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董事长秘书工作职责

发布时间: 2020-11-23 15:10:53

㈠ 总经理秘书的工作职责是什么

意见建议---总经理秘书的工作职责:

1、负责总经理的办公服务工作。

2、负责组织撰写或校对以公司名义上报外发的综合性的文字材料;负责组织起草总经理会议材料。

3、负责公司文秘业务指导。

4、负责公司办公会的有关事宜,并办理会议议定事项。

5、负责督促、检查、催办上级批件,公司领导批件及总经理办公会议定事项的办理工作。

6、负责办理人大代表建议、批评、意见或政协代表提案的办复。

7、协助主任做好年度工作会议的文字材料起草和会务工作,参与组织接待工作,以及综合会议的会务工作。

8、负责纪录、整理总经理办公会会议纪要。记好大事记。

9、负责文书收发、运转、检查、指导有文档工作的业务管理,负责保密工作。

10、负责群众来信、来访的接待、办复工作。

11、完成领导交办的其他工作 。

(1)董事长秘书工作职责扩展阅读---总经理秘书的权限和责任:

1.权限:
有权参加或列席公司内部的各项会议。

有权了解公司各项生产经营活动的进展情况。

2.责任:

对公司宣传报道的信息失真负相应的行政责任。

对公司文件及印章管理不善造成的问题负相应的行政责任。

对工作内容不能保守秘密,给公司造成损失负相应的经济赔偿责任和行政责任。

㈡ 董事长秘书的定位、工作职责和内容,以及如何提升(要具体详细一点的)

您好,看到您的问题将要被新提的问题从问题列表中挤出,问题无人回答过期后会被扣分并且悬赏分也将被没收!所以我给你提几条建议: 一,您可以选择在正确的分类下去提问或者到与您问题相关专业网站论坛里去看看,这样知道你问题答案的人才会多一些,回答的人也会多些。 二,您可以多认识一些知识丰富的网友,和曾经为你解答过问题的网友经常保持联系,遇到问题时可以直接向这些好友询问,他们会更加真诚热心为你寻找答案的。 三,该自己做的事还是必须由自己来做的,有的事还是须由自己的聪明才智来解决的,别人不可能代劳!只有自己做了才是真正属于自己的,别人只能给你提供指导和建议,最终靠自己。 您可以不采纳我的答案,但请你一定采纳我的建议哦! 虽然我的答案很可能不能解决你的问题,但一定可以使你更好地使用问问哦~~~

㈢ 董事长秘书的岗位职责是什么

岗位名抄称:董事长秘书袭
直接上级:文秘科
间接上级:董事长
岗位性质:负责董事会有关文书材料等文秘工作
管理权限:受董事长委托,行使对董事会日常工作协调和会议召集管理权限
管理责任:对所承担的工作全面负责
主要职责:
·负责召集董事会议;
·负责董事会议的记录;
·负责公司印章、法人章的管理;
·负责董事会会议筹备、通知;
·负责会议材料的整理、存档工作;
·负责会议资料的发放、收集;
·负责董事长来往信件的处理工作;
·做好保密工作,并严格遵守公司保密规定;
·文秘科科长因公外出或不上班时,代职行使科长的职责,管理本科工作

兼职工作:
·负责公司的传真接收和发放;
·负责公司文件的打字和复印;

岗位要求:
·具有大专以上的文化程度;
·具有较强的文字组织和管理协调能力;
·原则性强,并具有较强的责任感和事业心;
·具有较强保密思想观念和意识。

参加会议:
·参加董事会和公司召开的有关会议;
·参加董事会、公司各类工作协调会和评比会。

㈣ 董事会秘书岗位职责

董事会秘书岗位职责考核标准
序号
岗位职责
标准分
考评标准
考核人
1
负责公司行政印、信管理和保密工作。
8
1、 不做好行政印、信管理的,扣4分。
2、 不做好保密工作的,扣4分。2
负责公司综合性行政文稿、资料、总结、报告的起草和文字审核工作。
8
1、 不按时完成公司行政文稿、资料、总结、报告的起草工作的,扣4分。
2、 不认真做好文字审核工作的,扣4分。3
负责公司行政综合性定期会议、专题工作会议的会务及文书工作。
9
1、 不认真做好定期会议、专题会议的前期准备工作的,扣3分。
2、 会后不及时将会议精神形成文字并传达的,扣3分。
3、 会议记录不详实的,扣3分。4
负责公司董事会会务工作,传达董事会决议,并协助有关部门做好董事会决议的落实和督办工作,做好董事会文件、资料的日常管理和归档工作。
18
1、 不认真做好董事会会前准备工作的,扣4分。
2、 会议记录不详尽真实的,扣3分。
3、 不及时传达会议决议的,扣3分。
4、 不做好落实、督办工作的,扣4分。
5、 不做好文件、资料的日常管理和归档工作的,扣4分。5
协助董事会召开公司股东会、出资人大会,负责股东会的会务及文书工作和《董事会工作报告》的起草工作,做好会议文件的印发、收集、管理及归档工作。
9
1、 不认真做好"两会"的会务及文书工作的,扣3分。
2、 不按时完成《董事会工作报告》的起草工作的,扣3分。
3、 不认真做好会议文件的印发、收集、管理及归档工作的,扣3分。6
建立健全各种台帐,及时上报各种资料及报表。
8
1、 不建立健全各种台帐的,扣4分。
2、 不及时上报各种资料及报表的,逾期一天扣4分。

㈤ 作为一个董事长秘书的职责范围和工作流程

董事长职责范围

主持董事会的工作,对公司的重大决策作出决议.

(1) 召集和主持董事会议,组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项;

(2) 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案,提交董事会审核、审批

(3) 检查董事会议决议的实施情况,并向董事会提出报告;

(4) 提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘,并报董事会批准和备案;

(5) 根据总经理的提议,审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘;

(6) 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果;

(7) 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控;

(8) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批;

(9) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料;

(10) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员;

(11) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控;

(12) 行使法定代表职权;

以上信息仅供参考,希望对您有所帮助!

㈥ 公司董事会秘书岗位职责的职责是什么

董事会秘书是对外负责公司信息披露事宜,对内负责筹备董事会会议和股东大会,并负责会议的记录和会议文件、记录的保管等事宜的公司高级管理人员,董事会秘书对董事会负责。

1、董事会秘书职责主要职能:负责公司的对外信息披露和董事会日常事务性工作,对董事会负责。

2、隶属关系:直接隶属董事会管理

3、董事会秘书职责职责与权限:(1)依法准备和递交国家有关部门所要求董事会会议、股东大会出具的报告和文件;(2)筹备股东大会和董事会会议,并负责会议的记录工作,保管会议文件和记录;(3)依法负责公司有关信息披露事宜,建立并完善信息披露制度,并保证公司信息披露的及时性、合法性、真实性、完整性;(4)协助董事处理董事会的日常工作,协助董事及经理在行使职权时切实履行法律、法规、公司章程及其他有关规定;(5)办理公司与董事、证券管理部门、证券交易所、各中介机构和投资人之间的有关事宜;(6)接待来访,回答咨询;(7)保管股东名册和董事会印章;(8)参与组织资本市场融资

㈦ 房地产董事长的秘书职责是什么

1.协助董事长做好日常工作处理,日程安排,客人的来访接待工作
2.有效处理电内话,邮件,传真等容各种渠道信息做好合理过滤和正确传达
3.协助董事长做好各下属公司及各部门的沟通、传达与协调工作
4.各部门上报董事长文件的保存,管理,督办
5.对相关文件,档案,合同进行分类和归档

㈧ 董事长助理的主要职责是什么

主要职责:

1、协助董事长起草提名公司总经理和其他高层管理人员及其他重要岗位人员等的聘用、解聘,决定薪资待遇等提案。

2、组织相关人员审查、督导、考核、检查公司各项发展计划及执行结果。

3、掌握公司整体运营状态,为董事长及时做出经营决策提供第一手材料。

4、做好对外公共关系的协调,协助安排外出行程、翻译资料、协助处理相关的商务接待工作。

5、协助董事长定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘监控公司财务状况。

6、审核对外重要经济合同和上报的重要报表、文件、资料等。

7、代表董事长对公司相关部门的工作进行沟通和协调。

8、协助董事长进行公司的日常事务管理。

9、处理董事长授权的其它事务。

㈨ 办公室主任岗位职责

一、办公室主任的基本职能
概括的讲,办公室主任的主要职能就服务,为领导的科学决策和决策的正确执行服务。服从具体的讲,其基本职能大体有四项,即参谋职能、承办职能、管理职能和协调职能。
1、参谋职能。办公室主任的参谋职能大多的围绕领导决策进行的。主要表现在:第一,在决策形成过程中,在帮助领导全面了解基层情况、确定工作方向和重点、范围及程度上发挥参谋作用。第二,在决策实施过程中,在帮助领导及时了解工作进展情况、审时度势、强化控制上发挥参谋作用。第三,在决策实施过程结束后,在帮助领导正确总结经验、进行新的决策活动上发挥参谋作用。
2、承办职能。办公室主任的承办职能大致来自三个方面。一是来自上级部门的。主要是指上级领导部门交付的事项,如工作调研、信息反馈、工作总结等,需要认真对待,按期完成。二是来自站领导的。对于站班子的决策,办公室主任要带领工作人员不折不扣地去落实,负有领导、组织、指挥和管理的责任是第一责任人。三是来自站内各科室和班组的。站内职工需办理有关事项或对站内的意见建议,按程序应先和办公室取得联系,这就需要办公室主任根据实际情况去处理。总之,办公室主任对所负责的事项要高度负责。一丝不苟,一办到底,落到实处。
3、管理职能。管理职能主要是针对办公室内部而言,集中体现在以下三个方面。一是文书管理。尽管站内文件并不太多,但围绕着公文的处理与保管而需要进行的撰稿、校对、印制、收发登记、立卷、归档等环节是必不可少的。办公室主任负责对文书工作统一领导,统一组织安排,负责督促、检查,把好质量关,防止滥抄乱送和形式主义。二是事务管理。办公室作为站内事务性办事机构,办公室主任作为这个机构的负责人,应该说是事无巨细,都要认真操办。如会议安排、领导用车、对处接待、办公用具以及为站内职工提供生活服务的有关事项。使办公室真正成不站内工作的枢纽。
4、协调职能。办公室主任履行协调职能,主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调。所谓纵向协调,即指致辞力于上下级之间关系流融洽,上令下行,下情上晓,上下紧密配合、步调一致辞的协调工作。所谓横向协调,即指致于票证、监控、财务等各科室融洽和谐的协调工作。

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