人资经理职责

㈠ 人事主管岗位职责

人事主管的主要职责，就是以经营性的思想、方法和手段，实现企业人力资源的优化配置。企业人力资源的优化配置包括两个方面的含义：一是因事配人，即根据企业发展的需要，选配合适的人才；二是因人拓事，即根据企业人力资源的优势和潜力，拓展企业工作。在这里，经营性的思想、方法和手段的运用，是人事主管区别与传统企业制度下的人事科长的本质内涵。传统企业制度下的人事科长，是一个单纯的执行型管理者。由于不具备经营观念和市场意识，且在人力资源配置上并无多大的自主权，因而不可避免地导致人力资源配置效益的低下。而现代企业人事主管则要具有使用价值的人作为构成生产力的经济要素，树立经营性开发的观念。在某种意义上说，在一个企业中的所有部门主管中，人事主管当为龙首。
1.根据人力资源经理要求，负责制定各项人事政策、制度及操作规范
2.根据人力资源经理要求实施年度人力资源工作计划
3.指导人力资源专员按统一规则执行各项人事活动，包括招聘、培训、员工发展、薪资等
4.根据人力资源经理要求负责人力资源各部分工作，包括：招聘，培训，薪资，发展等
5.与外部人力资源机构（猎头、培训、咨询、大学）等的合作联系，储备本区域高端人才
6.负责管理办事处日常行政事务（办公室租赁、固定资产管理、办公/通讯设备管理、家具文具采买、文件管理等）

㈡ 人力资源部经理岗位职责是什么

1、在公司经理来的领导下，全面源负责和主持人力资源部工作。副部长协助部长工作。当部长不在时，代表部长主持全面工作。
2、负责贯彻落实国家、省和中石化股份公司有关劳动人事、工资保险、员工培训等方面的法律、政策和规定，注重对公司人力资源管理工作的宏观控制，组织起草人力资源开发与管理战略规划、组织机构变革、内部薪酬制度改革方案，组织制订有关规章制度，起草公司人力资源工作年度计划，召开公司人力资源工作年会和专业例会，重点部署工作，并检查指导各直属单位人力资源业务工作。
3、负责安排、协调、控制部内各业务室工作，解决处理疑难问题，并实施检查、监督和奖惩。
4、负责组织协调本部与外部、机关各部门、各直属单位的工作关系。
5、负责部内党支部工作、思想政治工作、支持工会工作和负责内部员工培养工作。
6、组织完成公司领导交办的其它工作。

㈢ 人事经理的职责

人事经理主要职责：
1、负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务;
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作;
3、负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实;
4、负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作;
5、负责组织制定公司各部门的员工工作标准;

6、负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费;
7、负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排;
8、组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告;
9、负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律;
10、负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作;
11、负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作;
12、负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作;
13、配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见;
14、组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作;
15、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价。

㈣ 人事部经理的职责是什么

、 负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；
2、 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；
3、 根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；
4、 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；
5、 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；
6、 建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）
7、 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；
8、 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；
9、 负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；
10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；
12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作
13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；
14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；
15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；
16、其他突发事件处理和领导交办的工作。

㈤ 人力资源主管的岗位职责和主要的工作内容是什么

一、岗位职责

1、人力资源规划。结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现

2、招聘与配置。按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业并进行有效的配置，把合适的人放在合适的岗位。

3、薪酬福利。通过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策，建立科学合理的薪酬架构，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。

4、绩效考核。借助一个有效的绩效管理体系（包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施），有目的、有组织的对日常工作中的人及其工作状况、工作结果进行观察、记录、分析和评价，体现人在组织中的相对价值或贡献程度。

5、培训与发展。组织有效培训以最大限度开发员工的潜能，对于新进员工帮助其尽快适应并胜任工作，对于在岗员工帮助其掌握岗位所需要的新技能。培训内容有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训等。

6、员工关系。建立、维护和改善公司与员工的关系，促进普通员工和管理层的沟通，协调员工内部的关系。

二、工作内容

1、对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计；企业人员供给需求分析、企业组织机构的调整与分析；依据分析数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案 ；人力资源管理费用预算的编制与执行，企业人力资源制度、政策的制定与完善。

2、需求分析、预算制定、招聘方案的制定；发布和管理招聘信息；筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调；面试过程的实施，分析和评价面试结果；确定最终人选以及通知录用；面试资料存档备案，储备档案管理并及时更新

3、薪酬调查，制定有竞争力的薪资福利体系，合理的薪酬结构、薪酬分级、薪酬策略；适时调整公司薪酬方案，经营业绩考核方案和员工加薪奖励方案；薪酬福利预算；薪酬制度的控制和管理；日常的工资核算、工资福利发放。

4、建立有效的绩效管理体系，制定和修订绩效考核方案；具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作；负责核查员工绩效考核结果，并对异常结果进行纠偏；定期对公司绩效管理办法进行修正；受理员工绩效考核投诉。

5、了解公司内部培训需求，编制培训规划，开发培训课程，建立、完善培训体系；组织培训材料，开发利用培训辅助设施；设计培训评估体系并跟进培训后效果反馈；指导各相关部门贯彻落实各项培训项目；控制培训支出；管理培训师，监督、评价其工作方法及工作效果

6、企业文化价值观维护宣导，文康活动组织推动，如：策划组织形式多样的活动、聚会，定期出版刊物；员工婚、丧等事情的处理，各种异常突发事件处理；员工申投诉受理，企业内部劳资冲突和劳动争议的处理，提供法律和心理方面有关的咨询服务援助

(5)人资经理职责扩展阅读：

人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：

一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；

二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新；

三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；

四、重视并促进团队合作；

五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；

六、在培训和教育方面给予巨大的投资；

七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；

八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。

㈥ 人力资源部经理职责

1、根据公司确定的方针、政策制定具体的贯彻落实计划，负责部门固定资产、人员的聘用管理，确保公司正常运转；
2、制定本部门工作程序和规范并贯彻执行；
3、监督、检查、反馈公司各类指令的考核、检查、汇总的贯彻落实情况，作好总经理的参谋和助手；
4、负责各部门年度经营目标责任书的编制与调整；制定本部门年度预算，控制费用开支；
5、收集各种信息资料，建立沟通渠道，掌握公司的运转情况，为总经理决策提供资料；
6、收集、整理公司档案资料，负责公司各种合同按要求进行软件管理；
7、批转各类文件、报告，并提出意见供总经理参考；
8、处理公司对外各项事务，协调公司各部门之间的工作；
9、协助、参与组织接待公司的重要贵宾；
10、接待同行及协作单位来访的领导,为公司建立、保持良好的公共关系；
11、协助工会搞好员工文体活动，加强企业文化建设；
12、负责公司的公章、合同、法律事务的管理与工作；
13、负责公司的报刊增订、分发；
14、负责公司员工的招聘和入职培训；计划及组织部门培训，负责员工的培训与成长，确保培训与人才储备的效果；
15、参加公司晨会和其它部门沟通会议；
16、负责公司用车以及费用的控制与管理；
17、与员工保持良好的沟通关系，主动关心员工工作，在适当时对有需要的员工进行辅导； 18、评估员工的工作表现，负责员工的考核分配；处理员工的工作调动、晋升、降职等事宜； 19、负责质量环境管理体系文件控制、法律法规的识别、控制的归口管理;负责公司内部沟通与信息交流、公司环境法律法规及其他要求的归口管理，确保质量环境管理体系在本部门的正常运行；
20、组织、实施公司质检工作，检查服务质量，提出加强管理和提高服务水平的建议；
21、负责公司对内对外的各种计划、报告、总结、请示、简报、讲话稿、通知等文件的起草工作；负责公司规章制度建立工作，负责组织有关部门和人员进行公司管理策划；
22、每月底负责组织对公司安全隐患、重点安全部位进行全面排查；
23、检查各部门工作指令完成情况；
24、对部门报上来的各种文书，合同、报告等进行审核，审核无误后交总经理助理呈总经理审批；
25、结合公司经营管理形势，不定期在宣传栏推出专栏；适时向报社投送公司各种新闻稿件、负责宣传工作；负责公司内部各类系统的维护；负责公司网站的维护和内容的更新
26、执行及有效完成总经理指派的其它工作。

㈦ 人事经理的岗位职责是什么

（1）协来助总经理决定公司劳源动人事政策，负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。
（2）就公司重大人事任免事项提供参考意见，负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。
（3）负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行。
（4）负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚意见，并提交总经理决定。
（5）负责审核户口调动、职称评定、出国审查、住房分配等重大事项的方案，并提交总经理决定。
（6）负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的标准、定额和工作计划，并及时监督、检查其执行情况。
（7）负责指导、管理、监督人事部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项。
（8）与党组织部门合并办公时，负责党员组织管理。协助党委（党总支）做好组织工作。
（9）完成总经理临时交办的工作。

㈧ 人力资源部经理的工作职能是什么

1.根据公司发展目标及内外部需求，建立人力资源发展规划。

2.根据内外形势不断修改版建立人力资源管权理系统。

3.根据市场的发展，定期评估企业架构、部门职能和工作流程。

4.根据公司短期和长期发展需求，及时进行人员招聘和人才储备。

5.负责公司劳资管理，并按绩效考核情况实施奖罚。

6.拟定并定期修改工作分析、绩效考评系统、福利制度、员工升迁规定等。

7.负责员工档案的挂靠管理，处理员工劳动关系。

8.完成公司交付的其他任务。