交流部职责

『壹』 沟通的功能有哪些

1、沟通能够增进团队成员相互了解

团队沟通可以促使信息下情上达、上情下达，从而减少管理者与普通与员工之间的隔阂，让团队内部的人员之间增进了解。同时，沟通还是人们的一种心理需求，团队内部经常保持沟通，可以调节员工的情绪状态，否则容易让员工产生压抑、郁闷的情绪，不利于团队友好氛围的形成。

2、沟通能够增强团队的凝聚力

团队内部经常保持沟通，就会使成员之间彼此比较熟悉，也能够很好地贯彻企业愿景、团队文化，从而增强员工对企业的认同感，增强员工对企业的向心力，增强团队的凝集力。一个团队之所以伟大，就在于它富有凝聚力，没有凝聚力的团队，离解散也就不远了。

3、沟通能够保障团队目标实现

团队目标需要整个团队去实现，仅靠一人之力几乎无法实现，这就需要团队内部积极沟通，让每个员工明确自己的职责，使团队成为一个有机整体，在工作中，大家可以紧密地配合，从而为团队目标的实现提供了可靠的保障。

4、沟通能够提高决策水平

管理者在做决策时，一定要尽可能多地“借人智慧”，充分征求团队成员的意见，依靠集体智慧，吸取一切有利的建议，做出最理智的决策。

5、沟通能够快速解决问题

团队内部通过充分的沟通，每位成员都可以知道别人的职责，也能够明白自己的工作要求，这样在开展一个项目时，每个人都可以自觉地把工作做好，同时认真地与他人配合，推动项目的顺利进行，从而快速解决问题。

『贰』 重庆市人才交流服务中心的主要职责

托管社会人才人事档案
1、单位托管:①单位立户:签订《人事代理委托书》；②员工本人与我中心及立户单位签订三方《人事代理合同书》、填写《人事代理档案管理登记表》；③我中心发函调档。
2、个人托管:①本人与我中心签订《人事代理合同书》②我中心发函调档。
3、费用：240元/年
办理社会人才集体户口
1、确定人事档案已转我中心。
2、申请人签订《重庆市社会人才集体户落户协议书》，填写《重庆市社会人才集体户落户申请表》（用人单位盖章）。
3、交验毕业证(或职称证)和身份证原件并留存复印件，提交劳动（聘用）合同原件和户口证明（户口页或户口迁移证）原件。
4、我中心将上述材料送交公安机关审批。
5、若属市外迁入的，审批完结后通知本人领取准迁证（有效期40天），本人一个月内持户口迁移证和原身份证到我中心办理上户手续并换发身份证；若属市内迁入的，审批完结后本人持原身份证直接到我中心办理上户手续。
6、返还劳动 (聘用)合同及相关手续。
7、费用：120元/两年
办理社会人才职称评定
1、申报人领取、填写有关表格，所在工作单位签署意见，加盖公章后与相关资料一起送交我中心。
2、属直接认定的由我中心报重庆市社会人才职称改革办公室直接认定，属评审的由我中心组织召开评审委员会会议或送其它专业评审委员会评审。
3、重庆市社会人才职称改革办公室审核签发任职资格文件及职称证书。初级：80元 中级：160元 高级：280元
代办社会人才保险（“五险一金”）
1、与我中心签订《保险代办协议书》，填写《“五险一金”人员增减变动表》（每月14日前），新增人员若已参加过相关保险,须先在原参保地报停并完清所有手续后，再在我中心报新增,否则我中心将无法成功申报各项保险。
2、缴纳费率： 个人
险种 城镇企业职工基本养老保险 城镇企业职工医疗保险 失业保险 工伤保险 生育保险 住房公积金 单位 20% 基本医疗8%+大额医疗1% 2% 0.5% 0.7% 7% 或 15% 个人 8%(2004年起) 基本医疗2%+大额医疗2元 1% - - 7% 15% (注：农村户口不交纳失业保险个人部分)
3、缴费基数：按重庆市上年度社会平均工资的60%至300%申报。
4、医疗保险：首次参加医疗保险，须提供1张1寸照片，参保人员自参保后的次月起可开始享受医保待遇。
5、失业保险：若参保人员遭遇非自愿失业，且缴纳失业保险费满1年及以上的，本人应持解除劳动合同书5日内到我中心，我中心协助办理失业待遇享受手续。
6、工伤保险：参保单位若有员工发生工伤，单位应自事故伤害发生之日或被诊断、鉴定为职业病之日起10日内告知我中心，如有工亡及3人以上(含3人)受伤应在24小时内告知我中心，我中心协助向社保机构提出工伤认定申请。
7、生育保险：缴满6个月生育保险费的次月起，按照规定可享受生育保险待遇。
8、住房公积金：购房或达到法定退休年龄可予支取。

『叁』 人才交流服务中心的工作职责是什么关于这些职责的政策性法规有哪些关于职责的基本知识内容有哪些

人才交流服务中心的工作职责:
1、掌握全县人才需求情况，摸清现有专业人才分布状况，搞好人才需求预测，做好整体性人才资源的开发工作；
2、提供人才智力供需信息，开展人才流动的政策法规咨询服务，组织人才智力交流活动，承办流动手续；
3、接受用人单位委托，组织引进招聘各类专业技术人员和管理人员，并为其提供供需洽谈场所，办理有关手续；
4、按有关规定负责实施人才开发、人才引进、人才培训、人才测评等各项工作；
5、根据有关规定办理专业技术人员的交流辞职、辞退及复干手续；
6、为用人单位和各类人才提供人事代理服务，为其代管人事档案、人事关系，承办流动人员调整档案工资、专业技术职务评定和养老保险金的代缴等手续；
7、为国家不包分配的大中专毕业生办理聘用制干部审批手续；
8、负责办理大中专毕业生就业派遣、人才流动、人才招聘活动审批及流动人员档案管理；
9、负责人才交流中各类合同的鉴证和各类人事争议的调解仲裁工作；
10、负责来莒外国专家的管理、服务工作。

根据市编委《关于印发======市人事考试培训中心等两个事业单位机构编制方案的通知》（石编发[2006]15号），现将市人才交流服务中心工作职责做进一步说明：
一、主要职责
开展人才交流政策咨询服务；收集、整理、储存、发布人才供求信息；推荐、招聘、培训、测评人才；管理人才市场，举办人才交流会，负责调解、仲裁人才流动中争议的争议；配合企事业单位人事制度改革，开展单位人事管理集体代理业务；负责办理大中专毕业生接收及人事代表手续；在职流动人员人事关系接转手续；保管流动人员人事档案及行政、工资关系；在规定范围内申报或组织评审专业技术职务任职资格等工作。
二、服务对象
1、具有法人资格的各类企事业单位；
2、从党政机关、国有企事业单位流动到非公有制经济单位工作的专业技术人员和管理人员；
3、到非公有制经济单位工作或未就业的大中专毕业生；
4、辞职、辞退的国家机关工作人员和企事业单位专业技术人员、管理人员；
5、与用人单位解除劳动合同或聘用合同的专业技术人员和管理人员；
6、自费出国留学人员；
7、其他流动人员或自愿委托人员。
三、公开的主要服务事项
1、委托管理流动人员人事档案办理事项；
2、人事代理办理事项；
3、用人单位招聘人才办理事项；
4、人才应聘办理事项；
5、专业技术职务任职资格评审办理事项；
6、流动人才集体户落户办理事项；
7、毕业生工龄核定办理事项；
8、毕业生转正定级办理事项；
9、非公企业人员专业技术职务任职资格评审办理事项；
10、因公出国（境）政审办理事项；
11、流动人员有关人事人才政策、法规的咨询。

『肆』 沟通有哪些作用

沟来通是为了一个设定的目自标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。
它有三大要素即：
①要有一个明确的目标；
②达成共同的协议；
③沟通信息、思想和情感。
沟通对于学校管理所具有的功能包括：信息传递、情感交流、控制功能。
沟通的要素包括沟通的内容、沟通的方法、沟通的动作。就其影响力来说，沟通的内容占7%，影响最小；沟通的动作占55%，影响最大；沟通的方法占38%，居于两者之间。

『伍』 卫生部国际交流与合作中心的主要职能

中心的业务宗旨是为卫生国际交流与技术合作提供事务服务；服务范围是援外项目组织实施、民间国际交流项目组织实施、出国（境）事务代理、出国培训组团服务、招商引资服务、民间国际援助承接、国际紧急救援组织协调、民间国际合作项目开发、医药产业项目咨询服务、相关会议服务与举办展览。 中心自成立以来，已同世界上几十个国家或地区建立了良好的合作关系，在医疗卫生领域为国内外各界朋友提供了全方位、多渠道的服务，在引进技术、引进设备、引进资金、引进人才，交流医药信息和先进管理经验以及培养人才等方面取得了一系列成果，为促进医疗卫生领域的国际交流与合作，增进国内外同行的交往和友谊发挥了积极的作用。 近两年来，中心先后同国内外著名的医药和医疗器械厂家、学术团体、基金会等签署了数十个合作协议，引进合作资金6000多万元人民币，在人员培训、公共卫生、疾病控制、社区卫生、精神卫生、健康教育、医疗机构分类管理、医用废弃物管理、卫生政策研究等方面开展合作，为推动中国卫生事业的发展做出了积极的努力。经国家外国专家局批准，中心为具有出国培训组团资质的单位，通过一年多的运作，培训范围由医院管理扩大到医学教育管理、循证医学、医疗保健、社区卫生服务、疾病控制、医学继续教育等方面，培训点由新加坡发展到美国、英国、德国、法国、澳大利亚等国家。香港同胞捐赠建造的三列健康快车的具体运营和医疗工作由中心负责，已在17个省、自治区、直辖市的29个地区，免费实施白内障患者复明手术26000余例。由中心主办或承办的中国国际口腔设备材料展览会（SINO－DENTAL）和中国国际医用仪器设备展览会（CHINA－HOSPEQ），经过多年发展、培育，已逐渐成为具有一定品牌的专业展览，在同类展览中有较高的知名度。中心还承担了国家援外医疗队业务日常管理工作，为促进发展中国家医疗卫生服务水平的提高发挥了一定作用。 中心于1990年3月成立了理事会，2002年11月2日召开第五届理事会，聘请名誉理事12人、理事60人，他们大部分是国内医疗卫生界享有盛誉的专家和学者，张文康部长担任理事长，吴阶平副委员长、钱信忠老部长担任名誉理事长，李洪山主任、刘培龙司长、薄洁莹女士担任副理事长。 中心内设综合人事部、会议展览部、医药咨询服务部、对外联络与项目管理部、援外医疗队事务管理部、出国（境）服务与培训部、财务与企业管理部及健康快车办公室。中心直（附）属机构有中国医学论坛报社、卫生部国际紧急救援办公室、卫生部援外培训中心。中心全额投资或部分投资的实体有北京康卫医药咨询服务中心、北京环球医疗救援公司、中卫国际旅行社、国康（香港）医药器材有限公司。 作为卫生系统从事民间国际交流与合作的机构，我们愿与境内外医药企业、学术团体和个人建立广泛的联系，为开展全方位、多层次、宽领域的交流与合作，提供周到热情的服务。

『陆』 中国国际交流协会的主要职责

交流协会成立以来，已经先后同世界上几十个国家的各类团体、政党组织和研究机构版以及国权际组织建立了联系，开展不同形式的交流与合作。交流协会的交流形式灵活多样，主要有：相互访问和考察，开展政治、经济、文化等领域的交流，主办或参加非官方的双边和多边的国际活动；与外国社会团体和组织就共同关心的领域和相关问题共同举办专题研讨会和报告会；为国外民间机构向中国提供发展援助和扶贫项目给予协助。 挂靠单位是中联部。
交流协会与中国中央和地方有关部门、机构、组织和一些企业保持联系，愿意为国外友好团体同中国发展各种形式的经济交流与合作、促进贫困地区发展牵线搭桥。

『柒』 请写出直接同上司交流的10条优点。和上下级要履行的职责。

和上司沟通必备8个黄金句型

1、句型：我们似乎碰到一些状况
妙处：以最婉约的方式传递坏消息。 如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息，就算不干你的事，也只会让上司质疑你处理危机的能力。此时，你应该不带情绪起伏的声调，从容不迫地说出本句型，要让上司觉得事情并非无法解决，面我们听起来像是你将与上司站在同一阵线，并肩作战。
2、句型：我马上处理。
妙处：上司传唤时责无旁贷
冷静，迅速地做出这样的回答，会令上司直觉地认为你是名有效率的好部属；相反，犹豫不决的态度只会惹得责任本就繁重的上司不快。
3、句型：安琪的主意真不错。
妙处：表现出团队精神 安琪想出了一条边上司都赞赏的绝妙好计，你恨不得你的脑筋动得比人家快；与其拉长脸孔，暗自不爽，不如偷沾他的光，会让上司觉得你富有团队精神，因而另眼看待。
4、句型：这个报告没有你不行啦！
妙处：说服同事帮忙
有件棘手的工作，你无法独立完成，怎么开口才能让那个以这方面工作最拿手的同事心甘情愿地助你一臂之力呢？送高帽，灌迷汤，而那们好心人为了不负自己在这方面的名声，通常会答应你的请求。
5、句型：让我再认真地想一想，3点以前给你答复好吗？
妙处：巧妙闪避你不知道的事 上司问了你某个与业务有关的问题，而你不知该如何作答，千万不可以说不知道。本句型不仅暂时为你解危，也让上司认为在这件事情上头很用心。不过，事后可得做足功课，按时交出你的答复。
6、句型：我很想知道你对某件事情的看法
妙外：恰如其分的讨好
你与高层要人共处一室，这是一个让你能够赢得青睐的绝佳时机。但说些什么好呢？此时，最恰当的莫过一个跟公司前景有关，而又发人深省的话题。在他滔滔不绝地诉说心得的时候，你不仅获益良多，也会让他对你的求知上进之心刮目相看。
7、句型：是我一时失察，不过幸好……
妙处：承认疏失但不引起上司不满 犯错在所难免，勇于承认自己的过失非常重要，不过这不表示你就得因此对每个人道歉，诀窍在于别让所有的矛头都指到自己身上，坦诚却谈化你的过失，转移众人的焦点。
8、句型：谢谢你告诉我，我会仔细考虑你的建议
妙处：面对批评表现冷静
自己的工作成果遭人修正或批评，的确是一件令人苦恼的事。不需要将不满的情绪写出在脸上，不卑不亢的表现令你年起来更有自信，更值得人敬重。

谈到和上司沟通，很多下属都面露难色，尤其是很多白领丽人。尽管上司对自己也算不错，而且彼此并无大的冲突，尽管心理上也明白沟通的重要性，但是一旦工作起来，仍会自觉不自觉地减少与上司沟通的机会，或者减少沟通的内容。

我们姑且把这种不愿甚至害怕和上司沟通的状况称为“惧上”症，我在咨询中就曾经遇到过一位有严重“惧上”症的白领丽人。

王小姐来找我的时候很苦恼。她做事认真细致，和同事、下属关系都很融洽，可是她不愿意和上司主动交流。她说其实挺欣赏自己上司的，认为他敬业、有才华、对下属负责，但她不知为什么一见上司就底气不足，对和上司沟通的事能躲就躲。有一次，因为没有听清楚上司的意思，导致上司交给她的工作被耽搁了，上司事后问她：为什么你不过来再问一声？她说：怕你太忙。上司很生气，我忙我的，你怕什么？

时间长了，王小姐一和上司沟通就紧张，出现脸红、心跳、说话不利索的状态。大家都认为王小姐怕上司，她自己也这么认为。上司看见她这样，也就很少和她单独沟通。一次晋升的机会来临了，王小姐很想拥有这个机会，但又犹豫了，因为升职后的工作会面临比较复杂的关系，需要经常和上司保持沟通。她觉得自己天生怕领导，问我怎样才能克服心理障碍。

通过咨询，我发现沟通的心理障碍来自王小姐的一些错误的沟通观念，此外也给了她一些沟通技巧方面的建议。王小姐意识到了自己沟通观念上的错误，以及怎样提高自己的沟通能力。

王小姐的例子可以说具有一定的代表性，一个融洽的上下级关系对个人事业的发展是很重要的，在这里我把王小姐身上存在的问题以及与上司沟通的一些技巧跟大家说说。其实只要注意下面几点，你会发现与上司交流并非想象中那么困难。

要抛弃“不宜与上司过多接触”的观念

王小姐认为，和上司走得太近，别人会有看法，而且和上司说得太多，言多必失。这种习惯性的认识和观念用在她的工作环境中并不合适。合理的沟通观念应该是：和上司沟通是工作中的重要职责，你需要从中了解上司意图，获得上司支持，把握自己未来的工作方向，在计划上统一步调，避免向不同的方向用力，影响整体工作效果。

不要怕在上司那里“碰钉子”

通过咨询，我发现王小姐并不是天生“怕”上司，而是有一次向上司请示时，上司的言语比较严厉，让她受不了，后来她就越来越逃避和上司接触。沟通中不能得到上司良好的反馈，的确是很影响积极性的。但是，经过调查发现，很多上司并不是真的要“折磨”下属，只是没有意识到自己的做法对下属的影响。所以当上司反馈不佳时，你首先需要做个判断，是否有可能让上司意识到他的问题所在。然后，你要么在合适的时候提醒上司、改变上司，要么做个“厚脸皮”的人，从心理上增强受挫能力。值得注意的是：不论上司的言行举止是否合适，履行自己工作的职责还是最关键的。

用改进沟通技能的方法增强自信

沟通是一种重要的技能，在和上司的沟通中需要不断地提高自己的技能，比如在沟通内容上，要坚持使自己观点清晰、重要内容有理有据，而且能够被理解；在沟通方式上，采用上司容易接受的沟通频率、语言风格、态度、情绪，刚开始的时候最好更多地采用面对面沟通的方式，熟悉之后可以采用电话、电子邮件的方式

『捌』 怎么样加强与各职能部门的沟通工作

这个问题你提出来，基本上你是领导阶层改思考的问题，我个人认为：部门专间的沟通首先要看各部门属间的关联度，如果关联度大，那么员工之间自然会沟通，不然他们不会完成好共同的任务；至于关联度不大设置没有的，比如财务部、行政部（指工作过程中），那么这些就不要经常沟通，保持信息的畅通就可以；所以关键点还在于有工作关联的部门如何加强沟通，那么这块可以定期进行交流会议，或者设立部门间沟通负责人，由负责人沟通，那么就不会浪费时间！希望对你有帮助！

『玖』 如何与各职能部门沟通

小团体的出现对于项目管理者来说，确实是个比较头痛的问题，因为这可能会存在孤立管理者的风险，比如出现问题时，互相帮助推卸责任，集体寻找理由。遇到激烈冲突时，可能还会有集体辞职或者越级抱怨的风险。所以，通常，没有哪个管理者会愿意自己的下属中形成一个个的小团体，而更愿意他们只围绕自己转。如此，我想也是为什么贴主提出这个问题的原因了。其实，我认为，这种事情还是应该一分为二的看待比较好。首先，要分清楚这些小团体形成的基础是什么，是因为具备共通的利益，还是仅仅因为兴趣。对于具备共同利益而组成的小团体要充分注意，对于仅仅因为业余兴趣而走得比较近的小团体，可以不必过分担心，关注即可。在公司具备共同利益的小团体一旦形成，他们很可能集体去争取他们认为该得的权利和待遇（当然，这并不一定是坏事，毕竟上班还是要有回报的事情），这里仅仅站在管理者的角度上谈谈看法：弄清楚小团体的共同利益，如果小团体有自己的"领导"，牢牢控制小团体的“领导”，如果没有领导，那就各自分化，让他们团结在自己的周围。人在形成团体时，一般还是会考虑成本的，我相信，大多数人还是愿意和管理者走得比较近的，因为这是最直接能获得资源和所需利益的途径。当然，如果管理者本身实在离大家太远，那就要好好反省了。毕竟，没有哪个管理者是光杆司令的。我在飞马网上看到类似的案例，你可以搜索下飞马网或者飞马管理网

『拾』 作为学生会外联部副部长的职责规划

学生会外联部副部长工作内容：
职位名称：外联部副部长
所属部专门：外联部
直接上级：属学生会副主席
职位设置目的：根据学校的安排部署和对学生会的总体要求，全面负责学校学生会的对外交流联络工作，组织各类商业赞助活动，为学生会活动提供经费，以保证活动的顺利进行和学生会的正常运转。
外联部副部长工作职责：
1、商业赞助：与校外企业、公司合作，争取各种商业赞助，为学生会活动提供经费；
2、校际交流活动：加强与外校的联络与合作，组织校际交流活动；
3、院系交流：负责各院、系之间的联系往来工作，加强学术交流，促进了解，共同进步，形成良性互动；
4、定期召开本部例会：结合校园实际讨论开展各类相关活动，部长定期向主席团汇报本部的工作并将重大事项交由主席团审议决定。

望采纳我的回答。