委派会计职责

❶ 财政局委派会计是事业编制吗

财政局的会计肯定是事业会计。但是这里边儿也有个问题，就是他们临时招聘的和那西街也不是正式的，是编外的。

❷ 会计委派制度下单位财务怎么管理

会计委派制度(AAS,Accountant Assignment System)是西方公司治理结构中所有者约束和监督经营者行为的一种制度，在西方国家公司的内部管理中应用普遍，是资本所有者保护自身利益的一种有效方式。在我国的政府机关和国有企业引入这一制度是1998年的事。它是指政府机关或企业的上级主管部门对其下属的分支机构或公司委派会计人员，并授权委派会计人员监督所派单位会计行为和其它经营活动的一种制度。
委派会计制度是透过派出单位对受派人的完全控制而实现对受派单位的约束和监督的。因此，一个有效的会计委派制度必须很好地解决三个问题：
一是委派会计的素质要专业化；
二是委派会计的职责要明确化；
三是委派会计的利益要独立化(即不能与所派单位有利益上的联系)。
会计委派制度是防范金融风险的一种有效的制度安排
一般所讲的会计委派制度是指所有者或政府机关或企业的上级部门为了实现对分支机构或下级部门的有效管理而采取的内控措施。但则主张把会计委派制度引伸为金融监管当局为了控制金融风险，维护存款人利益而采取的一项监管措施。
金融风险问题是当前各国金融监管当局共同面临的一个难题。尽管金融风险的形成原因复杂，宏观经济环境的变化、市场因素的冲击、政治形势的动荡都有可能造成金融风险，但普遍实施的存款保险制度(包括陷型的和显型的)和金融机构代理人的代理风险是现代金融领域里风险突出的重要原因。
代理是一种受他人委托，代表或代替他人行动的行为。当一个个体或组织(委托人)授权他人或组织(代理人)代表他或他们行使某项工作或职权的时候，这种委托人与代理人之间的关系就构成代理关系。在现代社会中，委托代理关系无处不在，无处不有。大至国家治理，小至日常生活中人与人之间的关系，都存在着委托代理之类的事情。由于委托人与代理人各自利益的不同及信息在两者之间的不对称分布，委托代理关系会产生成本，这种成本被称之为代理成本。根据詹森和麦克林的研究，代理成本包括监督成本、契约成本和误差成本。监督成本是委托方规定代理方的行为而产生的。契约成本是指代理方向委托方保证他不会采取不适当的行为产生的。误差成本是指由代理方与委托方面对相同信息所采取的行动差异而发生的成本。由于委托方与代理方都追求效用最大化，就存在代理人不会总是根据委托人的利益采取行动。又由于委托方与代理方的信息不对称；一方面，在委托代理关系产生时，委托方对自己授托的事情较之代理方具有更多的信息，而代理方对自己的代理能力有更多的信息；另一方面，在委托代理关系成立之后，代理方对自己的代理行为具有明显的信息优势，委托方很难精确地监视和评估代理方的行为。这两个方面被称为隐蔽信息和隐藏行为问题。代理经济学告诉大家，要提高委托代理效率，除了调整和改善产权结构，完善激励机制外，关键是改善信息分布，提高信息透明度，降低代理风险。
现代金融机构的治理结构就是一种典型的委托代理关系。金融机构的管理者受股东和存款人的委托经营金融资本，管理者本应最大限度地最大化利润和最小化风险，可是从现实中却经常发现经营者的行为与此相悖。这种代理人违背委托人利益而产生的成本，表现在金融机构就是金融风险。许多金融机构财务亏损增大、信贷资产质量不佳，相当部分是由金融机构的经营行为引起的。金融机构的经营者或是通过扩大在职消费、或是借助违规信贷去扩大自身的利益，而由此产生的则是金融机构的利益受损。在金融机构所有者约束机构健全、股东和董事会正常发挥作用的情况下，经营管理者的这种行为会受到一定程度的制约，经营者的代理风险会因此而降低。因为金融机构经营者造成的风险和扩大的利益直接与所有者的剩余权益大小密切相关，甚至可以说是一种严格的反比关系。因此金融机构的所有者有动力去关心金融机构的经营好坏，从而监督和制约代理人的行为。但是，如果金融机构的风险不是由所有者承担，而是可以透过存款保险机制向外转化(如由政府出钱化解金融风险)，则所有者监督经营者的动机就会弱化，甚至出现所有者与经营者一起对金融机构进行掠夺性经营的情况。如美国上个世纪80年代的储贷机构危机和中国许多城市信用社、信托的风险就是这样形成的。这是一种比经营代理风险危害更大的风险。
要从根本上解决这种风险，必须改革存款保险制度，从目前的政策性保险转向完全的市场化保险，真正按“金融风险成本由谁产生由谁承担”的市场原则处置金融风险。但在这一原则没有真正实现之前，应该实行由金融监管当局向金融机构派出委派会计的制度。
由金融监管当局向金融机构委派会计完全符合金融监管的目标要求。因为金融监管的目的就是要通过提高金融机构经营的透明度、信息的真实性去强化公众对金融机构的选择，加强对金融机构经营管理人员的约束，从而实现维护金融安全，保护存款人利益的目标。会计委派制度恰恰在规范会计核算，保障财务信贷信息的真实性，防范和控制违规行为方面具有十分独特的作用。金融机构的代理人即人们所称的高级管理人在成为负责人前要先接受任职资格审查。金融机构要定期向社会公布经营管理信息和财务状况。要定期接受社会中介机构的审查。所有这些措施都是为了防范金融机构经营管理者的隐藏信息和隐藏行为，降低代理风险，但这些措施的作用都没有委派会计制度直接和有效。
1、从任职条件来看，一个合格的委派会计应该具有正直的人品和良好的职业道德。委派会计必须遵纪守法、廉洁奉公、办事公正，敢于坚持原则；热爱财会工作，熟悉财经法律、法规和农村信用社的各项规章制度，具有良好的职业道德；从事金融工作、担任中层正职两年以上，具有助理会计师或经济师职称。
2、委派会计的职责是按委派主体要求，对受派单位执行会计法、财经纪律和信贷制度实施会计监督；及时准确全面地向委派单位报告财务状况、经营成果、信息质量；对受派单位会计工作的合法合规性、会计信息的真实完整性负监督、管理责任；帮助受派单位完善内控机制，实现依法稳健经营；对受派单位的各项财务、信贷收支实施实时和事后监督。为了有效履行这些职责，委派会计应该有权参与受派单位的经营管理的决策会议和财务、信贷审批事项，具有建议权和监督权；参与制定和完善各项考核和激励机制，下达考核指标，检查执行情况；有权制止经营业务中的违法乱纪行为，在制止无效时有权直接向上级书面报告；对辖内会计进行系统的培训和指导，对基层会计具有否决权。
3、为了使委派会计尽心尽责地为委派单位工作，必须使委派会计利益与受派单位脱钩。由委派单位按照责、权、利统一和权力相互制约的原理，对委派会计的人事关系、工资关系、福利待遇、职称评定实行直接管理，工作考核、年度考核、评先评优由委派单位负责。委派会计享受受派单位副职待遇，并按量化指标进行考核，按考核结果计发工资。

❸ 浅谈委派会计与派驻单位的关系

委派会计与派驻单位的‎关系问题‎ ：
目前委派会计主要指委派‎到被监督单位的会计机构的‎会计主管、财会机构负‎责人，其职能主要‎有两点‎:他代表国有资产所有者对企‎(事)单位的财务会计活动以及企‎(事‎)单位的经营状况进行全面监督，即具有监‎督稽查职能‎;他也是所‎在单位的高级管理人员，即具有参与决策管理‎的职能，要对企‎(事)‎业单位的经济效益负责。因此，委派会计与派‎驻单位的关系既是一种‎监督与被监督的关系又‎是一种“目标一致”的‎关系，两者的关系必须‎妥善处理。‎
1.‎委派会计与派驻单位应相互理解、支持与‎信任。委派会计与派驻‎单位的关系从某种意义‎上说是监督与服务的关‎系。一方面委派会计代‎表委托机构对派驻单位‎进行国家法制、法规宣‎传，对会计核算工作进‎行检查监督，如实反映‎派驻单位的经济运营状‎况，这是监督关系;另‎一方面，委派会计又以‎管理者的身份站在派驻‎单位的经济利益角度，‎维护整体利益，为派驻‎单位服务。因此，委派会计肩负着‎双重责任，既要对委托机构负责也要对‎派驻单位负责，为了更‎好地发‎挥会计委派制的作用，确保委派会计更‎好地履行职责，派驻单‎位必须‎对委派会计的工作给以支持与信任‎;而委派会计也应不断提高‎自身的‎

❹ 如何做好委派会计工作

会计委派制工作的开展，是为了进一步加强财政资金管理，健全监督约束机制，促进会计工作秩序，保证会计资料的真实性和完整性，推进党风廉政建设，强化会计监督职能，适应新形势下会计管理工作的需要，也是会计管理体制改革的需要。如何加强会计委派工作，充分发挥会计各项职能，促进社会经济又好又快地发展，是每一位从事会计委派工作人员需要明确和探讨的问题。我作为一名会计委派工作的管理人员，就如何做好会计委派工作谈一点粗浅的看法。一、具备五种素质，有效增强委派会计的职业责任意识实行会计委派制度是强化监督制约机制的有益尝试，有利于充分发挥会计人员的职能作用，规范和加强预算资金和国有资产管理，堵塞财务管理漏洞。作为一名委派会计，就要具有较高的政治理论素养和业务水平，更好地承担起委派会计的责任，履行委派会计的义务。1、具备良好的职业道德和行为规范能力。法律和道德是行为规范的具体表现。作为委派会计，既是国家财政政策、会计准则、制度的宣传者，具体执行者，同时也是《会计法》的主体。在服务于单位的过程中，首先要正其行，然后才能行必果。但还应该认识到，法律的规范只是外在的、被动的，而道德的规范则是内在的、主动的。要提高我们自身的道德修养，单靠一朝一夕的努力是远远不够的，必须日积月累，不断地学习和创新。扬善弃恶，明晰真伪，做恪守职业道德的典范和经济战线的卫士。2、具备过硬的思想政治素质和扎实的基本功。政府统一委派会计有利于整顿会计工作秩序，制止“三乱”和从源头上遏制腐败现象。委派会计人员要不负组织重托，深知所肩负的责任之大、任务之重。要扎扎实实地练好基本功，从最基础的环节做起，重视每一次学习机会。在工作中不断积累和总结。对国家制定的各项政策及具体准则、制度有一个全面正确的了解和认识。相对于其他会计来说，委派会计立足点要高，把握的政策要准确，认识问题要透彻，工作作风要过硬，保证会计信息客观、真实、准确，适应复杂多变的工作要求。3、具备较强的综合协调能力和服务意识。委派会计是连接财政部门与受派单位之间的纽带和桥梁。其工作涉及税务、工商、银行、审计、统计等各个部门。这就要求我们在日常工作中，不仅要处理好和委派单位的领导及同事之间的关系，还要协调好与相关单位之间方方面面的关系。要做好以上两点，就要求我们必须务实处事，摆正我们的位置，既要坚持原则，又要考虑解决问题的方式和方法；还要在考虑其单位特征及职能的前提下帮助受派单位建立健全各项制度。这就要求我们应时刻树立服务于单位的思想意识，积极参与受派单位重大事项的决策和管理，为他们献计献策，排忧解难。4、具备快速的应变能力和适应能力。辩证唯物史观认为：环境是人创造的，同时人也是环境的产物。二十一世纪是一个日新月异，瞬息万变的时代，各种新事物层出不穷。委派会计人员应迅速地把自己从传统型的记帐、算帐、报帐工作中解脱出来，参与更多的分析、管理和决策。“物竞天择，适者生存。”我们每一个人都应有忧患意识和紧迫感，不断地去学习，去适应，去变化，而不是原地不动。既要有适应外部环境的能力，又要不断地改造客观世界和自己的主观世界，只有这样，才能真正地立足于不败之地。5、具备广博的知识面和较高的人格修养。长期以来，人们对会计人员的印象是：只会算帐，不会生活。事实上因职业习惯，不少会计人员把在业务上的条条框框套在了自己的日常生活中，形成了一套狭窄的思维模式，以致给会计人员的在职能转换、及与外界交流、沟通上无形的设置了障碍。作为委派会计，要想改变以往的形象，就要不断拓宽知识面，广泛参与社会活动。不但要学习会计专业知识，还要学习经济、政治、文学、科技等方面的知识。主动地参与单位的管理，为领导当好参谋，在为委派单位服好务的同时，还要为财政部门负好责。作为委派会计个人的地位，身份的尊卑，并不仅代表一个人，个人的人格魅力，而且代表广大财政干部的形象，不断提高自己的综合素质和人格魅力，使受派单位从根本上尊重和信赖我们。这也是委派会计的一项政治使命。二、处理好四种关系，有效发挥委派会计的职能作用委派会计在履行职责的过程中，必须正确处理好委派机构、委派会计人员与受派单位之间的关系，以保证委派工作收到预期的效果。1、要处理好“双重领导”的关系。既要按照财政管理部门的要求认真履行岗位职责，又要主动接受受派单位的领导和群众监督，切实做到管理不越权、监督不违规、原则问题不让步、服从管理不丢立场、服务不偏方向。2、要处理好监督与服务的关系。要寓监督于服务之中，即为受派单位无条件的提供优质服务，逐步健全和完善各项规章制度，达到管理和监督的目的。3、要处理好原则性和灵活性的关系：委派会计既要做到坚持原则、依法依规办事、维护会计工作的严肃性，又要符合单位的整体利益，实事求是地解决好每个问题。4、要处理好管理与效率的关系。即在管理好财政资金的前提之下充分实现管理的目的，使有限的资金为受派单位发挥最大的效益。三、实行四项制度，有效保障委派会计工作取得实效委派会计分布范围广，如果管理不到位，很容易使之流于形式，达不到应有的效果。要建立健全严格的会计委派管理制度，保证委派工作的公正性、有效性，使之科学化、制度化，为有效地开展委派会计工作提供坚强的制度保障。1、实行委派会计择优录用、统一管理制。把竞争机制引入委派会计人员管理工作中，拟委派会计候选人通过自学、集中培训、等方式提高自身业务素质，由委派会计管理机构统一考核择优录取委派会计人员。对被录用人员签定目标责任书，发放委派证书，实行统一管理。委派会计管理机构对所有受派单位财务软件实行统一规定，统一配置，安装。并根据录用人员的具体特长合理安排岗位，这样既盘活了财政系统内部人力资源又能使录用的委派会计人员人尽其才。2、实行委派会计量化考核制。考核包括遵守会计制度、职业道德、工作业绩、业务技术水平、廉政等方面的情况；会计机构负责人除对其个人有关情况进行考核外，重点考核财务管理能力、会计规范化管理工作、遵纪守法及单位守法情况等。会计管理机构每年对委派会计工作实行半年考核和年终考核，考核分为优秀、称职、不称职三个档次。考核结果存入个人档案；作为奖惩、解派、续派、资格晋升、提拔重用的重要依据。3、实行委派会计定期培训制。加强对委派会计的后续教育培养，每年组织2至4次集体培训活动，对委派会计人员进行业务知识、政治思想及组织协调能力等方面的培训，不断促进委派会计的更新知识，不断提高委派会计的思想水平和业务能力。4、实行委派会计离任审计制。委派会计任职期满或需调离时，由纪检、审计、财政联合进行离任审计，审计情况由财政部门存入本人档案，作为再次委派的重要依据。对有关违反法律、法规情节严重的，应予调离会计岗位，并由财政局免去其委派会计职务收回委派证书

❺ 委派会计的职责是什么

内审为主。 也就是监督职能。

我们一般所讲的会计委派制度是指所有者或政府机关或企回业的上级部答门为了实现对分支机构或下级部门的有效管理而采取的内控措施。

委派会计制度是透过派出单位对受派人的完全控制而实现对受派单位的约束和监督的。因此，一个有效的会计委派制度必须很好地解决三个问题：
一是委派会计的素质要专业化；
二是委派会计的职责要明确化；
三是委派会计的利益要独立化(即不能与所派单位有利益上的联系)。

❻ 农信社委派会计职责

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二、四川省农村信用社考试内容大纲分析介绍。
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❼ 财政局委派到国企的会计和国企招聘的会计区别在哪里请尽量详细，谢谢

财政部门委抄派的会计，其人事关系还在财政局。其职责代表政府一方，重点是会计监督或财务监管。委派的会计，待遇、福利可以有两种办法：一种是工资在财政局，福利、奖金等在企业发放；一种是工资、福利都在财政局。
而国企招聘的会计，其职责代表企业一方，重点是会计日常核算。待遇、福利等都由企业发放。

❽ 银行委派会计如何转变委派职能

管理和监督
1要管理好自己的会计工作，一切按会计制度办事，执行好专会计准则。
2监督好各级层属的工作，是否有偏离会计制度行为，及时纠正，和提醒。及时向管理层汇报工作情况。
要转变委派职能，既然是委派到基层来执行会计职能的，你就必须驾驭于基层行社之上，所有的工资福利脱离基层行社，一但与基层行社挂 勾后，那么为了自身的利益在会计管理我制度的执行上可能会大打折扣，会偏离委派会计的初忠。

❾ 怎样做好委派会计工作

会计委派制工作的开展，是为规范会计核算行为，提高会计核算质量，健全会计监督制度，强化内控监督制度，发挥会计的管理和监督职能，保障会计信息的合法、真实、完整为原则，切实防范经营风险，促进农村信用社实现可持续发展。既是适应新形势下会计管理工作的需要，也是会计管理体制改革的需要。如何加强会计委派工作，充分发挥会计各项职能，是每一位委派会计人员需要明确和探讨的问题。
一、具备五种素质，有效增强委派会计的职业责任意识
实行会计委派制度是强化监督制约机制的有益尝试，有利于充分发挥会计人员的职能作用。作为一名委派会计，就要具有较高的政治理论素养和业务水平，更好地承担起委派会计的责任，履行委派会计的义务，发挥好委派会计的权利。
1、具备良好的职业道德和行为规范能力。法律和道德是行为规范的具体表现。作为委派会计，既是国家财政政策、会计准则、信用社规章制度的宣传者，同时也是具体执行者。在服务于单位的过程中，首先要正其行，然后才能行必果。但还应该认识到，法律的规范只是外在的、被动的，而道德的规范则是内在的、主动的。要提高我们自身的道德修养，单靠一朝一夕的努力是远远不够的，必须日积月累，不断地学习和创新。扬善弃恶，明晰真伪，做恪守职业道德的典范和金融战线的卫士。
2、具备过硬的思想政治素质和扎实的基本功。委派会计要不负联社重托，深知所肩负的责任之大、任务之重。要扎扎实实地练好基本功，从最基础的环节做起，重视每一次学习机会。在工作中不断积累和总结。对信用社制定的各项政策及具体制度、规定有一个全面正确的了解和认识。相对于其他员工来说，委派会计立足点要高，把握的政策要准确，认识问题要透彻，工作作风要过硬，保证会计信息客观、真实、准确，适应复杂多变的工作要求。
3、具备较强的综合协调能力和服务意识。委派会计是连接联社与派驻单位之间的桥梁和纽带。其工作不仅要涉及到财务、风险、稽核、授信、科技等联社多个部门，还要与乡镇政府、财政所、民政所等单位配合工作。这就要求我们在日常工作中，不仅要处理好和派驻机构领导及同事之间的关系，还要协调好与联社相关部室之间，地方财政、政府部门等方方面面的关系。要做好以上几点，就要求我们必须务实处事，摆正我们的位置，既要坚持原则，又要考虑解决问题的方式和方法；还要在考虑其单位特征及职能的前提下帮助派驻单位建立健全各项制度。这就要求我们应时刻树立服务于单位的思想意识，积极参与派驻单位重大事项的决策和管理，献计献策，排忧解难。
4、具备快速的应变能力和适应能力。辩证唯物史观认为：环境是人创造的，同时人也是环境的产物。二十一世纪是一个日新月异，瞬息万变的时代，各种新事物层出不穷。委派会计人员应迅速地把自己从传统型的记帐、算帐、报帐工作中解脱出来，参与更多的分析、管理和决策。物竞天择，适者生存。我们每一个人都应有忧患意识和紧迫感，不断地去学习，去适应，去变化，而不是原地不动。既要有适应外部环境的能力，又要不断地改造客观世界和自己的主观世界，只有这样，才能真正地立足于不败之地。
5、具备广博的知识面和较高的人格修养。长期以来，因职业习惯，不少会计人员把在业务上的条条框框套在了自己的日常生活中，形成了一套狭窄的思维模式，以致给会计人员的在职能转换、以及与外界交流、沟通上无形的设置了障碍。作为委派会计，要想改变以往的形象，就要不断拓宽知识面，广泛参与社会活动。不但要学习会计专业知识，还要学习经济、政治、文学、科技等方面的知识。主动地参与单位的管理，为领导当好参谋，不断提升自己的综合素质和人格魅力，使派驻机构和人员从根本上尊重、信赖和支持我们。
二、处理好四种关系，有效发挥委派会计的职能作用
委派会计在履行职责的过程中，必须正确处理好联社与派驻机构之间的关系，委派会计在基层的日常管理中起着非常重要的作用，具体表现为：一是上下级沟通的纽带，二是各项规章、制度和业务指令的执行者，三是总管所在社的日常事务，四是柜员和客户经理的主心骨，五就是还要当好广大客户的贴心人。委派会计在起着这些作用的同时也在不觉中扮演不同的角色，此时只有找准定位、看清角色，处理好关系，才能准确的理解工作要求并出色的完成工作任务。
1、要处理好双重领导的关系。既要按照联社的要求认真履行岗位职责，又要主动接受派驻机构的领导，切实做到管理不越权、监督不违规、原则问题不让步、服从管理不丢立场、服务不偏方向。
2、要处理好监督与服务的关系。既要为联社负好责的，还要为派驻机构服好务。要寓监督于服务之中，即为派驻单位无条件的提供优质服务，逐步健全和完善各项规章制度，达到管理和监督的目的。
3、要处理好原则性和灵活性的关系：委派会计既要做到坚持原则、依法依规办事、维护会计工作的严肃性，又要符合单位的整体利益，实事求是地解决好每个问题。
4、要处理好管理与效益的关系。即在管理好信用社各项业务合规的前提之下充分实现管理的目的，为信用社创造最大的效益。
三、五种工作方法，有效保证委派会计工作取得实效
1、重点人员重点管理、重点业务重点监督。对信贷、授权、挂失、抹账、冲正业务重点审查，对现金、印章、重要空白凭证重点检查，对内部账、对公账户、反洗钱重点监测。
2、懂得宽与严，带好手下兵。委派会计首先必须明白只靠个人力量是做不好工作的，只有团结同事、齐心协力，发挥团队的力量才是聪明的选择。必须清楚地认识到全体人员才是做好工作的力量之源、智慧之源，只有调动他们的主动性和积极性，打造一支作风正派、纪律严明、敢打硬仗的队伍才能把工作做好。在实际的管理过程中常出现两种现象：一是一团和气的过于宽松的管理。表面上大家和和气气、谁也不会因工作脸红、谁也不得罪谁，这样的管理可以概括为放养式的管理方式。其实质是委派会计对自身管理职责的不作为。另一种是把自己打造成酷吏的样子实行严苛的管理。对员工的要求过于苛刻，动辄以罚款相威胁，使得员工终日战战兢兢、魂不守舍的，做起事来畏首畏尾、不敢放手去干。这样一个表面上尽职负责、铁面无私的会计其实只是一个不能调动员工积极性和创造性的不得人心的管理者，这种管理方式也是不明智的。我们要做的是在宽与严之间寻找平衡，准确地区分应在哪些方面、什么时候严格管理或适度放宽，采取灵活的管理方式调动员工的积极性和创造性，使管理的效能发挥最大。
3、细节上见真功。天下难事，必作于易；天下大事，必作于细，委派会计的管理水平如何到营业室一看便知，因为很多地方好像自个长了眼睛会告诉你似的。比如卫生打扫不好就像早上没梳妆的小姑娘羞死个人，再如服务上毫无表情、冷言冷语的，顾客也会依葫芦画瓢甚而再给你加上点夸张的动作回敬你。细节表面上或暂时看无什么影响，而事实是他的长期影响非常可怕的。正如两句古谚所言：千里之堤，毁于蚁穴和集腋成裘，集沙成塔，此中哲理值得大家深思、惊醒。
4、一个勤字记心中。委派会计面对的繁而杂的工作任务决定了做好工作必须做到脑勤、口勤、手勤。脑要勤动，一是坚持每天先把能想到的待办事项列个表格；二是碰到疑难事常想有无更好的解决方法；三是做完一件事要及时回过头来查找不足，总结经验。口要常开就是下发的文件、通知要及时传达，员工有了情绪要及时疏解、业务操作不当时及时纠正，领导安排的工作任务要及时汇报。手要勤动是要做到：一，脏活累活带头干，二，同事忙不过来要及时出手，三，领导分配的任务要抓紧落实。
5、心中有章法，临事不慌乱。有的委派会计整天喊忙，却不知忙了些什么，心中一定要有个计划，诸项工作要有个安排。我在处理日常工作的过程中结合借鉴别人的方法得到一个很好的窍门：就是把手头的工作按重要程度和紧急程度两个程度进行排序逐项办理的轻重缓急法，紧急而重要的先做，紧急不重要的可以安排别人做，重要而不紧急的抽空做，不重要又不紧急的先放一放忙完了再做或交予别人先做等你有时间核对即可。坚持练习一段时间养成习惯再处理复杂事情的时候就会心中有章法不会忙与乱了。
总之，勤于学习、善于总结才能把工作做的更好，拿出全身心的爱和激情才能战胜艰难成长为一名优秀的委派会计！

❿ 对会计委派制的几点看法

会计委派制是针对目前企业产权结构缺损、监督机制不健全、国有资产流失严重、会计人员管理失效、会计信息失真而构建起来的一种会计管理模式。它是由财产所有者向其所属企业单位统一委派会计人员，并对其进行会计核算、财务监督；同时，委派单位对会计人员的任免、调遣、考核、奖惩、工资和福利待遇进行统一管理。因而，实行会计委派制对扭转当前会计造假、防止会计信息失真问题是一种有益的尝试。
近几年来，一些大型国有施工企业集团开始在集团内部推行会计委派制。应该说，这一管理模式在强化会计监督职能，加强企业管理方面发挥了重要作用。但在实践中，由于施工企业特殊的生产经营情况，也对会计委派制的推行提出了一些挑战，并在一定程度上影响了委派制作用的充分发挥。本文拟对此问题做一些探讨，并提出一些建议。
一、存在的问题
（一）企业点多线长，影响了被委派会计人员作用的发挥。在大型施工企业集团，各个下属单位一般都是独立核算单位，而且都会有多个工程项目部，每个工程项目部也都配有做具体业务的会计、出纳。按照会计委派制度的要求，工程项目部所有业务凭证都要由被委派人员签认，被委派的会计主管或总会计师相应地要对所有的工程项目部的账目、财务负责。但事实上，如果工程项目较多时，被委派人员根本无法及时了解掌握每个工点的具体情况，也不可能在每笔业务发生时审核、签认，只能是在定期检查业务时审核补签凭证。这样，就很难发挥被委派人员对下属单位经营过程的控制监督作用。
（二）下属单位配合不够，不利于被委派会计人员开展工作。被委派会计人员的工作目标是保证下属单位会计核算的真实性、合法性、及时性；在监督下属单位合法经营的基础上，充分运用国家的各项财经法规、政策，支持下属单位的发展，确保各项管理费的上缴。而被委派会计人员如果不能得到下属单位的配合和支持，那么每笔业务的审签只能流于形式。在实际工作中，恰恰由于局部利益的问题，各下属单位对被委派会计人员普遍有抵触情绪，不想让被委派会计人员参与本企业的财务决策。这样，被委派会计人员的工作就很难顺利开展了。
（三）薪酬安排的不合理，也影响了被委派会计人员工作的积极性。在施工企业，无工程时就息工，发放息工工资即基本生活费；有工程时就上班，这时职工不仅可以拿到基本工资，还可能获得较多的补助、奖金收入。但被委派会计人员的工资、奖金等都由委派单位负责发放，不受所在单位效益的影响。这样，就会出现“同工不同酬”的情况，尤其是所在单位职工薪酬较高时，会影响被委派会计人员工作的积极性。
二、改进的建议
一是提高被委派人员的综合素质，充分发挥委派制的服务职能。委派单位应该采取相应措施，增加被委派人员继续教育的机会，提高委派人员的综合素质，积极给下属单位领导决策提供有用的信息。树立服务为本的思想，确实发挥对下属单位的服务、指导作用，协调好服务与监督的关系，充分调动基层单位对推行会计委派制的积极性。
二是依据现有的国有施工企业会计委派制管理办法，制定更为详细的实施细则。从核算、管理、行为上做出具体的要求，如原始凭证的审核、会计分录的使用、报表的报送、支付分包单位工程款的审批程序等。这样，使会计委派制更能反映施工企业具体情况的特殊要求，提高其可操作性，从而为充分发挥会计委派制的积极作用打好基础。
三是实行重大事项报告制度。为了及时了解、控制下属单位的经营管理和财务活动，使他们能够规范运作，应制定重大事项报告制度，包括分支机构大额资金收支、重大经营决策、重大经济合同等。被委派人员对所在单位的重大事项，应及时书面报告派出单位，并执行派出单位批复意见或者做备案处理。这样，就从制度上明确了相关人员所应承担的责任。
四是改革委派人员的业绩考核制度。可以考虑把被委派人员的效益工资与所在单位的综合效益挂钩，而其基本工资奖金仍由派出单位发放。为了保证委派人员工作中的独立性和公正性，委派单位可以制定定期考评制度，考评被委派会计人员代表委派单位履行督察职责的情况和下属单位财务管理的优劣情况。
五是明确被委派人员对下属单位财务人员任免的建议权。强调其对一般会计人员后续教育的监督，对于提高下属单位全体财务人员的综合素质，提高会计工作水平具有重要的现实意义。