运行人员岗位职责

1. 品保员的岗位职责是什么

岗位职责：负责制定品质保证策略、体系文件制定更新管控；原材料、生产专过程、产品出货、外协点属的产品品质保证管控，异常问题的处理；部门员工分工管理及绩效管理；协调品保部与各生产部门、采购等相关部门间的协调；处理客户反馈过来的品质异常问题，及时吧相关问题回馈给技术部门，以取得准确的品质异常问题解决的方案，更好的服务客户。同时以便技术部门进行产品的改进。
不断的提出品质改进的方案和步骤，不断的完善公司的各种品质管理
给现场的员工和新进的人员培训品质知识和各种测量仪器，适时校正现场使用的量具和检具；各种测量仪器的保养和维护，提出必要的检具和量具的更新换，思考和改进当前的检测方式使其更高效更准确。
深入学习和研究品保的各种手法，实践先进的品包体系，当前可以试运行6西格玛品质管理体系，优化现有的结构和方式。

2. 普通员工的岗位职责是什么

1、服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使工作规范化；
2、随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作；
3、在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应及时处理或上报；
4、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，分料盒隔离放置，杜绝浪费因素；
5、当班时不准私自离开岗位，离岗时必须经部门领导同意。
6、注重提高创新能力、提高工作质量和工作效率，具有提高企业形象的意识；
7、每天下班时，清理工作台面和机器设备清洁，台面卫生，做好卫生值日工作，日常负责打扫车间清洁卫生。

3. 员工岗位职责怎么写

1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；

2、根据岗位工种确定岗位职务范围；

3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率；

4、明确岗位环境和确定岗位任职资格；

5、确定各个岗位之间的相互关系；

6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。

(3)运行人员岗位职责扩展阅读

构建方法

1、下行法

下行法是一种基于组织战略，并以流程为依托进行工作职责分解的系统方法。具体来说，就是通过战略分解得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演什么样的角色，应该拥有什么样的权限。

利用下行法构建工作职责的具体步骤为：

第一步：确定职位目的

根据组织的战略目标和部门的职能定位，确定职位目的。职位（设置）目的，说明设立该职位的总体目标，即要精练地陈述出本岗位为什么存在，它对组织的特殊（或者是独一无二）贡献是什么。读者应当能够通过阅读职位目的而辨析此工作与其他工作目标的不同。

职位目的一般编写的格式为：工作依据+工作内容（职位的核心职责）+工作成果。

第二步：分解关键成果领域

通过对职位目的的分解得到该职位的关键成果领域。所谓关键成果领域，是指一个职位需要在哪几个方面取得成果，来实现职位的目的。我们利用鱼骨图作为工具对上例进行职位目的的分解，得到计划财务部经理的关键成果领域。

第三步：确定职责目标

确定职责目标，即确定该职位在该关键成果领域中必须取得的成果。因为职责的描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果，因此，从成果导向出发，应该明确关键成果领域要达成的目标，并确保每项目标不能偏离职位的整体目标。

第四步：确定工作职责

如上所述，我们通过确定职责目标表达了该职位职责的最终结果，那么本步骤就是要在此基础上来确定任职者到底要进行什么样的活动，承担什么样的职责，才能达成这些目标。

因为每一项职责都是业务流程落实到职位的一项或几项活动（任务），所以该职位在每项职责中承担的责任应根据流程而确定，也就是说，确定应负的职责项就是确定该职位在流程中所扮演的角色。

在确定责任时，职位责任点应根据信息的流入流出确定。信息传至该职位，表示流程责任转移至该职位；经此职位加工后，信息传出，表示责任传至流程中的下一个职位。该原理体现了“基于流程”、“明确责任”的特点。

第五步、进行职责描述

前面讲到了，职责描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果，因此，通过以上两个步骤明确了职责目标和主要职责后，我们就可以将两部分结合起来，对职责进行描述了，即：职责描述=做什么+工作结果。

2、上行法

上行法与下行法在分析思路上正好相反，它是一种自下而上的“归纳法”。具体说，就是从工作要素出发，通过对基础性的工作活动进行逻辑上的归类，形成工作任务，并进一步根据工作任务的归类，得到职责描述。虽然上行法较下行法来说不是一种特别系统的分解方法，但在实际工作中更为实用、更具操作性。

利用上行法撰写职责的步骤是：

第一步：罗列和归并基础性的工作活动（工作要素），并据此明确列举出必须执行的任务；

第二步：指出每项工作任务的目的或目标；

第三步：分析工作任务并归并相关任务；

第四步：简要描述各部分的主要职责；

第五步：把各项职责对照职位的工作目的，完善职责描述。

4. 运营管理员岗位职责

运营管理岗位职责
一、营运部的定位
营运部作为一个综合职能部门,对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。
二、营运部的职责：
营运部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。
在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力。
三、营运部行使职权的工作步骤：
1、提出具体工作目标。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）。
2、制订实现目标的具体手段和办法。
3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。
4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交营运部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段。
5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。
6、总结改进。在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善。
四、营运部职能权限
1、对普通管理人员有调整的权力；
2、对副经理级别有推荐、处罚的权力；
3、行政处罚额度在50-200元内的处罚权；
4、对操作失误的损失进行评估，明确赔偿责任。

5. 厨房人员岗位职责

厨房人员岗位职责（简单版）一、主厨
主厨负责厨房的一部分工作。主厨负责组织所属区域内的工作，把任务分配给厨师。主厨是厨房有专门技术的骨干人员。
二、厨师长
在大饭店中厨师长的职责主要在行政方面，只有在小饭店中的厨师长才需要参与食品加工，厨师长的职责时制止厨房、编制菜单、定购食品、解释要达到的利润目标、招聘人员、管理厨房（特别是在服务时间内）、对采购设备提出建议，在许多情况下负责或部分负责仓库、饮料储藏室、餐具洗涤等。
三、厨师
厨师协助主厨工作，各区域厨师人数依要完成的工作量而定，例如，蔬菜组加工工作量大，需要比鱼食组多几个厨师。厨师一般能胜任大部分工作，在某些情况下，当主厨下班时他负责全组的工作。 四、厨工
厨工负责厨房的清洁卫生，内外的整理工作，包括各种餐具、厨具的洗涤、消毒和保管。要熟悉各种规格、不同形状碗碟用具的用途，掌握不同季节瓜菜品种用途及剪洗。

6. （电梯）操作人员的岗位职责

电梯操作人员岗位职责

1、电梯司机必须持证上岗，无证人员禁止操作。当班期间注意仪容仪表，按规定佩戴胸牌，以便接受领导的监督和检查。

2、严格遵守各项规章制度和安全操作规程。服从分配，完成本职工作。

3、熟悉和掌握电梯性能，建立电梯运行、维修记录。建立电梯服务规范、安全生产制度、规范操作规程等档案。配合专业维修公司对电梯定期保养、维护。

4、每天运行前，应做一次简单的检查，在确定无故障的情况下，方可正常运行，做好每天运行记录。

5、做好厢内清洁工作，定期对电梯门进行保养，保持门面光亮整洁。文明服务，礼貌待人。要有高度的工作责任心，对乘客的安全负责。当班时间不擅离工作岗位。

6、不得在当班时间会客，干与工作无关的事情。

7、电梯运行时如出现故障，应立即排除并解救被困人员，立即报专业维修人员修理，宾做好维修记录。

8、保持电梯轿厢内外环境卫生，制止损坏电梯的行为。

9、禁止电梯超载，禁止超重，禁止携带易燃、易爆品。

10、每日工作完毕，须将厢停在基站，切断电源，关好门厅，同时做好记录。

11、严格交接班制度，主动向下班人员汇报当班情况。不准迟到、早退。

12、对岗上发生重大情况和突发事件，要果断采取应急措施，及时上报。

13、严格遵守公司的各项规章制度，完成领导交办的各项临时任务。

7. 生产员工岗位职责是什么

生产员工岗位职责：

1、服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使生产规范化；

2、随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作；

3、在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应停止生产，及时处理或上报；

4、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，分料盒隔离放置，杜绝浪费因素；

5、修机、换模停产时，当班人员不准私自离开岗位，离岗时必须经车间主任的同意，换下的模具及使用工具，要归放原处；

6、对产品的操作，员工应提高创新能力、提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高企业形象的意识；

7、每天下班时，清理工作台面和机器设备清洁，台面卫生，做好卫生值日工作，日常负责打扫车间清洁卫生；

8、对生产产品的质量及不认真作业，造成浪费或完不成指定生产任务负责；

9、对因工作不认真或不按照规格操作，造成身体伤害负责。

8. 变电运行岗位的安全职责是什么

变电站值班长安全职责
1、变电站值班长是当值的全站安全运行的负责人，对当值安全运行、设备维护、倒闸操作、执行规程、技术学习、现场培训等工作负全面责任。
2、值班长应熟悉《电业安全工作规程》、《现场运行规程》、《调度规程》、《事故调查规程》等有关规程、制度。
3、应掌握本站主要设备、辅助设备的容量、参数、运行情况及威胁安全生产的隐患和薄弱环节，熟知并掌握当值期间，本站一次系统的运行方式、主接线图和二次系统的运行方式。
4、在当值期间，接受调度命令和组织、指挥正确地进行倒闸操作，要亲自审核操作票，熟知操作项目和程序，严格按规章办事，对复杂的操作必须亲自担任操作监护人，严防发生误操作等事故。
5、负责审核或填写各种记录，对其正确性负责。
6、负责审核工作票的正确性，做到计划检修与批准时间相符合，对签发不合格地工作票不提出意见，而盲目执行导致事故，应负直接责任。
变电站值班员安全职责
1、值班员在值班长的直接领导下，进行运行值班工作，认真执行《电业安全工作规程》、《现场运行规程》。
2、值班员应按时按规定巡视路线定区巡视设备，发现缺陷及时报告值班长并做好记录，应发现的设备缺陷而未发现，导致发生事故，应负直接责任。
3、应掌握本站主设备和辅助设备的容量、参数、运行情况及威胁安全生产的隐患和薄弱环节，并熟知、掌握当值期间，本站一次设备运行方式和二次保护投运方式，发现设备超参数运行或保护投运方式错误，应立即报告值班长处理，否则引起事故，应负直接责任。
4、在值班长的指导下，应熟练填写倒闸操作票，并正确的进行倒闸操作和事故处理，凡由于自己站错位置或监护人指挥错误，自己盲目执行而引起事故时，应负直接责任。
5、值班员在值班长的领导下，可以办理工作票的许可手续和设备检修、试验竣工验收工作，由于不能认真执行有关规程而引起人身和设备事故，应负直接责任。
6、值班员发现检修人员违章作业，可向工作负责人提出警告，严重威胁人身设备安全时，可立即停止其工作，撤离工作现场，并立即报告值班长或有关上级，否则，因工作失职造成人身或设备事故，应负直接责任。
7、负责组织、指导、实施检修现场的安全措施和检修竣工验收工作，对其完善性、正确性负主要责任。
8、组织领导按时巡视设备和认真完成本值所承担的反事故措施和现场培训工作，对发生的事故、障碍、异常、不安全现象和发现的严重缺陷，必须及时、如实、准确的报告上级调度及工区主管领导。
9、模范遵守值班纪律，对实习值班员的工作纪律要经常检查，有权对违章违纪行为提出批评、纠正。