总监的职责

⑴ 销售总监职责是什么

负责整个销售部门的日常工作,其工作主要是：

1，调研和考察市场

2，督促销售专员的工作

3，销售计划的制定

4，定期的销售总结

5，销售团队的管理

6，每月每位销售专员的绩效考核的评定

7，上下级的沟通

8，制定不定期的促销优惠活动

9，销售专员的培训

10，展会的工作分配以及协助生产工厂研发新产品等。

(1)总监的职责扩展阅读：

任职资格：

1.学历要求：大学以上学历，市场营销、销售管理、企业管理等专业毕业；

2.工作经验：具有五年以上从事销售管理工作的经验；

3.个人技能：熟练的外语交流和较强的表达能力，对电子办公软件熟练使用；

4.工作能力：具有一定抗压能力，有较强的市场开拓和销售能力；

5.团队管理：具备优秀的沟通能力和团队合作精神，组建和培训团队经验丰富，以往销售业绩良好；

6.人际交流：具有很好的人际资源和开发人际资源能力，与人力资源行业沟通良好。

薪资行情：

薪资水平因公司所在的行业和公司自身规模的大小而不尽相同，中小企业的销售总监的薪酬相对要低一些，平均而言，国内知名公司的销售总监一般年薪范围在20-80万元左右，在销售总监的薪资构成中，与销售指标完成相关的业绩或绩效工资往往占较大比例。

职业发展路径：

销售总监的前身可能是销售经理也可能是一个小小的销售员，其经过不断的积累经验和历练才能做到销售总监这个显赫的位置。能做到总监这个层级，一般来说，营销经验已经非常丰富，同时也积累了很多团队管理的经验，可以凭借自己的出色表现晋升为主管营销的副总经理，经验丰富的销售总监如果有很好的逻辑和管理理论素养，加以适当培训和提升，也可以做咨询方面的工作，当然前提是你要有足够的兴趣做咨询。此类人才的招聘主要是通过猎头、中高级人才封闭式洽谈会等方式进行。

参考资料：网络-销售总监

⑵ 工程总监主要职责

主要职责：

1、负责工程的质量、以及安全管理、技术指导和参与工程预算，并且要承担责任。

2、审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。

3、负责检查、审核、控制工程项目建设成本。

4、负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。

5、负责处理质量、安全事故。

(2)总监的职责扩展阅读：

技能技巧：

1、熟悉本专业各项技术规范和工艺流程。

2、熟悉工程的成本构成、建筑预结算、建筑招标的程序、合同法的基本内容。

3、熟悉招投标流程、投标文件制作、工程造价预算。

4、熟练操作办公软件，并精通CAD制图。

参考资料：

网络--工程总监

⑶ 策划总监的主要职责是什么

1、负责市场调研与数据采集，建立初步得企业信息库；
2、负责根据产品开发的定位，组织市场调研、产品定位分析，编制产品开发步骤和运营方案的
建议书，起草可行性报告；
3、负责根据公司的总体规划，制订公司整体市场战略，制订公司长期品牌发展战略目标，并指
导、监督整个实施过程；
4、负责整合营销推广方案的策划，根据公司的决策组织资源投入，并指导相关人员实施及执行； 5、负责指导策划团队的策划提案及品牌建设的执行，并对每次活动做评估分析；
6、 关注行业客户需求，具有独立规划业务工作的能力，能及时分析市场动态，在品牌推广活动中发现和处理问题。

⑷ 制造总监的职责是什么

在计划方面，主要是指根据企业所获得的实际订单及进行确定型预测，制定企业的
生产计划与生产作业计划等。即负责制定企业生产的产品品种计划、质量计划、产量
产值计划与生产进度计划等。生产计划的安排应在充分利用企业生产能力和各种资
源、做好综合平衡的基础上，合理确定各项生产计划指标，全面地、经济地完成订货合同任务。
在组织方面，制造总监的职责与任务主要包括两项内容：一是搞好生产过程组织与
劳动组织的统一。搞好生产过程组织就是指合理组织产品生产过程的各个阶段、各道
工序在空间上与时间上的协调衔接。在此基础上，制造总监还要正确处理劳动者之间
以及劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系。生产过程组织与劳动组织是以长期计
划和年度生产计划的品种方向、生产规模为依据，具有相对的稳定性，但也不是一成不
变的。生产经营型企业中，为了开拓市场，提高效益，制造总监要特别重视生产过程组
织与劳动组织形式的应变能力的培养；二是搞好生产准备的组织工作。主要包括安排
好设计、工艺、人力、物料、能源、设备完好运转等方面的准备工作。制造总监的生产准
备工作要着重抓好经济效益分析，如工艺方案的经济分析、经济采购批量的计算、设备
选择的经济评价等。在保证完成生产任务的前提下，取得最佳效益。
在控制方面，是指制造总监要对企业的生产过程实行全面控制，就是按照生产方面
的计划或标准与实际完成情况进行对比，一旦发现偏差，要及时采取措施加以纠正。制造总监的控制工作，具体包括对生产进度进行控制，对产品质量进行控制，对生产成本进行控制和对库存与资金占用进行控制等。

⑸ 项目总监的工作职责包括哪些内容

1、根据公司总体规划，实现项目经营战略和目标；

2、监督并确认项目规划及运作管理等，包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及

采购管理等；

3、负责制定项目管理制度，包括人事制度、财务制度及质量管理规范等；

4、组织制定项目年度预算及利润目标等；

5、负责对内与对外的所有沟通和协调工作；

6、负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等。

⑹ 运营总监工作职责

运营总监的工作范围很大，工作掌握的权利也很高，其工作能力方面主要在于管理能力、策划能力和推广能力，同时要求其人际能力强，才能很好地完成运营总监的各种职责。其职责主要包括以下几个方面：
（一）负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要；负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定；
（二）整体负责品牌运营管理，包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。
（三）负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等；负责所辖区域的库存控制及管理；负责建立、完善运营相关系统及工作标准；负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执行。负责推动所辖区域的渠道拓展；负责协调处理所辖区域外部公共关系（政府、重要客户等）。
（四）负责公司市场部门（营运、品牌策划）制度规范，负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。
（五）负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作，负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作，行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划，品牌产品概念策划与推广方案设计，行业媒体合作伙伴的跟进。
另外，运营总监的工作还包括制订和执行所辖区域销售计划，完成公司既定销售目标，还需要负责部门的日常管理工作，确保部门系统的有序运行。此外，有些公司的运营总监的工作还有负责采取有效措施推动所辖区域销售达成及利润贡献；负责分解工作目标与绩效指标，部署监控中心业务运营，保障目标达成；
负责各项财务费用的管理和控制。在开展会时，运营总监的工作又有新的调整，
需要进行品牌手册设计、灯片广告、展会布置设计、特装设计等部门支持工作，负责达成总经理交办的项目工作。
要成为一名优秀的运营总监，除了必需的专业能力以外，其要求具备的个人素质都需要很高的水平。比如，其受教育的水平一定要高，要有创新精神和高度的责任心。其专业能力方面，也要求具备丰富的现代化企业运营管理能力和策划能力。在遇到紧急情况时，对企业提出独到可行的见解和对所在行业的熟悉。

⑺ 运营总监职责是什么

运营总监职责有很多，其实，运营总监这个职位的工作很繁杂，而且工作涵盖的范围也很大，当然，工作掌握的权利也就是很高的了，其工作能力方面也就主要的在于管理能力、策划能力以及推广能力这三方面了，同时要求其人际能力强，才能很好地完成运营总监的各种职责。运营总监职责主要包括以下几个方面：(一)负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要;负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定;(二)整体负责品牌运营管理，包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。(三)运营总监职责还包括负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等;负责所辖区域的库存控制及管理;负责建立、完善运营相关系统及工作标准;负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执行。负责推动所辖区域的渠道拓展;负责协调处理所辖区域外部公共关系(政府、重要客户等)。(四)负责公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范，负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。(五)负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作，负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作，行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划，品牌产品概念策划与推广方案设计，行业媒体合作伙伴的跟进。
另外，运营总监职责还包括制订和执行所辖区域销售计划，完成公司既定销售目标，还需要负责部门的日常管理工作，确保部门系统的有序运行。此外，有些公司的运营总监的工作还有负责采取有效措施推动所辖区域销售达成及利润贡献;负责分解工作目标与绩效指标，部署监控中心业务运营，保障目标达成;
负责各项财务费用的管理和控制。在开展会时，运营总监的工作又有新的调整，
需要进行品牌手册设计、灯片广告、展会布置设计、特装设计等部门支持工作，负责达成总经理交办的项目工作。
要成为一名优秀的运营总监，除了必需的专业能力以外，其要求具备的个人素质都需要很高的水平。比如，其受教育的水平一定要高，要有创新精神和高度的责任心。其专业能力方面，也要求具备丰富的现代化企业运营管理能力和策划能力。在遇到紧急情况时，对企业提出独到可行的见解和对所在行业的熟悉。运营总监职责主要就是上面介绍的这五点，但是，运营总监日常工作也不仅仅就是这就是这几点，随时都会有新的任务被分配给运营总监，协调各部门之间的运作，也是运营总监的职责所在。

⑻ 研发总监的职责是什么

研发总监的岗位职责是：

1、在公司经营战略指导下，制定发展计划及指标，推动并确保指标的顺利完成；

2、负责部门的日常管理，建立规范、高效的管理体系及工作流程，建设和发展优秀的队伍；

3、根据公司方针和部门需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化工作流程，开发和培养员工能力；

4、对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

拓展资料：

如何做一个优秀研发总监

1.个人

从价值观而言，很多来自敏捷领域的思维模式都是需要被提倡的，如沟通、简单、反馈、勇气、公开和承诺。这里不再展开，可参考XP和Scrum相关书籍。要想成为一名成功的研发主管，国外学者梳理了“4个P”作为对其工作思想的指导

2. 过程

从类如CMMI、IPD这样的过程模型所倡导的理论思想而言，一件事情想要做成功，“如何正确的做事情”这一理念是被高度倡导的。那我们如何正确的做事情呢？这就需要进行过程管理和过程改进。狭义技术层面的过程管理可能没有像产品、项目或者组织级别所定义和关注的那么全面和重要（个人觉得多数情况下没必要和不可行，这同样也是一种平衡），但常识性的、业界普遍认为能提高产品开发和交付能力的过程实践也是研发主管做必须了解和掌握的。

3. 配置管理

配置管理（CM）同样不是新词，在类如过程改进模型CMMI或产品研发体系IPD中都有明确的说明和指导，但对技术人员而言普遍没有形成统一的认识和实践模式。配置管理中主要包含基线（Baseline）、配置项（CI）和变更控制（Change Control）等重要概念，虽然配置管理更多应该属于是项目管理上的范畴，但在研发主管的Mindset中，如何管理系统的配置项、维护代码基线的稳定性也是日常研发管理中的一项重要任务。

4. 团队

通常一个产品线研发团队的主要角色以及数据流如下，PO（产品经理）作为产品线的核心角色与各方都需要进行交互和协作；PM（项目经理）根据项目输入将产品线功能转化为项目范围，并对时间和成本进行监控；DEV（研发人员）负责系统设计和功能实现；而QA（质量保证人员）根据需求对DEV的制品进行验证和确认，并保证流程的正确性。