段长的职责

1. 学校的段长是什么意思

学校的段长是年段教育教学工作的领导者和组织者，是德育处、教务处进行教育教学工作的助手。年段长在德育处、教务处直接领导下抓好年段各项工作。

详细职责请看：
其具体职责是

1、根据学校德育计划，结合本年段的具体实际，制定年段工作计划，并组织实施。定期向德育处汇报工作，每学期至少书面报告一次。

2、督促检查本年段班主任工作计划的施行和落实情况，督促班主任完成班主任常规工作；指导班主任对学生进行爱国主义、集体主义、社会主义的教育、思想品德教育、行为规范教育、心理健康教育和法制纪律教育；带领学生开展“争创优秀班集体”活动和搞好班级工作，帮助班主任解决工作中的实际问题。

3、协助学校组织年段教师进行有关学习，加强师德建设，提高年段教师整体素质和育人水平，具体落实本年段全员育人工作。定期召开年段教师会议和学生座谈会等，在本年段范围内或与兄弟年段沟通情况，交流信息与教育教学经验，协调工作。

4、贯彻落实学校及教务部门的教学工作计划，定期召开年段领导小组、学科备课组长会议，安排阶段性教学工作和活动；及时进行有关考试的质量分析。

5、负责按时搞好年段工作阶段性讲评，并及时整理讲评记录。每学期有计划地召开数次年段学生大会或安排年段学生的教育活动。

6、组织年段学生开展生动活泼的有益身心健康的文体活动和社会实践等活动，促进素质教育的贯彻实施。

7、负责组织进行年段综合评比；负责组织实施学年度“三好学生”、“校园之星”、“优秀学生干部”、“优秀团员”、“优秀团干”的初评；负责组织实施“争创优秀班集体”流动红旗的初评和学期“争创优秀班集体”的优胜班级的初评，以及学年度“先进班级”、“先进团支部”和“优秀班主任”的初评。

8、协且团队组织搞好本年段的团队建设工作和学生分会工作。

9、负责组织本年段的“培优”和转化“后进生”工作，建立年段“后进生”转化档案。关心、帮助、教育寄读生健康成长，对待寄读生与正式生一视同仁。

10、每学期有计划地组织开好1-2次学生家长会；督促、协同班主任做好家访及家长来访的接待工作；每学年初应及时成立年段家长委员会，落实“三结合”教育。

11、协助学校搜集、了解学生家长对学校工作的意见、建议和对科任老师教学的反馈意见并及时向校领导或有关部门反映。

2. 工段长，工长的岗位职责是什么

一、工段长职责

1.主持工段例会，并参加有关会议。

2.主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策，制定改进措施并实施。

3.正确传达上级指示文件。

4.按车间下达的生产指标组织生产任务的实施。

5.向下属员工布置的工作任务。

6.根据生产需要进行现场指挥。

7.向上级报告真实情况。

8.向上级报告生产完成情况包括日均衡、月均衡的产量质量指标的完成情况。

9.按车间指示制定工段产量、质量的生产目标。

10.制定下级的岗位描述并界定好下级工作。

11.协调与相关部门工作联系。

12.按程序做好与相关部门之间的工作界定。

13.向下级授权。

14.巡视、监督、检查本工段生产线各项工作。

15.定期接受下级述职并对下级做出工作评定。

16.制定工段各项工作计划报批并执行。

17.了解生产情况及有关产品工时利用的数字、质量、产量数字。

18.根据工作需要调配生产线操作工人。

19.负责安排工段下属员工“岗位职业道德规范”的教育。

20.负责完成上级下达的产量指标和质量指标。

二、工长有很多种类，如：土建工长、机电工长、通信工长等等。

工长（铁路）职责

1.领导工班人员按定额进行生产，全面地质量良好地完成各项生产任务，提高劳动生产率和经济效益。

2.组织工班人员严格执行各项规章制度，落实岗位责任制和经济责任制，遵守劳动纪律和作业规程，实现安全、文明生产。

3.实行民主管理，充分发挥“工管员”的作用，组织工班人员开展社会主义劳动竞赛和合理化建议活动，并推广先进工作方法与经验。

4.抓好工班管理的基础工作，健全并积累各项基础资料，主持召开工班的生产、安全和交接班会议。

5.做好工班人员的思想政治工作，组织开展工班人员的政治、文化、技术、业务学习，关心工班人员的生活。

(2)段长的职责扩展阅读：

工段长主要权力

1.对生产工段各工序的生产有批准权。

2.对生产工段的产品产量质量的检查权。

3.对工段生产的管理权。

4.对下属员工劳动纪律有管理权。

5.对工段文明生产管理权。

6.对生产环境保护管理权。

7.对违反劳动纪律和工艺纪律有批评权。

8.对产品的质量事故向上级报告权。

9.关于员工劳动保障和不安全隐患有向上级报告权。

3. 工厂里的“工段长”是个什么官

工段长就是车间主任的另一种称呼。

4. 求助！！！华晨宝马的工段长具体是做什么工作的谢谢了！

直接责任主持工段例会，并参加有关会议。

主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策，制定改进措施并实施。

正确传达上级指示文件。

按车间下达的生产指标组织生产任务的实施。

向下属员工布置的工作任务。

根据生产需要进行现场指挥。

向上级报告真实情况。

向上级报告生产完成情况包括日均衡、月均衡的产量质量指标的完成情况。

按车间指示制定工段产量、质量的生产目标。

制定下级的岗位描述并界定好下级工作。

协调与相关部门工作联系。

按程序做好与相关部门之间的工作界定。

向下级授权。

巡视、监督、检查本工段生产线各项工作。

定期接受下级述职并对下级做出工作评定。

制定工段各项工作计划报批并执行。

了解生产情况及有关产品工时利用的数字、质量、产量数字。

根据工作需要调配生产线操作工人。

负责安排工段下属员工“岗位职业道德规范”的教育。

负责完成上级下达的产量指标和质量指标。

编辑本段领导责任对生产线产品的产量和质量负责。

对工段工作完成情况的好坏负责。

对所生产产品完成质量指标负责。

对下属人员的纪律行为、工作秩序负责。

对管辖和使用设备工具的完好性负责。

对生产工段主管的生产及工艺程序的执行情况负责。

编辑本段主要权力对生产工段各工序的生产有批准权。

对生产工段的产品产量质量的检查权。

对工段生产的管理权。

对下属员工劳动纪律有管理权。

对工段文明生产管理权。

对生产环境保护管理权。

对违反劳动纪律和工艺纪律有批评权。

对产品的质量事故向上级报告权。

5. 班长和工段长的职责

班长主要是管理车间的生产并完成工段长当天安排的工作任务；工段长主要是协调生产线之间生产进度并下达第二天的生产任务

6. 工段长的职责是什么

直接责任：
主持工段例会，并参加有关会议。
主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策，制定改进措施并实施。
正确传达上级指示文件。
按车间下达的生产指标组织生产任务的实施。
向下属员工布置的工作任务。
根据生产需要进行现场指挥。
向上级报告真实情况。
向上级报告生产完成情况包括日均衡、月均衡的产量质量指标的完成情况。
按车间指示制定工段产量、质量的生产目标。
制定下级的岗位描述并界定好下级工作。
协调与相关部门工作联系。
按程序做好与相关部门之间的工作界定。
向下级授权。
巡视、监督、检查本工段生产线各项工作。
定期接受下级述职并对下级做出工作评定。
制定工段各项工作计划报批并执行。
了解生产情况及有关产品工时利用的数字、质量、产量数字。
根据工作需要调配生产线操作工人。
负责安排工段下属员工“岗位职业道德规范”的教育。
负责完成上级下达的产量指标和质量指标。

领导责任：

对生产线产品的产量和质量负责。
对工段工作完成情况的好坏负责。
对所生产产品完成质量指标负责。
对下属人员的纪律行为、工作秩序负责。
对管辖和使用设备工具的完好性负责。
对生产工段主管的生产及工艺程序的执行情况负责。

主要权力：

对生产工段各工序的生产有批准权。
对生产工段的产品产量质量的检查权。
对工段生产的管理权。
对下属员工劳动纪律有管理权。
对工段文明生产管理权。
对生产环境保护管理权。
对违反劳动纪律和工艺纪律有批评权。
对产品的质量事故向上级报告权。
关于员工劳动保障和不安全隐患有向上级报告权。

7. 炼焦工段长的安全责任制度有哪些

工段长岗位责任制
一、岗位职责
1、 认真履行《管理人员通用工作标准》及《精神文明建设通用工作标准》.
2、 负责本工段的生产组织工作.
3、 负责领导本工段，完成各项技术指标.
4、 严禁出现跑、冒、滴、漏的现象.
二、工作标准
1、 在厂长领导下，负责本工段的生产组织.
2、 按照生产计划安排，完成计划处理矿量.
3、 保证总回收率不低于考核指标.
4、 保证浮选精矿品位不低于40克/吨.
5、 加强设备巡回检查发现问题及时处理.
6、 检查督促安全操作规程的贯彻实施，确保本工段不发生重大设备事故和重伤以上人身事故.
7、 负责本工段的人员调配工作.
8、 保证本工段的文明生产，严禁跑、冒、滴、漏.
9、 负责检查督促本工段的各种原始记录的落实工作.
10、完成领导交办的临时任务.

8. 工段长的职责

1、合理安排来工段各班组生产，做好源人、机、物调配，及时跟踪生产进度。 2、监督工段员工是否严格按工艺生产，对生产工艺提出改善意见。 3、安全生产知识教育与宣导，提高安全生产技能，预防事故发生。 4、贯彻执行ISO，对生产过程中的产品质量进行监督。

9. 车间工段长岗位职责

工作职责
1、劳动纪律
带领本工段人员正常出勤并认真做好本工段人员的考勤工作。本工段人员请假必须详细填写请假条并上报生产部。对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗，扰乱其他人员正常工作的操作者，在纠正无效后，有权按照《公司规章制度》上的处罚标准进行直接处罚。
2、安全生产
带领本工段人员在遵守《安全操作规程》的前提下组织生产,并积极负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查。发现有违反《安全操作规程》的人员应立即制止并严格整改及处理,培养本工段人员安全生产的习惯,以确保安全生产。
3、生产任务
（1）、带领本工段人员,充分维护生产计划的严肃性,严格执行生产计划,确保生产计划按时完成,确保日生产计划完成率达到100,并确保在安全生产的前提下,保质保量的完成车间下达的各项生产任务。对本工段人员出现的消极怠工及没完成班产的人员有权按照《公司规章制度》上的处罚标准进行直接处罚。
（2）、真实有效的做好本工段人员的班产记录
4、质量目标及质量过程控制
（1）确保本工段产品一次交验合格率达到90以上
（2）负责对本工段人员的整体产品质量进行监督、指导与改进工作，带领本班组人员,认真做好产品首检.自检与互检工作,对不按要求自检的人员,应立即制止并令其改正
（3）负责指导及监督检查本工段人员必须按照《返修件修复工艺》的要求修复不合格产品,对违反《返修件修复工艺》的人员应立即制止并令其改正,以确保产品质量
（4）负责带领与监督检查本工段人员严肃认真的做好工装量具的校验工作,认真做好工装校验记录并在工装校验记录上签字确认,以确保工装量具的准确性,以确保产品质量
（5）督促与监督检查本工段人员是否按照《砸工号标准》对已加工好的产品或超差的产品砸上工号,以确保产品的可追溯性
（6）负责做好本工段产品的防锈,防磕碰等产品防护,以确保公司整体产品质量的提高。
（7）带领本工段人员及时修复返修件。

5、设备保养及交接班
（1）带领本工段人员严格按照《设备保养管理规定》的要求做好设备保养工作,并认真检查落实设备保养情况
（2）带领本工段人员认真做好交接班工作,检查设备保养情况及工卡量具是否完好。生产车间现场是否符合要求,并对接班后的设备保养,生产车间现场负责。
6、生产区域现场
负责对生产车间现场的管理工作,监督与检查生产车间现场的卫生情况,对不符合要求的应立即整改。对接班后的生产车间现场卫生负责。
督促与指导本工段人员根据《生产制造部加工车间检查标准》对现场的要求组织生产,以确保生产车间现场符合要求。
7、工艺纪律
带领与监督检查本工段人员应严格遵守工艺卡片或作业指导书上的要求组织生产

以上仅供参考！