总工的职责
1. 技术总工职责是什么
策划拟定产品及技术中长期规划方案报批后执行。
负责单位一级产品/技术文件（如产品总成图、工艺方案、技改方案等等）的审批。
负责组织单位重大技术改进与攻关工作。
负责组织单位重大质量问题的改进与攻关工作。
负责单位技术队伍的管理与建设。
2. 总工程师岗位职责是什么
总工程师安全生产责任制
一、在总经理（矿长）领导下，对公司（矿）的安全技术工作负全面责任。正确执行《煤矿安全规程》和上级有关规定中的总工程师职权。
二、负责组织贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律法规以及上级和本单位颁发的各种技术规程、规范、规定、指令、标准与条例等。
三、组织编制全公司（矿）生产、建设、科学技术的长远规划和年、季、月度计划；参与审定全公司（矿）财务，劳动工资年、季、月度计划。使矿山总体布局达到安全、经济、合理。
四、组织制定和审查有关安全技术措施计划和矿井灾害预防处理计划以及有关安全技术方面的规程、措施、制度。领导研究和解决重大生产技术问题，按照技术政策，选用合理的采掘部署和采煤方法，合理开发资源，提高资源回收率，提出保证采掘正常接替，提高产品、工程和设备维修质量，提高劳动生产率，降低消耗及综合利用等措施方案；组织编制采区设计、作业规程，经审定后，组织实施。
五、切实掌握各个生产环节的安全状况，针对薄弱环节，及时组织有关部门制定安全技术措施，并认真贯彻执行。
六、定期召集有关技术人员研究、总结解决水、火、粉尘、瓦斯、顶板管理、机电运输等重大灾害的安全技术问题；组织有关部门和人员对安全技术新工艺进行试验，以提高矿山安全技术水平，增强抗御灾害能力。
七、负责组织有关部门制订安全技术知识、《煤矿安全规程》和专业技术规程的培训计划，并报请总经理审批后实施，与有关部门共同抓好对技术人员技术培训和考核，抓好科学普及工作，不断提高员工技术业务素质和技能。
八、负责公司救护中队的领导工作，亲自参加重大事故的抢险救灾指挥工作，采取一切有效措施，做到迅速、准确、安全地处理事故。
九、组织有关人员研究分析各种重大事故的技术原因与规律，对在安全大检查中发现的重大问题，提出技术方面的整改措施，并对实施情况进行检查。
十、负责综合利用和环境保护工程项目的审定和实施中的技术检查、鉴定工作。
十一、组织制订安全技措计划，灾害预防措施计划和环境保护措施计划，协助总经理（矿长）组织实施，以实现安全生产和文明生产，搞好环境保护。
十二、组织领导学习国内外有关先进技术，开展科学研究，技术革新活动和开展技术交流活动；抓好技术储备，引进技术资料（包括技术书籍），领导技术档案工作；组织审查和批准合理化建议，抓好新技术、新工艺、新设备、新材料的使用和推广，提高生产、建设各主要环节的机械化、自动化程度，不断改善生产技术面貌。
十三、在发生重大事故时，协助总经理（矿长）指挥抢险救灾工作。
3. 房地产总工办职责是什么
房地产总工办岗位职责：
1、协助总经理进行公司各部门工程技术管理；
2、负责审批并优化各工程施工组织方案、专项施工方案；
3．负责指导各工程选择设计单位，优化设计方案，降低工程成本；
4．负责指导并协助各工程部门进行各类工程、设备、材料等招标工作；
5．参与审定各类合同协议，确保合同协议的严肃性，保证公司利益不受侵犯；
6．参与审查工程部工程资金使用计划和签署工程款支付意见；
7．负责对项目提供技术支持，审查工程决算，项目决算；
8．协助总经理督查工程部按期组织质量、进度、安全、成本检查，强化工程管理水平；
9．组织安排本部门员工工作；
10．完成总经理办公会交办的其它临时性工作。
(3)总工的职责扩展阅读：
房地产需求：
从微观经济的角度看，房地产需求是指房地产消费者（包括生产经营性消费主体和个人消费者），在特定的时期内、一定的价格水平上，愿意购买而且能够购买的房地产商品量。这里所说的需求不同于通常意义的需要，而是指有支付能力的需求，即有效需求。
从宏观经济的角度看，房地产需求是指社会对房地产市场的总需求，而在某一时期内全社会或某一地区内房地产需求总量，包括实物总量和价值总量。
不管房地产巨头承认与否，房地产是个暴利行业是不争的事实。那么，房地产的暴利来自于哪里呢？笔者从房地产巨头的“高谈阔论”中悟出了其获暴利的两条渠道和两大手段。
所谓两条渠道：其一炒地皮，住房不能建在空中，必须要土地，而土地是有限资源，因此，谁拿到了有限的土地资源，就意味着谁掌控了房地产开发的主动权。
更重要的是，土地资源的有限性又注定了它的巨大升值空间。笔者认为，这大概是上个月“地王”纪录频繁诞生的一个重要原因的目的：炒地皮，等待升值，从中赚取暴利。
4. 问工程项目总工的岗位职责
总工程师岗位职责
1)贯彻执行有关法律法规和公司有关规定，协助项目经理分管项目部技术管理工作。
2)协助组织工程项目实施的策划，并协助组织编制项目质量计划。
3)主持制定项目部年、月生产计划和施工进度计划。组织编制施工组织设计、重大施工技术方案和安全环保技术措施计划，并督促实施。
4）根据质量、环境与职业健康安全管理体系文件要求，指导督促工程管理部、质量安全部等相关部门开展工作，监控运行效果。
5）组织优化施工方案设计，指导编制审批各项施工方案、技术文件、施工措施，解决日常生产技术问题。
6）负责、主持对外工程技术联系，工程变更签证及索赔工作。组织对管理范围内有关活动、产品和过程中的环境因素、危险源的辨识与评价，组织编制有关管理方案、应急预案等控制措施，并督促实施。
7）负责项目部工程技术人员的培养、管理工作。负责主持对项目部专业技术人员实施绩效考核。
8)组织制定和实施项目部科研攻关计划以及推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备。
9)参加履约期合同评审和委托投标承包工程的合同评审。
10）提出大宗物资及设备的需用量计划并提交项目经理批准。
11）参与制定项目部有关计划、规章制度和决策。
12）组织分部工程和单位工程的验收工作。
5. 总工程师的岗位职责是
1、组织各新能源项目研发、设计及技术服务工作的总体控制；
2、制定公司的中长期技版术规划及发展战略；权
3、组织课题、知识产权及科技成果的申报工作；
4、负责分管新能源领域内上述具体工作的组织实施和监督管理；
5、制定和完善公司的技术管理制度；
6、进行技术人才队伍建设工作； 组织新能源领域技术研发、对外合作；
7、组织新能源项目拟建、在建和已建项目的技术支持。
6. 总工程师的职责
1、负责总工程师项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作；
2、负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划；下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理；
3、组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程；并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系；
4、负责对施工合同履行的监督和动态管理,定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况；检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况，监控各项管理指令闭合；监控质量保证体系保持良好的动态运行；监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工；对照下达的实施计划对施工进度进行监控，并针对具体问题分析原因和采取措施；监督施工单位在安全生产、现场管理方面的措施和管理是否到位；同时，对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理，对发现的监理单位违约与监理人员的违规行为进行处理，并交办有关科室进行记录和跟踪落实；
5、负责项目建设中的技术管理工作。主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等；负责审查施工组织计划，组织对重要工艺进行审查和验证；主持设计变更方案的论证；负责新技术、工艺和材料应用；组织实施技术攻关，解决施工中的重大技术问题；协助总监理工程师审查监理实施细则等；
6、负责新技术利用和项目的配套工程科研工作；
7、监督集中招标采购的大宗施工设备材料的质量和供应工作；协调工程技术方面合同各方及项目对外各方的工作关系；
8、负责工程变更和项目造价控制的管理工作，负责配合项目审计工作；
9、负责组织办理项目中间计量支付、交工支付及竣工结算；
10、负责组织项目交工验收及项目交工总结报告、执行总结报告的编写；并签发合同段工程交工证书；
11、负责项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理；
12、负责组织编制项目竣工文件，做好项目的竣工验收的相关工作；
13、对主任负责，分管工程建设管理科；并对现场管理办公室工程管理方面的工作进行监督和业务管理；
14、负责工程建设有关资料的收集和归类建档工作，负责审核工程建设统计资料，主持编写工程总体进展情况汇报，报送项目建设管理规定的信息和统计资料；
拓展资料
总工程师，又称首席工程师。在产品项目制运作的组织机构中是一种行政职务，在职能部门制运作的组织机构中是一种专业技术职务，但不是技术职称。在技术上，总工程师必须具备工程系列的专业技术职称，在行政上，他（她）是整个单位或项目的工程技术负责人。往往由技术水平过硬的资深技术人员担任，但也有例外的情况。副总工程师协助总工程师承担分管工作的管理职责，在总工程师不在时，可行使其全部或部分职权。
在我国，工程系列的专业技术职称一般有高级工程师、工程师和助理工程师这几个等级。
资料来源：网络-总工程师
7. 测绘单位中"总工"的职责是什么
负责技术把关、人员管理、决策等。权力很大，责任很重。 保证测绘工作的顺利进行，及时纠正可能的错误和问题。进行各种报表的审批等。
8. 甲方总工是干什么的
甲方总工岗位职责
1. 总体技术审核与指导：
（1）监督贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神，主持项目论证和相关专业会议，编制审核公司开发项目的年度工程建设计划和资金费用计划；
（2）做好公司重大项目的谈判、论证、规划等方面的组织、协调及决策工作；
2.施工设计管理：
（1）根据工程建设计划，指导、审批施工总设计，审批重大工程的施工设计，审批监理大纲；
（2）为工程建设碰到的重大技术问题提供支持，对新技术、新工艺、新材料评估报告进行审批并决策是否推广应用；
（3）全面负责工程技术管理工作，审核工程洽商，组织做好设计方案评选及施工图会审工作；
（4）定期向公司汇报工程选题、进度等方面的情况，为总经理决策提供准确、详实的参考依据；
（5）主持工程协调例会，确保公司下达的每项要求、意见能够得到贯彻；
3.工程建设业务监督、指导：
（1）对整个工程的各个环节进行有效控制，提供全面的技术保障；
（2）负责落实项目全程预、决算方案，组织编制工程施工计划，调控、监督其执行情况；
（3）负责协调项目合约、采购计划的落实，并检查、监督其履行情况；
（4）负责制订工程技术、工程质量标准，检查、监督工程技术、质量的达标情况；
（5）监督开发项目工程管理，调查和组织处理重大质量事故并向公司领导层报告；
4.招投标支持：
（1）负责组织实施监理、设计、施工等方面的招投标和谈判、协调工作；
（2）负责重大项目招标中的技术标底审核工作；
（3）对重大项目的施工投标单位、监理投标单位的资质审查结果进行审批；
5.技术支持：
（1）负责公司专业技术管理,并指导设计和工程部门在专业领域的工作；
（2）负责公司建筑规划、结构规划并与相关部门协调；负责处理项目建设过程中的技术问题；
6.文化建设及人员培养：
（1）根据公司发展战略及价值导向，结合工程业务特点，推动符合公司导向的文化建设；
（2）建立有利于优秀人才脱颖而出的人才培养和选拔机制，提高开发队伍的职业化水平，实现人力资本的不断增值。
9. 急：建筑施工企业总工办部门职责、总工程师岗位职责、总工办组织架构、总工办岗位设置及各岗位职位说明
在总工程师的领导下，负责施工技术的指导管理；具体是：一是贯彻执行国家及上级主管部门基本建设、科技工作等有关方针、政策、法规、规范、规程和技术标准，不断提高企业施工技术水平；二是对全部的工程项目施工图会审，主抓施工技术管理和重大技术方案的制定；三是组织制定施工组织设计、确保安全文明施工的技术措施及确保工程质量保证体系建设，指导、解决有关重大技术难点问题，协调内外有关关系；四是负责本企业的新材料、新工艺、新材料、新设备等科技成果的推广和应用，申报科技研发项目；五是参与本单位日常施工技术管理。