pmc职责
⑴ PMC计划员的工作内容是什么
1、订单评审
2、根据销售市场信息、订单货期、生产产能、物料供应货期、标准工时、产能调整做生产计划，月计划、周计划、三天计划
3、生产进度实时跟踪
4、计划完成分析总结
⑵ 工厂里面PMC是做什么的
我之前在一个工厂做售后工程师，经常和PMC打交道，所以还是比较了解PMC的具体岗位内容的。简单的说就是生产跟单，和生产相关的都可以管。
大概的岗位内容就是这些，只要和生产挂钩的，基本上都和PMC有关，如果从事PMC的工作，需要有细心的品质，有协调的能力，以及建议的责任。非常重要的岗位，做的好，薪资和成长还是非常不错的。
⑶ 生产跟单与PMC的工作职责有什么区别
区别如下：
1、定义不同
①生产跟单就是跟着已经发生的一整套业务流程所留下的证据、单据、报表等对生产进行重复模拟的工作；
②PMC就是对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。
2、要求不同
①生产跟单主要负责整个订单从下生产单，到产品生产，再到出货的整个流程，即全程跟踪，不参与生产细节控制；
②PMC主要负责生产过程的控制，即跟踪其中的一个环节，参与生产细节控制。
3、过程不同
①生产跟单从客户下单到签定完合同，根据排料室提供的排版图进行前期的面料准备工作，同时可着手下投生产资料单给各个部门；
②PMC开展的是生产计划和物料计划，主要包括加工行业生产订单的进度、物料的差补、订单的核销等等。
⑷ PMC管理中MC的职责是什么
PMC管理中复MC的职责是：
MC(Material Control):即物料计划制、物料控制,俗称物控/物管,台资日资企业又名资材.主要职能是根据生产计划制定物料计划、请购计划、进料计划、库存计划、并对相关计划实施与管控等.物控的工作重难点是进料计划的实施和适当库存.
MC的职责：
1、整理归档BOM表,作为物控的最基础和最基本性文件.
2、根据交管或生管的MPS,制定MRP(物料需求计划).注意MRP是要扣减库存、在制品和在外订单的净需求.注意需求时间点.
3、开立请购单,实施请购作业.
4、跟进供应商的生产状况,追踪物料的到货验收(对库存管制要求较高的企业,因为这部分属于采购的职能).
5、对齐料进行事前管理和计划评估,将齐料信息第一时间告知生管和交管.
6、跟进生产部门的物料使用状况,以便补料和损耗制定有数据可依.
7、原物料库存管控,呆滞预防和处理.
⑸ PMC的工作职责是什么
PMC部门职责
部门名称计划物控部上级部门总经办上级主管总经理生产经理下属版部门计划，权物控，仓库主管岗位PMC经理岗位编制14所属岗位PMC经理、计划员、统计员、成本物控员、生产跟单员、仓管员部门目标
1、 在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；
2、 进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；
3、 进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。
⑹ 什么叫PMCPMC里面的PC,和MC有什么不同之处 PC的职责是什么MC的职责又是什么
PMC是制定生产计划和物料需求计划。pc是做生产计划和管制的，完成生产交货版达成率，是效权率控制的，也就是生管；MC是物料控制，以满足生产物料的需求，提供订单生产的物料保障，是生产能够顺利展开工作的前提之一。PC和MC各有其分工又有其紧密衔接。PC的职责是接收营业订单制定生产主计划，制定生产排程，跟进生产进度，保证订单的准时交货。MC的职责是对物料进行分析，制定物料需求计划，安排进料排程，保障生产的顺利进行，是一种成本控制，保证不屯料、不呆料、不断料，订购物料的跟进及处理异常物料，不定时对库存进行抽盘，确保其帐物一致。
⑺ PMC部门的工作职责及权限
PMC部门的工作职责及权限？ PMC部门的工作职责： 1、负责与销售的订单评审及月度计划的编制审核。2、负责生产计划的制定与审核、检查、调整3、负责与其他部门的沟通与协调4、负责物料的督促检查与统计数据的指导分析5、负责V8系统的推动与完善及逻辑测试6、负责各种物料的分析计算及物料计划的审核7、负责仓储物料存量的控制与审核8、负责物料异常情况的协调与决策9、负责仓储的物料的存储及管控的各项事务。10、负责生产协调会、周例会的组织与召开11、负责生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理12、负责对部门的管理进行指导与培训 PMC部门的工作权限：1.公司产品政策的参与权和知情权；2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权；3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；（进行交期、质量的有效控制）4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权；5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权（要求有所有A、B类材料采购预审权）；6.物料管理的监控权；7.其他部门支援配合权。 如果需要其它请说明，我会再支持你的。如果有用请采纳，好吗？谢谢！！
⑻ pmc工作职责
一. 生管部门工作职责
生产管理，物料管控，成本管控，透过工厂人事物，排出合理的生产及物料需求计划，以最有限的资源，发挥出最大的功效，增加公司利润！
二、生管课工作职责
生产管理，工单管控，协调与生产相关的业务活动
1> 生管课长工作职责
1.1 综合协调销货计划
1.2 合理调配各车间产能
1.3 生产计划的审核
1.4 生产进度执行状况掌控及稽核
1.5 生产异常的协助处理
1.6 各部之间的沟通协调
1.7 本部门员工的教育训练
2> 计划生管工作职责
2.1 需求承接、分发、统计、追踪核实；
2.2产能负荷评估；
2.3区域产能规划、分配；
2.4业务协调；
2.5交期回复;
2.6 业务交期达成追踪.
2.7 月、周生产计划排定、分发；
2.8 计划执行状况追踪、核销；
2.9 厂内各单位产能分配、协调；
2.10 生产异常协调、调整；
2.11半成品、成品库存控制；
2.12客退品处理。
2.13物料之督促。
3> 制程生管工作职责
3.1日生产具体排配
3.2工单开立、分发、追踪、结单；
3.3生产数据统计；
3.4生产异常提报、协调、追踪处理结果;
3.5 欠料资讯提出。
三、物管课工作职责 物料管理，对订单生产需求及库存等综合评估, 呆废料的预防及处理及MRP系统的维护
1> 物管课长的工作职掌
1.1 物料计划及请购单的审核
1.2 物料进度的掌控及督促
1.3 呆废料的预防及库存存量的管控
1.4 物料异常的协助处理
1.5 各部门间的沟通协调
1.6 MRP系统的运行维护
1.7 本部门员工的教育训练
2> 物管的工作职责
2.1物料的分析及物料计划的制定；
2.2物料的请购;
2.3物料进厂跟踪及信息回馈;
2.4 呆废料的预防及处理
2.5 库存存量的控制
2.6 原料物料异常的及时处理