摒弃与坚守

㈠ 为什么电影《百鸟朝凤》评分很高

电影《百鸟朝凤》之所以评分很高，主要原因在于该影片具有艺术传承精神，导演本身创作功底雄厚，在影视界领域影响力较大，加之多位知名导演助阵，影片质量已然得到保障。影片主打现实生活模式，丝毫找不到表演痕迹，是一部反应社会现实的文艺片，内容大于形式，直击人心，且主旨意义鲜明独特，演员演技传神，多种元素完美融合，堪称一部经典之作。

电影《百鸟朝凤》堪称文艺片中的佼佼者，在揭露现实状态的同时，唤醒人们对中华传统艺术的热爱及保护意识，同时也是向众多艺人传承者表达致敬之情，在嘈杂大背景下，有这样一部净化心灵的温情之作，实在难得。

㈡ 怎么评价电影《无问西东》

《无问西东》是一部很不错的电影，立意远远高于清华大学校庆片，运用四代人的故事，架构起大学精神的传承。

现代时期的张果果（张震饰）离我们距离最近，在公司上级与上上级的斗争中沦为牺牲品，丢掉了工作，还面临当时为了公司提案承诺资助的四胞胎的求助。帮，还是不帮？手握上级的黑料，报复还是不报复？

1962年，文革前夕，陈鹏（黄晓明饰），不得不说教主终于选了次适合自己的老实好人角色，不再油腻霸道总裁。陈鹏在面临心心念的女孩王敏佳（章子怡饰）因为写了封教训师母的匿名信而被发现批斗毁容时，是划清界限明哲保身？亦或是在她的身后托底？

1938年，抗战时期，昆明，沈光耀（王力宏饰），身为富家子弟，在面临国难时，是自己的人生乐趣还是国家灿烂的明天？是孝还是忠？1923年北平，吴岭澜（陈楚生饰）英文国文成绩第一，物理榜尾，是文科还是实业，是真实还是从众？

就像电影中带着辫子的王国维讲完课后转身外教就进来询问英语复习情况。教师们就某个学术问题召开座谈会进行辩论，即使争论得面红耳赤，并不妨害友情。为保证学术思想自由，西南联大主张通才教育，讲究启发式教学法，反对灌输式教学法；转系自由，一二年级基本不定系；

这个时期的学生老师何其有风骨。既有“天下兴亡，匹夫有责”，也有“独立人格，自由精神”。梅贻琦有句名言：“所谓大学者，非谓有大楼之谓也，有大师之谓也。”陈寅恪词曰：“士之读书治学，盖将以脱心志于俗谛之桎梏，真理因得以发扬。思想而不自由，毋宁死耳。”

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《无问西东》剧情简介

《无问西东》讲述了四个不同时代却同样出自清华大学的年轻人，对青春满怀期待，也因为时代变革在矛盾与挣扎中一路前行，最终找寻到真实自我的故事。

几个年轻人满怀诸多渴望在四个不同的时空中一路前行，他们在最好的年纪迎来了最残酷的抉择。吴岭澜出发时意气风发，却很快在途中迷失了方向。

沈光耀自愿参与了最残酷的战争；王敏佳因为虚荣撒了小谎，陷入被众人唾骂的深渊；陈鹏把爱情摆在了理想前面，张果果身处尔虞我诈的职场。

㈢ 好习惯如何坚持 坏习惯怎么摒弃 大家有什么有效的方法吗 最好是小窍门之类的，谢谢！

世界著名心理学家威廉.詹姆士这么说的：
播下一个行动，收获一种习惯；
播下一种习惯，收获一种性格；
播下一种性格，收获一种命运！

可见，好的习惯是十分重要的，它可以让人的一生发生重大变化。满身恶习的人，是成不了大气候的，惟有有好习惯的人，才能实现自己的远大目标。

每个人都想有一个好的习惯，但如何才可以有一个好的习惯呢？通过21天训练营的严格训练，我深深的体会到了：
一、至少坚持21天。21天已经基本可以让你培养一个永久不变的好习惯了。时间如果太短则不能根植到你的大脑内，形成长久的习惯。
二、一次只培养一个好习惯。要想有一个好的习惯，就要集中于改变这一个习惯。一次如果想改掉多个习惯，势必会分散你的精力，并使你最终放弃。
三、把要培养的习惯转变为明确的目标。比如“每天跑步”是一个明确的目标吗？当然不是了，它只是一个目标，但却不是明确的目标。每天跑步，什么时间跑，跑多长时间，这些都不明确，怎么可能实现呢？如果改为每天早操后跑800米，这样这个目标就明朗化，并且具备可执行性了！
四、将目标公布于众，至少让你的朋友们知道。他们不仅可以监督你，还能够无形中产生压力（压力就是动力嘛）。当然，你也可以让他们一起来培养习惯。
五、做总结。每天、每周、每月总结一下目标的执行情况，一定要认真客观的分析，不要总找借口，优缺点都要总结出来，优点有助于提高你的自信心，缺点有助于你加以改进。
六、奖励。在目标执行过程中给自己适当的奖励是很必要的。

㈣ 人生活在世间，却被世间的物欲所牵累诱惑，怎样才能摒弃外在的干扰，坚守自己的原则！

这个问题几句话说不清楚，建议你看看于丹的《论语》《庄子》百家讲坛，很好的。
能看破就最好了，不要老和人进行毫无意义的攀比，山珍海味未必就比白菜豆腐好。

㈤ 人力资源模块化思维，是摒弃还是坚守

坚守，必须用专业的思路和决心思考问题

㈥ 陆游文弱的躯壳下，到底蕴藏了什么样的灵魂

陆游（1125年11月——1210年1月），字务观，号放翁，人称陆放翁。他是浙江绍兴人，南宋时期著名的文学家和史学家，更是伟大的爱国者。

纵观陆游蹉跎的一生，他虽屡屡碰壁受挫，壮志难舒，但却从不消沉，“位卑未敢忘忧国”真的是他对自己最准确的评价！单凭这份执着的信念和无畏的坚守，就值得我们所有人肃然起敬。

㈦ 人力资源模块化思维是坚持还是摒弃

模块化思维是指我们不能把工作看成是一锅浆糊，不分主次；而是要根据自己工作职责和内容的特点，把自己的工作内容切分成相对独立的一些模块，然后根据模块的特点和重要性来采用不同的处理方式，高效地把工作做好，同时节约出宝贵的时间。

模块化思维的好处是非常多的，主要有以下几个方面：

1）帮助我们把复杂的工作分解，分而做之，降低难度；

2）帮助我们更好的把握工作中的重点和主次，合理分配时间和精力。

人力资源模块化思维

第一、从老板视角来看人力资源模块化思维

在新常态的中国经济环境下，转型升级成为大多中国企业的主旋律，创新也逐渐成为企业的一种文化元素。老板们面临着不进则退的巨大压力，他们希望在坚守企业核心理念和价值观的同时，大胆进行管理创新、技术创新，甚至进行必要的文化重塑来支撑企业的转型升级与发展。而中国的企业文化大多是创业者的灵魂和管理方式伴随着企业的成功，形成了特有的企业文化。同时，HR大多是老政策的传承者与维护者，他们缺乏变革的意识已成为公司应对环境变化、市场变化的障碍，专业化的模块思维也制约了他们思考问题的高度，对专业化的推崇，让他们逐渐吸引老板的关注，但同时又让老板觉得HR们不能真正理解他们。种种迹象表明，人力资源专业度的提升，是让老板们产生信任的基础，但是HR要想真的走入老板的内心。就要求人力资源管理者们要站在老板的视角上去理解企业的文化、老板的思维和管理方式等，并将其融入到人力资源管理的策略与政策中，用一体化的人力资源实践去践行企业文化，用协同一致的人力资源实践去支撑公司的转型与发展。如需将企业所需的创新能力融入到人员的招募、使用、培养与评价所有环节中，而不是割裂的去看待招聘的问题或者是培训管理的问题等。

当公司战略制定或调整时，人力资源就需要考虑支撑公司战略的管控模式和组织设置是否需要调整，而不是用一成不变的组织设置来应对企业不同阶段的挑战和发展需求；就需要考虑公司的管理变革或文化重塑，需要什么样的人力资源政策来践行，而不仅仅是抱着专业化的思维越走越远；就需要考虑支撑公司战略的核心岗位或能力是什么，需要什么样的人力资源实践来保障合适的人在合适的岗位上等，而不仅仅是人走了就找人这样简单的应对。老板们带领企业在转型升级的道路上勇往直前时，所需要的是整体的人力资源解决方案，而不单单是单一模块所能够解决的。

第二、从业务的视角来看人力资源模块化思维

人人都在谈人力资源是职能部门、支持部门、服务部门等，不管人力资源部门未来有没有可能成为“业务部门”，但我们都应尽量将自己视为公司价值链的关键组成单元，将自己视为业务的组成部分，用创造价值的理念和业务的思维开展人力资源活动！

在企业里，如果人力资源脱离业务就没有存在的价值。公司战略和业务是人力资源工作的起点，也是落脚点。人力 资源要想成为业务伙伴，为公司创造价值，就必须突破模块化的思维，围绕业务目标和业务问题，展开分析，制定适宜的人力资源政策，并开展相关的人力资源实践活动。倘若陷入模块化的思维，就会期望通过招聘人员或者是培养人员单一的人力资源活动来解决业务问题。如当公司销售目标未达成时，如果用系统化的思维来考虑问题的话，可能就要从人均销售额、不同区域销售情况、不同产品销售情况、人员流失情况、人员激励情况、人员培养情况等方面进行全面系统的分析，找到人力资源管理的问题，从而围绕销售目标达成出发，调整相关的招聘政策、培训政策或激励政策等，并实施相应的人力资源行动方案，确保人力资源的各项活动都能支撑该目标的实现。而不是仅仅作出招募更多的销售人员的决策，从而延误了公司的发展。

为业务创造价值，是人力资源立足的根本。人力资源凡事都要围绕业务目标，以终为始，用业务的思维和HR的专业精准把握和正确引导业务部门的人力资源管理需求。因为业务部门有时候会陷入当局者迷的境地，再加上他们人力资源管理专业知识与技能的缺乏，有时候并不能真正认识到其团队所存在的问题，所以有时候业务部门提出的人力资源需求未必是真实的需求。这就要求人力资源从业人员必须理解公司的运营模式，深入理解业务的运营逻辑，用经营的视角和业务的思维协同业务部门把脉其真实的需求。并用组合的人力资源的政策和举措来聚焦核心问题的解决，从而支撑业务目标的达成。同时所采取的措施既能满足于当下的业务需求，又能引领未来的业务发展。避免解决了眼前的问题，却带来了企业未来发展更多的问题。这些都要求人力资源从业者仅仅拥有专业知识、技能和模块的思维是远远不够的。

第三、从职能的视角来看人力资源模块化思维

有着“人力资源管理之父”之称的尤里奇大师将人力资源的发展分为以下几个阶段：人事管理、职能人力资源管理、战略人力资源管理和由外而内的人力资源管理，四个阶段的发展是伴随着企业对人力人力资源定位、职责、工作重点与价值期望的变化而演变的，这也是反映了人力资源对企业重要性的变化。很显然，人力资源已成为企业长期发展最核心的资源，人力资源增长的价值已或必将超越财务资源增值的价值，更远远超过设备等物质资源对公司长远发展的价值。随之而来的是，人力资源的使命也发了巨大的变化，对人力资源提出了更高的要求。企业期望人力资源成为战略的支持者、变革的推动者，业务的合作伙伴、员工的支持者和成为行政事务专家等。人力资源被赋予更多的工作内容，这些内容不管是原有六大模块的延伸，还是新增的职能模块也好，他们的关注点早已突破了模块的限制，是基于企业发展需求和对人力资源的期望所被赋予的要求，是基于对企业价值贡献的考虑，而不是模块化发展的考虑。

第四，从成长的视角来看人力资源模块化思维

近年来，随着企业商业环境、经营环境的变化和人力资源理念与实践的发展。人才管理成为大多企业关注的首要问题，人力资源的重视程度也越来越高。以至于经常看到有专家称CHO是最接近CEO的人选、人力资源高管应该成为公司核心决策团队的成员等观点。由此可见，人力资源从业者要向谋求职业的发展，除了要具备通晓专业理论，精于人力资源实践的能力外，必须培养自己的格局，能用老板的思维，站在战略的高度去思考人力资源政策和举措。而如果局限于模块化的思维时，往往让我们深陷模块化的泥潭中，忽视了整体人力资源管理的价值。作，甚至滋生专业主义至上的思想。

从人力资源从业者现实的发展路径来看，HR要想从专员逐步晋升到CHO，甚至是公司CEO。从常规的成长路径来看，也要求HR要从熟悉专业模块，到通晓组织管控、人力资源规划、组织文化建设等跨模块甚至超越模块限制的知识、技能、经验与素质等。所以人力资源一定要培养自己系统化的思维能力，不断提升自己的视野和高度，能像老板一样思考人力资源管理的问题，并拓展自己的眼界，提升自身的综合素质，方能实现HR更远大的职业发展和职业梦想。

从老板的视角需要我们理解公司战略，用人才战略来支撑公司战略，用人力资源政策来来践行企业文化；从业务的视角需要们理解业务目标，用业务的思维去把脉业务需求，用一体化的人力资源活动来支撑业务发展；从职能的视角需要我们理解人力资源存在的使命，用人力资源对公司发展的贡献证明其存在的价值；从成长的视角理解HR的职业发展，需要具备一定的高度和视野才能实现自身的职业成长。

专业是我们立足的根基，我们只有通晓理论，才能有精于实践的能力。但若要想让人力资源成为公司的核心竞争优势，我们就必须跳出专业的陷阱，回归初心，以终为始，找寻人力资源价值的起源地。从公司的核心理念、价值观（企业文化）和战略目标出发，制定人力资源的整体规划，确定人力资源管理的愿景、目标与策略等，指导公司不同发展阶段的人力资源管理工作。围绕组织能力建设，开展人力资源实践活动，推动公司健康持续发展。基于业务发展阶段与目标，用经营的视角制定适宜的人力资源政策，使合适的人流动到合适的位置上，支持公司各阶段业务目标的达成。

思维是我们行动的内驱力，专业是我们行动的保障力，人力从业者只有同时具备专业的实践能力和系统化的思维能力，才能为企业创造价值的同时实现HR从业者的使命与价值。

㈧ 越是强大的人内心越是孤独吗

为什么说内心强大的人都习惯了孤独

在我们坚强的小宇宙里，住着惊艳的凤凰，她在孤独的烈火中骤然泯灭，却又迅速逍遥重生。

在生活中，人们常常把安静、离群、喜欢独处而不愿意接触人的人视为内向。总感觉这样的人太过保守，与人之间也总是保持着一定距离。然而现实可能是他们只是喜欢简单的生活，喜欢在安静的环境中思考，其实这本身也是一种优势，因为在安静时思考出来的东西独特而不失理性。

其实无论内向也好、外向也罢，都要有一颗平静的内心，一颗温柔的心肠，一颗聪慧的头脑。能经历狂风暴雨，也能忍受死水般的寂静，见识过人生百态，感受过都市浮华，在人生的道路上，不论何种境遇都能用智慧壮胆，这样，才能成为一个内心强大的人。

㈨ 摒弃杂念,坚持自我 列子

林林总总的这尘世，有如一块巨型的磁铁，一极是利益的驱纵，一极是真我的回归。心灵的罗盘在这里强烈感应，唯有摒弃杂念，才能实现真我的价值。
村上春树曾经说过，每个人身上都背着一个十字架。但我想，这十字架更多的是根植在你的内心，你越是能抵御熏心利诱，这十字架越是能散发神圣质朴的光芒，将你引向真我的境界。
倘若工匠们盯着的只是那钻石的光芒夺目，恐怕一动手就会使这颗钻石失去万世流传的价值。
非神之名，非继之微，铅华洗净之后，也自然成就了它的超然，在那物欲横流、阿绮罗服的时代，唯有钱钟书，洞若观火般审查世态万物，以耐心了天下之多事，以本心息天下之争心。他宁可将蛋糕糟蹋在被窝，也不愿将自己囚禁在名禄利益的枷锁中。 君岂不闻晚年的胡适颇崇名声威望，中年之后便无他作，他的真我正在被慢慢吞噬消亡。这有如在自己编织的巨大荒漠里，看似逍遥地过活，实则是对本心的亵渎。
沈从文也曾这样写道，人生在世，就像一首诗，你的成功、失败，都是片片诗情、点点诗意。倘若过分计较成败，一首精妙的小诗也会形同死灰。又如当今的作家，当商业利益点燃了他们创作的热情，我不禁感慨，那金钱的杂念玷污了纯洁的文坛。
大道日丧。若为雄才，壮士负剑，浩然己哀。是怎样的苦楚，怎样的落寞，又是怎样的心思意念让柳永于勾栏瓦肆中轻轻哀叹，让李白在国舅磨墨、力士脱靴之后奋力疾呼，他们终因人格的伟大，手起刀落的勇气而落得钻石的美丽粲然。
当大文豪萨特拒领诺贝尔文学奖时，他轻轻说道：“我是一个作家，我的使命不是来获奖的。”那份摒弃杂念的勇气是多么的强烈。 我宁愿让一枚奖章化作深秋的紫葡萄水，也不愿让它镶在我的肩上作为累赘，因为我要：摒弃杂念，成就真我。
榜样点评 语言流畅，富有文采。本文使用了钱钟书、胡适、沈从文、李白、柳永、萨特等人的事例，正反论据相结合，充分论证了“摒弃杂念，成就真我”的主题，结构严谨，论证有力。此外，名人故事、名人名言配合理性的文字叙述，使文章充满思辨色彩，凸显了考生素材积累之广，写作功力之深。
备注：每个人都背负着一个沉重的十字架，在缓慢而艰难地朝着目的地前进。每个人都背负着一个沉重的十字架，在缓慢而艰难地朝着目的地前进。途中，有一个人忽然停了下来。他心想：这个十字架实在是太沉重了，就这样背着它，得走到何年何月啊？!于是，他拿出刀，作出了一个惊人的决定：他决定将十字架砍掉一些。 他真的这么做了，开始砍十字架。砍掉之后走起来，的确是轻松了很多，他的步伐也不由得加快了。于是，就这样走啊走啊走啊走，又走了很久很久很久很久。他又想：虽然刚才已经将十字架砍掉了一块，但它还是太重了。为了能够更快更轻松的前行，这次，他决定将十字架再砍掉一大块。 他又开始砍了这样一来，他一下子感到轻松了许多！于是，他毫不费力地就走到了队伍的最前面。大家看：当其他人都在负重奋力前行时，他呢，却能边走边轻松地哼着歌！

㈩ 坚持什么，反对什么，发扬什么，摒弃什么

坚持创新，反对保守，发扬新文化，摒弃旧糟粕