成本、进度、安全等负全面的责任，这是项目经理重要的责任。工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限的范围的事件，应当及时向上级有关部门和人员汇报，请示处理方案或者取得自己处理的授权

3、项目经理日常工作最为繁忙也是应该最细心的事，当工程发生业主违约或其它需要与业主联系的紧急情况时，要及时代表承包人向发包人提出要求和通知。项目经理按发包人认可的施工组织设计（或施工方案）和依据合同发出的指令、要求组织施工。

4、施工项目展开后项目经理应经常召集技术人员沟通信息，依据施工项目管理规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。时刻督促进度、监督质量、依据施工（概）预算、施工图纸等控制工程成本。

二、技术负责人的职责

1、具体制订本部门的生产工艺规程，并经上级部门审定后贯崐彻实施。

2、深入生产现场，掌握质量情况，及时解决生产中出现的工崐艺技术问题。

3、根据工艺需要，设计工装器具。

4、指导工人熟悉掌握新材料、新技术、新工艺。

5、协助参与新产品开发、试制及外协配套件试装（用）工作。

三、施工员的职责

1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全 防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、 创建文明工地。

6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通 知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

四、总工的职责

1、开工报告：按图纸会审记录、编制施工组织设计、市场部备案、工程部备案、主管负责人签字，办理开工报告。

2、合同管理：建立工程合同台帐、了解合同条款、搞好合同交底工作、签订公司内部施工协议。

3、编制预算：了解合同各种条款、熟悉图纸、核算工程量、了解材料价格、了解工资标准、了解取费标准、套用合适定额、上机、编制预算造价。

4、图纸会审：建设方组织、监理单位、施工单位、设计单位共同会审，做好会审记录，签字盖章。存档并上交公司计划科。

5、技术交底：根据图纸变更情况和技术要求、操作规范进行书面形式逐级交底。

6、施工组织编制：工程概况、图纸会审记录、图纸变更、图纸与现实情况，人、机、物、料、法规、现场环境编制有针对性的施工组织设计。

7、核报当月工程量：根据当月完成实际工作量，核算出产值一式两份上报公司计划科和甲方。

8、工期管理：按签订的合同工期安排足够的人、财、物、进行施工，如有特殊原因写出书面报告，甲方签字认可后方可延期，确保工期顺利完成。

9、上报工人工资：根据施工队当月完成实际工程量，核报工资逐级签字，一式两份报公司财务科、计划科，按工人出勤，本人领取。

10、上报项目部管理人员工资：根据管理人员考勤表，制作工资报表上交劳工科，领导审批，转公司财务科发放工资。

五、生产经营人的职责

1、建立健全安全生产责任制,组织制定并完善安全生产各项规章制度和操作规程；与各部门（分公司、车间）负责人签订安全生产责任书，落实安全生产目标。

2、明确本单位安全生产管理机构，配备专兼职安全生产管理人员，并提供必要的工作条件，确保其履行《安全生产法》规定的职责。

3、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划，主动定期接受安全生产知识培训，取得相关合格证书。

4、保证本单位安全生产投入的有效实施。

5、定期（分季度、月度）召开安全生产会议,分析安全生产形势和存在问题,研究和部署安全生产工作。

6、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

7、组织制定生产安全事故应急救援预案,配备必要的应急救援设备器材和人员,并定期组织开展演练活动。

8、及时、如实报告生产安全事故,组织事故抢险救援,配合上级部门开展生产安全事故调查与查处。

9、向职工大会、职工代表大会和负有安全生产监督管理职责的部门报告生产安全事故情况,

接受工会、股东、从业人员对安全生产工作的监督管理

(3)施工单位管理职责扩展阅读：

施工安全管理包括：安全生产责任制度、安全生产检查制度、安全生产教育制度、安全事故报告制度，以及各类施工作业规程；对于甲方管理人员则应当注重施工现场的安全管理，按规定配备劳动防护和安全防范用品，严密监控施工作业人员的安全生产行为，发现问题，应及时纠偏。

对高空作业、交叉作业等，应进行安全交底；监督施工单位在施工现场应设立各种安全警示标志，对“洞口”、“临边”等容易引发安全事故的场所，应采取严密的防护措施；同时管理人员应当对施工作业人员实施的安全教育和培训，须做好《培训记录》

网络-施工员

『肆』 施工单位项目部所有岗位的职责

项目经理岗位职责一、项目经理负责本工程项目的内外协调工作，负责自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良(公司内部标准)。四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。五、负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公司领导汇报。六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。技术负责人岗位职责一、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。施工员岗位职责一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。二、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。五、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。七、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。安全员岗位职责一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。五、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。七、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。质量员岗位职责一、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任。二、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。三、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。四、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。五、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。六、严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。资料员岗位职责一、负责保管工程项目的文件，图纸、工程设计变更、通知等资料的签收交接。二、负责工程现场签证单、工程联系单等有关与建设方联系资料的签字盖章确认工作。三、负责工程项目资料的收集整理、建档、归档工作，便于有关部门查阅和调用。四、协助项目部起草各类文件及打印复印文件资料。五、负责办公室及宣传栏、黑板报的有关文件、通知的发布或张贴。六、负责工程竣工资料的收集、编制以及各方的签字盖章确认工作。测量员岗位职责一、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。二、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸;了解施工部署，制定测量放线方案。三、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。四、测量仪器的核定、校正。五、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。六、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。七、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。八、准确地测设标高。九、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果(数据和曲线图表)。十、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料取样员岗位职责
一、负责对单位材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作;
二、负责现场砼和砂浆的施工过程检查，及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据;
三、负责检查测定砼落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录;
四、负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正;
五、按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作，并建立全过程记录;
六、检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合，发现问题及时向技术经理汇报，及时纠正;
七、检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间，并及时纠正;八、及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档。

『伍』 施工单位个部门的职责

项目财务部
负责资金的流入与流出，也就是收入与支出，提资金计划
材料设备部
负责材料进出场，提材料计划，安排材料进场
项目后勤部
负责管理人员的生活方面的安排，还有一些杂物事

『陆』 问问施工现场管理职责有哪些主要有什么注意事项

施工现场临时用电协议书承包单位(以下简称甲方):分包单位(以下简称乙方):工程名称:工程地点:为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针和国家的有关政策法规，保障施工现场的用电安全，依据《北京市建筑工程施工安全操作规程》DBJ01—62—2002的要求，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005的要求以及市建委颁发的关于《北京市建设工程施工现场安全防护标准》的通知规定，结合施工现场的实际情况，甲乙双方经协商达成一致，订立本协议。协议双方须共同信守，严格履行。一、甲方职责1、甲方对乙方施工人员进行安全用电教育，施工过程中发现违章用电及隐患，甲方有权责令乙方停止作业并及时整改。2、需要停电时，甲方应在停电前及时通知乙方。3、甲方应制定现场用电管理制度，作业前甲方负责施工现场临时用电安全技术交底。二、乙方职责1、严格执行三相五线制TN--S系统，三级配电两极保护。2、电气操作人员必须执行和遵守北京市的安全用电技术规范标准指导施工。电气操作人员必须持有效证件持证上岗，非专业人员严禁拆除、修理用电设备。3、操作人员严格遵守甲方所制定的施工现场安全用电管理制度、规定及施工用电安全技术交底。4、乙方人员不得随意乱接乱拉电源及共用电设备，如需要必须有专业电工进行操作。5、乙方在使用手持电动工具时，必须使用Ⅱ类绝缘的电动工具，严禁小插板串接使用，应使用移动开关箱。使用中电源线要求无接头、无破损，应使用专用铜芯护套软电缆。6、现场移动照明必须采用封闭式碘钨灯，在特殊场所应适用手把灯，必须采用36V以下的低压灯。7、使用电焊机是必须穿戴好防触电的防护用品。现场使用的电焊机要求有二次漏电保护装置方可现场使用。一次线和二次线不得有破损和接头。8、施工现场的配电箱、开关箱应配置两处漏电保护，漏电动作电流不大于30毫安，额定漏电动作时间不应大于0.1秒。潮湿场所使用的电器漏电开关应适用漏电电流不大于15毫安。配电箱内设置必须完好无损、安装牢固。9、施工现场临时用电设施和器材必须使用正规厂家的合格品，严禁使用假冒伪劣产品。主要电气产品必须经过国家专业检测机关认证。10、发生临时用电系统安全隐患或问题后，乙方应立即向甲方报告，需要甲方提供电源停电配合的，提前向甲方申请，经甲方同意后由甲方人员完成。11、因乙方违反有关规定、规范标准及本协议所引发的电气灾害事故、造成经济损失或人员伤害的，一切责任和经济损失均由乙方承担。甲方名称：负责人：年月日乙方名称：负责人：年月日

『柒』 工程管理职责是什么

工程管理公司职责：
1、财务管理 财务管理是施工企业项目管理的龙头，要做好筹资，资金的分配使用，项目成本的核算算，经济活动的分析，责任成本、责任费用的预算，执行等
2 、物资管理 物资管理在施工企业的项目管理中很重要，要想保证施工的总体进度，物资保障很重要，钢材，水泥，周转料，脚手架，放木，这些事施工的具体保证，包括料源的引进，价格的谈判，合同的签订
3、劳务管理 劳务管理在工程企业项目管理中很重要，包括劳务合同的签订，钢筋工，模板工，混凝土工日单价的计算，各地的不同定额都要考虑，相关的劳务管理的风险，
4、生产管理 生产管理是施工项目管理最重要的一个环节，生产管理人员直接根据施工计划组织安排来安排生产，如何让施工组织有条理，各道工序之间如何衔接，里面的学问很大
5、技术管理 技术管理是决定工程成败的最重要的因素，具体包括怎么放线，找到桥梁，路基的具体施工位置，施工的质量，技术资料的整理，施工日志的登记等
6、安全管理 尤其是近两年来安全管理被提高施工企业管理中一个相当重要的因素，施工企业相应的要有安全费用的支出，用于安全防护，职工的安全教育、培训，安全标识牌等，要不断培养施工人员的安全意识，做到自己安全，他人安全，不伤害自己，不伤害别人

『捌』 施工单位职责

1）根据《注浆设计》编制《注浆施工组织设计》。《注浆施工组织设计》应包括：施工概况、注浆目的、注浆段落、注浆前准备工作（劳动力、机械设备、材料）、注浆施工方案、注浆孔布置图、注浆孔布设参数表、注浆材料及配比、注浆施工工艺、注浆参数、注浆效果检查评定方法及要求、进度安排、安全质量保证措施。

2）严格按批复的《注浆施工组织设计》组织施工。

3）负责现场钻孔注浆原始记录，并按建设单位《钻孔注浆施工管理实施细则》要求填写各种记录表格，必要时，应进行摄像存档。

4）进行现场注浆试验，当现场情况与《注浆设计》不符合时，应及时将现场情况向相关单位上报。

『玖』 工程施工管理人员的职责是什么

工程管理人员主要是贯彻执行国家关于建筑工程质量管理规范和技术标准，对施工过程中各个环节进行技术、质量的检查和监督。要求管理人员应努力提高工程质量管理水平，作风正派，清政、廉洁，懂技术、懂业务，对工作认真负责。主要具体工作是：
一、根据领导分配的施工任务，认真做到“三熟悉”，即要熟悉图纸、现场、规范。
二、审查施工单位的"施工组织设计"和质量保证体系，并提出意见，监督执行
三、参加设计图纸会审和技术交底会议。
四、会同施工单位搞好施工前的准备工作，复查施工单位的工程测量定位、抄平放线工作。
五、严格检查工程质量，对违反设计及施工规范的，有权采取制止、返工等措施，并及时向领导汇报。施工管理人员应对工程质量事故负责。
六、循序检查各工序质量，对隐蔽工程要坚持到现场跟踪检查，对关键部位的检查应作施工记录，严格隐蔽工程验收，
七、工程变更工作按程序办理签证。
八、协助施工单位做好安全防范工作，组织好文明施工。
九、原材料进场后组织监理单位对施工单位所采购的材料进行验收及检测，对所管工程主辅材都要求使用合格以上产品，并注明厂家和商家。如发现不合格产品，必须责令施工方将不合格产品退场，如发现施工方违反协议，使用不合格产品，有权勒令返工、停工，并及时向领导汇报。
十、组织监理单位、施工单位对各个施工工序进行验收，并做好记录。
十一、施工人员必须深入现场，秉公办事，签证工程核定后，交部门负责人审批，由于审查不严或其它原因，应对已造成的经济损失负责。
十二、按时参加碰头会，研究施工中存在的问题。
十三、坚持记施工工作日记，严格检查施工单位进场的建筑构件及材料，检查各类设备的出厂证明材料实验单，对施工中出现的质量问题和技术处理措施都要详细记录。施工日记填写要真实、仔细、作为第一手资料要认真保存，为索赔和反索赔提供依据，同时也有利于工程结算。
十四、督促、协助施工单位做好竣工资料及资料归档工作。

『拾』 施工现场管理职责有哪些

(1)制订现场管理的各项目标
公司在接到工程项目后，可根据以往对这类工程项目的了解实施经验，结合改进后能挖掘的潜力，制订安全、进度、质量和成本等各项管理目标。安全管理是一个项目最基本的制度。在现场管理中始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
进度管理是企业信誉和履约能力的有力体现。一个好的现场项目管理必然能在合同约定的工期之内完成。为此在进度管理方面，第一要制订周密的进度计划及动态调整计划，对位于关键线路上的各个工序一定要严格控制;第二层层落实责任，群策群力、克服困难，确保工期目标的顺利实现，在进行进度调整时应当与费用相协调，使两者配合协调一致，在降低费用的同时，保证工期在合同内实现。
质量管理是施工现场管理中最为重要的环节，是施工企业的信誉所在，是施工企业长远发展的基石。因此在现场质量管理时首先应完善的质量管理保证体系，签订各层级质量责任保证书，明确各自的质量责任，使质量目标落实到每一个人，建立奖罚制度。其次对操作工人进行技术交底和培训，增强其技术水平和质量责任心。最后应加强过程管理，并严格验收制度。通过过程管理，把质量缺陷消灭在萌芽状态中，最大程度上杜绝事后返工。通过PDCA循环不断提高现场建筑产品的质量，在严抓施工质量的同时，还好把好材料质量验收关，防止不合格品材料进入现场。
成本管理是在现场施工管理居于主导地位，因为大部分情况下一个建筑企业最主要的利润来源靠现场的项目管理。项目部根据公司制定的成本目标，进行层层分解，对各分部分项工程建立成本目标，做好两算对比，以便对盈亏幅度作出预测，并对超支的部分进行原因分析，在此基础上制订对策，进行改进，降低各方面消耗，在进行现场的成本管理时切忌将安全、质量、进度其他三方面隔裂开来管理，根据工程项目的特点和实际情况编制降低成本的技术组织措施，挖掘各个部位的利润点，以降低成本。对现场一些比较成熟的部位实行一次性包干，避免超支;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。
(2)实施现场管理标准化制度
6S管理强调作业标准化，并养成遵照标准做事的工作习惯。通过对施工现场管理实施标准化，才能使整个现场的各个层级的参与人员在具体开展工作的时候有根有据，因此需要详细地制订适合本企业的施工现场管理的各个环节的标准，争取形成标准手册，大家遵照标准管理和操作，并作为一种制度执行。随着时间的推移和工程项目管理经验的累积，新的标准又会替代老的标准，在不断循环中持续改进。采用标准化管理和作业后，将使工作更加高效与便捷，也能使生产出来的建筑产品质量更稳定，工期也有保障。
公司通过制订一系列标准，使公司所有员工养成遵守标准的习惯，在此基础上推进各种改进活动。当然在制订相关标准时，宜尽量保持前后的一致性，但对经过检验不适合本公司的现场管理制度应进行及时调整与更新，争取螺旋式上升，对于涉及到员工核心利益的制度但又不得不改正的，不宜调整跨度过大，以便使改进策略停滞不前，甚至无法取得实质性的效果。
通过实施标准化管理制度，将大大提高工程管理的效率，并使公司的外部形象进一步得到提升，企业在承接工程项目时也容易取得更大的主动权，随着企业不断地朝前发展，员工的价值也会随着提高，集体荣誉感越来越强，有助于企业创造追求卓越、追求细节的企业文化，实现企业经济效益的持续增长。
(3)用改进策略打造一个现场管理的样板项目
公司在实行标准化管理制度时，也应将各种管理措施公开化、透明化，每位员工都自觉主动地实施现场管理各项活动使之成为工作和日常的一部分，使其对各项管理制度和标准早日进入习惯阶段。以项目部管理为牵头，公司上下齐心，通过一系列的改进策略到实际的项目现场管理中去实施，检验改进策略的优劣，弥补不足，在此基础上，争取打造本公司的一个项目现场管理的成功案例，使公司员工树立信心，以便为后续工程项目的现场管理各项改进策略的顺利实施奠定基础。通过精心实施现场管理的样板工程项目，做好经验累积，为下一阶段作好准备。
(4)持续改进
PDCA循环除了可以用在质量管理活动中，也可以用在现场管理的安全、进度和成本这三个主要目标。通过计划、实施、检查和总结使现场管理中各个环节得到持续改进，因此应将持续改进作为公司从董事长到操作工人每一个的目标。有了这个目标，在工作中才会对管理上的不足和操作中失误时时改进，不断提高整体水平，例如在项目施工管理过程中，为了实现企业的利润最大化，必须在施工过程中对成本进行控制，这就需要对项目施工过程中的影响成本的各个数据进行收集和动态跟踪，首先做好成本控制的预防工作，根据现有的条件，对成本管理效果做出判断;其次对于突破成本控制的数据和环节要进行原因分析，找出原因后有针对性地制订措施，以利于下一阶段的成本改进工作，在多次改进中，不断提高成本管理水平。
(5)进行信息化管理，把施工现场管理中的先进经验上升为公司标准和执行制度运用计算机对现场进行信息化动态管理，通过数据和采取的方式措施来分析现场管理的有效性，对好的经验进行保留和升华，作为下一个工程项目管理的示范和标杆;对失败的措施应分析原因，及时进行总结，避免类似的错误或不足再次在下一个工程项目的现场管理中发生。采用信息化管理，一方面使班组及施工操作人员及时得到指令，另一方面公司管理层也在这种动态管理中把先进的经验进行提升和累积。当然施工现场各项条件错综复杂，没有一个完全相同的工程项目可以进行套用，这也需要根据不同的工程项目调整相应的方法和措施。