董事长岗位职责
❶ 关于董事总经理的岗位职责
董事长就是董事会头
董事总经理既是董事又是总经理把握具体事务的,
常务总经理一般只是挂名的总经理，行使常务副总经理职权
1、董事长对董事会负责，决定和批准总经理提出的重要报告如生产规划、年度营业报告、资金、借款等)；批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案；通过及修改公司的重要规章制度；决定设立分支机构；讨论决定合营公司停业、终止或与另一个经济组织合并；决定聘用总经理、总工程师、总会计师等高级职员；负责合营公司终止和期满时的清算等。
2、总经理全面负责公司工作，直接向董事长负责； 贯彻总公司总体战略，执行各项决定；制定公司发展战略、年度计划和目标；决定公司机构设置、人员编制；决定员工聘用与辞退；决定员工工资待遇和奖金分配方案；推进公司文化建设；建立和完善基本管理制度；加强员工队伍建设，维护员工合法权益；完成各项年度计划和目标；确保公司资产保值增值；建立对外合作关系，创造和谐的内外环境；督促、指导、考评中层管理人员，保证各项工作有序开展等。
3、副总经理对总经理负责，做好具体分管工作（各单位分管事务不同），协助总经理处理公司内外事务，总经理出差期间代行总经理之职。
董事长岗位职责
岗位名称：董事长
直接上级：董事会
下属岗位：总经理
岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人
管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务
管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责
主要职责：
主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；
召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项；
检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；
提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；
审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；
定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；
签署批准公司招聘的各能管理人员和专业技术人员；
签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；
独步一时其他由董事会授权的重大事项。
❷ 董事长助理的工作职责是什么
1.协助董事长对公司运作及各职能部门进行管理，协调各部门关系;
2.协助董事长处理对外联络及外部公共关系维护;
3.负责及时传达董事长的各项指示安排，起草董事长交办的信函、演讲稿、报告等各类文件;
4.负责会议决定事项的跟进、督促并确认进展情况，随时向董事长汇报各项工作进度;
5.负责安排董事长各项会议，负责会议内容的记录与整理;
6.协助董事长调查研究、了解公司经营管理状况并提出意见或建议，供董事长决策;
7.负责董事长的日程安排;
❸ 董事长是属于职务还是职位，职务与职位有什么区别
董事长属于职位。职抄务与职位的区别在于：
1.职务是业务组内的通用职责，它独立于任何单个组织。
2.职位是组织内固定的一个职务的特定事件。
❹ 董事长和总经理工作职责分别是什么
董事长的工作职责是公司的法人代表，公司的总负责人，承担公司的一切法律责任
总经理的工作职责是在董事长领导下的公司执行层，负责公司的日常管理和开展业务。
❺ 董事长的职责范围
董事长的工作职责具有组织、协调、代表的性质。
1、董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。
2、董事长是公司或机构的最高管理者，由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会。
3、在日本和韩国的大型会社（公司）称为“会长”，名称分别为“取缔役会会长”和“理事会会长”，是股东利益的最高代表。
拓展资料：
董事长的权利如下：
1、主持股东大会和召集、主持董事会会议；
2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作 中的重大事项；
3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；
4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；
5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；
6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；
7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；
8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；
9、处理其他由董事会授权的重大事项；
10、检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告；
11、签署公司股票、公司债券；
12、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权；
13、提议召开临时董事会；
14、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。
董事长——网络
❻ 董事会岗位职责
董事长是公司或集团的最高负责人，股东利益的最高代表，统领董事会。它不属于公司雇员的范畴，理论是指公司管理层所有权力的来源。 董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。
总经理的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免总经理等最高权力，但他从来不掌握行政权力。总经理拥有行政权力，主管公司的经营管理。
❼ 公司董事长岗位职责
1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。
2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。
3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。
4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。
5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。
6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。
7、组织讨论通过公司的章程的修改。
8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。
10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。
11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
12、处理其他由股东会授权的重大事项。