基建职责

❶ 基建期间本专业负责人岗位职责有哪些

基建期间本专业负责人岗位职责有以下几点：

1、根据总务处研究确定的基建项目组织施工，提供物资材料的采购计划，并负责审查预算、决算、验收工作。

2、根据资金情况和维修项目提出维修计划，对维修项目负责组织人力物力，采取投标的方法采用施工质量好，费用标准较低的工程施工单位。施工前做出预算，经主管主任研究，同意签定合同后方可开工。

3、施工过程中负责检查工程质量，注意勤俭节约，完工后组织有关人员认真验收，及时结帐。

4、负责基建、维修材料的管理工作。

5、负责基建办公室的全面管理工作。

6、完成领导交办的临时性工作。

❷ 请问基建工程的定义是什么有相关的基建管理制度吧

基建工程管理：是对一个单位的建筑活动及建筑设施进行规划、建设、维护等全过程的管理。
《 基建工程管理制度》
1.0 总 则
1.1 为加强集团基建工程的规范化管理，保证基建工程项目的顺利实施，特制订本管理制度。
1.2 基建工程管理严格执行《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等有关法令法规和规章制度，建立健全和严格执行项目招标投标制、工程监理制和合同管理制。
1.3 大型基建项目、500元以上及所有需外包的工程项目均由集团统一组织实施。
1.4 集团的基建工程管理由工程部负责。
2.0 工程部职责：
2.1 负责集团总体布局规划及基建的相关事宜；负责集团整体绿化的规划与实施。
2.2 负责审核集团下属各单位申报的项目。
2.3 负责集团自筹新建工程及土建维修项目的设计、预算及组织实施（包括招投标、组织施工、质量监督）、竣工验收等工作。
2.4 负责对合作单位投资新建工程提出设计要求；组织图纸审核；跟进工程进度；监督工程质量；沟通与协调基建相关工作。
2.5 负责收集集团各单位所有房屋及场地的图纸、施工许可证、竣工验收、房屋产权、图纸等资料并按要求交集团档案馆存档。
2.6 监督集团下属各单位使用水、电、房屋及工程技术维修操作的合理性及安全性。
3.0 由工程部组织实施的工程项目流程：
3.1 立项：由各单位填制工程项目报建表交工程部，5万元以上的工程项目必须由各单位组织论证，在提交报建表的同时提交论证报告（董事长或董事会指定的特殊工程除外）。
3.1.1 需申报立项的工程项目，应在年度预算编制前完成，为年度预算的
编制提供依据。
3.2 编制项目预算：工程部收到报建表后审核项目内容及合理性，编制项目预算清单并按权限交相关领导审批后列入年度预算。
3.3 基建计划编制与审核
3.3.1工程部根据预算安排，每年10月前编制并向集团报送年度基建计划；每月25日报送下月基建形象进度计划及资金使用计划，经集团董事长或执行董事批准后实施。
3.4 定基准价：对基建施工经常性项目的价格，结合每年实施施工项目单价，定出基准价，报监察审计室审批后备案。对5万元以下的工程，若无特殊要求，可参照基准价确定施工队。
3.5 招标和询价：20万元以下的工程项目可采用询价或招标形式确定施工单位（对1万元以下的工程项目原则上二家以上的施工队报价，1至20万元工程项目原则上要三家以上施工队报价）；20万元以上的工程项目应采用招标形式，原则上要5家以上施工队参与投标（董事长或董事会指定的除外）。
3.6 开标、评标、定标：由监察审计室、财务资产中心、工程部、相关职能部门或使用部门派员组成评标小组，负责开标、评标、定标等工作。
3.7 签订合同：原则上5万元以上工程必须签定工程合同。
3.7.1 工程部应根据项目预算清单及论证内容拟定合同文本，合同文本内容包括：询价项目、项目要求、交货或完工期限、付款方式、询价的截止日期、集团监察审计室监督投诉电话等。
3.7.2 合同文本经有关部门审核后，报集团审批并盖章。
3.8 组织施工：
3.8.1 工程部负责项目的施工合同签订、现场施工管理、施工过程中存在问题的协调解决。
3.8.2 项目实施过程中工程变更及现场签证：
3.8.2.1 项目实施过程中发生的工程变更，应由原设计单位编制设计变更
文件并附工程量变化说明和费用测算（包括设备、材料和施工费用变化）。
3.8.2.2 工程变更所涉及的变更事项如果是因为施工单位自身机具设备的原因或施工单位所采购材料不符合设计要求等原因，在不降低原设计标准、不危害原有建构筑物和新建构筑物的前提下可以允许变更，但该项变更所引起的费用增加由施工单位承担；如果涉及的变更事项确实因为建设单位或设计的原因，则现场监理人员、设计代表和工程部可以按权限签字确认以安排施工，但必须另附设计修改单以作为竣工结算和竣工资料的凭证。
3.8.2.3 施工过程中如需现场签证，实施前必须办理签证审批手续，由工程部按权限办理审批后才能实施 。
3.8.2.4 凡是设备、材料增减、位置改变等需要在竣工图上反映的变更，必须以设计修改或补充设计的形式出现，而不能以现场签证的形式出现，否则不能作为结算依据。
3.9 竣工及结算：
3.9.1 项目验收：由施工单位填写工程验收表，由工程部组织验收；5万元以下项目由使用部门、职能部门参与验收；5万元以上项目财务资产中心及监察审计室必须派员参与验收。
3.9.2 项目结算：工程部项目负责人根据验收表到现场丈量，确定工程量，根据双方协议审核工程结算金额，经有关部门审批后办理结算。
3.9.3 竣工资料归档：工程部必须在工程完工两个月内收齐竣工图纸、结算资料、验收报告、前期报批手续等竣工资料，交集团档案馆存档。
4.0 附 则
4.1 本制度由工程部负责解释，自颁布之日起实施。
本篇文章来源于中国地产商 原文链接：http://www.zgdcs.com/main/2009-08/7650_2.htm

❸ 总经理助理(基建维修部)岗位职责

总经理助理岗位职责
负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。

• 根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。

• 负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。

• 对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。

• 对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。

• 主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续及出境手续 等事宜。

• 具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。

• 必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。

• 完成临时交办的其他任务。

机械维修主管工作职责与任务
（一）负责公司内设备日常故障维护工作安排、人员调动；
（二）负责公司设备的机械维修工作及机械技术指导；
（三）按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划安排、实施保养工作，确保保养实现率及保养效果达标；
（四）根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交，审核机械备件采购单的必要性、合理性；
（五）指导操作工完成设备使用及简单保养工作；
（六）做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患；
（七）负责根据备件消耗情况提交降耗及国产化建议，并逐步降低设备维修备件消耗；
（八）做好预防性保养、维护工作，解决疑难故障，降低公司总停机工时及设备原因造成的总报废量；
（九）完成上级委派的其他任务。

❹ 基建投资委员会的职责是什么具体的说说，谢谢大神

主要应该是对城市基础建设和市政建设等进行监管和执行的部门。具有一定的参与和表决权。

❺ 建筑工程基本建设程序包括哪些内容求答案

建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个过程中应当遵守的内在规律和组织制度。

建设程序主要包括以下几个阶段和内容：

（1）项目建议书阶段

项目建议书是要求建设某一具体项目的建议文件，是建设程中最初阶段的工作，是投资决策前对拟建项目的轮廓设想。

（2）可行性研究阶段

项目建议书批准后，应紧接着进行可行性研究。可行性研究是对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。在可行性研究的基础上，编制可行性研究报告，并报告审批。可行性研究报告被批准后，不得随意修改和变更。

（3）建设地点的选择阶段

选择建设地点主要考虑三个问题：一是工程地质、水文地质等自然条件是否可靠;二是建设时所需水、电、运输条件是否落实;三是项目建成投产后原材料、燃料等是否具备，同时对生产人员生活条件、生产环境等也应全面考虑。

（4）设计工作阶段

设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详细的安排，是项目建设计划的具体化，是组织施工的依据。一般项目进行两阶段设计，即初步设计和施工图设计。技术上复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计后加技术设计。

（5）建设准备阶段

其主要内容包括：征地、拆迁和场地平整;完成施工用水、电、路等工程：组织设备、材料订货;准备必要的施工图纸;组织施工招标投标、择优选定施工单位，签订承包合同。

（6）编制年度建设投资计划阶段

建设项目要根据经过批准的总概算和工期，合理地安排分年度投资。年度计划投资的安排要与长远规划的要求相适应。保证按期建成。

（7）建设施工阶段

建设项目经批准新开工建设，项目便进人建设施工阶段。这是项目决策的实施、建成投产发挥效益的关键环节。新开工建设的时间，是指项目计划文件中规定的任何一项永久性工程第一次破土开槽开始施工的日期。建设工期从新开工时算起。

（8）生产准备阶段

生产准备的内容很多，不同类型的项目对生产准备的要求也各不相同，但从总的方面看，生产准备的主要内容有：招收和培训人员;生产组织准备;生产技术准备;生产物资准备。

（9）竣工验收阶段

竣工验收是工程建设过程的最后一环，是全面考核建设成本、检验设计和施工质量的重要步骤，也是项目由建设转入生产或使用的标志。通过竣工验收，一是检验设计和工程质量，保证项目按设计要求的技术经济指标正常生产;二是有关部门和单位可以总结经验教训;三是建设单位对经验收合格的项目可以及时移交固定资产，使其由建设系统转入生产系统或投人使用。

（10）后评价阶段

项目后评价就是在项目建成投产或投入使用后一定时刻，对项目的运行进行全面评价，即对投资项目的实际成本——效益进行系统审计，将项目的预期效果与项目实施后的终期实际结果进行全面对比考核。对建设项目投资的财务、经济、社会和环境等方面的效益与影响进行全面科学的评价。

(5)基建职责扩展阅读：

建设程序是“基本建设工作程序”的简称。基本建设全过程中各项工作必须遵循的先后顺序。它是对基本建设过程中客观存在和起作用的时序规律的认识和反映，并据以制定出的基本建设管理工作制度。

人们对基本建设时序规律的认识和反映程度不同，制定出来的基本建设工作程序管理制度的科学程度也就不同。建国初期，国家规定的基本建设程序的内容主要是调查研究、提出计划任务书、编制设计、组织施工等。

❻ 银行里的行政基建职位的工作职责是什么

纯 钱 去 钱

❼ 基建财务科长岗位职责

一、负责本科全面工作。

二、负责制定本科工作计划、工作制度，并抓好组织落实。

三、负责本科工作总结。

四、负责本科人员的考勤、考核。

五、负责科内固定资产的日常使用、维护管理工作。

六、组织本科政治、业务学习，提高全科人员的业务素质。

七、编制中心年度财务收支预、决算及预算执行情况报告。

八、负责对中心经费收支情况进行分析和报告，为领导决策提供真实、可靠的会计信息。

九、负责中心经费的筹集、管理、使用，拓宽经费渠道，保障正常支出。

十、负责统管办公区、住宅区的水、电、暖、维修等后勤费用的单位收费的标准测算、制定和收费工作。

十一、检查监督有关财务会计法律、法规、规章制度及中心财务管理制度的落实情况，按规定审核有关会计凭证、批件和报表，实施财务监督。

十二、负责监督检查科内财务人员交接的监督工作。

十三、会同中心有关科室完成大宗物资采购与大型维修工程项目的招投标工作。

十四、负责与财政、人事、审计、税务、银行、工商、保险等有关业务单位的工作联系。

十五、根据院基本建设规划，编制年度基建计划和资金使用计划，做好各项基建项目的工程预算和决算工作。

十六、负责基建项目的可行性论证和具体的设计、招标、审图、报建、施工等工作，及时向领导提供决策依据。

十七、及时掌握市场信息，对基建用材料进行严格管理，保质保量，精打细算，节约开支。

十八、严把基建工程质量关和费用关，督促施工单位按工程进度施工。保证工程质量符合工程建设验收规范。

十九、负责有关基本建设档案的收集、整理、归类、编目、成册、保管。

二十、承担领导交办的其他工作。

❽ 煤矿基建期间各科职责是什么

为什么把这个问题 放在 高考类。。。
我就是基建矿的，基建矿 和生产矿的 科室职责是一样的，但是 必须有，地测，技术，安全三个科室。探放水 瓦斯防治 两支队伍

❾ 基建会计的岗位职责

基建会计岗位职责
1、根据总体建设规划和基本建设计划，严格执行年度基建财务工作计划。
2、严格控制基建经费指标，保证专项资金的运用，专款专用、不挪用、挤占、按规定标准支付。
3、按照项目领导、处科领导的安排，依合同和监理审定的工程进度，办理工程款估算，控制费用性支出，支付基建资金必须严格履行审批程序，即：经办人审查、有关业务部门审核，单位领导核准签字。做好各项建设的付款工作。
3、按照会计制度规定和要求，根据合法的原始凭证填制记帐凭证，严格按国家规定的经费作用范围和开支标准进行日常报销业务。及时、准确地编制各类基建会计报表。
4、妥善保管有关印章、空白支票，做好各种基建材料与文件的收集、管理工作。
5、对会计凭证、会计账簿、会计报表、工程预算等会计资料，定期收集，审查核对，整理立卷，编制目录，装订成册，妥善保管。
6、积极配合主管部门，做好财务监督、检查与服务工作。
7、积极配合后勤基建处、国有资产处管理等职能部门做好已完成项目的交付使用和资产入库工作。
8、认真完成领导交办的其他工作。
9、做好项目竣工验收前的各项准备工作，及时编制竣工财务决算。
10、写出项目总结报告，供领导决策和审计纪委参考，有价值工程时或写专题论文

❿ 基建工程管理

就是基础建设。说白了就是工地的管理人员。主要职责就是从质量 进度 造价三个方面进行管理。主要做什么 这个与你的岗位有关 你看一下岗位职责吧